公司员工奖惩管理制度7选

公司员工奖惩管理制度7选（汇总14篇）

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公司员工奖惩管理制度7选 篇1

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

公司员工奖惩管理制度7选 篇2

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　节假日福利待遇：

　　㈠ 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　㈡ 五元旦当班员工发加班费20元。

　　㈢ 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　㈣ 初初初三上班员工双倍工资计发。

　　㈤ 所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　㈥ 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月 店长/经理 100元/月

　　领 班 30元/月 网管/收银 30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

　　新员工培训规程

　　1目的

　　为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

　　2适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3职责

　　人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

　　.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的`培训。

　　保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4具体规定和要求

　　公司介绍（责任部门： 新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3 职责

　　 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　.1质量部 负责产品质量知识的培训。

　　.2安技处 负责企业安全知识的培训。

　　 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　 各生产车间 负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4 具体规定和要求

　　 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）

　　.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。

　　.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

　　.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

　　.4 公司的采购网络和营销网络的介绍。

　　.5 公司通过的质量认证的介绍。

　　.6 公司的发展思路：

　　通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。

　　1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。

　　2、路桥建设。

　　3、城市基础设施。

　　4、房地产开发。

　　5、高科技领域。

　　.7 公司的创新机制：

　　通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

　　1、管理创新。

　　2、技术创新。

公司员工奖惩管理制度7选 篇3

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

　　第二条原则

　　（一）公开、公平、公正原则。

　　（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

　　（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

　　（四）奖惩及时的原则。

　　（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　第四条执行与监督

　　本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

　　第二章奖惩分类

　　（一）行政类：

　　行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

　　行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

　　（二）经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

　　（三）总经理特别奖：

　　总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的.专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

　　（四）奖惩累计：

　　惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

公司员工奖惩管理制度7选 篇4

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

　　第二条原则

　　（一）公开、公平、公正原则。

　　（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

　　（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

　　（四）奖惩及时的原则。

　　（五）教育为主，惩罚为辅的.原则。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　第四条执行与监督

　　本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

　　第二章奖惩分类

　　（一）行政类：

　　行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

　　行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

　　（二）经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

　　（三）总经理特别奖：

　　总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

　　（四）奖惩累计：

　　惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

公司员工奖惩管理制度7选 篇5

　　第一节总则

　　第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规,遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度,鼓励先进弘扬正气,惩罚违纪抑制错误,维护正常的工作秩序,营造良好的组织环境,根据国家的有关法律法规,结合公司的实际情况,特制定本员工奖罚制度。

　　第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则,奖励上物质与精神结合,惩处上先教育后处罚,旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励,充分调动员工的积极性,建立一支德才兼备的`员工队伍,增强公司防范风险和对外竞争的实力。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第二节奖励

　　第四条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第五条员工有下列行为之一者,可获得奖励:

　　(1)执行公司规章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表现;

　　(2)热心服务,有显著善行佳话;

　　(3)检举违规或损害企业利益的行为;

　　(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理;

　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩;

　　(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出;

　　(8)节约资金,节俭费用,事迹突出;

　　(9)领导有方,带领员工出色完成各项任务。

　　第六条对以上事项,由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。

　　第三节惩罚

　　第七条惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。

　　第八条员工有下列情形之一,予以批评。

　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;

　　(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微;

　　(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微;

　　(4)不按规定着装;

　　(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成;

　　(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;

　　(8)团队意识差,各自为政,未能很好配合其他人员或其他部门工作的;

　　第九条员工有下列情形之一,予以罚款、降级或辞退处理:

　　(1)上班迟到提出警告,当月累计达三次及以上,每次罚款20元。

　　(2)旷工1天,除扣发当日基本薪资再罚款50元,旷工三天以上者予以开除。

　　(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备,提出警告并处以罚款20元/次。

　　(4)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　(5)损毁公物除照价赔偿外,另视情节处罚金50元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚100~500元,并警告一次。

　　(6)绩效考核不合格者(100分为合格),扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者,首先调离该工作岗位,调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

　　(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,处以罚款并解除其劳动合同,严重者追究其法律责任。

　　(8)员工违反公司制度后,给予警告处分,对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分,由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

　　(9)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。

　　(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

　　第四节附则

　　第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则,根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法,报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

　　第十一条本办法由综合办公室负责解释,由总经理签字后公布执行,由人事行政管理部门监督。

公司员工奖惩管理制度7选 篇6

　　一、目的：

　　为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：

　　财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　　三、评选时间：

　　每财年结束后评选。

　　四、评选办法：

　　财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1、优秀团队奖

　　2、优秀员工奖

　　3、敬业精神奖

　　4、最佳新人奖

　　5、优秀管理者奖

　　六、奖励涉及对象：

　　1、参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2、参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3、参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5、公司经营委员会成员不参与评选。

　　6、奖项可空缺。

　　七、评选标准：

　　1、优秀团队评选标准：

　　1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2）为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

　　3）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

　　4）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

　　5）让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

　　6）以公司发展为重，对公司业绩负责；

　　7）整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2、优秀员工评选标准

　　1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3）熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

　　4）在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

　　5）具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

　　6）具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3、敬业精神奖评选标准

　　1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3）具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

　　4）具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；

　　5）具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

　　6）具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4、最佳新人奖评选标准

　　1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3）以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；

　　4）具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

　　5）具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5、优秀管理者评选办法

　　1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2）具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3）具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4）具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5）具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司员工奖惩管理制度7选 篇7

　　为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极X，确保小区保洁工作优质完成，根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。

　　一、文明卫生标准

　　1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。

　　2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

　　3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

　　4、院内无饲养家禽家畜现象。

　　5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

　　6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

　　7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

　　8、院内三线（电话、电力、电视线）线路整齐美观。

　　9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

　　10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

　　11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。

　　12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。

　　二、责任范围

　　1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。

　　2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行X告、处罚。

　　3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。

　　4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。

　　5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

　　三、处罚规定

　　1、凡查出卫生包干区不卫生的.，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

　　2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

　　3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。

　　4、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外每次扣保洁员100元。

　　5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

　　6、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

　　7、院内乱停放车辆的每次罚款100元。

　　8、垃圾桶6—9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未达标者罚款50元。

　　9、楼梯间内地面每周拖擦一次，地面保持清洁、无积灰积土，每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品，未达标者罚款50元。

　　10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

公司员工奖惩管理制度7选 篇8

　　第一章 总 则

　　一、目的： 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。

　　二、适用范围：公司全体员工

　　第二章 请假程序

　　一、 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

　　二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

　　三、 超假期应及时通告请示有关领导审批。

　　四、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

　　第三章 请假标准

　　一、 公司请假标准见下：

　　(一)事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除;

　　(二)病假：按镇人民医院以上证明书每天补贴10元，最长为3个月，并取消工资及各种补贴、全勤奖;

　　(三)工伤假：按镇人民医院以上证明书及部门证明人经上级部门审批同意全额发放工资但取消各种补贴、全勤奖，医药费全额报销，如个人行为造成将另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁;

　　(四)婚假：凭结婚证明(晚婚7天、非晚婚3天，含节假日)，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖;

　　(五)丧假3天(三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖);

　　第四章 请假规定

　　一、 事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后3天内补办手续;否则以旷工论处。

　　二、 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

　　三、 假期的核准权限如下：

　　(一)主管级以下人员，假期三天内由部门主管核准，三天以上由部门主管审批，并报总经理核准，送办公室备案。

　　(二)主管级人员，假期三天内由办公室核准，三天以上由办公室审批，并报总经理核准，送办公室备案。

　　(三)高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。

　　四、请假以小时为最小单位。

　　五、员工的病事假不得以加班抵充。

　　六、公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

　　七、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

　　八、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

　　九、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

　　十、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

　　十一、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

　　十二、本公司员工换班，依照本制度执行，如有私自换班者以旷工论处。

　　以下是世界经理人办公伙伴为大家整理的员工请假扣款管理办法范文，仅供参考。 员工请假扣款管理办法范文

　　为加强内部管理，严肃纪律，提高工作效率，配合本次工资制度改革，根据有关的制度、规定，参照()号文件及()号文件，特制定本办法。

　　一、病假期间工资扣款

　　1、病假个月及其以下者，职级工资及津补贴不受影响。其中：病假个月及其以上者，岗位工资、短途差旅补贴全部扣发;病假个月以下者，日扣款额=(岗位工资短途差旅补贴)/天×。

　　2、连续(或当年累计)病假个月以上者，从第个月起工资按省人事厅文件执行。

　　3、病假期间绩效工资全部扣发。

　　二、事假期间工资扣款

　　1、一年当中，事假累计在天以内的，职级工资及津补贴不受影响，岗位工资及短途差旅补贴每日扣款额=(岗位工资短途差旅补贴)/天。

　　2、超过天(含天)每日扣款额=(职级工资岗位工资短途差旅补贴)/天。

　　3、事假期间的绩效工资全部扣发。

　　三、产假期间工资扣款

　　女职工产前、产后、流产和假期及男职工护理假，按工银云营()号文件规定执行。产假期间(包括计划生育手术休假)，职级工资、岗位工资及津补贴不受影响，绩效工资全部扣发。

　　四、婚假、丧假、公休假期间工资扣款

　　除扣发绩效工资外，其他工资一律照发。【公司员工请教规章制度】

　　五、探亲假期间工资扣款

　　1、天以内除扣发绩效工资外，其他工资照发。

　　2、天以上，但在规定的期限内，职级工资和津补贴不受影响，绩效工资全部扣发，日扣款额=(岗位工资 短途差旅补贴)/天×

　　3、同时，如涉及报销规定额度路费者，停发1个月短途差旅补贴。

　　六、旷工期间工资扣款

　　旷工期间按工作日扣发工资，并惩罚性扣款，按实有旷工天数，每日扣款元执行，同时，旷工天，一月不得参加绩效考评，以此类推，旷工天以上(含)，将按条有关规定给予处理。

　　七、迟到扣款

　　迟到分钟以内，每分钟扣款元。 迟到分钟以上作旷工处理。 经常迟到，按《解除违规违纪员工劳动合同》的规定执行。 八、柜员合同工请假扣款原则上比照职工规定执行。

公司员工奖惩管理制度7选 篇9

　　一、总则

　　目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　适用范围：公司全体员工

　　原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

　　2.奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

　　2.奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

　　2.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

　　2.有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　行政奖励包括通报表扬。

　　经济奖励包括奖金、奖品。

　　公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　.2通报表扬当日发100-500元;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

　　4.考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 经济处罚即为罚款。

　　以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;

　　.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

　　.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　五、具体奖惩内容

　　(一)工作态度和思想素质类

　　(二)任职能力和工作业绩类

　　奖惩结果的其它应用：

　　奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;

　　任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;

　　管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;

　　奖惩过程的其它注意事项：

　　.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

　　.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

　　六、奖励的投诉和惩罚的申诉

　　行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;

　　行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

　　人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。

　　人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。

公司员工奖惩管理制度7选 篇10

　　（一）、消防安全由全体教职员工共同承担责任，每一个员工都有做好消防工作的义务。

　　（二）、消防领导小组由公司安全领导小组承担，实施消防管理、监督的职能机构。

　　（三）、凡在公司范围内违反消防管理规定尚不够追究刑事责任和《治安管理处罚条例》处理的，由领导小组依照本规定分别给予“赔偿损失”、“口头警告”、“书面警告‘或予以罚款等项处理。

　　（四）、有下列情形之一的，视损失情况和认识态度责令当事人赔偿全部或部分损失。

　　1、因乱扔烟头或用电、用火不慎，发生火警或火灾，损坏单位或员工财物，损失数额不大的。

　　2、明火作业未采用有效的安全措施造成火警火灾，损失不大的。

　　3、使用易燃易爆危险品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火灾，损失不大的。

　　（五）、有下列行为之一的，视情节轻重和认识态度，给予警告或罚款处理。

　　1、给予口头警告或罚款10元以下的；

　　（1）、在禁止吸烟的场所吸烟或在允许吸烟的地方吸烟而不设烟灰缸。

　　（2）、擅自玩弄消防器材，未造成严重后果的。

　　2、给予书面警告并罚款50以下的；

　　（1）、擅自在办公室、仓库或工作场所、集体宿舍设炉生或，或使用电炉的

　　（2）、使用电热设备擅自离岗或班后不按规定切断电源、熄灭火种的

　　（3）、损坏消防设施、标志或随意挪用、改动消防器材位置的。

　　（4）、室内烧废纸杂物，乱扔烟头引起报警的。

　　3、给予严重警告并罚款100元以下；

　　（1）、未经批准擅自携带易燃易爆危险物品进入公众聚集场所，并私自贮存使用这些物品的。

　　（2）、谎报火情的`。

　　（3）、随意堆放易燃易爆危险物品。

　　（4）、发现火警后，不及时向有关部门报告，又不采取紧急措施临阵脱逃的。

　　（5）、违反安全管理和操作规程，或擅离制守导致火警或火灾，造成一定的损失和影响。

　　（六）、有下列情形的追究部门防火责任，由单位领导视情节以行政并经济处罚

　　1、强迫他人违反消防安全规定冒险作业造成危害后果的。

　　2、对火灾事故隐瞒事实、不追究、不处理、“不上报的”。

　　（七）、有下列情形之一的，可以予以表彰、奖励

　　1、部门领导和安全责任人重视消防安全措施得力，没有发生火警、火灾的部门。

　　2、发现火灾后及时报警，积极扑灭、处理得当，减少火灾危害的。

　　3、热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优秀，表现突出的。

　　4、对单位的消防工作提出合理化建议。

公司员工奖惩管理制度7选 篇11

　　一、 目的

　　1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、 分类及适用范围

　　1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)

　　2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)

　　3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)

　　三、 奖惩原则

　　1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　四、 奖惩项目设置(一)

　　1. 行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　2. 经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

　　经济处罚：罚款等。

　　3. 专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　五、奖惩项目设置(二)

　　1. 累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　2. 功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

公司员工奖惩管理制度7选 篇12

　　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

　　一、月度优秀员工的分类

　　部门优秀员工分为部门级、公司级;

　　二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：

　　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

　　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

　　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

　　4、无较大过失;

(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);

　　三、名额分配

(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;

(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

　　四、评选办法

(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;

(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

　　五、优秀员工的奖励

(一)部门级优秀月度员工

　　1 、获得旁听月度主管级例会的机会;

　　2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;

(二)公司级优秀月度员工

　　1 、获得颁发荣誉证书;

　　2 、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

　　六、优秀员工评判细则

　　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。

　　评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

　　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

　　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

　　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

　　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等;

　　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

公司员工奖惩管理制度7选 篇13

　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化提议进取、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的`。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

公司员工奖惩管理制度7选 篇14

　　第一章奖罚的基本原则

　　第一条：为了规范管理，激励员工，推动工作，根据公司总经理提出的奖罚原则，结合公司业务发展的实际情况，制定本奖罚标准。

　　第二条：本奖罚标准，是公司各级管理干部实施管理的依据。凡本标准已明文规定的，即可依章奖罚；本标准没有明文规定的，一般不予奖罚。

　　第三条：公司各项管理制度和本奖罚标准，对公司各级干部和全体员工一律平等，不允许任何人有超越公司制度和本奖罚标准的特权。

　　第四条：对员工实施奖罚时，既要坚持原则性，又要有灵活性，要做到“八轻八重”，即：“业务轻、态度重，初犯轻、累犯重，过失轻、故意重，新者轻、旧者重，疑者轻、明者重，处罚轻、奖励重，员工轻、干部重，小事轻、大事重。”

　　第五条：工作中允许员工有失误，同时给予员工有改正错误的.机会。做到“警告在前，处罚在后”；“处罚在前，安抚在后”；“严禁出口伤人、骂人”；“严禁以权压人、以罚代管、以权徇私。”

　　第二章奖励形式与权限

　　第六条：奖励以精神与物资奖励相结合。奖励分为：口头表扬、奖分、文字通报表彰、月奖金、发给红包、调换工作岗位、提升职务、优秀部门奖、奖励送国内学习考察等十多种形式。

　　第七条：各部门负责人，按各自管理权限，有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头表扬、奖分、评议奖金、文字通报表彰、调换工作岗位。

　　第八条：保安、宿管员按其工作职责，有权对干部、员工建议奖分。

　　第九条：各部门负责人，有权向公司建议和申报对本部门的干部、员工给予重奖。其建议以“请示”类公文上报总经理，总经理批准后，以“决定”或“通报”类公文公布重奖奖项。

　　第十条：各级干部，有权按公司印发的《优秀部门评比办法》规定的程序，对本部门进行评比奖励。

　　第十一条：给予奖分是实施奖励最频繁、最快捷的一种形式。每奖励一分价值人民币5元。

　　第十二条：给予奖分，由决定给予奖分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》，简明扼要地写清对给予奖励的基本事实，同时要经其上一级签名审核，经被奖励员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被奖励人签名的奖单一律无效。

　　第十三条：对某一名员工、干部的某一件事一次性给予奖分的权限如下：

　　1、保安、宿管员1—2分；

　　2、见习干部1—2分；

　　3、部长级干部1—3分；

　　4、主管级干部1—4分；

　　5、经理级及其以上干部1—10分；

　　第三章处罚形式与权限

　　第十四条：处罚以批评教育与罚款相结合。处罚有：口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、调换工作岗位、降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、经济罚款、经济赔偿、劝退、除名、开除等十多种形式。

　　第十五条：公司各部门负责人，按各自管理权限，有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、经济罚款、调换工作。

　　第十六条：保安和宿管员，按其工作职责，有权对干部、员工直接口头批评、罚分。

　　第十七条：对员工降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、劝退、除名、开除处理，应经过一定的审批程序，其中对一般员工的处理最终审批权为该部门最高负责人；对各部门见习干部(含见习工作人员)以上干部的处理，最终审批权为公司总经理。

　　凡对员工的较重大处理，都应有处理的事实调查材料，有被处理员工的自我检讨材料，有处理决定的正式公文。

　　第十八条：给予罚分是对员工教育管理的一种辅助手段。每罚一分价值人民币5元。第十九条：给予罚分，由决定给予罚分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》。简明扼要地写清给予处罚的基本事实，同时要经其上一级签名审核，经被处罚员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被处罚者本人签名的罚单一律无效。

　　第二十条：对某一名员工(干部)的某一件事一次给予罚分的权限如下：

　　1、保安、宿管员1—2分；

　　2、见习干部1—2分；

　　3、部长级干部1—3分；

　　4、主管级干部1—4分；

　　5、经理级及其以上干部1—10分；