飞黄腾达观后感

飞黄腾达观后感共3篇 二年级写飞黄腾达读后感

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　　下面是范文网小编收集的飞黄腾达观后感共3篇 二年级写飞黄腾达读后感，以供借鉴。

飞黄腾达观后感共1

　　观后感

《飞黄腾达》这一节目，直接的反映了职场竞争残酷的一面，小小的节目就体现出职场中的种种问题，我虽未进入社会，但作为旁观者，把看到想到的几点浅谈一下。

　　作为一个团队，需要一两个领导，但其余人给自己的定位必须是参与完成者，而不能是领导者。作为节目中的十六位精英，这不太简单，他们需收敛自己的锋芒，脚踏实地的工作，哪怕是刷洗轿车，也要勤勤恳恳，任劳任怨。这是保证一个团队通力合作的前提，他们大部分人做的很好。作为现实职场中的人，我们不能太自以为是。在心中必须保持山外有山这种认识，不要把自己看的过于重要。事实上，一个团队缺少某一个人团队都可以很好的运转。我们只要尽力做好自己那份足矣。

　　看了两次任务后，我发现胜利团队与失败团队的最终结果差距不是很大。失败团队在一起互相抱怨、指责，从心理学上讲，人会没有选择性的听进指责的话，这势必影响到人际关系与之后的共同合作，只会恶性循环，事实上，第二次任务失败团队又一次失败说明了这点。我相信，结果差距不大的情况下，胜利团队在完成任务过程中也会出现各种问题，但是由于他们的胜利就没有埋怨，因此不会影响到以后任务的完成。抱怨，只能解决我们心中一时的不快，但并不能从根本解决问题。失败后不要抱怨，以理性的思维告诉某个人在这一过程中他做的不好。让他从心底里认同接受你提出的问题，这有利于他的改正，也有利于提高团队合作效率，何乐而不为呢。

　　这些任务都是看似很基本的营销等，但是需要人们用自己的激情脚踏实地的做，如果调动不起激情，绝对做不好。Frank就是用激情征服了老板。在团队共同完成任务时，他把自己当做一个领导融入其中，指导大家；在会议室中，他尽力口述他在过程中做出的努力，争取这一份名额，而不是坐以待毙。老板有时并不能十分清晰的挑选出解雇某人，这时我们的争取就显得尤为重要。

　　无论是节目中的十六位精英，还是现实中的职场人，没有人不想把工作完成的漂亮，没有人不希望成为领导，但是每人完成的结果不尽相同，这就体现了人的职场素质。以上只是我所能想到的，也许不是十分全面。在职场这一平台上，我会实践并思考，不断完善自己，努力做个近于完美的职业人。

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飞黄腾达观后感共2

　　飞黄腾达观后感

　　看完飞黄腾达后，我一直在思考，Trump选人的标准是什么，那些冠军选手为什么会被雇佣，而有些实力很强的选手为什么会却被淘汰？结合到我们现实工作上，我们应该怎么做才能得到领导的赏识和认可，才能获得成功？带着这些思考，也结合了我10年的工作经验，为这些选手做了一个素质评测分析。下面的分析属于笔者的一家之言，也希望大家来提其他的看法。老实说把这个写完后再对照自己，发现我这些年在工作中很多地方都犯了同样的毛病。

一、综合能力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖，如果你的资历很差，那么别人不可能选择你。

1、选手的学历和所受的教育

2、选手所从事过的行业和职位

3、选手工作的时间和经验阅历

　　学徒：从几季的选手看，冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非大学毕业的选手拿到过冠军，可见学历和经验在当今社会的重要性。

二、领导组织能力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织能力对于他们是非常重要的，这部分主要是体现在执行力度上。

1、作为领导要要给人一种强者的感觉，不能让别人轻视你的存在

2、作为领导是否能很好的倾听下属的意见，不会被下面的人认为是独断专行

3、在进行项目运作时能够合理分配工作、激励下属的士气，使其工作效率达到提高

4、能够使计划的顺利实施，仔细检查每一个环节并保障无误，即使出现了意外也能顺利处理危机

5、在领导过程中不会使下属产生对待不同的员工有偏向性的观点

　　学徒：笔者感觉Trump很看重项目经理是否可以让全队队员都迅速投入工作，并带领他们取得最后的成功。在第三季中Kendra在最后决赛时的表现充分体现了她的领导组织能力。

三、分析判断能力：作为领导，其分析判断能力相当重要，因为要带领团队取得胜利，那么团队的大方面是一定不能错的。我觉得这点对项目能否成功起到了关键作用，正确的方向是迈向成功的第一步。

1、对市场和客户的需求、任务的目标都有清晰的认识；

2、能找出各方面的意见的优缺点，在进行分析后制定出合理的策略；

3、能够预见到可能发生的意外情况，提前制定对应计划或能对突发情况做出合理的变化；

4、在每次项目完成后，能够正确认识到成功或失败的真正原因

　　学徒：在比赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在《学徒》中有很多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍然没有搞清楚为什么会输，任务中谁应该对失败负有责任。在目前的五季中，分析判断力最出色的无疑是Bill， 1

　　虽然他失败次数多了点，在所有选手中的创意也算不上出色，但他对整个任务过程的认识非常到位。

　　我总结了以下几条规则：

1、作为领队，要分配好工作，按照每个人的特长分配工作，不能专制。作为组员，工作要主动参与，主动争取自己喜欢擅长的工作，要勇于推介自己的长处。作为领 队，要在工作分配完成之后，加问一句：这样分配工作大家觉得如何？满意吗？有什么更好的建议？在分配工作的时候，领队要自己核准核实队员的工作能力如何， 时候适合分配的工作。

2、领队也自己做最后的决定，不能太过于民主以致犹豫不决。做决断要快要准。因为最后的成败都要领队承担。只有自己才能对自己负责。

3、你不要职场之中谁以后会带给你方便或者利益，或者当你离职之后还能帮助你，所以，你要对每一个同事都要好。除非他已经把你当成死敌。

4、在做项目的时候要条理分明，要按部就班，掌控一切进程，如果看起来杂乱无章，高层就会觉得你没有上司能力。

5、永远不能在工作当中表露发泄情绪，不能迷信，不能发怒，不能欣喜若狂，不能悲观，不能没有自信，尤其是你最为领队在项目开始的时候。在职场中永远你只能表露积极向上、客观公正、积极配合的一面，是坚强无敌的，是不可侵犯的，不是软弱无能的。

6、领队在项目失误之后要主动组织一次会议讨论出错的真实原因，把矛头指向出错的那个人，以求自保。

7、当一个人在组织当中表现太过于突出、特立独行和不合群，而且行为令人讨厌，就成了大家的公敌。

8、不要在上司面前犹豫不决，拿不定主意，也不要马上作出匆忙的决定，冲动的决定上司会觉得非常草率，你要马上分析然后做决定，说一不二。当上司说这样不行或 者行不通的时候，也不能立刻更改主见，附和上司。不要太过奉承上司，适可而止，不然就成了害怕面对项目失败责任的马屁精。

9、有时你的主见并不是上司的主见，但是你会认为你的主见会比上司的主见好。最聪明的做法是猜测上司的主见并尽量和他一致。你表达的时候就是表达他的意思，但不是他说的原话，只需观点相同就可以了。上司只愿听到和他相同的建议。

10、不要以为可以针对一个人的小错误就可以把他置之于死地，除非那是一个大错误，大家都认为是大错误才可以抓住不放，不然就不要责备求全。

11、不要过分显露自己的自信，否则就成了自大。但是要一直对团队有自信。

12、不按照预算花钱会出事的。

13、任何活动一定要有后备方案。不能以赌博的心理开展活动，赌没有发生突发事件。每个项目肯定都会发生突发事件，要及时处理。

14、领队要对一切进程负责，不能对细节不清楚。掌控一切进程，确保项目按计划进行。

15、就算想炒人也要找一个大家都觉得无可厚非的理由，大家都认同的理由。不能从自己的观点出发，以自己的个人情绪炒人。任何攻击他人的有效理由都是大家认为该死的理由，而不是自己个人内心认为的理由。

16、领队要有领队的样子，要在指挥的时候注意语气，不要让队员难堪，也不要让队员觉得她们比你还辛苦，而你无所事事。

17、在工作中谁出错就是谁的责任，作为领队，无论你和他的感情如何好，也不能包庇他，要公正处理。

18、上司与某个下属走得太近不是好事，这样会引起其他下属的不满。

19、领队就是需要制造团队凝聚力。让队员愿意努力工作。

20、在工作当中经常出错的人就不是人才，迟早会被炒鱿鱼。

21、项目有时也靠运气，尽管团队和领队都已经尽力去做，大家工作尽心尽力，但是由于时运不好，也会失败，无论能力多强。

22、作为职场中人，你要突现强硬态度，不能软弱，也要突现能力，也要客观公正，但是和人说话的语气要客气。该反驳的时候就尽力反驳，抓住对方最软弱的地方一击即中，不能心软和顾及对方的面子，直到对方无言以对。

23、在敌对利益争夺不得不发生之前，应该找对手说出自己的真实心态，自己的无奈。做一个真正的光明正大的利益争夺者。

24、因为放弃宗旨、主见或者因让步而导致的失败的最惨痛的。

25、领队是舵手，掌控方向。如果项目偏离航向，那么领队有不可推卸的责任！

26、要获得上司的赏识，是需要勇于争取表现机会和勇于表现的，还应该知道如何去表现。

27、涉及创意，每个团队成员都有自己的想法，互不相服的。作为领队，要把握项目营销的主旨，同时要坚定自己的立场，树立自己关于创意的自信，自己做最后的决 定。创意的好坏都要自己把握，不能让团队成员左右。如果你相信团队的一员的创意但是最终还是失败，责任自负之外，也会留给团队其他成员没有主见没有决断力 上司能力的印象。而那个创意人员也不会多谢你而且会有抱怨，就是你还不够放权放手让他去做。

28、一个创意只需排比，但是需要有层次感，一步一步趋向高潮。

29、领队一定要自己拿主意，当机立断，不容更改。

30、胜利是属于那些强势、有手腕和能力的人。

飞黄腾达观后感共3

　　飞黄腾达观后感

　　中美文化差异，相对于中国人谦逊,我在飞黄腾达中我看到了美国人的桀骜.张扬.和极强的表现欲望..在与人交谈是毫不避讳的直言相击,在会议室中直接与几分钟前还在合作的队友剑拔弩张..呵呵..这些在中国社会似乎很少见到(中国人擅长的是在暗地里勾心斗角)..而这在美国似乎又是家常便饭..有时候甚至认为他们中有些人很没"素质".不可理喻..难道真的是因为在高压下暴出的人的本性吗.?

.男女队差异，由于这一季的分组是男女分开..所以男女之间的差异在这几集中体现的很明显..男队在每一次任务下来时都是在一个很团结的环境下研究讨论..大家各抒己见,,在确定方案后分工合作..每个人都尽力完成自己该做的那一部分工作..所以在四周中男队胜了三周....反观女队.在一开始讨论的时候就互相抨击..各行其是..在工作中又相互埋怨..在自己team输了后又开始搞小团体..唉..这样一个集体怎么能获得比赛的胜利...这或许就是女人的敏感....在平时生活中这类现象也经常有听说....而男士们的不拘小节.豪爽也是他们成功的因素之一吧..

.节目制作，虽然说老美在很多方面特别讨人厌..但还是真的很佩服美国人的智慧与天赋..他们在节目的制作方面真的强于我们国内很多...画面的剪辑..流程的设计...特别是背景音乐...!!哇..实在是赞,,,! 完全hold住了观众的心弦..有时候明明是很紧张的气氛却放出了很轻松的音乐..有点难以置信吧.?.但真的是用到恰到好处...惹人发笑...

　　哈..小弟佩服..!老美在这些方面还是很值得学习的..

　　人与人竞争，两个字,,残酷.!..唉..在胜利的那team到还好..输了的那team..呵呵..看的我都心寒了..在别人背后恶语相击..还被别人听到..无奈...有的人公报私仇..有的人搞小集团..有的人说一套做一套,,有的人在高压下精神崩溃..有的人面对失败死要面子..呵呵..人与人之间的竞争真的要这样吗.?难道就不能以一种公平的手段去竞争吗？

　　综合能力：这部分基本可以算是选手的简历，也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖，如果你的资历很差，那么别人不可能选择你。

　　冠军的学历都是很好的，现在尚无一个非大学毕业的选手拿到过冠军，可见学历和经验在当今社会的重要性。

　　领导组织能力：来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司，所以领导组织能力对于他们是非常重要的，这部分主要是体现在执行力度上。

　　力。

　　分析判断能力：作为领导，其分析判断能力相当重要，因为要带领团队取得胜利，那么团队的大方面是一定不能错的。我觉得这点对项目能否成功起到了关键作用，正确的方向是迈向成功的第一步。在比赛中没有常胜将军，现实生活也是如此，在《学徒》中有很多人被淘汰不是因为他们组织的问题，而是因为在失败后仍然没有搞清楚为什么会输，任务中谁应该对失败负有责任。

　　工作能动性：这方面主要体现在你做下属时的表现，作为领导会很看重你是否容易被驾驭，如果你不易被领导，那么你能力再好也会失去很多机会。现在社会中很多人都奉行这点，少做事少出错，其实你的表现领导都会看在眼里。在任务出现后，作为队伍中的一员，是否能够挺身而出，为了获胜而尽力去付出，笔者看有相当一部分选手在这点都做的极差。

　　沟通表达能力：与人沟通是很重要的一点，在工作中你必须要让别人明白你要做什么，你在想什么，这也是工作效率最基本的保证。说到沟通，我觉得大多人都会觉得自己表达能力没问题，但实际情况却并非如此，很多工作都是因为双方的理解出现差异而导致工作效率降低。学徒中主要体现的是选手的谈判能力，如果能坚持自己的立场并了解到对方的意图，从而达到最终的目的。笔者不欣赏的是一些选手在会议室的无休止的争吵，其实击中别人的要害并不需要太多语言。

　　人品：很多领导都很看重员工的为人处世之道，在学徒中的人事纷争比我们平时工作生活中要激烈的多，在这种环境下既要做到强悍，又要保证诚实与公正确实不易。在与上司和同事的交谈中，言论是否能做到公正和诚实。在和同事有意见分歧的时候，能否当面直言不讳的表达自己的观点而不是背后进行议论。能否在出现失误时主动承担自己该承担的责任，而不是推卸责任。在工作中不搞小圈子，去故意排挤其他人。