员工观后感

优秀员工观后感汇总5篇

优秀员工观后感 篇1

　　有人说当一个优秀的员工挺好的，没有当老板的风险，也没有当老板的忧虑。当一名老板离不开的员工更是很好的。入职以来，我所在的部门同事们都很努力，我也在向优秀的员工看齐。

　　今天看了关于好员工的视频后，我才觉得当一名好员工不是那么简单的事情。一名好员工所要具备的品质有很多，不仅要有忠诚敬业的精神，还要有自动自发敢于承担责任的能力，更要对公司对老板有足够的忠诚。

　　好员工不会与老板对立。如果你为一个人工作，真诚地，负责地为他干！如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作--称赞他，感激他，支持他的立场。在这不尽完美的世上，老板与下属间的关系就像是合伙人一样。关系好的时候，像桩美满的婚姻，关系搞砸的时候，可就是场大灾难了。是时候换个立场，站在老板那边说几句公道话也。当老板的确很难，有多难？你试过就知道！究其根本，老板和员工不过是两种社会角色，有不现的社会分工而已。

　　好员工以老板的心态对待工作。以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得得沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴。已完成了自己所设定的目标。一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，也会更加努力工作，有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就会成为一名老板。

　　做一名好员工，做一名优秀的人，不仅仅是在为公司工作，更是提高自己的一个过程，这种经历和精神是以后的从事其他职业的重要资本。

优秀员工观后感 篇2

　　首先很感谢公司给与我们这次上课的机会，在这十六节课虽然不能理解改变得到自己想要结果，给与了我们很大的启发，首先给我最大的启发是在课中，老师说到，想要做好一个好的销售，首先就是学会如何和客人成为朋友，这样的观念，以前上班培训的时候，讲课老师也有说到，可那时最主要还是说如何把产品卖出去，才是最主要的这在以后的销售工作中，就真的除了售产品，就是销售了，这次上课中，我明白了其实销售也能够转成营销。

　　我们做销售就是把产品卖好，这是我一向以来的观念，课程结束后，才明白，把产品卖好，不如让顾客对产品干兴趣，让产品卖好改变为产品好卖。

　　以前上班的出发点就是关心每一天所卖的产品和销售业绩，在课中老师说到，想要得到自己想要的，就不要在做事的时候关注钱。这句话在以前大大小小的培训中是没有老师和我们提及到的，真的，感触很大，其次就是说到规章制度了，以前上班特厌恶整那么多条条框框了，那时候在想这方面说的全是让人头疼的事(呵呵)，可老师说完后，我明白了，懂了，其实一个公司如果没有这些规章制度了，那么我们就没有一个自我约束，上班就会很散漫，其实规章制度能够教育我们的一言一行，一品一貌，让我学会以公司的发展为重，自觉遵守各项规章制度，也能够让我们展示自己的才华，去体现自己的人生价值。

　　课后，发现自己在以前的观念中有很多偏激和不足，老师的讲课，给了很大的启发，在往后的时间里，我会学会把握此刻的不足更为了用心向上。

优秀员工观后感 篇3

　　首先很感谢公司给与我们这次上课的机会，在这十六节课虽然不能理解改变得到自己想要结果，给与了我们很大的启发，首先给我最大的启发是在课中，老师说到，想要做好一个好的销售，首先就是学会如何和客人成为朋友，这样的观念，以前上班培训的时候，讲课老师也有说到，可那时最主要还是说如何把产品卖出去，才是最主要的这在以后的销售工作中，就真的除了售产品，就是销售了，这次上课中，我明白了其实销售也能够转成营销。

　　我们做销售就是把产品卖好，这是我一向以来的观念，课程结束后，才明白，把产品卖好，不如让顾客对产品干兴趣，让产品卖好改变为产品好卖。

　　以前上班的出发点就是关心每一天所卖的产品和销售业绩，在课中老师说到，想要得到自己想要的，就不要在做事的时候关注钱。这句话在以前大大小小的培训中是没有老师和我们提及到的，真的，感触很大，其次就是说到规章制度了，以前上班特厌恶整那么多条条框框了，那时候在想这方面说的全是让人头疼的事(呵呵)，可老师说完后，我明白了，懂了，其实一个公司如果没有这些规章制度了，那么我们就没有一个自我约束，上班就会很散漫，其实规章制度能够教育我们的一言一行，一品一貌，让我学会以公司的发展为重，自觉遵守各项规章制度，也能够让我们展示自己的才华，去体现自己的人生价值。

　　课后，发现自己在以前的观念中有很多偏激和不足，老师的讲课，给了很大的启发，在往后的时间里，我会学会把握此刻的不足更为了用心向上。

优秀员工观后感 篇4

　　首先很感谢公司给与我们这次上课的机会，在这十六节课虽然不能理解改变得到自己想要结果，给与了我们很大的启发，首先给我最大的启发是在课中，老师说到，想要做好一个好的销售，首先就是学会如何和客人成为朋友，这样的观念，以前上班培训的时候，讲课老师也有说到，可那时最主要还是说如何把产品卖出去，才是最主要的这在以后的销售工作中，就真的除了售产品，就是销售了，这次上课中，我明白了其实销售也能够转成营销。

　　我们做销售就是把产品卖好，这是我一向以来的观念，课程结束后，才明白，把产品卖好，不如让顾客对产品干兴趣，让产品卖好改变为产品好卖。

　　以前上班的出发点就是关心每一天所卖的产品和销售业绩，在课中老师说到，想要得到自己想要的，就不要在做事的时候关注钱。这句话在以前大大小小的培训中是没有老师和我们提及到的，真的，感触很大，其次就是说到规章制度了，以前上班特厌恶整那么多条条框框了，那时候在想这方面说的全是让人头疼的事(呵呵)，可老师说完后，我明白了，懂了，其实一个公司如果没有这些规章制度了，那么我们就没有一个自我约束，上班就会很散漫，其实规章制度能够教育我们的一言一行，一品一貌，让我学会以公司的发展为重，自觉遵守各项规章制度，也能够让我们展示自己的才华，去体现自己的人生价值。

　　课后，发现自己在以前的观念中有很多偏激和不足，老师的讲课，给了很大的启发，在往后的时间里，我会学会把握此刻的不足更为了用心向上。

优秀员工观后感 篇5

　　顶

　　现在的公司竞争是非常厉害的,但是在我们的公司很少出现跳走的现象,我总结原因如下:

　　1.不断宣讲品牌效应,通过服务、理念的影响让新人意识到品牌带给他们的好处

　　2。提升员工的待遇。虽然底薪低一些，但是佣金的比例可以提高，这样可以给新人以希望，同时公司不会有损失。

　　3。团队建设。通过团队的集体奖励，比如旅游、聚餐等提高团队意识和配合，这样对提升业绩有很大帮助。

　　4。培训。新人觉得在这里可以学到很多东西，而且不断培训可以令到老人的业绩也很稳定，这样业绩稳定会让新人觉得有前途。

　　5。管理者能力的提升。管理者能力提升可以令到店里业绩稳定，而必定会有收入高的员工，让这些员工带动新人，其实新人说出来赚钱也无可厚非，关键是让他们确实看到希望才可以。

　　6。公司氛围。公司的企业文化和工作氛围可以让新人觉得这样的环境很喜欢，同时可以让他们努力工作

　　人性化管理要有，关心员工家属固然重要。但我相信大多数的店长却忽略了一些简单的问题。

　　1.团队的培养。你的员工来自不同的区域，彼此并不了解，首先要加强沟通，组建自己的团队，聚会固然要有，但最好是组织些需要有高度团队协作才能完成的项目，比如体育项目或者野外生存之类，经历过大苦大难，才能有高度凝聚力的团队！

　　2.针对每位员工不同的前景规划，让他们明白你关心的不止是自己的收入，还有他们的前途，和公司的远景。

　　3.一个独具人格魅力的自己，一个真正的决策者，一个处变不惊的领导者，奖罚分明，多奖少罚。业绩虽小，但值得鼓励。错误虽大，改过便好！真正的去和他们融为一体。

　　从万科降价成功的经验，我们可以发现这样的规律：高度保密，在策划、操作过程中，没有让竞争对手得到一点风声和消息，使得竞争对手措手不及，最终收到了出奇制胜的效果。从而万科在市场低迷的情况下先期抢占市场少数客源。

　　降价的成功与否，直接关系到后期的销售结果，故在操作技巧上我们可以发现：

　　1、降价太低，收不到什么促销效果；而大幅度降价可以产生明显的促销效果，但这时客户对产品的品质将开始产生质疑，这是我们在销售过程中必需去克服的。

　　2、房产跟股票一样，销售者有“买涨不买落”的消费心理。当价格下降时，他们一般会持币观望，等待大幅度的降价；当价格上涨时，反而蜂涌购买。那么我们是否可以在价格下降一定时间后，果断地宣布降价将于某年某月某日停止，以避免打价格战的恶性循环。

　　3、降价不代表全盘降价，一种户型大幅度降价，比所有户型小幅度降价促销效果要好。因为有同等产品作比较，才能让消费者感受到有利可图。

　　方法应该很多，我感觉降价的时候只要把握好下面的亮点就可以了

　　1、找到降的理由，让我们降得有理，客户得到实惠我们有理由对外宣传和推广。

　　2、把握好客户心理，让他们感觉不是在降价，而是只有部分人、或者部分房源才可以的到实惠，而不是卖不出去降价了。