公司岗位管理制度

公司岗位管理制度（集锦3篇）

　　下面是范文网小编整理的公司岗位管理制度（集锦3篇），供大家阅读。

公司岗位管理制度1

　　深圳**局物业管理有限公司

　　岗位轮换和交流管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作,加强**物业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享,不断完善**局物业管理有限公司总部及属下公司人才培养和储备体系,特制定本管理办法。

　　第二条定义

　　1、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

　　2、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括**局物业管理(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南京**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司;

　　3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

　　第三条适用范围

　　本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流,不包含公司总部或属下公司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。第二章岗位轮换第四条岗位轮换为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系,公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才,以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。第五条岗位轮换程序

　　1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请,书面申请必须包含以下部分:

　　(1)拟派出进行岗位人员的履历;

　　(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间;

　　(3)通过岗位轮换希望达到的目标;

　　(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;

　　(5)岗位轮换所产生的成本预算。

　　2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协商,确定和评估岗位轮换的可行性。

　　3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培养单位。第六条派驻单位须积极落实公司人才培养计划,根据培养目标、意图和计划,为岗位轮换人员的培养、锻炼创造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须服从派驻单位的工作安排,按照培养计划认真开展工作,提升相关的能力和素质。

　　第七条岗位轮换产生的费用分摊

　　(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换

　　1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部按照派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属下公司负责发放;

　　2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。

　　3、由公司总部按照员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

　　4、公司总部按照员工派出前标准办理社会保险;

　　5、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;

　　6、派出期间发生的其它费用由公司总部承担。

　　(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换

　　1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位按照员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇

　　;

　　2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

　　3、由派出属下公司按照员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;

　　4、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;

　　5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司承担。第八条岗位轮换人员考核

　　1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;

　　2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位根据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。

　　第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):

　　表1

　　派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)

　　100―500公里500公里或以上

　　1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子

　　2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　900元/月1500元/月1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　2、属下公司经理助理以上人员

　　600元/月1200元/月1、属下公司主任、主管

　　2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　500元/月900元/月1、公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销

　　1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。

　　2、岗位轮换人员在异地工作满三个月,开始享受探亲假。乘坐火车探亲的员工,其探亲的路途时间不计在探亲假内,探亲假包括公休假日和法定节日在内。

　　3、探亲假具体标准如下:

　　表2

　　序号每年休假次数每次休假天数适用人员范围

　　14次8天1、公司总部、属下公司经营班子

　　2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　23次8天&nb

　　sp; 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　2、属下公司经理助理以上人员

　　32次10天1、属下公司主任、主管

　　2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　42次10天公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　4、探亲假交通费补贴标准

　　表3

　　派出地与派驻地的距离

　　100―500公里500公里或以上适用人员范围

　　往返硬卧火车票一张(每3个月一次)1、公司总部、属下公司经营班子

　　往返经济舱机票一张(每3个月一次) 2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　往返硬卧火车票一张(每4个月一次) 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　往返经济舱机票一张(每4个月一次) 2、属下公司经理助理以上人员

　　往返硬卧火车票一张(每6个月一次)

　　1、属下公司主任、主管

　　往返经济舱机票一张(每6个月一次) 2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　往返硬卧火车票一张(每6个月一次)公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　往返经济舱机票一张(每6个月一次)

　　第三章岗位交流

　　第十一条岗位交流

　　为实现招商局物业系统内人力资源共享,公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动合适人员进行岗位支援。

　　第十二条岗位交流程序

　　1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求,并提供交流岗位所需任职资格条件。

　　2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后,向申请单位推荐两名或以上的'候选人供需求单位选择,公司总部行政与人力资源部推荐的人员须事先知会候选人所在单位,候选人所在单位须全力予以配合支持。

　　3、需求单位对候选人进行评估后,向公司总部出具书面评估结果;当公司总部推荐的后备人员不符合需求单位要求时,公司总部将另行推荐。

　　4、需求单位挑选出合适人选后,公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知,候选人所在单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合,确定离岗时间。

　　5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理办法》执行。

　　第十三条岗位交流人员考核

　　由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核,并以此作为岗位交流人员年度绩效考核的一部分。

　　第十四条其它事项

　　1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合,并及时遴选接替人员,安排工作交接,保证岗位交流人员及时到位。

　　2、岗位交流人员须树立大局意识,服从公司的调遣,全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。

　　3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。

　　4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、工作等各方面情况,确保岗位交流人员在异地能安心工作。

　　第四章附则

　　第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工,公司总部将在年度考核中予以奖励和表彰。

　　第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。

　　第十七条本管理办法自签发之日起实施。

　　**局物业管理有限公司

公司岗位管理制度2

　　第一条

　　对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。

　　第二条

　　原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

　　第三条

　　销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费元。(外出办公人员)

　　第四条

　　部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，以书面形式作出计划表，上报总经理审批。

　　第五条

　　销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。

　　第六条

　　销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须经总经理批准后方可实施。

　　第七条

　　在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

　　(一)注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到;

　　(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;

　　(三)不得接受客户礼品和招待;

　　(四)执行公务过程中，不能饮酒;

　　(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;

　　(六)工作时间不得办理私事，不得私用公司交通工具。

　　第八条

　　除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：

　　(一)向客户讲明产品使用注意事项;

　　(二)向客户说明产品性能、各方面的特征;

　　(三)处理有关售后质量问题;

　　(四)会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：

　　1客户对产品质量的反映;

　　2客户对价格的反映;

　　3用户用量及市场需求量;

　　4对其他品牌的反映和销量;

　　5同行竞争对手的动态信用;

　　6新产品调查。

　　(五)定期调查库存、货款回收及其他经营情况;

　　(六)督促客户订货的进展;

　　(七)提出改进营销方法和价格等方面的建议;

　　(八)退货处理;

　　(九)整理同行的销售和客户的现况使用资料。

　　第九条

　　公司营销或企划应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。

　　第十条

　　销售人员应将一定时期内(每周或每月)的`工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“周销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。

　　第十一条

　　销售人员应将固定客户的情况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便更全面地了解客户。

　　第十二条

　　对于有希望的客户，应填写“希望客户访问卡”，以作为开拓新客户的依据。

　　第十三条

　　销售人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，或依事业部统一标准设定客户的销售等级。

　　第十四条

　　销售人员应把客户明细情况做详细分类，以保障销售工作的顺利进行。

　　第十五条

　　各事业部门应填报“年度客户统计分析表”，以供销售人员参考。

　　第十六条

　　销售人员应多次拜访有需求的客户，其访问次数的多少，根据客户情况确定。

　　第十八条

　　销售人员每日出发时，应携带名片、产品情况名录等，以便推销。

　　第十九条

　　销售人员在巡回访问时，应检查其库存情况，若库存不足，应查明原因，及时予以补救处理。

　　第二十条

　　销售人员有责任协助解决各经销之摩擦和纠纷，以促使经销精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司经理出面解决。

　　第二十一条

　　若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货证明单”。

　　第二十二条

　　财会部门应将销售人员每日所售金额记入分户账目，将应收账款单据送各部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。

　　第二十三条

　　财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据一起，为避免混淆。

　　第二十四条

　　各部门接到应收账款单据后，即按经办人分发给各部门销售人员，但须在财务签收。

　　第二十五条

　　外勤营销员收到“应收款催收单”及有关单据后，应妥善保管，以免丢失。

　　第二十六条

　　销售人员须将收款情况，报知财会部门。

　　第二十七条

　　销售人员应定期告知财务“未收款项目”，财会部门核对。

　　第二十八条

　　销售人员须将每日业务填入“工作报表”中，逐日呈报单位主管。报告内容须简明扼要。

　　第二十九条

　　对于新开拓客户，应填制“新客户报告表”，以呈报主管部门设立客户管理卡。

　　第三十条

　　销售人员外出执行公务时，使用公司交通工具，须填具有关申请(如车辆使用申请单)。

公司岗位管理制度3

　　物业公司岗位竞聘管理细则

　　一、目的:

　　为贯彻执行**物业公司物业人资字[20xx]0**号《**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)》文件,建立公平、公正、公开的人才选拔机制,调动员工的积极性和主动性,建立员工职业发展晋升渠道,结合nj公司实际情况,制订本管理细则。

　　二、范围:

　　适用于公司职能部门或物业管理中心(处)(包括顾问项目)全部岗位竞聘活动。

　　三、职责:

　　1、行政与人力资源部是岗位竞聘工作的'归口管理部门,负责岗位竞聘的计划、组织、落实与监督、整理档案及统计工作。

　　2、拟定通过岗位竞聘方式,招聘空缺岗位或新增岗位员工的公司职能部门或物业管理中心(处)配合行政与人力资源部组织、落实岗位竞聘工作。

　　3、考评小组对参加竞聘人员进行考核并确定最终聘用人员。

　　4、岗位竞聘活动资料准备、统计等辅助工作由行政与人力资源部文员及人事员负责。

　　四、说明:

　　所有岗位竞聘活动均应严格遵照物业人资字[20xx]**号《**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)》文件要求开展,本管理细则是对上述管理办法的细化和补充。

　　五、策划:

　　1、岗位竞聘工作计划

　　(1)行政与人力资源部应按月度分析公司各部门、管理中心(处)岗位空缺或新增岗位情况,制订月度岗位竞聘工作安排计划,或根据实际情况针对某个用人需求制订单项岗位竞聘工作计划,工作计划经分管领导审核,总经理审批后执行。

　　(2)行政与人力资源部应在确定竞聘活动开始前五个工作日发布竞聘通知,通知内容包括:竞聘岗位、要求、报名方式、笔试、答辩日期、背景资料简介等。

　　(3)成立竞聘考评小组:

　　经理级岗位竞聘考评小组成员由经营班子、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人);

　　主任主管级岗位竞聘考评小组成员由经营班子(至少1人以上)、部门经理、项目经理、相关专业岗位员工代表组成(不少于7人);

　　领班级岗位及关键技术岗位竞聘考评小组成员由公司分管领导、行政与人力资源部、综合管理部主任级以上、用人单位直接主管、负责人、相关专业员工代表组成(不少于5人)。

　　六、竞聘要求:

　　1、岗位竞聘采取个人自荐和职能部门、管理中心(处)推荐相结合的形式,即个人提出申请,填写《岗位竞聘审批表》,经所在部门或物业项目和人力资源部门填写推荐意见后报名。这样一方面可以体现员工主动向上,有不断接受挑战的勇气和信心,同时由所在公司推荐可以保证不影响竞聘参加者所在部门正常工作。

　　2、参加岗位竞聘员工须是公司正式员工,但不受原所在公司、工作部门和岗位限制。

　　3、参加竞聘员工在现工作岗位表现良好。

　　4、参加岗位竞聘员工需要满足岗位的任职资格要求,遵照gr-0102号文《物业管理有限公司各岗位人员职责及任职要求》执行。

　　5、知识技能:竞聘岗位所要求的专业知识和专业技能。

　　6、工作能力:管理能力和业务能力等。

　　7、职业素养:职业操守、工作责任心、工作态度、廉洁自律等。

　　七、岗位竞聘程序及规则:

　　1、经理级岗位竞聘程序及规则:

　　(1)由行政与人力资源部根据岗位空缺及新增岗位要求公布公开竞聘岗位名称、岗位职责、任职资格等,并说明报名时间、方法、竞聘日程安排及其它相关要求。

　　(2)成立岗位竞聘考评小组由全体经营班子、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人),考核分权重经营班子占60%,其他考核小组成员占40%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或社会权威部门出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和综合管理部各派1名人员进行监考;

　　d)由2名权威人员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部,相关职能部门出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行报批手续。根据《**物业管理有限公司人事管理权限规定》,填写相关表格上报**物业公司审批。

　　(8)经总部审批后方可进行试用,试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　2、主任、主管级岗位竞聘程序及规则:

　　(1)由行政与人力资源部根据岗位空缺及新增岗位要求公布公开竞聘岗位名称、岗位职责、任职资格等,并说明报名时间、方法、竞聘日程安排及其它相关要求。

　　(2)成立岗位竞聘考评小组由经营班子(至少1人)、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人),考评分权重经营班子占50%,其他考核小组成员占50%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或社会权威部门出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和综合管理部各派1名人员进行监考;

　　d)由2名权威人员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部,相关职能部门出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行聘任手续,根据《**物业管理有限公司人事管理权限规定》确定上岗试用人员,并上报**物业公司备案。

　　(8)试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　3、领班级岗位及关键技术岗位竞聘程序及规则:

　　(1)由行政与人力资源部根据岗位空缺及新增岗位要求公布公开竞聘岗位名称、岗位职责、任职资格等,并说明报名时间、方法、竞聘日程安排及其它相关要求。

　　(2)领班级岗位竞聘考评小组成员由公司分管领导、行政与人力资源部、综合管理部主任级以上、用人单位直接主管、负责人、相关专业员工代表组成(不少于7人),考评分项目负责人40%,其他考核小组成员占60%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或用人单位出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和用人单位各派1名人员进行监考;

　　d)由2名考评小组成员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行聘用手续,进行试用。

　　(8),试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　八、相关文件、表格:

　　1、文件:

　　(1)**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)

　　(2)**物业管理有限公司人事管理权限规定

　　(3)物业管理有限公司各岗位人员职责及任职要求

　　(4)物业管理有限公司行政与人力资源部工作手册

　　2、表格:

　　(1)物业管理有限公司岗位竞聘审批表

　　(2)物业管理有限公司答辩评审表