工作计划与管理制度

工作计划与管理制度共4篇(规章制度制定计划)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了4篇相关范文，平均每篇1965个字，阅读大概需要5分钟。

　　我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编整理的工作计划与管理制度共4篇(规章制度制定计划)，供大家赏析。

工作计划与管理制度共1

　　工作计划、总结管理制度

　　1、目的

　　制定工作计划、写工作总结是公司职员一项常规性工作，对于管理层尤为重要。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标，它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作总结为公司各项工作做出了综合的评价，系统地归纳了工作中的正确、有效的方法和遇到的问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提供了依据，有利于顺利开展下一步工作。

　　2、适用范围

　　适用于公司全体员工（含试用期员工）。 3、职责

　　各级部门主管负责完成其部门的各类工作计划和工作总结；并负责对下级部门或员工工作计划、工作总结的审核与执行情况的监管。

　　各项目负责人负责完成其项目工作计划和项目工作总结。

　　综合部负责对各部工作计划和工作总结的收集汇总、上传及存档管理。 综合部负责对被处罚的部门或个人下发处罚通知。

　　总经理负责对本制度、记录、各项处罚和各部门、项目工作计划的的审核批准。

　　4、工作计划

　　工作计划中应包含工作目标，工作方法、措施，工作开展的步骤或阶段，完成工作目标的时间，工作分工情况等。公司规定要求制订的工作计划有公司年度工作计划，各部门的年度工作计划、季度工作计划，专项工作的项目工作计划。

　　工作计划的制定

　　1 / 4

　　制定计划前要深入调查研究、认真分析，使制定的计划有很强的可行性。年度工作计划以文本或文本加表格的形式编写，季度工作计划以表格的形式编写。

　　公司年度工作计划由总经理负责，在每年的12月中旬完成下年度公司年度工作计划，并召开全体职工大会公布，由综合部印制书面文稿下发至各级部门。

　　部门年度工作计划由部门主管负责，在每年12月下旬完成下年度部门年度工作计划并传电子文稿至综合部，综合部汇总后交总经理审批。

　　部门季度工作计划由部门主管负责制订，在每季末完成下季度部门工作计划，并传电子文稿至综合部，综合部汇总后交总经理审批。

　　项目计划指总经理同意执行的重大工作或专项工作的一种工作计划，由项目负责人负责制订，在项目实施前完成并传电子文稿至综合部，由综合部上交总经理审批。

　　存档

　　综合部负责公司内所有工作计划的存档，各部负责部门内所有工作计划的存档。

　　各部门和员工要认真按照制订的工作计划开展工作，在工作过程中如发现计划有缺陷时，应及时向上级主管汇报并提出相应修改意见。修改后的内容由该计划负责人向相关部门或工作人员通报。

　　5、工作总结

　　工作总结中应包含工作目标的实现情况，工作执行情况，工作中取得的经验和遇到或存在的问题，以及解决问题的方法或建议等。工作总结有公司上半年工作总结、年度工作总结，部门季度工作总结、年度工作总结，个人年度工作总结。

　　工作总结要实事求是，不得欺骗隐瞒，认识问题要深刻、全面。

　　2 / 4

　　公司工作总结由总经理负责，在每年7月上旬完成公司上半年工作总结，在每年1月上旬完成公司上年度工作总结，并在同期召开公司职工大会进行通报。

　　部门工作总结由部门主管负责，分别在每季末完成本季度部门工作总结交综合部，在每年1月上旬完成上年度部门年度工作总结交综合部，综合部汇总后统一交总经理审阅。

　　个人年度工作总结由员工个人负责，在每年12月下旬完成交所属部门主管，各部门主管汇总后传至综合部，由综合部统一交总经理审阅。

　　项目工作总结由项目负责人负责，在该项目结束后一周内完成交综合部，由综合部上交总经理审阅。

　　存档

　　综合部负责公司内所有工作总结的存档。各部负责部门内工作总结的存档。

　　6、监督管理

　　综合部负责对各类工作计划与总结完成情况进行监督管理。

　　每年1月中旬检查、统计该年度的各部门年度工作计划；每年12月下旬检查、统计本年度各类项目工作计划；每季度头一个月上旬检查、统计该季度各部门的季度工作计划。

　　每年1月上旬检查、统计上年度各部门和员工个人的工作总结；每季度头一个月上旬检查、统计各部上季度的工作总结；每年12月下旬检查、统计本年度各类项目工作总结。

　　各部主管对所管辖部门或员工的工作计划与总结的制订和完成有指导、监督管理职责。

　　处罚

　　3 / 4

　　未制定年度工作计划或未写年度工作总结的部门，取消该年度各种评先、评优资格，该年度绩效考核扣10分；未及时的扣5分，并取消该部门主管该年度各种评先、评优资格。

　　未制定季度工作计划或未写工作总结的部门，该季度绩效考核扣10分；未及时的扣5分。

　　未制定项目工作计划或写项目工作总结的，给予通报批评，并取消其该年度各项评先、评优资格；不及时的取消其该年度各项评先、评优资格。

　　如有特殊原因造成不能及时制订工作计划或写工作总结的，可填写特殊情况申报表，交总经理审批，审批通过可免于处罚，申批后的特殊情况申报表交综合部存档备查。

　　7、相关文件 员工手册

　　员工作业过程控制程序 8、记录 工作计划统计表 工作总结统计表 部门季度工作计划表 特殊情况申报表 编制： 审批：

　　4 / 4

工作计划与管理制度共2

　　工作计划管理制度

　　第一章 总则

　　为了改善员工工作盲目性，随意性的状况，便于各部门间工作运行协调，行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定本制度。

　　第二章 适用范围和对象

　　一、适用范围：陕西高原吉瑞机械设备有限公司。 二、适用对象：公司全体员工。 第三章 工作计划发放方式

　　一、由办公室提供各种工作计划格式，

　　二、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管， 三、由部门主管将表格分发给部门员工。 第四章 具体规定

　　一、季度工作计划：

　　1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况,对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法。

　　2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容，完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。 3、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整，综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司。

　　二、月工作计划：

　　1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定。

　　2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行。 三、周工作计划：

　　1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管。

　　2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作。

　　3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管。

　　4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。

　　四、日工作计划：

　　1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管。

　　2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。

　　第五章 工作计划填写要求及交纳时间 一、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划表格填写时，都要有明确的工作任务(做什么)，明确的目标(做到什么程度)，责任人(谁来做) ，完成的时间(合时做)，完成的地点(何地做) ，完成的动机(为谁做) ，完成的措施(如何做)。

　　二、交纳时间：

　　1、季度工作计划: 新季度开始的第三个工作周。 2、月工作及计划: 每月开始的第三个工作日。

　　3、周工作计划: 每周一下午，每周五下午，将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存。

　　4、日工作计划: 每日早上上班后部门主管将部门员工的日工作计划交至办公室。

　　第六章 工作计划管理

　　一、工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写，拖延，不交纳，完成不及时的现象。

　　二、未按要求填写：部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照第五章第一条规定，发现三次以上(包括三次) ，对部门提出通报批评，同时对员工作出处罚。

　　三、拖延：在规定的交纳时间内(无特殊原因)未及时交纳工作计划，视为拖延，对员工作出处罚。 四、部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视为拖延。

　　五、拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核,考核标准参照公司的月度考核制度。

　　第七章 注意

　　一、上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间。二、若工作开展过程中出现不可抗的原因，工作无法正常开展，计划工作暂停办理。

　　三、若工作开展过程中，由于公司总的工作计划或部门的工作计划进行调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，总经理批准方可暂停该项工作办理。

　　四、若工作开展过程中，由于协助部门的原因造成工作不能在计划内的时间里完成，应以书面的形式上报部门主管，由部门主管审核，总经理签字批准后方可延长工作时间

　　五、本规定从发布之日起执行

工作计划与管理制度共3

　　工作计划管理制度（试行）

　　1.目的

　　为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

　　2.适用范围

　　集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

　　3.定义

　　（无）

　　4.主要职责

　　企业管理中心主要职责：

　　负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

　　 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

　　 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。

　　各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

　　 负责组织编制所管辖单位工作计划。

　　 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。

　　 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。

　　 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

　　 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　5.文件内容

　　计划编制

　　集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

　　集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。

　　集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

　　工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。

　　日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。

　　企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。

　　日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。

　　计划总结填写具体要求

　　 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。

　　 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

　　 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

　　目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/

　　月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

　　 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

　　 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。

　　集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。

　　工作计划跟进

　　工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

　　各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。

　　 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

　　工作计划的考评

　　企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

　　报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

　　编制质量

　　工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

　　 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。

　　计划完成情况

　　 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。

　　对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。

　　各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

　　6.相关文件

　　（无）

　　7.附件

　　日/周/月工作计划、总结表

　　8.其他

　　本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

　　本制度经董事长签发后，正式开始实施。

工作计划与管理制度共4

　　工作计划管理制度（暂行）

　　第一章 总则

　　第一条 为确保公司重点工作的全面完成，提高各部门工作效率，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。

　　第二条 本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计划的编制和执行管理。

　　第三条 工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考核的依据。

　　第二章 计划构成

　　第四条 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致。

　　第五条 责任人：每项具体工作必须有明确的分管领导、责任部门及具体责任人。

　　第六条 完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作目标节点一致。

　　第七条 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准。

　　第三章 计划编制

　　第八条 年度计划：

　　每年第四季度各部门根据工作开展情况，编排下年度部门工作计划，经分管领导审核后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下年度工作计划，经经理办公会审议通过后，提交国资公司审核。

　　次年一季度，各部门负责按市国资公司下发的全年任务指标为依据，编制部门下一年度具体工作计划，经分管领导审批后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下一年度工作计划，并组织上报经理办公会审议通过后，向各部门印发。

　　第九条 季度计划：

　　1、每季度末各部门负责人根据公司全年工作计划，制定部门下一季度工作计划，交分管领导审批后，报办公室汇总。

　　2、办公室根据各部门上报情况，制定公司季度工作计划，并提交经理办公会审议后，向各部门印发。

　　3、各部门负责人根据印发的季度工作计划，按照明确时间节点，责任落实到人的原则，编制部门季度工作计划，并提交办公室、人力资源部备案。

　　第十条 专项计划：因公司发展运营需要，需指定重点项目专项工作计划的，由分管领导组织相关部门人员制定重点项目专项工作计划，报公司经理办公会批准后执行。

　　第四章计划调整

　　第十一条 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，可相应进行工作计划的调整。

　　第十二条 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，经分管领导同意，报办公室汇总，经经理办公会审议通过后，作为调整的依据。

　　第五章 管理职责

　　第十三条 办公室负责制定公司年度、季度工作计划；监督各部门计划制定与实施；将各部门计划完成情况及时向公司管理层报告；总结季度、年度公司、各部门工作计划完成情况，并交给人力资源部。

　　第十四条 人力资源部负责建立公司年度、季度绩效考核体系，将各部门计划执行情况纳入部门和个人绩效考核内容，并根据计划完成情况组织考核。

　　第十五条 各部门负责组织编制本部门工作计划，与公司工作计划衔接，并接受公司的指导和监督;负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划的实现;负责本部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价;负责本部门工作计划的上报与计划落实情况的总结。

　　第六章 计划落实与考核

　　第十六条 公司年度、季度工作计划印发后，分管领导及部门负责人要严格按照工作计划要求，组织开展各项工作，确 保年度、季度工作计划如期完成。

　　第十七条 各部门每年度、季度末统计年度、季度计划完成情况，并上报办公室汇总，办公室负责将各部门当前年度、季度工作完成情况汇总后，交人力资源部。

　　第十八条 人力资源部负责按照绩效考核相关办法，将各部门年度、季度计划完成情况纳入部门及个人绩效考核。

　　第七章 附则

　　第十九条 本办法由办公室负责解释。 第二十条 本办法自2017年**月**日起执行。