客服活动方案

客服活动方案共6篇 主动客服方案

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　　下面是范文网小编收集的客服活动方案共6篇 主动客服方案，供大家阅读。

客服活动方案共1

1.要求客服每月两次店家的电话问候到老板或店长。（1）问需要我们的帮助吗？（2）问

　　美导下店的服务过程，店家对美导的满意度。

2.客服应该把每一个客户的电话内容记录下来，方便进行分析与解决。

3.客服必须要先深入的了解公司企业文化，产品专业及营销模式，一个好的客服代表的一

　　家企业的窗口。

4.亲爱的主任您好！（有安排必有回复）关于公司设售后客服服务部，我非常赞同，但对

　　这个岗位的要求还是要比较好的严格：

1、要了解公司的品牌、动态、以及懂得与客户同事等沟通能力，

2、说话礼仪等要有亲和力，

3、要有责任感，人品最关键，不能泄漏公司的客户及档案资料等！具备以上三个条件我觉得才是我们要培养的，只是参考个人愚见！花盛徐云峰！

5.第一条、随时关心员工的心态动向！以便更好的了解公司发展方向！第二条、本企业的

　　员工都要清楚企业的定位和未来的发展方向！第三条、要让各部门，团队和个人之间形成一种互相协调的氛围！

6.客服为我们一线战士提供了很多服务和信息 幸苦拉！个人意见：

1、每次客户打款和出

　　货并明确配送数据给各部门总监电话或短信提示并告知余额。

2、客服在客户账户余额不足的可联系当区省区配合通知客户大款配货。

3、各区兑奖券回收后扣除配送是否和正常配送按每月比例反扣。

7.

1、每月进行1-2个电话回访：顾客对产品效果的认可度如何。

2、对公司和导师有什么

　　要求以及导师服务的满意度打分。

3、老板娘生日要及时祝福和礼物。

8.

1、定期给客户及家人发关心问候短信。

2、最好可以收集到老板的生日，在生日当天给

　　老板和家人发祝福短信将是一件很幸福的事。

3、根据导师行程，服务完一家店后，鸡时跟进服务情况及客户满意度，记录及反馈。

4、协助催款技术类的还是导师处理比较好，汇报完毕。

【李嘉诚送给儿子的两大经营秘籍】李嘉诚的小儿子李泽楷表示，自己遵照着父亲的两条商业原则：其一是在做生意是要“给对方留下一部分好处”，这样他们以后还会回头来找你做生意。第二条原则是父亲在年轻时写给他的一段座右铭：“计划决定成败、吃透风险和执行、骄傲导致失败。

　　安娜与你分享：观念比能力重要、策划比实施重要、创造比证明重要、学习比学历重要，制胜不凭体力，靠智力、成功不靠奇迹，靠轨迹、成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否把手中的坏牌打好、信念改变思维，思维改变心态、性格改变命运，要改变命运先确立性念！

　　人生的10大奢侈品：

1、一颗不老的童心。

2、生生不息的信念。

3、背包走天下的健康。

4、愉悦心情与性情的工作。

5、每天能睡个好觉。

6、睡觉时有人给你盖被子。7一个教会你爱与被爱的人。8品味美丽和美好的心与心情。

9、自由的心态与宽广的胸襟。

10、点燃他人的希望的精神特质。

客服活动方案共2

　　网站客服系统

　　目录

? 主要功能

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 即时交流

　　对话转接

　　报表统计 常用预存 实施简便 实时查看 队列选择 访客来源追踪 轨迹功能 其他功能 留言功能 客服管理 ACD自动分配

　　即时交流

　　当客户访问企业网站时，可以通过点击页面上的在线客服图标，实现和客服人员的对话以各类信息的传递。当企业销售或服务人员离线时，还可以发送离线消息或是通过在线客服手机版（如在线客服商务手机版）随时随地与网站上的客户进行沟通，不放过任何一次销售机会！

　　对话转接

　　客服人员可以将访客转接给相关的部门或人员，实现客户和工作人员的无障碍直接沟通，也可邀请多个相关部门共同服务顾客。

　　报表统计

　　提供报表统计功能，以便企业更好的把握消费者心理。手机也可收到简单的核心数据短信或WAP报表。

　　常用预存 通过常用预存功能，针对常见问题、常用网页、常用文件，制作预存客服标准答案、网页链接和文件，可以方便、快捷回复客户。

　　实时查看

　　访客端输入的文字内容，在访客提交之前，客服端可以通过实时查看功能看到，方便客服提前准备好答案，提高客服的响应速度。

　　队列选择

　　当网站的访问量很大的时候，可以通过智能排队自动将访客分配给客服，使客服合理分担工作。

　　访客来源追踪

　　客服可以实时查看网站当前访客数量、来源、所在页面。

　　轨迹功能

　　客服可以看到访客登录站点后先后访问过哪些页面，分别在各个页面停留的时间，帮助客服有针对性的介绍业务，同时也为企业了解客户最关心的信息提供了依据。

　　其他功能

　　留言功能

　　当客服人员（下班或者走开）离线时，可以通过留言来收集客户反馈的问题，使服务实现全天候。

　　客服管理

　　包括客服权限的分配、客服分组、设立客服级别、客服监控等功能。

　　ACD自动分配

　　可以根据客服的技能，自动分配客服的接待量，便于为客户提供更优质、周到的服务。

客服活动方案共3

　　客服中心2012年元宵节活动方案

　　为弘扬民族文化，展示我中心员工文化风貌，满足员工日益增长的精神文化需求，让全体员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，工会特决定举办2012年中心元宵节活动，具体安排如下：

　　第一部分：正月十五闹元宵

　　正月十五全天（2月6日），员工在食堂用餐免费用餐并供应元宵，以迎合节日气氛，彰显人文关怀。

　　第二部分：正月十五猜灯谜 〖活动时间〗 2月6日 〖活动地点〗 中心食堂 〖活动人员〗 中心全体员工

〖活动形式〗 猜灯谜，共分3场，每场约1小时，谜题共计1000条

1、时间：2月6日中午11：00点为第一场出题时间，共出谜题400条；12：00为第二场出题时间，共出谜题400条；16：30为第三场出题时间，共出谜题200条，答题时间为出题后半小时以内，如有题未被答出，在第二场及第三场内都可以作答，直到活动结束为止。（选在此三个时间段是为了不占用员工上班时间，在员工用餐时即可参加活动）

2、答题要求：答题时一定要带上题条，可简单说明答题的思路（即为什么选那个答案的理由）。

　　例如：三八放假 （打一字）

　　答：媳，三八就是女的，放假就是休息，女的跟休息合一块就是“媳”

3、答题时间内没有全程主持，请大家自觉遵守规则，不可一次取多题，每人最多限取两张题条。猜谜过程中，因参与的员工比较多，请讲文明礼貌，互谅互让，看好题条后，再进行撕取，不要发生会与不会都将题撕下，然后丢弃的情况。

〖活动奖罚〗

　　奖励：

1、每题答对的有奖，奖品为现场领取小礼物一份； 惩罚：发现有乱猜乱答、任意撕取谜题、不讲秩序的员工，视情节轻重给予口头警告、奖励减半、取消奖励等惩罚。

〖活动说明〗

1、本次活动所使用的谜题均非原创，都是从报刊、杂志、书籍、网络中搜集而来。

2、活动结束后会在中心网站上公布所有题目的答案。

　　中心工会

　　2012年1月29日

客服活动方案共4

　　自进入××××客服中心工作，到如今已经五个年头。风风雨雨都走过，一路下来，有坎坷、有辛酸、有付出、有获得。“人活着都有各自的理想，而我现在只有一个目标，就是本着让客户满足的信念为用户专心服务”，这就是××的心声。××客服中心由最初的几人发展到现在的几十人，由过去单一的咨询热线发展成为集多重服务、营销功能为一体的“空中营

　　业厅”。队伍不断庞大、业务不断增多，这无形间给负责培训工作的她增加了压力，而她凭着一股子不服输的韧劲勇挑重担，迎难而上。为了解决话务员流动性大，不利于培训的问题，她汇编了《××××》学习手册，不仅为工作人员提供了一套具体完整的业务材料，也为提高话务员的综合素质起到了非常重要的作用。同时，她在日常工作中积累素材，集思广义，结合实例，整理出经典的案例分析，理论结合实际，展开丰富生动的培训；善于总结创新，广泛搜集各种知识，以拓宽大家的知识面；作为架设××公司和客户之间的桥梁，××××服务窗口面对客户提出的各种各样的问题，现有的知识远远（更多出色文章来自“秘书不求人”）不够。为此，她专门开设了《××××》一栏，对疑难问题进行汇总，并利用休息时间有针对性地培训，引导大家活学活用；在新话务员培训中，由于底子薄，接触少，往往一个课时的培训下来，仍不清楚。她就加班加点为她们单独开小灶，直至学会为止；为了解决实际操作的难题，她引导大家亲自动手，分别在不同型号的手机设置×××上网参数并上网使用，开展知识竞赛来激发大家学习的积极性，同事间由此形成一股你超我赶的良好学习氛围，并为解决应知应会类培训难题开辟了一条捷径。经过全面细致的培训工作，××××中心代表整体素质上了一个台阶，2004年12月、2005年1月份取得了全省业务抽查第×名，2005年2月份全省业务抽查第×名的好成绩。打江山轻易，守江山难。她深知这来之不易的成绩绝不是靠机遇和侥幸获得，要靠大家的共同努力和知识的累积。同时，她深谙“服务以人为本”的道理，积极做好同事的思想工作，使×××的80余人团结一致，劲往一处使，克服重重困难，一切以大局为重，为客服工作的有序开展奠定了扎实的基础。今年春节前夕，她的父亲因心脏病突发，抢救无效去世。这突如其来的噩耗让她悲痛万分，并深深自责。平日工作紧张，没有时间尽孝，真正应了中国那句古话“树欲静而风不止，子欲养而亲不待。”守在父亲的灵前，她两天没有合眼，白天，又拖着疲惫的身体忙着料理父亲的后事，此时，她要比任何时候都要勇敢和坚强。父亲一直对她寄予很大的期望，并对她的工作给予积极的支持。处理好一切，第四天，她立即投入到紧张的工作中去。强忍这巨大的痛苦，她克制自己的情感，化悲痛为动力，倾注了更多的心血和精力在工作中，以工作中取得的成绩向父亲交上满足的答卷，让父亲为她感到自豪和骄傲。时值春节，连日来的劳累和精神紧张的双重压力下，她病倒了，高烧伴着咳嗽，尽管如此，她没有退缩，仍和同事们一起坚守岗位。除夕夜，正是合家欢聚的日子，为了及时完成工作任务，她甚至没来得及赶回家吃团年饭，一直加班到晚上七点多才回家。五年以来的每个春节，她都是在用户的祝福中度过，假如曾有过抱怨，那么此刻更多的是欣慰。当千千万万个不同的声音通过电波传递同一声祝福，感受到用户的理解和支持，所有的辛劳和不悦都不翼而飞。追求客户满足不仅是唱高调，更是对社会对用户的一种承诺，一种责任的传递。而客户满足就是她的快乐！正是这种舍小我为大家，不计得失、积极敬业的态度带动了全体员工，每一位客服代表都把与客户沟通的情感深深倾入平凡的岗位，把服务提高至企业“生命线”的境界！几分耕耘，几分收获。××以自己的辛勤工作赢得了客户满足，为企业树立了良好的形象，也以自己优异的成绩赢得了公司上下的一致好评。2003年在×公司“服务与技能”大赛中荣获个人优胜奖，2004年在××省“新业务知识竞赛”中，获二等奖，同年，被评为×公司“先进人个”，×公司“先进个人”。回顾几年的工作经历，××有一种非凡充实的感觉。她说，自己所做的一切不是为了刺眼的光环，而是为了提升自身生命的质量，为了实现生命的价值。但是，个人价值的实现不是孤立的，一定是与领导的关怀、团队的奋力拼搏紧紧联系在一起的。她将不断努力，以期继续得到领导的肯定、同事的认可，做一名平凡工作岗位中杰出的人。

客服活动方案共5

　　物流的起源与发展二战：后勤

　　Logistics 二战后：工业后勤、商业后

　　勤 物流的目的与作用 目的： 提高营

　　销效率，巩固和扩大市场占有率 提高

　　对物流企业客户的服务品质 降低物

　　流成本 作用：物流对增加产品价值的

　　作用4种效用：①形态效用②空间效

　　用③时间效用④占有效用 现代物流

　　对企业的作用（现代物流是生产流通

　　企业的第三方利润源泉；现代物流是

　　企业获得竞争优势的重要源泉） 物流

　　对宏观经济产生的影响①促进经济发

　　展②有利于交换功能的发挥③降低商

　　品价格水平 现代物流的特征和发展

　　趋势（简单看）现代物流的特征 （1）

　　科学化①具有较强的理论体系、成为

　　独立的学科②具有统一的标准和完整

　　的体系③准时和精益的生产方式（2）

　　电子信息技术的广泛应用（3）专业化、

　　规模化、产业化（4）国际化、全球化

（5）规范化、法制化（6）分销与配

　　送的网络化与社会化 现代物流的发

　　展趋势（1）电子商务物流 （2）绿色

　　物流（3）第三方物流方兴未艾（4）

　　物流业的国际化（5）物流的标准化物

　　流企业的类型（简单看）按物流企

　　业所有制形式分类 国际物流企业/传

　　统的运输、储运及批发贸易企业转变

　　形成的物流企业/新兴的专业化物流企

　　业 按物流企业系统运作方式分类 流

　　通业物流/制造业物流①采购物流 ②

　　生产物流③销售物流④回收物流⑤废

　　弃物物流按物流企业业务地域范围

　　分类（1）区域物流(2）国内物流（3）

　　国际物流 按中国《物流企业分类与评

　　估》推荐性国家标准分类（1）运输型

（2）仓储型（3）综合型 企业经营战

　　略的特点 长远性、全局性、对抗性、

　　应变性 服务战略的内容

1、服务目标：

　　客户满意

2、企业服务的目标市场

3、

　　服务竞争策略： ①成本领先战略②差

　　异化战略③集中化战略

4、服务内容

5、

　　服务制度

6、服务水平和标准的定位

7、

　　客户服务管理

8、服务体系的构造 客

　　户战略的制定（看）

1、物流服务要素

　　的确定（时间、路程、速度）

2、向客

　　户搜集有关的物流服务信息（1）客户

　　服务流程分析（2）客户需求分析（3）

　　定点超越分析

3、客户需求的类型化

4、

　　根据不同的客户群体，制定相应的物

　　流服务

5、物流服务的管理与决策流程

　　物流企业客户服务的含义

1、客户服务

　　的含义 客户服务是指企业为促进其

　　产品的销售或服务的利润，发生在客

　　户与企业之间的相互活动（1）客户服

　　务是一项工作（2）客户服务是一整套

　　业绩评价（3）客户服务是一种观念

2、

　　物流客户服务的含义物流客户服务是

　　指物流企业在物流活动中向客户提供

　　及时而准确的产品递送服务，并为企

　　业组织的或成功做出贡献的行为。客

　　户服务过程三要素

1、交易前要素

2、

　　交易要素

3、交易后要素客户服务的作

　　用

1、可以提高销售收入

2、可以提高

　　客户满意度

3、留住客户 物流服务管

　　理的目的以适当的成本实现高质量的

　　客户服务 物流服务 物流服务与成本

　　之间的关系 物流服务与物流成本之

　　间的关系适用于收益递减法则物流服

　　务与物流成本的4种关系 ①物流服务

　　水平一定、物流成本下降②物流服务

　　成本一定、物流水平上升③物流服务

　　水平上升、物流成本上升④物流服务

　　水平上升、物流成本下降 物流服务体

　　系物流服务体系由物流企业服务组

　　织、物流服务基础设施、物流服务作

　　业体系所构成。物流服务基础设施 有

　　形设施 ：房屋设施①办公场所②仓

　　库③场、站、码头建筑物及建筑附属

　　物 机械设备 ①包装机②封口机③装

　　卸搬运设备④仓储、运输机械 ⑤储存

　　保管设备⑥流通加工设备 通信设备

　　电子计算机设备 无形设施：（1）物流

　　信息系统 （2）网络 物流服务作业体

　　系 重点） 干什么：物流服务方向怎

　　么干：物流服务程序 为谁干：物流客

　　户群体选择 1.物流服务方向的确定

（1）企业自身的实力（2）服务内容

　　差异（3）市场需求特性（4）服务项

　　目生命周期（5）市场竞争状况（6）

　　营销的宏观环境2.物流服务程序 （1）

　　绘制服务流程图 （2）服务制度的完

　　善①服务人员管理制度②服务内容规

　　范制度③服务质量制度3.物流客户群

　　体选择吸引和拥有行业中最成功的

　　客户 只有合适的客户才能提高企业

　　绩效和降低服务成本 只有合适的客户才是企业的利润源泉 只有合适的客户才是企业发展的动力 通过价格标杆来筛选合适的客户一定要提出不良客户 网式的直线组织结构（重点）集权型的组织结构 含义：是指物流企业的总部掌握物流管理和运作的大部分权利，各分公司或子公司构成网络节点，只负责业务运作的管理和运作的模式 特点：子公司或分公司实行收支两条线，客户直接和总部进行结算，总部根据各子公司或分公司的运营情况下发运营经费。分权型的组织结 含义：分公司是独立的经营实体，每个分公司都相当于一个点或经营的直线组织结构。网式的矩阵型组织结构含义：是集合了集权型和分权型的网式组织结构的优点，在组织结构的设计时，同时具备集权和分权的功能。特点：各分公司或子公司的客户分为两部分：一部分来自于公司总部，按照成本中心的模式进行管理；另一部分是自己（分公司）开发的客户，按照利润中心的模式进行管理。物流服务中心的实质和功能实质：是一种物流基地，是为寻求物流服务的合理化而将配送服务、仓储服务、运输服务等多种服务设施在特定的场所综合的、有计划的、汇集在一起的物流服务据点。功能：（1）变载（2）混载（3）流通保管（4）流通加工（5）信息情报物流服务中心的类型 （重点）根据机能划分：TC(Transfer Center)即不具有商品保管和在库管理等机能，而是单纯从事商品的周转和分拣作用的物流服务中心。/DC(Distribution Center)即不仅具有商品的保管和在库管理机能，又具有商品周转和分拣作用的物流服务中心。/SC(Stock Center)即仅具有商品保管的物流服务中心。/PC(Proce Center)即从事商品流通加工的物流服务中心。根据流通的不同阶段划分 位于生产地附近属于制造商的物资调达或产品存放的物流服务中心。/位于生产地和消费地之间属于广域制造商或批发商的物流服务中心。/位于零售商附近的属于批发商或零售商的物流服务中心。/面向不确定消费者的从事商品配送的物流服务中心。根据不同的运营主体划分（1）厂商运营的物流服务中心（2）批发商运营的物流服务中心（3）零售商运营的物流服务中心（4）第三方运营的物流服务中心 客户服务价值的内容:客户价值的含义:客户总价值与客户总成本之间的差额。客户总价值的含义：是指客户购买每一产品或服务所期望的获得的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值 。客户总成本的含义：是指客户在评估、获得和使用该产品或服务时引起的费用，包括货币成本、时间成本、精力成本、心理成本。客户服务价值（重点）价值构成要素 ：产品价值：是由产品的质量、功能、特性、外观、品质、品牌等因素所产生的价值 服务价值：是指企业价值随实体产品的出售或单独的向客户提供服务所体现出的价值 人员价值：是指员工的经营理念、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风以及经营理念等所产生的价值。形象价值：指企业及其产品服务在社会公众中的整体形象所产生的价值 成本构成要素：货币成本 是指客户在求购的全过程中所需消耗的经费和支付的货款的总和。时间成本 指客户在求购所期望的的商品或服务的全过程中所需消耗的时间代价 精力成本 是指客户在购买产品或服务时，在需求生成、信息调研、选择判断、购买决定、购买实施及购后感受的全过程中所需消耗的精力和体力的价值 心理成本（是最痛苦的非货币价值）是指客户在求购产品和服务的过程所需承受的心理代价。各项价值构成要素是客户总价值的增函数。各项成本构成要素是客户总价值的减函数。客户价值链（重点）客户忠诚度决定企业的获利能力 客户满意度决定客户忠诚度 客户服务价值决定客户满意度 员工工作效率决定客户服务价值 员工的忠诚度是创造高工作效率的前提条件 员工的忠诚度取决于员工对企业的满意度 企业内部服务质量决定员工的满意度SCM模式是以客户服务为价值趋向的管理模式，从结构上SC是围绕核心企业的网链关系，第四方物流供应商是一个SC的集成商，它对公司内部和具有互利性的服务供应商所拥有不同资源能力和技术进行整合和管理，提供一整套SC解决方案。客户服务质量 客户服务质量的定义 全面感知服务质量——客户主主观的感知 （1）企业完全控制的供方营销传播①广告②促销③公关④邮寄（2）企业间接控制的口头传播（3）企业间接控制的企业形象塑造（4）顾客需求水平 影响体验质量的因素（5）技术质量内容（服务结果的质量）（6）职能质量形式（服务过程的质量）客户服务质量的实质：客户服务质量是一个主观概念，完全由客户说了算。客户服务质量的特征

1、标准性

2、动态性

3、对服务人员的依赖性

4、短暂性

5、起伏性

6、窗口性 服务质量感知的SERVQUAL标准内容 可靠性：准确可靠的履行所承诺服务的能力 保证性：服务人员的知识、礼仪以及传递信任的能力 可感知性：服务人员、服务设施设备的外观有形性 移情性：企业对客户的个性化关心 响应性：服务人员愿意帮助客户并且及时提供服务的态度 客户满意度与服务质量呈正相关关系员工培训的原则

1、培训过程阶段化

2、培训目标系统化

3、培训内容丰富

4、培训过程经常化

5、培训形式多样化客户服务的设计程序对消费者进行调查/ 对竞争对手所能提供的服务进行调查/了解本企业能有多少人、财、物、力用于客户服务/设计服务项目服务项目宣传口号要精练服务承诺要适当客户服务的实施步骤（重点）

1、招聘员工

2、培训员工

3、引导客户

4、教育所有员工关心客户

5、建立标准化的反馈系统

6、制定合理的服务价格

7、部分服务项目可以外包给中介机构

8、激励客户

9、定期进行服务水平评价

10、鼓励先进员工

11、修正错误 客户服务质量管理的意义

1、从现有客户中获得更多销售份额

2、可以减少销售水平

3、赢得口碑宜传

4、可以提高服务人员的忠诚度 客户服务管理的内容 客户管理：（1）客户档案管理（2）客户服务管理（3）合同管理 销售管理：（1）任务管理 （2）记录客户购买意向信息（3）接触管理（4）电子促销 竞争对手信息管理客户投诉原因

1、三个基本原因：（1）低于期望的质量（2）低于期望的服务（3）高于期望的价格

2、具体表现为：（1）客户成见、偏见或习惯（2）客户的心境不定（3）客户的自我表现（4）商品存在质量问题（5）服务存在质量问题 处理客户投诉需遵循的原则

1、预防原则

2、及时原则

3、责任原则

4、记录原则 客户投诉的处理流程

1、道歉

2、记录客户投诉内容

3、判定投诉性质

4、确定客户投诉责任

5、调查时原因

6、提出解决方案

7、通知客户

8、责任处罚

9、提出改善策略

10、跟踪 客户满意的系统 纵向递进的系统（1）物质满意的系统 （2）精神满意的系统（3）社会满意的系统横向并列层次（1）企业的经营理念满意 （2）企业的营销行为满意（3）企业的外在视觉形象满意（4）商品满意（5）服务满意 服务质量低的原因

1、企业高层人员不重视服务质量

2、把服务质量看成是企业人员的问题

3、角色模糊

4、难以保持长期的势力

5、没有重视服务质量与社会进步的关系

客服活动方案共6

　　关于“快乐工作，快速成长”——客服前台提升方案

　　客服前台现状：

　　客服前台同事目前在仪容仪表、礼仪礼节方面还有不足，没有养成常用规范礼貌用语的良好习惯，离公司的“微笑服务”要求还有一定差距，且在客服接待、客服沟通技巧方面还正在存在不足，导致缺乏自信，现场及电话处理客户投诉效果欠佳。

　　提升目标：

　　针对上述的问题逐一改进提高，从使客服前台同事而达到让真正的快乐工作高效学习，快速的提升专业技能，打造出卓越最专业的、最优秀、最有激情的客服团队，真正达到“微笑服务”的效果，更好的服务于客户。

　　时间：5月18日开始持续

　　内容：

一、不断调整前台客服人员的心态，铲除消极因素，营造积极氛围，让大家都“笑”起来，做到快乐工作、工作快乐。

　　提升措施：

1、客服主管保持每周至少2次和客服前台同事进行沟通，及时的了解到客服前台人员的思想动态，了解他们的需求，不断进行共同激励，营造积极的、快乐的工作环境；

2、选借一些书籍给客服前台同事阅读，如卡耐基的《成功学》、《你为谁工作》等，要求写读后感，同时提升客服前台同事的文案水平(开始完成时间：5月18日——6月18日)；

二、加强专业技能培训学习，提升自信心

　　提升措施：

1、强化对作业指导书的学习，完成作业指导书内容的考试（完成时间：5

　　月底）

2、每周完成1次客户投诉处理（案例）或客户心理分析培训（开始完成时

　　间：5月18日——6月30日）、对目前相应流程的完善和优化

三、工作流程改进，提高服务效率

　　改进措施：

1、所有客户意见、客户投诉要求客服前台同事进行记录，同时要求客服前

　　台同事提出整改建议，如采纳建议，客服主管当场进行表扬，如采纳多条建议，由经理在周例会上进行表扬，可考虑在绩效考核中加分；

2、要求客服主管在工作日每天中午和下午下班前15分钟到前台浏览工作记

　　录，发现问题及时沟通解决

四、不断进行激励，激发客服前台同事潜能，提高工作热情

　　激励措施：

1、组织客服前台同事共同制定个人职业生涯规划（5月30日前完成）

2、客服前台同事凡在前台或电话解决客户投诉问题并使客户满意，每月每

　　解决3个客户投诉获经理月度例会中表扬，月每解决5个以上客户投诉可情况获在绩效考核中加分

　　社区客服中心

　　二〇〇九年五月十二日