房地产成本部岗位职责

房地产成本部岗位职责共3篇 地产成本部主要负责什么

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房地产成本部岗位职责共1

　　成本部经理岗位职责说明书 某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书 页码: 1.基本资料

　　职位名称 成本部经理 职位编号 所属部门 成本部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2(职位关系图: 成本部经理 土建造价工程师 安装造价工程师 园林造价工程师 3(基本目标: 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。 组织完成结算。为公司经营成本的确定提供支持。

　　4(职责权限

　　权 限 使用文件 序频 职 责 权重 目标项 经审批督号 次 办 核 准 导 每 1 招投标计划的审批工作 10% 完成率 ? ? ? 项 每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项

　　对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率 ? 进行资质审批 项 每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项 完成率 合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调 项 准确率

　　组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率 的制定 月

　　编号: 版号:A/0 职责说明书 页码:

　　组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查 月 准确率 组织项目资金计划编制、审核1/完成率 8 10% ? ? 项目资金支付 月 准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核 准确率 目

　　负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月 改

　　5(工作联系

　　各部门:支持 资料室:支持 造价咨询单位:配合 施工单位:配合 各类供应商:配合 6(任职要求

　　学历及专业背景要求

　　专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。 技术职称:工程师职称。

　　专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。 经验要求: 工作经验:5年以上。

　　专业工作经验:5年以上工程造价专业工作经验。 技能要求: 基本技能:较强的识图能力、理解能力、文字处理能力、语言表达能力。 业务技能:较强的工程造价编审能力，扎实的工程施工专业知识。 管理技能:具有较强的沟通能力和组织协调能力。 外语技能:无要求。

　　 计算机技能:熟练操作造价相关软件及OFFICE办公软件。 其它技能:无要求。

　　有助于提升工作业绩的培训: 造价管理知识培训 7(使用文件

　　《成本控制流程》 编号: 版号:A/0 职责说明书 页码: 《成本动态控制流程》 《成本结算控制流程》 《招投标及合同管理流程》

　　《议标、直接委托及合同管理流程》 《营销类承包商选择控制流程》 《材料设备供应商选择控制流程》 《设计类承包商选择控制流程》 《施工类承包商选择控制流程》

房地产成本部岗位职责共2

　　成本管理部部门职责

　　1、部门目标

　　制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

　　2、目标成本、责任成本管理

　　搜集、整理、汇总历史成本资料；

　　确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

　　汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

　　3、预结算管理

　　组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；

　　根据结算报告完成各项工程清算；

　　4、成本信息管理

　　建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料

　　收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 有效使用集团下发的成本管理软件

　　标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐

　　5、成本管理监控评估

　　参与工程、材料及设备的招投标工作

　　参与合同有关经济条款的审核

　　定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况

　　定期和不定期抽查评估项目成本管理工作

　　对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见

　　对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制

　　6、成本管理规范建设

　　制定成本管理的有关规范及实施细则

　　制定并完善目标成本管理体系 制定并完善部门内部管理规范制度

　　7、培训指导

　　组织成本管理规范的培训

　　为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

　　8、成本预结算管理

　　预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

　　结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理 成本管理部岗位职责

　　1、成本管理部经理岗位职责

　　目标管理

　　组织确定项目的目标成本；

　　确定部门的工作目标及工作计划；

　　定期检查成本控制目标的执行情况；

　　制定有效的成本控制方法；

　　负责监督和落实部门的工作计划；

　　造价审核

　　组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

　　对造价工作完成部门内的终审；

　　组织重大结算工作及合同的谈判；

　　招投标工作

　　参与公司所有招投标工作；

　　制度建设

　　组织制定成本管理的有关规范；

　　组织对成本管理规范的有关培训工作；

　　负责公司成本管理制度的制定；

　　新项目投资测算

　　组织项目前期成本调研，便于公司决策；

　　合同管理

　　起草格式化标准合同文本；

　　对上报合同进行审核；

　　根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

　　预决算管理

　　负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

　　部门管理

　　培养业务骨干； 部属激励和绩效考核；

　　负责本部门人力资源的配置和调遣；

　　相关总协调工作

　　负责本部门所有对内对外的协调工作；

　　组织对外的业务交流活动；

　　负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

　　2、成本综合管理岗岗位职责

　　施工图预算管理—土建、安装工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　负责编制咨询合同；

　　目标成本制定

　　确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书；

　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

　　信息管理

　　负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

　　负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

　　按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

　　审计配合工作

　　对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

　　负责准备编制审计所需数据表格工作；

　　负责审计的其他配合工作；

　　合同及付款管理

　　负责审核合同中有关经济条款；

　　负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

　　日常管理

　　配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　编制项目每月工程资金计划；

　　协助部门经理处理日常事物。

　　3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核--安装工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　审核工程进度款

　　负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

　　招投标工作

　　对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

　　负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

　　对经济标书进行分析；

　　审核现场签证变更

　　负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

　　负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书；

　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

　　按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

　　现场管理

　　负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

　　合同及付款管理

　　负责审核合同中有关经济条款；

　　日常管理

　　负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　4、成本信息管理岗

　　施工图预算审核（兼）—土建工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　审核工程进度预算

　　负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

　　审核现场签证变更

　　负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

　　负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

　　现场签证变更及档案管理

　　负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

　　负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

　　招投标管理

　　负责招投标工程量清单计算；

　　日常管理

　　配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

　　负责每周部门例会纪要记录及整理；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　协助部门经理处理日常事物。

房地产成本部岗位职责共3

　　房地产成本管理部部门、责参考

　　岗位职

　　成本管理部部门职责 1、部门目标

　　制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；

　　施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；

　　客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；

　　最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

　　2、目标成本、责任成本管理

　　搜集、整理、汇总历史成本资料；

　　确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

　　汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；

　　每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

　　3、预结算管理

　　组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；

　　根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理

　　建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库

　　定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广

　　有效使用集团下发的成本管理软件

　　标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核

　　审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、成本管理监控评估

　　参与工程、材料及设备的招投标工作

　　参与合同有关经济条款的审核

　　定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况

　　定期和不定期抽查评估项目成本管理工作

　　对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，

　　提出意见

　　对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制

　　6、成本管理规范建设

　　制定成本管理的有关规范及实施细则

　　制定并完善目标成本管理体系

　　制定并完善部门内部管理规范制度 7、培训指导

　　组织成本管理规范的培训

　　为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

　　8、成本预结算管理

　　预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

　　结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理

　　成本管理部岗位职责

　　1、成本管理部经理岗位职责

　　目标管理

　　组织确定项目的目标成本；

　　确定部门的工作目标及工作计划；

　　定期检查成本控制目标的执行情况；

　　制定有效的成本控制方法；

　　负责监督和落实部门的工作计划；

　　造价审核

　　组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

　　对造价工作完成部门内的终审；

　　组织重大结算工作及合同的谈判；

　　招投标工作

　　参与公司所有招投标工作；

　　制度建设

　　组织制定成本管理的有关规范；

　　组织对成本管理规范的有关培训工作；

　　负责公司成本管理制度的制定；

　　新项目投资测算

　　组织项目前期成本调研，便于公司决策；

　　合同管理

　　起草格式化标准合同文本；

　　对上报合同进行审核；

　　根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

　　预决算管理

　　负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

　　部门管理

　　培养业务骨干；

　　部属激励和绩效考核；

　　负责本部门人力资源的配置和调遣；

　　相关总协调工作

　　负责本部门所有对内对外的协调工作；

　　组织对外的业务交流活动；

　　负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

　　2、成本综合管理岗岗位职责

　　施工图预算管理—土建、安装工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　负责编制咨询合同；

　　目标成本制定

　　确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书；

　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

　　信息管理

　　负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

　　负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

　　按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

　　审计配合工作

　　对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

　　负责准备编制审计所需数据表格工作；

　　负责审计的其他配合工作；

　　合同及付款管理

　　负责审核合同中有关经济条款；

　　负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

　　日常管理

　　配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　编制项目每月工程资金计划；

　　协助部门经理处理日常事物。

　　3、安装成本管理岗岗位职责

　　施工图预算审核--安装工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　审核工程进度款

　　负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

　　招投标工作

　　对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

　　负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

　　对经济标书进行分析；

　　审核现场签证变更

　　负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

　　负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设

　　计变更和现场签证的办理情况；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书；

　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

　　按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

　　现场管理

　　负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

　　合同及付款管理

　　负责审核合同中有关经济条款；

　　日常管理

　　负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　4、成本信息管理岗

　　施工图预算审核（兼）—土建工程

　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　审核工程进度预算

　　负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

　　审核现场签证变更

　　负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

　　负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

　　结算工作

　　负责督促施工单位上报工程结算书；

　　负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

　　动态目标成本

　　负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

　　现场签证变更及档案管理

　　负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

　　负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

　　招投标管理

　　负责招投标工程量清单计算；

　　日常管理

　　配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

　　负责每周部门例会纪要记录及整理；

　　及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　协助部门经理处理日常事物。