财务科科长事迹精
财务科科长事迹精3篇(优秀党员财务科长的事迹)
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财务科科长事迹精1
部队财务科科长事迹炮*师财务科科长滕**,1982年1月从山东莱阳入伍,1986年以来一直从事财务工作,先后担任过团财务股长、师财务科助理员,1999年1月任现职。从事财务工作以来,他自觉践行“三个代表”要求,恪尽职守、廉洁理财,曾8次荣立三等功,7次被师以上评为优秀共产党员,中央人民广播电台、中央电视台和《前进报》先后10余次报
道了他的事迹。今年,在军区组织的财务处(科、股)长集训会议上,他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是:
一、牢记组织重托,积极为党委分忧,敢于唱“黑脸”,积极为部队建设积聚财力。1993年,在任师财务科助理期间,他坚持原则,大胆负责,清理陈欠资金80余万元,事业部门借款30余万元,核减不合规单据4000多张,金额10余万元,被称为“犟助理”,军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来,他敢于唱“黑脸”,不怕得罪人,在借款上坚持“八个不借”,在报销结算上实行“六个不报”,在核拨款上做到“三个审细”,2001年,炮*团、**团搞营院建设,他坚持一个项目一个项目的过,一项经费一项经费的抠,共减掉“搭车”项目4项近30万元,在与工程队结算时,又按文件规定审减了不合理费收三项,为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营,全部实行吃“皇粮”的新形势,建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》,推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”,组织全师财务部门开展了“三促”活动,减免了不合理开支,杜绝了超预算开支、超计划借款现象,使全师家底由原来的超支214万元,现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位,2000年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。
二、牢记官兵信任,想部队所需,急基层所需,及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理,还是当财务科长,他始终心想官兵,情系基层。1999年,针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题,建议师党委提前垫资发放官兵,没有造成遗留问题。2000年,为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题,组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册,在军区推广;2000年5月,在下团检查时,发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事,他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定,并建议团队给予了正确处理,同时,针对机关截留或集中管控,造成基层连队经费机动保障困难的情况,按文件规定,及时制定了《经费管理措施》,做到了经费还权于连队,充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性,使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来,他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动,被官兵誉为“基层信得过的好管家”。
三、牢记党性原则,廉洁自律,恪尽职守,努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已,处事要公心”是滕**从事财务工作以来的真实写照。几年来,他凭着生就的“犟”劲,严格制度,大胆管理,用对党的忠诚,续写一名普通党员的人生追求。1995年,家属随队后一直没有工作,组织考虑到他的实际困难,准备安排他家属到服务社上班,但他考虑到,资格比他老的多的是,够条件的人又很多,便动员家属走上了自谋职业的道路。1999年代理科长后,**市农业银行一位领导找到他,提出只要把部队的银行账户转到他们银行,答应给他家属安排工作,并转为正式职员,但他没有为之动心,婉言谢绝。当年8月,同期入伍的老乡,想找他多报点票据,被他一口回绝。2000年的新师部建设,先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾,并答应给好处费,他丝毫不动心,自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。
四、牢记自身责任,与时俱进,开拓创新,自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来,他勇于实践,大胆改革,率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广,即:业务上集中核算,实行党委统抓统管;资金集中保障,把银行帐户合并统一,从源头上扼制混乱;物资集中管控,并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务,建档管理,减少了损失,堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习,积极探索,带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》、《副食品生产基地财务管理浅析》、《事业经费应步入法制化、规范化、经常化管理轨道》、《精细管理求有为》、《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》、《军队后勤》、《军队财务》等刊物上发表。
财务科科长事迹精2
财务科科长、在院长领导下,负责本院的财务工作。教育本科人员树立为医疗第一线服务的思想,保证医疗任务的完成。、认真做好公费医疗经费等管理和监督工作,并协助院长深化公费医疗管理改革,贯彻落实“积极防病、保证基本医疗、克服浪费”的原则。、对本院一切经济活动进行财会监督,协助院长管好预算内、外经费,贯彻国家的方针政策、财经制度和物价纪律,严禁多收乱收和故意漏收不收,反对铺张浪费,建立健全并贯彻执行财务管理、现金管理和会计档案管理制度,防止医院贪污贿赂事件的发生。、贯彻有关财务会计的法令、法规和制度,遵守国家财政纪律。、根据事业计划和按照规定的统一收费标准,合理的组织收入。结合本院实际,拟定本科人员的工作职责,并付诸实施。根据医院特点,业务需要和节约原则,精打细算,节约行政开支,监督预算资金正确支用。、根据事业计划和市、校及医院的要求,正确、及时的编制和报送、季度(或月份)报表。接受校审计部门的定期审计和年终财经检查,按照审计和检查的结果和意见不断改进财务工作。7、按时清理债权和债务,防止拖欠,严格控制呆帐。、保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全,进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存,克服浪费和物资积压,以防止不良现象的发生。、搞好内部团结、科室间的协作和作风建设。根据工作数量和质量的差异,对本组人员发放不等额的奖酬金。
财务科科长事迹精3
炮*师财务科科长滕××,1982年1月从山东莱阳入伍,1986年以来一直从事财务工作,先后担任过团财务股长、师财务科助理员,1999年1月任现职。从事财务工作以来,他自觉践行“三个代表”要求,恪尽职守、廉洁理财,曾8次荣立三等功,7次被师以上评为优秀共产党员,中央人民广播电台、中央电视台和《前进报》先后10余次报道了他的事迹。今年,在军区组织的财务处(科、股)长集训会议上,他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是:
一、牢记组织重托,积极为党委分忧,敢于唱“黑脸”,积极为部队建设积聚财力。1993年,在任师财务科助理期间,他坚持原则,大胆负责,清理陈欠资金80余万元,事业部门借款30余万元,核减不合规单据4000多张,金额10余万元,被称为“犟助理”,军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来,他敢于唱“黑脸”,不怕得罪人,在借款上坚持“八个不借”,在报销结算上实行“六个不报”,在核拨款上做到“三个审细”,XX年,炮*团、××团搞营院建设,他坚持一个项目一个项目的过,一项经费一项经费的抠,共减掉“搭车”项目4项近30万元,在与工程队结算时,又按文件规定审减了不合理费收三项,为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营,全部实行吃“皇粮”的新形势,建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》,推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”,组织全师财务部门开展了“三促”活动,减免了不合理开支,杜绝了超预算开支、超计划借款现象,使全师家底由原来的超支214万元,现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位,XX年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。
二、牢记官兵信任,想部队所需,急基层所需,及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理,还是当财务科长,他始终心想官兵,情系基层。1999年,针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题,建议师党委提前垫资发放官兵,没有造成遗留问题。XX年,为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题,组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册,在军区推广;XX年5月,在下团检查时,发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事,他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定,并建议团队给予了正确处理,同时,针对机关截留或集中管控,造成基层连队经费机动保障困难的情况,按文件规定,及时制定了《经费管理措施》,做到了经费还权于连队,充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性,使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来,他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动,被官兵誉为“基层信得过的好管家”。
三、牢记党性原则,廉洁自律,恪尽职守,努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已,处事要公心”是滕××从事财务工作以来的真实写照。几年来,他凭着生就的“犟”劲,严格制度,大胆管理,用对党的忠诚,续写一名普通党员的人生追求。1995年,家属随队后一直没有工作,组织考虑到他的实际困难,准备安排他家属到服务社上班,但他考虑到,资格比他老的多的是,够条件的人又很多,便动员家属走上了自谋职业的道路。1999年代理科长后,××市农业银行一位领导找到他,提出只要把部队的银行账户转到他们银行,答应给他家属安排工作,并转为正式职员,但他没有为之动心,婉言谢绝。当年8月,同期入伍的老乡,想找他多报点票据,被他一口回绝。XX年的新师部建设,先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾,并答应给好处费,他丝毫不动心,自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。
四、牢记自身责任,与时俱进,开拓创新,自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来,他勇于实践,大胆改革,率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广,即:业务上集中核算,实行党委统抓统管;资金集中保障,把银行帐户合并统一,从源头上扼制混乱;物资集中管控,并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务,建档管理,减少了损失,堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习,积极探索,带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》、《副食品生产基地财务管理浅析》、《事业经费应步入法制化、规范化、经常化管理轨道》、《精细管理求有为》、《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》、《军队后勤》、《军队财务》等刊物上发表。