公司经营管理制度

公司经营管理制度合集5篇

　　【导语】下面是热心会员“dengyaoqiaotang”整理的公司经营管理制度合集5篇，供大家赏析。

公司经营管理制度 篇1

　　中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：

　　1、整理并优化企业的运作流程

　　流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

　　虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。

　　2、根据流程运作的需要，优化组织

　　一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。

　　建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落后的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

　　3、建立有效的绩效管理体系

　　“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

　　4、培养企业员工增强企业文化的意识

　　多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的`一个管理问题。

　　依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设， 第 3 页 共 52 页

　　可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。如果一个中小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。

公司经营管理制度 篇2

　　人事管理制度

　　1、公司用工采取劳动合同制，岗位采取聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

　　2、新聘员工采取先试用后录取的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录取，双方按照《劳动法》和国家有关法律、规矩、规则及公司依法制订的各项规则制度，在平等自愿，商议全都的基础上签订《劳动合同书》

　　3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，商议全都的基础上，能够对合同举行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

　　4、在聘任期内，按照员工的品德、本事、胜任聘任商定岗位工作的

　　程度、业绩、遵守公司规则制度等情形，公司依据国家法律规矩、公司制订的规则制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。

　　5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规则制度、工作业绩显著者优先录取和聘任。

　　6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定落实。

　　工资管理制度

　　为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作乐观性和制造性，特订立本制度。

　　一、公司员工采取标准工资与绩效挂钩工资制，另计发嘉奖工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

　　二、员工工资每月10日前发放（特别状况除外），遇节假日顺延。

　　三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。延续加班近4小时为半天，近8小时为全天。

　　四、工龄工资标准：

　　按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

　　五、考勤工资标准：

　　月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。

　　六、其他奖惩按公司有关制度落实。业绩考核工资另定计划。

　　嘉奖制度

　　1、工作中的改革、创新被采用并给公司带来效益的，嘉奖100—500元；

　　2、发觉重大问题并准时解决、处理，为公司削减不须要损失的，嘉奖100—500元；

　　3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，嘉奖200元；

　　4、发觉有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，嘉奖200元；

　　5、一年中，延续5次获嘉奖，年终再次赋予5次嘉奖的总和。

　　惩处制度

　　1、对公司不忠实，谎报状况及散布流言蜚语的`，予以除名。

　　2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下举行谈论的，解聘，情节严峻者予以除名；

　　3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。

　　4、因为对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不利用正常渠道申诉，或因为另外任何缘由而消极怠工的，予以除名。

　　5、对客户的疑问不解释、不解答、不执行的，罚款20—100元/次；对上级布置的目标不按时完成而又不能说明缘由的，罚款20—100元/次。

　　6、故意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能彻低履行自己的职责的、发觉公司财物受损、走失而不管不问的，解聘。

　　7、应急状况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己支配的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元—100元/次。

　　8、工作时议论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—100元/次。

　　9、管理人员如采纳正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批判的，职工实行不理智的态度，泄私愤或打击报复的罚款50元—200元/次，并开除同时解聘，情节严峻者予以除名。

　　10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级举行隐瞒的，解聘

　　11、不听从工作支配，拒不落实的，予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司员工必需严格遵守作息时光，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

　　2、公司落实国家规定和企业实际相结合的作息制度，每日正常工作不超过8小时。

　　3、上下班按部门仔细填写考勤记录，采取上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计，并于月初将上月考勤状况准时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

　　4、迟到、早退超过五分钟者，按每五分钟（不足五分钟按五分钟计算）计扣5元的标准落实，超过三非常钟者，扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天者，当自动离职。

　　5、公司采取月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤，月满勤奖为30元/月，延续12个月满勤为年满勤，奖为300元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

　　6、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时光、所需办理事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时光无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，否则，每次罚款10元。

　　7，因工出差，须填制出差审批单后，交行政人事部备案。否则，不报销差旅费，并每次罚款10元。

　　休请假制度

　　1、公司建立休、请假制度。全部请假都必需以书面形式举行申请，按审批程序经审批人签字同意后生效。

　　2、部门经理以上人员休假、请假半天，员工二天以上（含二天），由部门负责人签字，经分管领导审批后，最后由总经理批准；部门副经理休假、请假半天，员工一天由部门负责人签字，由分管领导审批；普通员工休假、请假半天由部门经理视工作状况予以审批。

　　3、全部休假、请假均应履行手续经批准后方可离岗，并将休假、请假申请报行政人事部备案记下。未履行休假、请假手续而离岗的，视为旷工。

　　4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。

　　5、事假按请假天数，天天扣发元工资；延续请事假超过5天的，当自动离职。

　　6、因病请假3天内（含3天）不扣发嘉奖工资；3天以上——10天内天）按天天扣日嘉奖工资；10天以上——20天内（含20天）扣月嘉奖工资的50%；20天以上取消当月所有嘉奖工资。病假必需经县级以上医疗机构出具证实。凡弄虚作假者，按旷工处理；情节严峻者，作除名处理。

　　财务管理制度

　　1、公司财务收支严格落实“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行。

　　2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、记下，不得缺号、跳号使用。领用、存根收回由出纳设立专项记下簿记下。

　　3、费用开支严格落实公司的规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

　　4、财务印鉴必需分别保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

　　财务报销制度

　　1、费用报销严格落实先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据，由分管领导签暑看法，报总经理审批后方可报销。

　　2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必需附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

　　3、费用经办人员普通应在费用发生后三天内准时报销（特别状况除外）。费用报销原则上采取两手制，一人经办，一人证实。

　　养老保险管理制度

　　1、为体现公司对员工的体贴，激活员工的工作热烈，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参与社会养老保险。

　　2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定落实。

　　3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将养老保险转到公司后，由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。

　　卫生管理制度

　　为规范员工平时工作行为，营造一个舒服、健康和睦的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。

　　1、天天上班后应将办公室打扫整洁并整理好各自办公桌上的文件及材料。

　　2、每周末对公司整体环境举行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。

　　4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。

　　5、报刊杂志阅读后应准时放回报刊架，按序摆放。不得任意堆放更不得四处乱扔。

　　6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生干净。

　　7、注重个人卫生，勤剪指甲，随时保持仪容干净得体。

　　档案管理制度

　　1、为强化对文件统一管理，防止文件走失，公司行政人事部设立文件收、发文记下簿，逐日逐项记下清晰。

　　2、收到的文件应准时交总经理或部门分管领导阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规则制度的奖惩制度落实。

　　3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定精确。

　　4、各部门对档案要采取科学管理，以保证档案资料的保管平安。

　　公文办理制度

　　为进一步规范公文办理程序，提升办文效率和质量，根据“明确分工、各负其责、强化配合、统一管理”的原则，对公司的收发文举行规范管理。

公司经营管理制度 篇3

　　【摘要】:

　　提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。

　　一、劳纪及日常报表提交

　　1、出勤。

　　每天在早上八点种以前在人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

　　2、日常报表提交。

　　认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的`，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。

　　3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。

　　无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

　　二、业务开展

　　1、信息收集

　　1）对业务员业务范围暂作如下划分：

　　罗攀：盘龙城一带、金银龙湖

　　朱黄刚：山、阳逻一带

　　荣天祥：吴家山、阳逻

　　龚波：磨山工业园、汉阳王家湾一带至汉口

　　黄方敏：王家湾沌口开发区至汉南

　　朱自佳：江夏至武昌火车站

　　海兴啸：江夏至武昌火车站

　　彭国祥负责武汉市及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界。

　　2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。

　　2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。

　　三、本制度涉及考核项

　　均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。

公司经营管理制度 篇4

　　为加强公司的防盗管理工作，确保生产设施及物质安全，结合公司实际情况的特制定本制度。

　　1、防盗工作日常管理规定：

　　经常对员工进行法制教育，提高员工的`法制意识。

　　制订各种具体的安全防范规定，加强日常管理，不给犯罪分子可乘之机。

　　.1办公室钥匙由专人(办事员与经理)进行管理，无特殊情况不借用，使用时由办事员以及经理指定人员管理使用。

　　.2公司现金管理严格执行有关规定，控制数量并严格执行安全保障相关要求，大额度领取和发放现金需两人以上负责。

　　.3公司接待外来人员需严格按照在指定地点会客的要求执行，全程接待专人负责管理。

　　.4公司及班组人员上班携带现金量要严格控制，并妥善保管好手机、电子辞典、项链等随身携带的财物安全，必要时需交由公司或班组指定的专人负责管理。

　　.5公司及班组仓库要设专人管理，贵重物品必须放置在具有“三防”的库房存放并定期检查，发现异常及时报案。

　　.6各班组更衣室内严禁存放现金等贵重物品，否则应交由专人保管。

　　2、在公司易发生盗窃案件的部位，如：班组值班室、库房等处，要求当班班组每班至少巡检三次。

　　3、各单位要积极配合公司做好企业人员的思想品德考察工作，如发现人员异常情况应适当调换岗位并上报公司，以防失盗现象的发生。

　　4、各单位相关人员要加强日常巡查工作，特别是节假日期间，发现可疑的人和事时要及时进行报告。

　　5、公司发生财物失窃处理办法：

　　各单位在发生失盗事件确认后，应及时同时公司相关人员并在第一时间报案。

　　要积极协助执法人员，查看失盗现场情况：如房门是否有明显损坏或是被硬物撬开的迹象。

　　要严格执行保护现场各项措施：不可移动现场摆设、触摸任何物件，须用摄像机拍摄现场。

　　发现失盗后要及时封锁现场，不准任何人进入。

　　观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等。

　　对所涉及的各相关人员要进行调查并录取口供，同时对重点部位和个人进行严密调查。

　　6、发生失盗案件后，要严格按照公司要求，严格处理相关责任人，对于触犯刑法的送交公安机关，同时采取防范措施避免类似案件再次发生。

公司经营管理制度 篇5

　　第一条

　　本公司电话，主要是为了方便与外界沟通，展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。

　　第二条

　　为发挥电话最大效能，节省开支，员工打电话时，用语应尽量简洁，明确，以减少通话时间。

　　第三条

　　电话管理由综合部统筹负责，使用则由各单位主管负责监督与控制。

　　第四条

　　电话使用须知：

　　辖区内去洽谈业务，以三分钟为限，把握时间。

　　注意礼节，长话短说，简洁扼要，避免耗时又占线。

　　使用前应对讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。

　　使用电话时应登记，内容包括姓名，受话人（号码），起止时间，联络事项等。

　　本表每月转综合部呈总经理核阅。

　　长途电话一般由部门负责人挂拨，一般人员挂拨须先经部门主管允许。

　　禁止打打私人长途电话。

　　违反电话使用规定，电话记录未记载或记载不实，一律做记过处分，并处xx元罚款。

　　第五条

　　接听外线电话的标准用语为：“您好，大道网络公司！对方告之找某人时，说：“请稍等！”如不在，说：“他不在，有事我可转告或请稍后再打！”等。视情况回答，原则是规范，简洁，礼貌。

　　第六条

　　极其特殊情况需打私人电话时，公司将另行考虑。