工程科工作计划

工程科工作计划共15篇 科室工作计划范文

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是范文网小编收集的工程科工作计划共15篇 科室工作计划范文，供大家阅读。

工程科工作计划共1

　　局计划工程科2014年工作计划

　　根据2014年交通工作特点，现将我科工作计划报告如下：

一、规划和计划管理工作

1、组织开展汉江岸线规划编制，按时保质完成省厅制订的各阶段目标。

2、收集资料，思考“十三五”交通发展思路。

3、编制上报省厅2014年交通基础设施建设计划。

4、编制下发《公路建设计划》、《列养公路养护计划》、《农村公路养护计划》、《农村公路危桥计划》、《港航建设计划》（如有招商成果）、《场站建设计划》、《农村公路建设部、省计划》及各项增减计划。

5、计划执行检查：分半年检查和年终检查两个阶段，全面核查计划执行情况。

6、修正完善农村公路项目库数据，并做好与省厅对接；

二、前期工作

1、审批交通建设项目施工许可。

2、及时审批权限范围内的工可报告、初步设计和施工图设计。

3、做好协调和服务，进一步加快交通项目未尽前期工作步伐。

三、工程建设和养护管理

1、加强续建和新开工项目建设管理，强化工程质量、安全、环保和进度管理水平。建立建设项目巡检、联合定期检查

　　通报及参建单位“黑名单”机制，每月一次进行巡检，每季度通报一次，每半年联合运安科、质监站对在建项目进行一次质量、安全综合大检查。

2、进一步加强农村公路和危桥改造项目管理，试行农村公路危桥市局委托监理机制，建立更为有效的质量监控平台。

3、组织做好2014年竣工项目验收工作。

4、加强普通公路和农村公路养护管理。对人大代表、政协委员和群众反映强烈的路段，进行不定期巡查，确保畅通安全。

四、统计工作

1、做好交通运输量增幅统计调度工作；

2、做好固定资产投资统计及上报工作；

3、做好年报统计工作；

4、跟进并上报交通运输量专项调查数据。

五、重点项目跟进

1、启动潜（江）枣（阳）高速公路项目。

2、续建潜石高速公路项目。

3、续建汉宜高速潜江互通及服务区改扩建工程。

4、启动潜江汉江大桥及潜江至监利一级公路改工程。

5、开工S219一级公路改扩建项目20公里。

6、续建王周线北段一级公路项目。

7、启动泽口港区综合码头改造工程。

8、完成随岳连接线公里改造工程。

9、完成安远大道5公里一级公路改造工程。

10、完成318国道红军大桥续建工程。

11、完成 S219张金街道段及破损严重路段公里路面大修工程。

12、启动白鹭湖关山大桥到龙湾章华台公路建设项目。

13、完成运粮湖丫运公路高速公路出口段公里加宽。

14、完成浩张线浩口街道至汉宜段2公里二级公路改造。

15、新建农村公路117公里，预计投资3735万元。

16、实施危桥改造9座，投资607万元。

17、完成高场客运站改建工程。

六、其他工作

　　协助办公室做好2014年人大政协工程类提案议案回复工作。完成领导交办的其他工作。

七、需要解决的问题

　　车辆保障。近年来，我科的外业工作越来越多，要求也越来越高，《计划管理办法》执行后将面临更为繁重的外业工作，而目前的用车状态根本无法满足工作需求，需到现场核查的外业已极度压缩。特别是互通服务区项目启动以来，我科基本固定了2名人员协调，车辆的80%用量集中到了该项目，其它工作如计划核查、质量巡查、工程验收、危桥检查、项目库采集、重大项目前期工作、各项会议等用车常常不能满足。鉴此，恳请局党委充分考虑我科工作实际，至少安排1至2辆车辆固定我科使用，或分解部分职能到其它科室。

工程科工作计划共2

　　工程科工作职责

一、部门职责：

1.在项目部和公司施工技术部的领导下，严格执行国家、部委等颁发的法律、法规、规范、标准及公司施工技术管理规定和规章制度。

2.协助总工进行施工组织总设计、重大施工方案的编制。协助总工进行施工技术的组织、协调和决策。

3.认真执行施工组织总设计，编制施工进度计划，控制工程进度，参与各项目要素的协调管理。

4.组织编写专业施工组织设计，并严格按照施工组织设计要求对施工单位进行监督考核。

5.组织图纸会审工作，负责施工图纸和工程技术资料的管理。

6.负责工程资料的传递工作。

7.及时向项目部领导和上级主管部门汇报工程进展情况。

8.参与项目部施工单位经营结算工作，对工程完成情况及工程进度进行考核。

9.负责项目部工程方面的对内对外联络、交涉、协调工作。

10.组织分部试运，组织编写工程技术总结和大事记。

二、人员职责：

1.工程科负责人职责：

　　1）带领项目部工程科工程技术人员严格执行项目部工程技术管理规定，认真做好本部门一切事务管理工作，对项目经理、项目总工和主管经理负责。

　　2）协调好与项目部各部门的工作关系，加强对内部各分公司的技术管理工作。

　　3）负责加强与业主、监理单位及兄弟单位的合作关系。

　　4）督促专责工程师严格按程序要求搞好现场施工技术管理工作，2.专工职责：

　　1）在项目部工程科负责人的领导下严格按施工技术管理规定进行施工技术管理工作。

　　2）负责本专业施工技术管理工作，监督施工单位做好全员安全技术交底，搞好本专业各项技术问题联络工作，并对本专业发生的技术问题负责。

　　3）负责审核本专业施工作业指导书的技术部分内容，编制所管辖范围施工任务单，核定零星用工单。

　　4）参加质量事故分析，编制纠正和预防措施。

　　5）对施工单位有权利按照项目部制定的施工技术管理办法进行相应的经济处罚。

3.进度计划专工职责及权限

　　1）在项目部工程科负责人的领导下负责项目部整体进度计划的编制、监督执行，对项目总工和主管经理负责。

　　2）按照业主制定的工程里程碑计划和上电公司制定的二级网络计划编制项目部三级网络计划。

　　3）指导各专业施工单位认真按照项目部的三级网络计划编制各专业施工单位的四级网络计划并要求施工计划确实有效可行。

　　4）负责各施工单位施工进度计划执行情况进行监督考核。

4.资料员职责：

　　1）在项目部工程科负责人的领导下负责项目部所有技术资料整理、归档及贯标管理工作。

　　2）负责所有存档资料做到标识齐全、清洁整齐、归档有序，并要严格保管。

　　3）负责收集各种施工信息资料，建立健全各项资料登记台帐。资料台帐要认真填写，装订整齐。

　　4）负责信息传递工作，做好施工信息（施工周报）、施工月报及施工动态网的编制及发布工作。

　　5）负责对项目部各施工单位资料的定期检查、监督。

　　4．调度室工作职责

1.协助项目经理、生产副经理、总工组织指挥生产，完成监理下达的考核工期。

2.负责做好现场大型吊车、运输车辆、机械的均衡调度，实现合理配制、高效使用及最佳调度，发挥最大效益。

3.负责协助生产经理及工程部组织协调、监督实施各单位月进度计划、周进度计划的完成，发现实施调度计划中的问题并及时反映、协调解决。

4.负责统一管理本标段现场力能供应，保证现场用电、用水安全可靠，保证现场道路畅通。

5.负责协助生产经理及工程部监督、落实每周、每月施工进度的完成情况。

6.负责创造良好的施工外部环境，协调与现场其它标段施工单位、监理部、建设单

　　位间的关系，排除外部干扰施工进度正常运行的因素。

7.负责做好调度总结、工程信息等资料的收集、汇总工作。

工程科工作计划共3

　　工程科2012年工作总结

　　2012年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作目标任务。

一、干线公路建设进度和质量成绩突出

1、督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。 市委市政府今年对公路局管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个施工段共公里，完成建设投资规模亿元。在今年的项目督查工作中，工程科始终把加快工程建设的进度放在极其重要的位置，全力督促各项目公司想方设法抓好进度管理，到目前为此，我局管理的干线公路已完成建设投资亿元，为年度计划的％；预计到年底，我局管理的干线公路可以完成建设投资亿元，为年度计划的％，超额完成今年的考核目标已成定局。其中：冷东公路二期除绕城区段公里移交给东安县进行扩宽建设外，实际由我局管理建设的公里，年底可以全部建成通车；S325线道县祥霖铺至广西龙虎关公路可以完成路面50公里；G207线东安至零陵段可以完成路面15公里；G207线道县祥霖铺至江华河路口段可以完成路面40公里；G207线双牌大山段可以完成投资2600万元。

2、强化质量建设，干线公路主体质量普遍提高。 今年已经建成的水泥混凝土路面93公里，无论是外观质量还是内在质量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了与设计厚度一致的钢模板进行施工，面板厚度达到甚至超过设计厚度，强行推行采用三轴带螺旋振平机施工。使平整度普遍达到90%的合格率。在省局上半年和下半年的两次全省干线公路质量检测中，均取得了较好的分值和排名。

二、工作的主要做法

　　为了完成市委市政府的考核目标，进一步的提高工程质量，我们主要采取的措施是签订目标责任书、出台相关的管理制度、制定竞赛办法、加强项目建设督查、强化检测手段等行之有效的办法。

1、为加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全完成永州市干线公路建设三年大会战目标任务及工作责任，制定了市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。

2、根据省局有关文件和《永州市公路局干线公路管理办法》的规定要求，为进一步细化管理要求和可操作性，加强和完善对项目建设进度、质量和安全等方面的管理，出台了《永州市公路局干线公路建设督查办法》、《永州市公路局干线公路建设考核结果信用评价管理制度》和《永州市公路局干线公路建设标准化管理要求》等管理制度和办法。针对砌体质量建设过程中存在的普遍问题，出台了《关于加强干线公路砌体工程质量管理的通知》，这些管理制度的出台和执行对提高干线公路的综合管理和质量建设起到了重要的作用。

3、针对今年局管理的干线公路水泥混凝土路面建设里程多的特点，为提高水泥混凝土路面的实体质量，建设精品工程、安全工程，专门制定水泥混凝土路面建设的竞赛办法，并相应的出台了《永州市干线公路水泥混凝土路面质量建设竞赛评分》、《永州市干线公路水泥混凝土路面施工细则》、《水泥混凝土路面平整度单项考核活动的通知》等系列文件，并从长沙理工大学请来专家教授进行讲课，从思想上和专业理论上提高各项目建设从业人员的认识，为确保今年路面主题质量奠定了基础。

4、开展多种形式的督查活动，加强对项目的了解和督促。我们主动联合市交通质量安全监督处对全市所有在建的干线公路开展了三次综合督查，联合市局相关科室组成联合督查小组对市局的干线公路各项目公司进行了4次全方位全系统的督查，本科室每月都对各项目公司进行了正常的督查，通过多种形式的督查，及时地了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并通过召开会议等形式提出了整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，增强了各监理和施工单位的履约能力。共发布干线公路督查通报11期。

5、通过实地检测的做法可以对项目进度和质量进行量化的评价，今年我们督查过程中改变过去走马观花、大致看看的做法，购买了相关检测仪器，加强对项目实体质量的量测，每次对项目公司进行50%施工单位的抽检，根据每个施工单位的建设进度情况和正在实施的工程细分项目，进行不少于两个实体的检测，全年检测的实体部位达到80多处。自己检测的数据自己心中最有底，通过检测的实体质量指出施工单位存在的管理问题和施工方法最具说服力，对施工单位和监理单位指导和批评也最到位，同时强调施工单位和监理单位强化自检手段，提高了施工的质量。

6、参与全市干线公路“十二五”部分项目的前期评审工作和“十一五”已完工项目的交竣工验收工作，总结和借鉴这些项目好的做法和成功经验，加强了今年项目建设管理的针对性。积极配合各项目公司做好各项协调和服务工作，确保项目建设的顺利进行。

7、进行了行业上的管理。虽然已经进行了体制改革，但对各县区的通乡公路建设我们并没有放弃，今年分别对冷水滩区、零陵区、江华县三县区今年的通乡公路的建设质量进行了现场的查看，指出了可能存在的质量隐患，提出了相应的处理意见。

8、加强科室作风建设，本年召开了3次科室建设会议，学习了市委办公室“六个一律不准”、市局的绩效考核办法和内容等文件，强调落实会议精神，执行好市局的各项规章制度，遵守上班纪律，注重永州公路人的工作形象，发扬务实求真、勤恳踏实的工作作风，科室全体人员没有受到投诉和举报。

三、存在的问题

1、建设质量仍存在不尽人意方面。尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。

2、由于多方面的因素，影响了我们的工作动力和工作责任心，我们工作的积极性和主动性没有完全发挥出来，工作步骤较为机械，灵活性不足。

3、政策因素对我们的工作影响较大，感觉到我们的工作在体制上有作为，而在实际操作上却没有效力、效用，在思路上束缚自己。

三、2013年下半年工作打算

　　2012年，在市局党委的领导下，工程科的工作虽然取得了一定的成绩；但存在的问题依然很突出。2013年，我们一定会在市局党委的领导下，进一步加强力量，加大工作力度，将继续加大对各干线公司的督查力度，确保建设任务的完成，确保安全目标的实现。同时进一步加强思想作风建设，规规矩矩遵守纪律，踏踏实实抓好工作。

　　市局工程科

　　2012年11月23日

工程科工作计划共4

　　工程计划科部门职责

一、严格执行指挥部的各项规章制度。

二、熟悉工程设计文件、合同文件、各项技术、管理性文件以及国家和相关行业发布的政策性文件；掌握工程建设特点和相关的主要控制环节。

三、负责编制工程建设阶段的质量、进度、费用等控制性文件，通过各种手段，动态掌握工程质量情况，确保工程质量处于良好受控状态。

四、负责组织各类工程技术方案审查、技术交底、重大技术方案论证会议，设计变更与计量支付的办理与审核工作。

五、负责对各参建单位的有关报表、设计变更、工程计量的检查核实并签署意见。

六、负责施工现场工程质量、进度的巡查，对工程质量、进度实施全面监控；参加阶段性工程质量大检查和质量评比创优活动。

七、组织相关部门完成合同管理与履约考核工作，动态掌握、检查合同的执行情况，对工程分包进行检查与管理。

八、会同相关部门对各参建单位的阶段性履约情况进行检查与考核，检查工程项目执行情况和施工监理执行情况，及时指导施工监理工作。

九、负责现场设计代表的监督管理工作。

十、会同设计单位及相关部门做好设计优化工作。

十一、协助做好重大质量问题、质量事故的调查和处理工作。 十

二、负责绕越东北段科技示范路的现场实施工作，协助做好科

　　技示范路课题工作。

十三、协助处计划科做好全线招标工作。

十四、负责解释、澄清各类工程合同条款，办理有关合同变更、索赔与补充事宜，协助解决合同争端。

十五、协助做好进行工程竣工决算。 十

六、做好与相关部门的协调工作。

十七、参与指挥部的各项活动，完成指挥长交办的其他工作。

工程科工作计划共5

　　新乡市市政工程处

　　二0一三年度工程科工作总结

　　2013年，在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下，我科坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，深入学习党的十八届三中全会会议决定。紧紧围绕建设百年市政企业的目标，推进我处在工程管理、安全生产等方面工作，开拓创新，夯实基础，使全处工程建设又好又快发展。现将主要全年工作情况总结如下：

一、思想政治学习方面

　　日常工作中，全科同志紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式，通过对党的“十八大”、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，全科上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。全科同志积极参与处党委组织的各项学习，认真领会上级有关文件精神，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。学习政治理论，提高思想素质,深刻领会处党委的有关会议精神，深刻把握重要思想和精神实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质,学习专业知识，提升专业素质。

二、工程建设完成情况

　　今年9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少，工程主要开始于9月份，工程建设的集中，给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。面对压力，全科以建委领导及处党委指导思想，创造性的开展工作，科学组织施工计划，合理安排施工机械，克难攻坚，10月、11月、12月三个月完成产值.65万元，三个月完成量超过前9个月完成总量，截止12月底全处完成产值.97万元，其中竣工工程14项，圆满完成了年初职代会制定的全年完成产值2亿元责任目标。市区工程二十五项，产值.74万元；高新区工程十项，产值万元；平原新区工程十一项，产值万元；自建工程二项，产值万元；预制构件外销万元。分别是市区工程：柳青路（黄河大道—解放大道）、柳青路（黄河大道—解放大道）、牧野大道卫河雨水泵站、友谊路（新中大道—新一街）、石武高铁新乡东站周边配套工程、牧野大道(现状喧河路—规划喧河路)、南污水泵站穿人民胜利渠过河管道、南环路中粮项目排水管网（中粮—西孟河)、建北一街（建设路—北环路）、新乡市市区十字路口渠化改造工程、宏力大道（学院街—牧野大道）续建、南环路（黄河大道—和平大道）、东明大道（乔榭路—新延路）续建、胜利街（建设路—北环路）、新中大道(平原路—北环路)道路翻修、北环路（西环路—环宇立交）、文化桥扩建工程、新四街（师大北路—建设路）、荣校东路（新中大道—东明大道）、新五街（平原路—人民路）、工人文化宫规划路、西环路（人民路—北环路）顶管、纺织路（劳动街—和平大道）、路灯17项、2012年工程签证4项。高新区工程：静泉路（107国道—新原公路）签证、新一街（午阳路—德源路）污水、规划路（牧野大道—东环路）路灯、贾屯污水处理厂1号中途提升泵站(含进水管道）、新二街（南环路—海河路）、柳青路（新二街西200米）、新中大道（德源路南750米）路灯、海河路（107国道—107辅道）、柳青路（新二街—新中大道）。平原新区工程：太行大道（闽江路—黄河大道）、长江大道辅道及人非混行道（中州大道—神农街）、幸福渠公路改造工程（一标段）、平原新区绿化工程3项、平原新区49#桥梁、平原新区49#桥梁引道、平原新区117#桥梁、平原新区117#桥梁引道、平原新区15#桥引道、黄河大道（S230薄口线—中州大道北段）、平原新区45#桥梁。自建工程：新基地工程、处办公楼前道路。外销：一项。

三、工程施工管理方面

　　积极开展工程施工管理工作，明确服务基层的理念，确保了施工计划的合理及工程的按期完成。

1、做好工程开工前的准备工作，未雨绸缪，制定相应预案。 从接到施工任务起，及时组织施工公司进驻施工现场，协调前期进场水电、拆迁、地下管线保护工作，确保工程顺利进行。为增加施工参建人员的紧迫感、责任感，组织各施工项目倒排工期，对施工过程进行推演，找到工程施工的难点及影响工期的关键因素，制定相应预案，未雨绸缪，最大程度缩短施工工期，充分利用人员机械，见缝插针，使人员机械效率发挥最大化。

2、工程施工期间制定合理施工计划，组织机械、材料的调配，极大地节约施工成本。

　　今年我处承建的市政工程相对集中，由于我处人员、机械、材料供应能力有限，给施工组织安排留下的空间非常小。每天深入施工现场了解情况，合理安排每个工地的施工节奏，使有限的资源产生的效益发挥最大化。为把工程快速保质保量的完成，将施工现场当做自己的工作地点，以全处的大局为出发点，协同各施工基层单位，整体推进，在保证工期和工程质量的前提下极大地节约了成本。

　　在进行城里十字改造工程的施工过程中，精心组织，争创精品工程，开工前积极制定了《道路保通方案》、《围挡方案》、《夜间施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施，原计划工程工期为两个月，实际仅用了一个月就使工程完成。

3、促进工程有序收尾，协调完成竣工验收。

　　在工程即将完工时提前与施工公司协调好离场方案，合理有序完成人员、机械撤离工作。

四、安全生产方面 做好新开工工地的安全文明交底工作，组织各个工地进行安全隐患排查工作，查找安全隐患，防微杜渐，杜绝一切安全事故。积极学习建委的精细化管理文件精神，组织施工公司系统化学习精细化管理方案，在精细化管理过程中对个别施工公司，个别施工班组粗放化施工存在的问题，进行了有效的再教育。使施工人员的思想认识进一步提高。特别是在面对地下管线施工时，制定专项施工方案，提前考虑工程施工中可能面对的问题，进行针对性的解决，保证了工程建设的安全形势。

　　我处安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，全处安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠，认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。坚持日常性检查，专业检查，季节检查相结合。全年开展各项安全检查70余次，查出事故隐患点10余处，全部整改到位，进一步夯实了我处的安全生产基础。全年组织特种工教育培训60人次，完成质量健康安全评定认证工作。使我处的安全形势进一步稳固。

五、统计报表、计划制定方面

　　生产计划与产值统计工作主要是由 同志负责，截至目前共制定了11个月度计划及产值报表，预制构件施工任务书共计51项，并及时做好每一项工程的开工报告和竣工报告的办理工作。为做好各项报表，我科统计人员经常加班加点，认真负责，一丝不苟，并深入工地核对工程项目及各工地任务完成情况，掌握第一手资料，做到了计划合理、统计准确，为科学合理地制定生产计划和领导决策提供可靠、准确的依据。

六、数字城管信息处理方面

　　按照新乡市数字城管指挥中心的部署指示，结合我处在建项目的实际进展情况，我科自今年年初以来，大力推进了城市综合整治活动。在处领导小组的正确指挥下，我处的道路综合整治活动取得明显效果。施工现场清扫及时，卫生保持干净有序；施工工地车辆已按要求使用，带泥上路现象明显减少；围挡设置到位，垃圾、污水积存现象已得到控制；案件131起，受理案件按时完成率、反馈率达100%，全处各厂队施工环境明显改善，群众反映普遍良好，各项工作有序进行，得到了新乡市住建委的肯定。

七、完善工程管理机制，建立三级责任问责制

　　为提高工作效率，解决有问题不整改、或消极整改问题。形成有效机制。由于每年我单位同时建设的工程一般都在40个以上，好多问题都需要领导盯了，项目部才能落实，由于时间问题领导不可能每天都对所有工地仔细巡视。工程科人员虽然每天都对工地进行巡视，并对工程存在的形象进度、安全、机械安排等提出的存在问题，但是经常提过之后项目部得不到有效、准确的落实。还存在一些项目部人员对解决问题时，只看提出问题的是什么人，而不看提出的问题本身的重要性来安排解决问题的深度及时限。

　　针对这些问题，避免重复性提出得不到落实，致使工程安排推进更难有效推进。工程科其他人员对工地的安排缺乏一定的力度，为使项目管理从单人管理向科室管理转变，提高工程科整体工作效率，建立工程科、基层公司、施工项目部三级责任问责体制。具体工作流程为：根据全处的整体施工计划安排及领导的全局建设指导方针，由工程科所有人对工程项目施工情况经常检查，对存在问题，现场先口头提出，做好文字记录，然后回处机关利用我处办公平台对具体施工公司发送电子档案件，对案件的编号、标准、时限做详细描述。要求施工公司一把手负责，施工公司必须对工程科提出的项目存在问题进行及时整改，并按时电子档回复。每周由科室负责人组织召开项目进度、存在问题、安全等问题解决情况的落实会。针对工程科提出的问题不能按要求整改到位的责任施工公司进行适当的处罚。逐渐改变目前的工作管理模式，提高科室所有人员的工作效率。建立解决问题的长效机制体制。

七、2014年工作计划

1、继续加强我科全体成员的责任意识，狠抓我科全面建设，提高政治理论水平和业务素质，牢固树立为基层服务的思想。

2、继续加大生产协调力度，做到计划合理，统筹安排，确保生产工作的全面落实，提高经济效益。

3、落实安全教育工作，增强安全意识，加大安全投入，全面落实安全生产责任制，使我处制定的安全规章制度贯彻执行下去，杜绝安全事故的发生。

4、全科人员同心协力，认真完成处领导交给的其他任务。 总之，在2013年工作中，我科工作虽然取得一些成绩，但与我们的要求还有一定的差距，也存在一些问题。但我科全体成员坚信：2014年，在处领导的正确领导下，工程科会充分发挥在市政工程中的职能作用，服务好基层，把生产协调、计划、统计、安全等工作做得更出色。

　　工 程 科

　　二0一三年十二月三十日

　　新乡市市政工程处

　　2013年度工程科工作总结

　　工 程 科 二0一三年十二月三十日

工程科工作计划共6

　　2013年工作总结

　　时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

　　四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

　　我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

　　总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

　　新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

　　根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

　　今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

　　在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图

　　多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。

　　在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

　　一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。

工程科工作计划共7

　　工程科2010年工作总结

　　今年以来，工程科在局党委的正确领导下，在青岛市局项目中心指导下，认真学习党的十七大以来的方针、政策。紧密结合我局2010年目标管理绩效考核细则，紧紧围绕“养一流公路，干一流的工程，创一流的机关，树一流的形象”的工作思路，开展工程科各项工作，较好的完成了今年的工程建设任务，现将今年的工作总结如下：

一、及时了解和掌握工程建设招投标信息，积极参加青岛市公路工程招投标。今年先后参与完成青岛10年公路大中修改建工程52个建设项目的招投标。项目多、标书多、工作量大，创历史之最，在招投标工作中，加强与兄弟单位之间团结协作和密切配合，做到了及时沟通、及时联系，相互配合、相互支持。一切按照招标的时间安排、按照招标文件的要求，加班加点，牺牲星期天节假日，认真细致的制作装订标书。没有出现废标现象，达到了预期的目的，较好的完成了今年投标任务。

二、今年的工程建设项目：

1、309国道平度城东段中修罩面工程，总长度24公里，工程造价2087万元；

2、省道218平度城北段中修罩面工程，总长度11公里，工程造价607万元。

3、省道394平度崔家集段大修工程，总长度公里，工程造价1664万元；

4、省道218三城路平度城西段公里路面大修工程，工程造价961万元；

5、田新路明村至崔家集段公里路面大修工程，工程造价2906万元；

6、309国道平度成西段中修工程，总长度公里，工程造价2147万元；

7、平度市干线公路危桥改造工程，荣兰线潴拱河桥，工程造价375万元；田新线引黄济青桥，工程造价167万元；平营路盘石观桥，工程造价347万元。

　　我局宏运公司今年承建的工程建设项目累计造价万元，其中道路工程万元，桥梁工程889万元。

三、工程项目管理。

　　从工程中标开始进入工地，开展开工前的各项准备工作。今年的工程建设项目多，战线长，投资大，难度高，工地分散，点多面广，管理难度大，技术复杂，创历史之最。一方面，驻地监理和总监不相同，309国道平度城东段和城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，驻地监理都是德州监理公司，总监不同，309国道平度城东段中修罩面工程，总监是青岛交通监理咨询公司，309国道平度城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，总监是青岛市政监理公司；省道394平度崔家集段大修工程，驻地监理为青岛交通监理咨询公司，总监是青岛市政监理公司。总监和驻地监理的要求不完全相同，我们根据各自监理的要求，做好施工现场管理和内业资料的整理工作，迅速适应工作需要，项目部技术人员主动联系市局项目中心和监理，选择料场的位臵，确定材料的运行路线，确定施工方法和施工顺序，落实施工队伍，采购地材。在材料的选购过程中，我们始终把工程材料作为工程建设的重点工作来抓，采购前组织监理人员、试验人员和工程技术人员对平度境内的材料产地进行全面详细的走访调查和分析研究，通过试验比对最终确定质量和规格符合设计和规范要求的的材料，材料的价格根据领导批准的材料价格为准，签订材料采购合同。在收料过程中，专人负责，严格制度，公开透明，严把材料的质量和数量关，工程材料全部经过试验室检测合格后方可进场。不合格的材料决不允许进场。我们始终坚信选购优质的工程材料，才能建成优良的工程。

　　在施工过程中，工程外业人员和内业资料人员进行了合理分工，按照各自的分工，各司其职，各负其责。以建设优良工程、安全工程、廉政工程和人民满意工程为目标，加强内部管理，制定周密的施工计划，严格按照施工技术规范和设计图纸进行施工，严格按照监理的要求进行管理。全体工程人员克服工程量大、工期短、中修工程封闭交通难、施工现场安全管理难度大、技术人员和试验人员严重不足等困难，加班加点，苦干实干，牺牲星期天和节假日，早出晚归，起早贪黑，冒酷暑、战高温，一天工作十几个小时，自始至终遵循“事前安排、事中控制、事后检查”的工作程序。严格质量监督，实行巡回检测，各道工序、各个环节、各个部位都经过严格的自检，自检合格后，监理进行抽检，抽检合格后才能下道工序的施工，对不合格的工序、部位坚决返工，决不留后患。始终把“百年大计，质量第一”和“质量重于生命，责任和安全重于泰山”的意识贯穿到工程施工的每一工序、每一环节中去。工程质量管理工作主要抓三“严”四“细”，即严格施工程序，严格按照施工技术规范进行，严格工序交接；内业资料整理要细，施工现场检查落实要细，技术指标把握要细，质量保证措施要细。管理严，要求细，效益高，质量好。在今年青岛市局组织的几次工程综合检查中，我们承建的工程建设项目都取得了较好的成绩。

四、其他工作。

1、7月初，青岛质监站请省路面桥梁检测中心，对07年躬崔路；08年田新路、门唐路、昌平路、危桥工程建设项目进行竣工验收。这表明青岛的工程建设，尤其是公路大中修工程逐步规范，逐步正规，按照公路行业标准进行交工验收和缺陷责任期后竣工验收，这也是第一次工程竣工验收。对我们今后的工程建设管理，提出了更高的要求，我们要迅速适应，制定切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到合格以上标准。

2、组织12名工程技术人员，参加二级建造师考试。

3、完成宏运工程公司营业执照和资质变更。

4、路顺监理公司年检已结束，资质到期换证材料已上报省厅质监总站。

五、工作中存在的问题

　　回顾一年来的工作，我们较好的完成了年度建设项目和上级领导安排的各项工作，同时我们清醒的认识到工作中仍存在一些不足之处。

1、2010年工程建设项目多，工期紧，任务重，由于工地分散、人员众多，组织集中学习的难度较大，我们将年度学习计划下发到各个项目部，由项目部自行组织学习。项目部在加班加点、狠抓生产的同时，定期开展学习的次数减少，放松了业务培训与政治理论学习。

2、现场施工管理力度不够，安全生产重视程度不足。市公路局、项目中心、质监站对我局在建项目的施工现场进行月检时，提出现场安全设施不齐全、安全措施不到位，这说明我们的现场施工管理离上级要求还有一定差距。

3、内业资料整理归档不科学不合理 由于项目

六、2011年工作打算：

1、做好309国道平度城东段中修罩面工程和省道218平度城北段中修罩面工程内业资料整理和归档工作。

2、今年已经中标的工程建设项目已经全面展开，两个中修项目已经完成现场铺筑，省道394崔家集段路面大修工程能够按照合同工期完成施工任务；田新路工程大修项目、309线城西段中修工程、省道218平度城西路面大修工程、危桥工程，这四个项目开标较晚，工期紧，时间短，大中修工程，除了白天加班加点外，晚上必须加班，制定晚上加班工作计划以及安全措施；桥梁工程，尤其是潴拱河桥，迎国检必经路线，必须按期保质保量完成施工任务，桥梁墩柱、盖梁、系梁，计划用商品混凝土，预应力空心板，计划外购，具体事宜需同监理协商解决。科学计划，周密安排，合理调度，倒排工期，加班加点，确保按照合同工期完成工程建设任务。

　　二O一O年七月五日

工程科工作计划共8

　　工程科岗位职责

1、严格执行各项规章制度，严守岗位，不迟到、不早退、不串岗，有事请假，上班期间不做与工作无关的事。

2、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。

3、负责收集、整理、汇编、移交工程项目工程技术档案。

4、对施工质量进行抽查，对成品、半成品、预制构件、设备质量进行监督。

5、负责协调工程施工过程中的各种关系,协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目在质量、工期、安全等方面进行监督管理，保证工程的顺利实施。

6、负责收集、审查施工过程中的各类设计变更、工程洽商等技术文件，优化工程施工组织设计方案，协助进行竣工资料的归档工作。

7、负责协助施工过程中设计变更的初审和工程竣工图的审核。

8、协助工程项目的基础验收、主体验收、竣工验收(包括各专业验收)，协助竣工工程移交。

9、监督项目部安全、文明施工。负责施工安全方案的审查和工程一般事故的处理，协助总工办搞好重大事故分析、鉴定和处理工作。

10、负责在保修期内组织相关队伍做好保修工作。

11、完成上级领导交办的其它工作。

工程科工作计划共9

　　2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

　　下面根据工程科的工作职责总结一下2009年度工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

　　东校区第三教学楼工程是2009年3月20日

　　开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

　　第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

　　东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

　　东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线 3月初，等同志对辖区内堤防、涵闸、泵站以及险工险段逐一进行检查，切实做好汛前检查工作；对在建涉河项目进行汛前检查，实地查看并指出在建涉河项目存在的问题，1 要求及时整改并上报安全度汛方案与应急抢险预案，做好在建涉河项目防汛准备工作；参加市局组织的防汛演练活动，加强防汛队伍的建设；开展安全生产春季大检查活动，把安全生产工作做细做实；根据单位汛前检查实际情况编写汛前检查报告、制定防汛预案并上报市防办等相关部门。

（二）加强汛期防守，做好汛期值班工作。 为确保汛期安全，做好沿堤20座涵闸、泵站的维修养护工作；严格落实单位与各基层站（所），各基层站（所）与职工的各项防汛责任制度；加强防汛办事机构与防汛抢险队伍的建设；认真做好汛期值班工作，严格汛期值班纪律，认真做好汛期值班记录；科学协调，为阜阳市主城区活水工程引排水，沟河水质净化工作做出应有的贡献。

（三）积极开展汛后检查，保证工程安全。

　　安排基层站（所）对涵闸、泵站、堤防以及险工险段做好汛后自查工作，形成书面报告，并成立汛后检查小组对站（所）发现的问题逐一排查，以便及时掌握涵闸、泵站运行情况和堤防水毁情况；针对冬季安全用电、防火、防盗、防冻等特殊情况，积极开展冬季安全生产大检查活动，做好冬季安全生产工作。

三、工程日常维护及运行管理情况。

　　2017年工程科完成的工程维护及运行管理的主要工程如下：

（二）完成大中型水闸注册登记更新的工作。

（三）完成水利工程维修养护经费测算工作。

四、工程档案整理。

　　合理利用工作时间，整理堤防锥探灌浆项目、堤防清障整修项目、河道滩地和岸坡复垦还原项目、涵闸维修项目等工程资料，计10余册。档案整理方便资料查找，增加对各资料、文件的了解，利于今后工作的开展。

　　一年来，在局领导和各科室的关心配合下，顺利完成科室及领导交办的工作，学然后知不足，深知工作中仍存在着不足。在今后的工作中，定会补差补缺、扬长避短，认真履行好岗位的职责，出色的做好各项工作。

工程科工作计划共10

　　2013年工程管理科质量管理工作计划 质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。

2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。

3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。

7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。

二、施工质量方面：

1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。

2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。

6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看

　　2齐。

8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。

9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。

　　质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极寻找解决问题的方法，坚持“以安全、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。

　　广西五建五分公司2013年1月10日

工程科工作计划共11

　　工程科2010年工作总结

　　2010年，工程科在公司党政班子的正确领导下，在公司各职能部门、各厂所的大力协助下，在科室全体员工的共同努力下，较好地完成了包括安全、质量、产值、利润在内的计划指标。完善了工程科的管理职能，保证了在建工程施工、抢修抢险、各厂所维修改造工程的顺利完成。同时，以项目经理全面管理现场施工为工程管理方法，公司以各种指标考核评价项目部，落实责任，奖罚分明。综合半年来的工作情况，现汇报如下：

一、齐心协力，克服困难，保证工程按期完成截止12月底，工程科完成了在建和维修工程40余项，预算产值2450余万元，工程质量合格率100%；无死亡事故和重大安全事故。其中丰润区南环雨污水管线工程为招投标工程，该工程工期紧、任务重，尤其动车城为重点项目，对施工单位在质量、安全、进度等方面有严格要求，项目部上下齐心，发扬“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任务，获得了市级文明工地称号，并且给公司创造了较丰厚的利润。抢修工程及厂所改造工程施工中，涌现了以王双同志为首的特别能战斗的队伍，无论从年初在零下20多度光明路抢修工程还是到雨季朝阳道抢修工程，整个抢修队伍表现出了部队一样的纪律，第一时间到现场，不分黑白，不论困难，保证工程优质、快速的完成。以上的介绍只是工程科一年一线工作的缩影，全年时间工程科长期工作在一线，保证了公司工程顺利的完成。

二、切入重点，工程管理再上新台阶

1、工程项目管理

　　为了使工程项目管理尽快地朝正规化、市场化、专业化的方向发展，规范了项目部内部管理方法和实施要点，按照相关部门的要求规范了工程备案，工程资料的收集，工程材料、试块检验批的正规试验，规范了施工日志、施工安全交底、施工技术交底和施工前的安全备案，大中型项目除项目经理和技术负责人以外配备有正式上岗证的安全员、质检员、资料员、试验员和施工员，分工明确。完善了项目部费用支出由财务负责监管和统计，并由工地会计按照财务要求严格实施。

　　为了更好地调动员工的积极性，深挖内部潜力，针对工程施工管理人员建立了利益激励机制，工程竣工验收合格后，发生的所有单项工程费用和计划费用相比较，实施盈奖亏罚，按照盈利和亏损的大小和项目施工的难易程度按照不同比例奖罚到项目部，达到责权利的统一。

2、工程现场管理

　　清泽公司的工程施工地点尤其抢修工程基本上都在市区的街道上，而且大都工期紧任务重，所以工程的现场管理就显得十分重要，同时这也给了我们一个很好的宣传窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程进度、质量和安全文明施工，施工工期严格控制在计划工期以内并在期间及时调整，安全文明施工按照市政施工企业的要求严格执行，收到了一定成效。

三、以人为本，素质教育常抓不懈

　　在管理部门和管理职能的建设中，充分考虑每名员工的工作能力、潜力、工作效率、进取心和责任感，落实工作实施中以人为本的理念，竞争上岗。

四、总结经验，查找不足，明天工作再上新台阶

⒈

　　基层政治敏感度不强，反映迟缓，落实不到位，反馈不及时，具体表现在：一是对领导布置得工作认识高度不够，工作不到位。二是对出现的问题了解不清，管理不到位，措施不得力，反馈不及时，为此应加强政治学习，提高自身修养和岗位能力，树立全局观念。

⒉

　　管理力度不够，技术管理水平不高，协调能力不足，由于人员素质不齐和宣传教育不够，致使工作的安排布置、落实与反馈脱节，召之即来，来之能战，指哪打哪得力度不够，所以要加强对各级管理层的管理，形成上下协调统一，步调一致。

　　2011年工作谋划

一、任务指标

　　确保2010年工程全部完成，质量合格率100%。安全目标是无重大安全事故和死亡事故，安全备案率100%，设备完好率100%。

二、解放思想，开辟思路，集思广益，大胆突破

　　公司在新的一年要灌输全新的创新意识和理念，要迈出家门，走向市场，这就要求我们要充分提高和发挥自身实力，充分了解

　　3 和掌握时刻变化了的市场，管理创新，科技创新，要选好人，把好关，权利下放而不放手；责任严格但教育在先。给工程运营管理创造一个良好的发展环境。并且不断拓宽经营范围，扩大经营市场，从而真正闯出一条管理的新路。

三、树立三种精神

　　要以争先创优的拼搏精神，抢抓机遇的进取精神，风清气正的和谐精神为思想意识的发展方向，统一思想，凝聚人心，保持和谐稳定的安全局面，牢固树立正确的人生观和价值观，使自己的人生价值在客观评价中体现，在公司发展中展现。

四、强化和精细管理

　　加强组织管理，强化素质培养，加大科技投入，着力推进可持续发展。并结合实际，制定出以岗位、贡献为主要内容的考核办法，形成有力的竞争机制，最大限度的提高劳动效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。

五、按照发展需求添置设备，加大业务培训力度，引进人才，增强实力，使公司又快又好地发展

　　清泽工程公司按照2011年的既定目标，现有机械设备略显不足，计划按照实际需要适量增置。我们必须广开渠道，吸引各方人才，拓展公司实力，走稳定持续发展之路。同时加大自身培训力度，增强实战经验，为公司的科学发展打下基础。

　　总结上半年，展望下半年，工程公司正面临着前所未有的机遇，公司领导和相关部门的着力扶持和帮助，使工程公司的工程

　　4 项目均衡稳定，展现出以在建工程为主，以维修项目为辅的发展态势，通过几年的资金积累，技术力量的积累，设备设施的积累，管理经验的积累，工程科正蓄势待发，将以更新的姿态迎接挑战。

　　工程科 2010-12-28

工程科工作计划共12

　　2012年工程科项目建设工作总结既2013年度工作思路

　　工程科作为工程建设的主要组织实施者和管理者，在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科内人员通力协作下，为工程建设的顺利进行做了一定的具体工作，取得了一些进步。同时出现了不少问题，为总结过去，吸取教训，合理筹划，做好未来，确保下一年度工程建设目标能够顺利实现，使本科室的工作更上一层，现将本科室2012年度所做的主要工作和2013年度工作的初步设想分述如下：

一、工程进度完成情况

（一）、续建工程工作

1、XX组团工程（共XX个单位工程，总建筑面积XX㎡）.

2、以上各单位工程具体工程进度情况，XX组团工程除XX 组团XX住宅楼三栋高层外，其它楼号外立面装饰装修工程已基本完成；XX组团各栋楼室内外装饰、装修工程已基本结束，现正在进行相关配套设备安装调试工作；XX已具备竣工验收条件。（详见附件：《工程形象进度统计表》及相关影像资料。(二)、新开工工程

1、XX

2、XX

3、以上各单位工程具体工程进度情况，详见附件：《工程形象进

　　1 度统计表》及相关影像资料。

(三)、已竣工项目的售后维修工作

　　目前本公司已竣工项目有XX各项目均有在保修期内的，目前都逐渐出现需要维修解决的工程质量问题，尤其是XX组团工程，工程质量问题反映的比较集中、突出（地下室渗漏、屋面漏水等）。

1、针对住户反映的工程质量问题，工程科全体人员一直坚守在施工现场，及时按照《石嘴山市众安房地产开发有限公司工程质量保修书》的相关承诺，组织监督施工单位维修人员进行维修解决。

2、针对房屋质量问题引起的投诉、上访等急需解决的问题，我部门设工程备用维修金，限时进行了维修处理，避免事态的扩大化。

3、针对XX组团住宅楼地下室防水渗漏问题，我部门特组织地质专家对现场实地进行了勘察并召开了相关专题会议，组织施工队伍对地下室墙体重新进行了防水处理、重新施工了回填土、散水、管道修复、路面硬化等工程，同时采用渗水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共计开挖XX口渗水井），从源头上彻底解决了地下室的防水的渗漏问题。

4、对XX组团工程屋面、露台漏水暖气不热等问题已及时组织人员维修，现已维修完毕。

（四）、项目建设其他管理情况：

1、熟悉施工图纸等设计文件，掌握土建、水电各专业的工程质量验收标准，及技术规范，做好各种材料、设备实体质量检查工作。

2、负责收集各种工程技术资料，保证资料的完整性和可靠性，2 并记录好各种会议纪录。

3、了解专项工程的生产状况及工艺流程、维护知识，为公司后期分项工程施工做好保证。

4、参与三方比质认价的工作，确保工程保质保量的完成。

5、组织参与各工程的图纸会审，提出问题及时解决问题，有利的促进工程顺利进展。

6、完成府佑水香北区人工景观湖整治工作及N-C、N-D组团中央景观大道的续建工程。

7、完成XX组团等楼竣工验收备案工作。

8、配合其他科室完成工程计量及配套工程的招标工作。

9、视工程具体情况坚持开展不定期的督察活动，组织工程科全体人员和涉及工程的其他科室人员参加督查活动，查找当前施工中存在的质量问题及安全隐患。

10、不定期抽查监理单位对施工单位在工程管理过程中对原材料及工程质量的监控情况发现问题及时处理并督查通报，发送监理及施工单位项目部，对存在重大质量和安全问题通报公司。

二、项目施工过程控制管理情况

　　工程科主要负责对工程的安全、质量、工期、成本等进行控制，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理。

（一）、项目组织管理情况：

　　根据各组团工程特点，首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标任务，组织召开开工、复工动员会议，并与监理单位、施工单位项目部讨论、商定开工、复工进场时间和详细可行的施工工期安排。通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况及时反映需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司的相关决定；通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

1、审查、确定质量预控方案。在工程开工前，要求监理及施工单位明确质量目标，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺和措施。如：对内墙面抹灰做法进行改进，将内墙面两遍腻子变更为细拉毛抹面，既减少了质量通病又降低了工程造价。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

（1）、发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督管理。严格按照监理合同上明确的权力与义务，督查监理人员是否按照监理大纲执行质量管理。

（2）、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进

　　4 场材料进行专业检查及现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，最后排除疑点后方可使用；对确定不合格的材料，采取封存方式，并要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场，并留有资料。

3、加强与施工单位现场项目经理及相关管理技术人员的沟通组织各施工单位对施工现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取有效措施排除障碍，及时调整进度计划使之更科学合理的进行实施。

2、审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作编制进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、及时召开会议研究各方面提出来的与工程实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。

（四）、项目投资控制情况：

1、分析设计图纸、完善设计缺陷及遗漏，改进施工工艺降低成本造价。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的有关工程质量、安全进度问题，主动协调好各方面关系，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的工序进行严格把关。

4、审核施工单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

5、对监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字为依据。

（五）、安全与文明施工管理情况：

　　下半年主要针对石嘴山创建文明城市的相关要求，在安全与文明施工管理方面切实做了如下工作：

1、根据本项目安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行有关安全规程、生产管理条例和规定。

2、为了提升工地形象在安全文明施工方面进行了，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位严格按“创城”相关要求进行施工。

3、督促监理人员做好安全目标控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，全年无重大事故发生。

4、督促监理单位和施工单位按照有关法规要求严格执行，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防护设施完备，场容和环境卫生均符合要求，保证居民不受干扰。

三、存在的问题和不足

　　回顾2012年度所做的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，经综合各方面情况分析，主要存在以下几项问题：

1、协调管理能力不强。

　　管理协调能力对工程进展的影响很大，目前我工程科人员与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面没有做好。

2、进度控制需要新的管理措施

　　2 0 1 2年的进度控制管理不是很好，主要体现在资金缺乏的情况下对工程的计划性和在进度计划的执行过程中未能有效控制，对于存在的问题处理不及时导致实际工程进度与计划进度相对滞后，在和问题的预见性方面需要进一步加强。工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多，对工程进度的影响较大。

3、前期的质量把关不严，售后维修工作量大，施工单位不能积极配合，造成工程维修工作滞后，维修工作严重消耗了工程管理人员的人力和精力，影响了对在建工程的正常管理工作。

4、工程科与施工、监理单位及物业公司和业主缺乏有效的沟通

　　7 协作，对部分住户反映的工程质量问题未能及时处理，造成了一些住户投诉、上访事件的发生。

　　工程科2013年度工作思路

　　2013年是实现工程建设目标，全面完成工程建设任务的决定性一年。收尾工作难度大，工程量大、验收项目多，工程科全体人员将以“重工期、抓质量、控投资、保安全”为目标，力克人缺、力弱、量大、面广、工作千头万绪等实际困难，强化监管力度，人员科学分工，向监理和施工单位要质量、要效率，细化工程项目逐级逐个抓落实，使工程建设沿着有序、高效、安全的轨道运转。

一、指导思想

　　我科工作的指导思想是：认真贯彻落实党的“十八大“会议精神，以“三个代表”的重要思想为指导，在公司的统一领导下，以“抓质量、促进度、控投资、保安全”为目标，团结协作、勤奋敬业、开拓进取、与时俱进，确保今年工程建设总体目标的如期实现。

二、工作目标

　　2013年我科的工作目标是：完成XX组团工程全面竣工任务，做好单位工程的竣工验收工作，将房屋按期交付住户使用。全面完成公司2013年度工程建设的初步计划，完成年度工程。

三、工作计划

四、完成任务的措施

　　为确保上述工程建设计划的完成，实现2013年的工作目标，我 8 们将采取以下几方面的措施：

（一）加强学习 促进交流

1、加强政治学习，开展廉政建设教育，不断提高全科室人员的思想政治觉悟。

2、加强专业知识学习，不断提高业务水平，组织参加各种技术学习。

3、听取现场工程管理人员每周工作汇报，研究落实相关问题，布置下周任务，相互交流，达到既促进工程建设进度又提高各自专业水平的目的。

（二）强化管理、确保质量

1、强化科室内部管理。强化管理的目的是调动各方面的积极性，发挥各自的特长和聪明才智，群策群力，同心同德地投入到工程建设之中，管理形式上，要做到岗位明确、职责分明、互相协调、权责明晰，使每位同志都有自己的岗位职责，协助范围，都知道自己应该做什么工作，如何做好工作，还有什么工作没有完成，使每位同志的责任心、积极性、主动性，得以最大程度地发挥。

2、强化工程施工管理。工程施工管理的内容可概括为工程质量管理和对工程进度、工程投资的控制，其实质是对合同的管理。因此，必须强化管理人员对合同的了解，从管理入手，加强对工程质量、进度、投资的全方位控制，以确保工程建设的顺利进行。

3、加强工程项目的计划管理

　　计划是一种管理行为，工程项目计划是对工程项目预期目标进行

　　9 筹划安排等一系列活动的过程，从而使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。为此，我们必须做好以下几项工作：

第一、运用科学的预测方法，通过年度工程建设计划的编制，使工程项目实施的各项工作得以统筹安排，综合平衡，优化组合，以实现工程项目的预期目标。

第二、通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节等手段、统计分析，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，达到改正管理提高效率的目的，实现工程项目质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。

4、加强工程项目质量管理

　　工程项目质量管理，它贯串于工程施工准备到竣工验收的全过程，保证和提高工程质量是我们全体工程建设者的共同职责。为此，我们必须做好以下两方面的工作：

第一、要提高全体工程建设者的质量意识，充分树立“百年大计，质量为本”的思想；要有高度的责任感和事业心，把工程质量的优劣作为重大问题来对待。

第二、推行全面质量管理的方法，进一步健全质量监督体系，加强对工程施工质量的监督，在科室内部建立工程质量监督组，配合工程监理单位和质监部门对工程施工的各个环节进行监督检查，督促施工单位严格按规范要求进行施工，督查监理单位严格监督。各甲方代表都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。

　　2013年，我科继续坚持开展不定期的工程督查活动，做到能及

　　10 时发现问题，及时通报问题，及时解决落实问题，避免一些共性的问题在其他标段再次发生，起到防范，杜绝质量事故发生，确保工程质量。

（三）明确分工、各负其责

　　根据下阶段我科任务重、人员少的特点，对人员进行了合理分工，并按工程实施要求把他们有效地组织协调到一起，为实现工程管理目标共同配合工作。这样，在专业人才稀缺的情况下，能充分发挥专业人员的作用，达到一人多用的目的，从而大大提高人才的利用率和工作效率。

　　为确保工程建设总目标的实现，保质、如期完成工程建设，我们面临的任务将更加繁重和艰巨，我们将在公司领导的统一领导下，真抓实干，团结协作，开拓进取，与时俱进地做好我们的工作，努力完成今年的工程建设任务。

　　2 0 1 2年12月6日

工程科工作计划共13

　　工程技术科2013年度工作计划

　　为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年度质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

　　工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

（1）单位工程质量验收合格率100%；

（2）档案验收合格率100%；

（3）重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组

　　织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调

　　配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专业工程技术管理人员，加强对施工过程质量的指导、监督和检查工作。

2、抓好原材料质量控制。技术员应加强对原材料的进场检验工作，确保原材料质保资料齐全有效并经见证取样检验合格。杜绝不合格产品在工程中使用。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。技术人员将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。工程技术科配合公司领导层开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接检验制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。工程技术科加强对施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结

　　果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证，其中对中小项目每月至少检查一次，对大项目及重点工程加大检查频率，确保质量目标的实现。

6、加强不合格品管理。配合公司加强对现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的质量问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，工程科定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量管理人员向班组长及相关施工人员逐层进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等，技术交底必须有班组负责人签字，严禁技术员代签。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

　　对所有施工项目，工程技术科协助质检科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督项目部进行整改。在检查中，如项目部多次产生同一质量问题，或多个项目部发生同一质量问题，立即报告分管领导召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

　　切实执行主管部门及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，工程科对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复

　　查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，确保质量目标的实现。

（六）认真开展技术跟踪服务工作

　　全面开展顾客满意度调查工作，各项目每季度至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；深入项目部了解项目部工作开展情况及技术员的技术水平、管理水平、沟通协调能力及现场解决问题的能力，以帮助技术员完善自我、提高素质、增强服务能力。

（七）工程仪器、设备管理

　　根据公司项目规模，合理确定经纬仪、水平仪、回弹仪、测距仪等仪器的数量，并建立好使用台账，避免仪器的损坏、丢失。

（八）加强员工学习

　　利用阴雨天气组织员工交流工作经验、心得，学习施工规范及先进技术，鼓励和督促符合条件的员工参加建造师考试。

　　工程技术科刚刚组建，既没有完善的制度也没有娴熟的管理经验，但我坚信，在公司领导层的关心和支持下，工程技术科的全体员工会不断地提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。

　　安徽天和建筑工程有限公司工程技术科2013年2月28日

　　工程技术科工作开展实施意见

1.每个月20-25号，由施工员将其负责工地的技术资料报工程技术科检查，资料未跟上施工进度的，要求在5日内整改完善后报工程技术科复查。经复查资料基本齐全的，发放当月工地补贴的70%；资料存在问题较多且未在规定时间内完善的，当月工地补贴延至下个月资料核查合格后发放；对于连续两个月资料检查不合格的，工程技术科将根据存在问题的大小，处以相应的罚款。

2.在月检及平时的质量检查中下发质量整改通知单的，现场技术员应定人、定措施、定时整改，并将整改结果报工程科复查。

3.及时对进场材料进行取样送检，试验不合格的立即做退场处理。公司检查或上级主管部门检查中发现使用不合格产品的，公司将根据影响程度，对项目部及相关责任人给予相应的处罚。

4.工程科通知召开工程例会的，所有技术员必须按时参加。确因特殊情况不能参加的，至少要提前1小时请假，否则给予100元/次的罚款。

5.各项目部将基槽、基础、主体验收记录、竣工验收记录，竣工备案表、图纸审查、图纸会审记录及工程联系单复印件报工程科存档。

6.工程竣工验收前，应提前5天左右通知工程科，对现场实体及技术资料进行预验收。

7.工程完工后，应及时完善资料，经档案预验收合格并通过竣工验收的，发放20%的工地补贴，剩余10%的工地补贴待工程备案后发放。因建设单位责任等施工员责任以外的原因导致工程无法备案的，该项10%的工地补贴在工程完工后1年内付清。待日后该工程具备备案条件时，相关的技术员应无条件的为其备案。

8.各项目部使用公司仪器时应按要求登记，使用后要及时将仪器归还至工程科，以免影响其他项目部的使用。

9.现场技术员需请假2天以下的，需经项目经理同意；需请假3天以

　　上的，必须经公司分管领导同意、安排好相关工作后方可离开，避免影响工作的顺利进行。

工程科工作计划共14

　　工程科2012年工作总结

　　2012年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：

一、招投标工作

1、工作概况：略

2、工作程序和体会：投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍，也做到配合其他公司，寻找新的发展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

　　投标一开始，了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。

　　投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。

二、工程技术管理情况

　　公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程技术及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。

1、明确工作目标： 2012年年初，我们根据公司的施工计划，对本科室工作任务做了详细的安排，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并及时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。

2、加强施工进度的管理：今年，公路施工任务比较艰巨，-----------公路以及----------工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。根据各项目部上报的周进度及存在问题报表，及时汇总、上报，并根据情况，调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺利进行。

3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的目录和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。

三、预结算工程及合同管理

1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的准确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必须恪守职业道德，对结算中的技巧熟练应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。

2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。

3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管

　　理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。

五、存在问题和对今后工作的建议

1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，经验积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。 有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。

2、分包单位管理：必须施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。

3、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。

4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。

　　工程科

　　2012年11月13日

工程科工作计划共15

　　09-10-2工程科主要工作计划如下

一、教学工作：

　　1骨干教师讲一节示范课，做一次教材分析。

2.校企联合实训项目开发会

3.完成建筑专业实训教材编写

4.加强课件开发

5.优秀教研活动评选

6.完成区优质课评选

7.青年教师教学基本功大赛

8.测量仪器（全站仪）教师培训

9.成立技能训练小组

10.技能竞赛（测量、制图、CAD、预算软件应用）

大专毕业设计

大专毕业答辩

13.继续深化课题研究，争取年内结题。

二、学生管理

1.完善常规管理制度的建设，丰富学生管理的内容。

2.加强班主任自身建设的系列培训，不断增强班主任管理班级的能力。

3.珍惜生命，提高生命质量的系列教育活动

4.提高班长的责任心，增强工作能力的培训班

5.开发学生喜闻乐见的文体活动项目，组建特长班，丰富业余生活。

6.开展展示学生个人特长，增强班级凝聚力的各种竞赛活动。

6.加强信息化平台的使用功能的开发，促进学生管理信息化。

7.进行创新教育的德育评价的实施研究。

　　总之，把教育教学有机结合起来，把教师培养跟学生成才结合起来，把工作落脚点最终归到学生的教育上，让学生学有所得，使培养的学生会学习，会生活，有本领，能创新，不断提高学校的办学声誉，增强持续发展力。