品牌管理制度

品牌管理制度3篇 公司品牌管理制度

　　下面是范文网小编收集的品牌管理制度3篇 公司品牌管理制度，以供借鉴。

品牌管理制度1

　　如何建立品牌管理制度

　　品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生，作为集团企业，为加强集团企业品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团企业良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，在一般情况下，制定品牌管理制度显得尤为重要。

　　品牌内涵包括公司名称、商标、徽记，并根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合集团实际情况而制定

　　集团企业品牌的管理机构包括集团企业公司总裁办公会和集团企业公司战略发展部。集团企业公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：

　　1、审批各企业关于集团企业名称、商标、徽记的使用申请；

　　2、审批各项集团企业名称、商标、徽记管理制度；

　　3、审批集团企业品牌发展规划；

　　4、审批集团企业品牌推广计划；

　　5、对相关集团企业品牌的各项重大事项进行决定。

　　集团企业公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在集团企业公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：

　　1、制订和修订集团企业名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；

　　2、组织制订集团企业品牌发展规划，组织制订集团企业企业品牌推广规划；

　　3、组织制订集团企业品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核；

　　4、组织进行品牌资产评估；

　　5、组织对品牌相关重要问题的研究；

　　6、管理集团企业名称的注册、变更等事务；

　　7、管理集团企业商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；

　　8、组织对涉及集团企业商标侵权的维权活动。使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报集团公司战略发展部。集团公司战略发展部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报集团公司总裁办公会审批。集团公司总裁办公会审批通过的申请，由集团公司战略发展部在法律顾问的协助下，草拟并组织签订集团公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。除集团公司同意的单位外，使用公司名称、商标、徽记的单位，必须按时交纳给集团公司品牌管理费用。

　　使用集团公司名称、商标、徽记的单位，必须接受集团公司的监督检查，对于不接受检查或严重违反集团公司宣传规范的单位，集团公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。

　　集团公司战略发展部是集团企业品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对集团成员单位的产品品牌广告推广方案进行审核，同时协助集团公司党群工作部开展对外宣传工作。集团公司党群工作部是集团企业对外宣传的管理部门，组织开展集团公司的对外宣传工作，对集团成员单位的对外宣传内容进行审核，同时协助集团公司战略发展部进行集团企业品牌推广管理。集团公司战略发展部和党群工作部在工作中要保持紧密的协调，参加对方所举办的相关工作会议，保证集团品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。

　　集团公司战略发展部制定企业品牌推广计划，并组织实施该内企业形象广告、企业品牌推广活动。集团公司战略发展部开展企业形象广告工作时，在集团企业发展战略的基础上，必须充分调研集团成员单位的需求和意见，与成员单位密切协调，使工作能够切实对集团成员单位的产品营销起到促进作用。使用集团企业商标的集团成员单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本企业产品广告推广计划，并组织实施。集团成员单位在进行产品品牌广告时，必须事先将广告宣传方案提交到集团公司战略发展部进行审核。战略发展部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团其他成员的利益，在公司名称、商标、徽记使用上是否符合公司的广告宣传规范。对于出现上述行为的，集团公司战略发展部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团公司战略发展部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。

　　集团企业企业品牌推广流程包括集团企业企业品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。集团企业企业品牌推广计划编制流程如下：

　　1、集团公司战略发展部发出品牌工作会议准备通知；

　　2、集团各单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想；

　　3、集团公司战略发展部组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；

　　4、集团公司战略发展部根据会议讨论结果制订集团企业企业品牌推广计划提案；

　　5、集团公司分管副总裁审核集团企业企业品牌推广计划提案，并出示意见；

　　6、总裁办公会审议集团企业企业品牌推广计划提案，并做出审议决定；

　　7、集团公司战略发展部根据总裁办公会审议决定制订集团企业企业品牌推广计划正式稿。

　　集团成员单位企业品牌推广申请审核流程如下：

　　1、集团成员单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向集团公司战略发展部提出预算申请和宣传方案；

　　2、集团公司战略发展部审核预算申请，并出示意见；

　　3、集团公司分管副总裁审批预算申请；

　　4、集团公司战略发展部组织方案内的企业品牌推广活动，或授权申请单位组织方案内的企业品牌推广活动。

　　集团企业公司产品品牌推广方案审核流程如下：

　　1、使用集团企业商标的集团成员单位提出产品广告宣传方案；

　　2、集团公司战略发展部审核集团成员单位的产品广告宣传方案，并出示意见；

　　3、集团公司战略发展部对方案进行备案；

　　4、集团成员单位执行产品品牌推广方案，组织广告宣传活动。

　　品牌管理制度由集团企业公司战略发展部起草和修订，经由集团企业公司总裁审批后发布。

品牌管理制度2

　　企业形象及品牌管理制度

　　为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制定本制度试行。

　　品牌管理工作的主要范畴：

? 品牌管理主要涉及以下几方面的工作管理范畴： ? 企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控； ? 新的产品和服务品牌的设立和审核；

? 产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理； ? 企业形象和产品服务品牌的公关工作管理；

? 涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作； ? 其他与品牌管理工作相关的工作。

　　品牌管理小组的组成：

? 涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。

? 讨论定案后的推广与实施，在既定方案和原则的前提下，本着提高效率，节约成本，保障质量的原则，所有涉及品牌管理和审核的工作，由品牌小组独立负责。

? 品牌小组的组长设在公司总部，根据需要配置具体组员；在通信、彩讯、炫彩公司的后勤、营销或HR等兼管部门设立兼职的组员，负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况，贯彻和传达品牌小组的工作要求，并向品牌小组的领导汇报和负责。

　　品牌小组的常规工作：

? 企业VIS，产品和服务品牌的培训和推广工作；

? 总公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作；

? 分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批工作以及实施过程中的协调和协助工作；

? 总公司以及分公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作； ? 品牌发展策略和规划；

? 企业公关活动的组织与策划；

? 其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织。

品牌管理制度3

　　公司品牌管理制度

　　xx公司品牌管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。

　　第二条 公司企划部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。公司企划部应及时向公司报告品牌管理情况。

　　第二章 品牌管理模式

　　根据公司具体经营特点，实行双品牌管理模式，即在统一的公司品牌下体现各种类产品或服务品牌，公司各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明公司统一的企业品牌标识（即公司标识）。

　　第三章 职责分工

　　第一条 公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助公司企划部负责对公司及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。

　　第二条 公司企划部借助品牌专业顾问公司，统一负责公司品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：

（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；

（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；

（三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；

（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；

（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报公司审定后统一组织实施。

　　第三条 公司各单位须按公司统一的品牌战略协助公司企划部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司企划部反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。

　　第四章 品牌战略策划

　　公司品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。

（一）公司品牌定位、品牌命名战略策划

　　1、公司统一企业品牌定位、命名战略策划：由公司企划部负责进行前期调研，拟定策划方案后交公司审定。

　　2、各单位产品品牌定位、命名战略策划：由各单位综合部门提出意见或建议，公司企划部组织前期调研，公司企划部拟定策划方案后交公司审定。

（二）公司品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由公司企划部拟定策划方案后交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。

（三）公司品牌扩张和品牌延伸战略策划：由公司企划部拟定策划方案后交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。

　　第五章 品牌战略实施

　　公司品牌战略实施主要包括公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。

（一）公司形象宣传和各单位产品广告宣传由公司企划部统一组织实施，公司各单位负责协助。

　　1、公司形象宣传由公司企划部拟定方案后交公司审定，并负责统一组织实施。

　　2、各单位产品广告宣传由各单位综合部门向公司企划部提出申请，由公司企划部拟定方案，交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。##

（二）各单位产品营销由本单位销售部门负责按公司统一的品牌战略拟定具体产品营销方案，报公司企划部审批后，由公司企划部会同本单位组织实施。

　　第六章 品牌产权保护

　　公司品牌产权保护的核心内容是公司及各单位商标注册，商标注册按《xx公司商标管理办法》执行。

　　第六章 附则

　　第一条 公司品牌战略策划和实施只能由公司统一组织，公司各单位不得擅自组织本单位品牌战略的策划和实施，公司各单位对本单位品牌战略策划和实施的任何变动，须先向公司企划部申请，由公司企划部组织人员拟定具体变动方案报公司审批同意后，由公司企划部统一组织实施。

　　第二条 各单位未通过正常报批程序擅自组织本单位品牌战略的策划和实施及其变动，结果与公司整体品牌战略策划和实施相违背，给予单位负责人及直接责任人相应行政处分。第三条 本制度自颁布之日起施行，解释权在公司企划部。