工程工作计划表

工程工作计划表共4篇 施工工程计划表

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　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是范文网小编整理的工程工作计划表共4篇 施工工程计划表，供大家赏析。

工程工作计划表共1

　　工程每月工作计划表

【篇1：工程部月工作计划表】

　　江西泰景实业发展有限公司

　　工程部月工作计划表

　　姓名： 职位：2014年月

【篇2：工程施工月进度计划表】

　　2注；以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部

　　钟灵街工程项目部

【篇3：员工月度工作计划表】

　　月份员工工作计划表

　　填表人： 填表日期： 年 月日

工程工作计划表共2

[物业工程工作计划表]物业全年工作计划表

　　时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。

　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析,力争全年有一较大节能业绩。

　　内容仅供参考

工程工作计划表共3

　　建筑工程工作计划表

【篇1：施工准备工作计划表】

　　施工准备工作计 划表

【篇2：建筑施工工作计划表】

　　月度工作计划

　　2016年01月01日-2016年01月31日

　　工程名称：道道全临港新区食用油加工综合项目（土建Ⅱ标段）

　　施工单位：岳阳市云溪区建筑工程总公司编号：

　　注：工作计划应在工程例会召开前24小时提交 ；月进度计划的安排必须符合经批准的施工进度计划的要求。

【篇3：施 工 计 划 表(周计划)】

　　施 工 计 划 表（周计划）

　　工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 一、本周工作总结：

　　本周完成了屋面卫生清扫工作。

二、下周工作安排： 编制人： 审 核：

　　宏丰实业集团有限公司

　　塔子湖项目工程部 2007年6 月7日 施 工 计 划 表（周计划）

　　工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：

1、东区采光面走廊玻璃未开始安装； 2、游泳馆铝板基本完成安装；3、升起屋面钢架安装及调整基本完成计划工作量；

4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装基本完成计划工作量；5、东区游泳管铝镁锰板未开始安装； 6大采光顶玻璃龙骨架基本完成计划工作量。

二、下周工作安排：

　　编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部 2007年 4 月 1日

　　施 工 计 划 表（周计划）

　　工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 三、本周工作总结： 1、东区采光面走廊玻璃已完成安装； 2、游泳馆铝板因材料未到，未完成任务；3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到，未完计划工程量； 4、东区游泳管铝镁锰板，现在只完成了40﹪（原因：a、材料耽误了2天，b、很不好安装）；5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪，余下80﹪，本周完成。 6、因为钢架安装未到位，所以，未进行验收工作。

二、下周工作安排：

　　编制人： 审 核：

　　宏丰实业集团有限公司

　　塔子湖项目工程部

　　施 工 计 划 表（周计划）

　　工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 一、本周工作总结：

1、东区游泳馆已经完成安装；2、铝板完成了安装；3、升起屋面基本完成了安装； 4、防火涂料未完成计划值；5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪；

二、下周工作安排：

　　编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部

　　施 工 计 划 表（周计划）

　　工程名称：武汉塔子湖体育中心综合大楼 二、本周工作总结：

　　基本完成了计划工程量。

二、下周工作安排：

　　编制人： 审 核： 宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部

工程工作计划表共4

　　季度工作计划表-工作计划表

　　部门季度工作计划/评价表

　　部门

　　第一负责人 考核者

　　考核期

　　关键职责

　　当期应对措施

　　衡量标准

　　权重

　　上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于20%） 1 2 绩效评分：∑权重×评分

　　工作任务确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　考核结果确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　工作改进计划 1 任务绩效评价标准（示例） 等级

　　目标达成情况

　　说明

　　出色 135%以上

　　工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

（10）

　　优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

（8）

　　常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

（6）

　　需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

（4）

　　不良 40—75% 工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。