监理工作计划表
监理工作计划表共3篇(项目监理工作计划)
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在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份计划,以便于工作的开展,那么在写计划中有什么要点呢?下面是范文网小编收集的监理工作计划表共3篇(项目监理工作计划),供大家参考。
监理工作计划表共1
监理工程师最新月度工作计划表模板
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。
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花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商,我方监理人员将于3月15日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一, 随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
二, 组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
三, 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四, 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:
五, 协助业主与承建商签定施工承包合同。
六, 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。
七, 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八, 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。
九, 监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。
十, 监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。
十一, 督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二, 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。
十三, 熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。
十四, 约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五, 复核单体放线及桩位。
十六, 分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七, 要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。
十八, 督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
十九, 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。
二十, 审批开工报告、工序开工报告。
二十一, 约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
监理工作计划表共2
季度工作计划表-工作计划表
部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人 考核者
考核期
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更(权重大于20%) 1 2 绩效评分:∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
考核结果确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
工作改进计划 1 任务绩效评价标准(示例) 等级
目标达成情况
说明
出色 135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。
(10)
优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
(8)
常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
(6)
需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
(4)
不良 40—75% 工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
监理工作计划表共3
监理工程师月度工作计划表模板
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。
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花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商,我方监理人员将于3月15日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一, 随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
二, 组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
三, 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四, 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:
五, 协助业主与承建商签定施工承包合同。
六, 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。
七, 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八, 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。
九, 监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。
十, 监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。
十一, 督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二, 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。
十三, 熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。
十四, 约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五, 复核单体放线及桩位。
十六, 分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七, 要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷。
十八, 督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
十九, 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。
二十, 审批开工报告、工序开工报告。
二十一, 约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
监理工作计划表共3篇(项目监理工作计划)
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