新产品推广方案

新产品推广方案【最新10篇】

　　【简介】每当我们推出新产品时，为了确保其成功推广，我们需要制定一套恰当的推广方案。那么，如何编写一份精确而有效的新产品推广方案呢？本文是热心会员“hp790”分享的新产品推广方案（共10篇），供大家赏析。

新产品推广策划方案 篇1

　　一个新产品上市前，经营者必须能够清楚的回答两个问题：一是，我该如何吸引消费者完成首次购买；二是，我该如何吸引消费者长期的重复购买。也就是说一个新产品在市场推广上一定要有一个“消费者无法拒绝的购买理由”

　　那么新产品的购买理由是由哪些关键点构成的呢？

一、给谁用

　　这是一个所有产品都绕不过去的问题，很多经营者也确实对此高度重视。然而一旦让其详细回答，他们往往只以“白领群体”、“90后”、“中端消费群体”等等标签作为答案，无法清晰的进行描述。

　　很多新产品由于无法精准的对“给谁用”进行清晰的描述，导致凝练出的购买理由自说自话、杂乱无章，让潜在消费群体看到后一头雾水，失去关注的兴趣和耐心。

“给谁用”的准确表述方式应当为：我的产品能为正在面对X问题困扰（或期望获得X种改变）的X面龄段的男性（或女性）解决XX问题，他们通常生活在X地，从事X种工作，习惯于在X处购物消费……。

　　如果你能将给谁用按照上面的方式全部表述出来，那么你的新产品至少已经获得了50%的成功机会，即使快速试错，也不会跑偏。

二、为什么用

　　我习惯的思维方式是：当你的产品和其他同类产品同时摆在面前时，你需要告诉我为什么我要选你的产品，而不选其他的产品。

　　大多的消费者初次面对一个产品时，最能打动他们的是产品解决问题的效果，而解决问题的方法是对产生的效果有力的支撑。经常有新产品声称：我们采用了“XX专利技术”、“XX珍贵原料”、“XX机构认证”等等，但消费并不买账。其根源便在于，误将产品解决问题的方法当作消费者最关心的、最希望看到的事实进行推广。

　　并不是“XX专利技术”、“XX珍贵原料”、“XX机构认证”等等对消费者没有价值，而是说话不能只说一半。

　　以某面膜产品为例，“为什么用”的准确表示方式：我们的面膜中采用了XX专利技术，能促进细胞生长的速度，使肌肤时刻都有充满活力的新细胞补充，从而实现紧致、光滑、有弹性的效果，展现迷人的自信。（模拟，不严谨）

三、什么情景下用

“什么情景下用”是对产品核心卖点的情景化处理，要将产品使用的最佳时间、产品的最佳使用地点、产品最佳的使用方式、产品最佳的使用效果等等信息融合为一体。可以说把握住“什么情景下用”，就准确的找到了让传播效果最大化的媒体组合方式，找到的开展体验营销的方法和程序。

　　我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝红牛”、“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”这类购买理由，原因有三：

　　1、准确的将产品的卖点融入到消费者的生活，便于消费者理解和记忆；

　　2、便于消费者在产生需求时进行情景带入，易于产生联想；

　　3、无竞争对手构建难以逾越的壁垒。

　　四、都有谁在用

　　俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”，一个需要一群具有联系员、内行或推销员身份的人来引爆流行。这些人需要将自己使用产品的心得、体会和效果展现给更多有着同样需求，正在观望中的消费者，点燃消费者对试用产品的渴望。

　　联系员、内行或推销员不一定是明星、专家（如果是更好），但一定要是真实的。有时间、有地点、有人物、有情节的故事，人们往往是最具有说服力的。

　　众人拾柴火焰高。邀请更多的普普通通的消费者在试用产品后，讲出来自己的故事，然后用这些故事，成为新产品忠实的拥泵者，向更多的潜在消费者吹响集结号。

　　新产品上线，如何获取第一批用户？

　　当我们有一个好的创意，把它变成为产品后，都会遇到这个首要问题，如何获取第一批用户？这也是我们常说的“冷启动”，毕竟不是所有的公司都能像腾讯、网易邮箱那样拥有亿级的固有用户。大多数公司都要经历一个用户从无到有的积累过程。那么如何获取第一批用户呢？

　　在我们思考如何获取第一批用户，也就是“种子用户”前，我们必须明确一点，并不是所有使用你的产品的用户就是种子用户。顾名思义，种子用户一定要有发芽的能力能长成参天大树，通过他们影响到更多的产品目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量。

一、获取种子用户的常用方法和渠道

　　群招募，利用产品相关关键词搜索群；

　　微博等新媒体推广；

　　花钱购买一批用户，这个方法带来的用户效果并不理想；

　　采取邀请机制，使用邮件、链接、激活码等；

　　和一些专业的社区，论坛合作，找真正对这个产品有兴趣资深用户；

　　利用明星、网络红人、专家等名人效应，带动其他用户；

　　豆瓣、知乎、贴吧等；

　　朋友之间的社交圈来互推；

　　众筹网站，对于一些高大上的科技产品以及一些实用的创意生活产品，众筹网站是很好的渠道；

　　如果公司有其他产品的话，可以利用原先的用户群做用户导入；

　　和其他App换量；

　　采取扫楼等地面推广方式；

　　组织一些线下营销活动；

　　刷积分墙；

　　利用视频、html5等形式进行宣传推广

　　上述这些都是获取种子用户的常用方法和渠道，使用时需要根据自身的实际情况来进行选择。在这里也有一些实际案例和大家分享。（案例皆来自群友的分享。）

二、获取种子用户案例分享

　　1、某电子商务类产品

　　举办和产品相关的主题比赛，邀请骨灰级的客户参与。在全国各大城市举行主题展会，邀请客户一起来玩。同时制作活动视频，发布在官方网站。用户会主动分享活动成果到个人、群，效果不错。

　　2、某时间管理类产品

　　和时间管理相关社区，网站合作，定期举办一些线下讲座。给用户讲课，然后推荐产品。由于线下讲座有很强的针对性，用户群体高度集中，获取的用户也比较精准。

三、关于种子用户的一些思考

　　正所谓水能载舟，亦能覆舟。种子用户在给我们带来效益的同时，也影响着产品。种子用户如果没有培养好，会对产品造成许多影响。比如说，知乎最初其实并不想做互联网问答社区。但是因为之前的种子用户多半是互联网从业者，产品经理等，导致今天的知乎最活跃的全是互联网领域。所以在我们在思考如何获取种子用户的同时，也不要忘记产品的初衷。对用户角色的分析要深入一些，确定哪些才是真正能给产品带来良性发展的用户。

产品推广方案 篇2

1、确定网站推广的阶段目标。

　　如在发布后1年内实现每天独立访问用户数量、与竞争者相比的相对排名、在主要搜索引擎的表现、网站被链接的数量、注册用户数量等。

2、在网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法。

　　如果可能，最好详细列出各个阶段的具体网站推广方法，如登录搜索引擎的名称、网络广告的主要形式和媒体选择、需要投入的费用等。

3、网站推广策略的控制和效果评价。

　　如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。对网站推广计划的控制和评价是为了及时发现网络营销过程中的问题，保证网络营销活动的顺利进行。

　　案例：某网站的推广计划（简化版） 这里将一个网站第一个推广年度分为4个阶段，每个阶段3个月左右：网站策划建设阶段、网站发布初期、网站增长期、网站稳定期。某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个网站来宣传公司产品，并且具备了网上下订单的功能。 该网站制定的推广计划主要包括下列内容：

　　1、网站推广目标：计划在网站发布1年后达到每天独立访问用户20xx人，注册用户人；

　　2、网站策划建设阶段的推广：也就是从网站正式发布前就开始了推广的准备，在网站建设过程中从网站结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计；

　　3、网站发布初期的基本推广手段：登录10个主要搜索引擎和分类目录（列出计划登录网站的名单）、与部分合作伙伴建立网站链接。另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业网站发布企业新闻。

　　4、网站增长期的推广：当网站有一定访问量之后，为继续保持网站访问量的增长和品牌提升，在相关行业网站投放网络广告（包括计划投放广告的网站及栏目选择、广告形式等），在若干相关专业电子刊物投放广告；与部分合作伙伴进行资源互换；

　　5、网站稳定期的推广：结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷；参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值，邮件群发；在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。

　　6、推广效果的评价：对主要网站推广措施的效果进行跟踪，定期进行网站流量统计分析，营销软件，必要时与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。

新产品推广宣传策划方案 篇3

一、市场背景分析及推广目的

　　1、市场背景

　　A、该产品的开发才刚刚起步，在国内外都还有很大的发展前景，而且目前还远远供不应求

　　B、目前荔枝酒市场还有很大的市场空白，企业如果能抓住机遇，可以很好地占领各地的市场。但目前的荔枝酒品牌还没有发挥其作用，为了更好的扩大市场，我们制定了此推广方案。

　　2、推广目的

　　打开市场销路，建立企业品牌形象，增加企业的收益

　　3、企业现有产品SWOT分析：

　　S优势：目前在国内外还没有大型、专业的荔枝酒生产厂（除我们之外），如果荔神荔枝酒市场铺开，将会形成商业垄断性的局面。

　　W劣势：技术开发和研究还不成熟，人们对荔枝酒还没有一个认识。销售渠道不畅通，企业的资金实力有限

　　O机会：被推选为20xx年在北京·人民大会堂举办的20xx中国经济论坛的专用指定用酒，广东岭南为多生命高科有限公司的投资

　　T威胁：其它已经在市场上占领了市场的各类酒品的打压。同类产品的竞争

二、产品的推广方式：

　　1、电视广告

　　在电视上投入适当量的电视广告，树立我们产品的一个品牌形象，让更多的人认识荔枝酒。

　　2、报纸杂志的广告

　　基于目前的资金实力还不够宏厚，才刚刚起步，利用电视媒体广告的成本较高，而且还没有在各地区都设有销售网点，利用报纸杂志是最合适的，而且也在我们企业的允许的承受能力之内

　　3、媒体广播

　　我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品，树立一个品牌的形象

三、描述及核心利益分析主要内容：

　　1）荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。

　　2）同类竞品的优势

　　如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？我们产品的那些功能是独特的，该功能开发的可靠性。

　　3）我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给荔枝酒的推广提供有利的支持

　　4）最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！

四、产品推广上市的具体行动计划

　　1、荔枝酒的上市进度：先在大城市中打开销路，再延伸到中小城市，最后延伸到各个城镇

　　2、铺货进度计划：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。

　　3、消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。

　　4、促销活动：

　　针对本次荔枝酒的推广工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。六、其他：

　　1、荔枝酒销量预估：预估产品一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有办法进行产销方面的协调动作

　　2、费用预算：产品推广的广告和促销活动的费用计划，这一部分实际上是《推广计划》的“重中之重”，你的老板必须要看看按照这样的推广计划他要付出多大的代价、花多少钱，来决定是否批准你的计划。所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”；否则，以后新品推广的费用严重超支的时候，你就惨啦！

　　3、产品损益评估：规范化运做的企业一般都特别注意财务收益的评估，因此制作一张“产品损益评估表”必不可少；它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项内容。这些数据都需要产品经理在财务部门的协助下一个一个的确认、计算。产品损益评估可以为你这一次的产品推广计划的实施情况提供了评估的依据。对于在推广中需要调整的地方及时地进行修改。

新产品推广方案 篇4

一、 产品现状分析

　　优势：

　　1、地方特产，具有地域性，代表一个地方的文化特色。

　　2、网上开店具有价格优势。

　　劣势：

　　1、 网店整体的设计不完善

　　2、网店的知名度不高

二、解决方案

（一）网店的建设

　　1、网店的制作。网店的设计应该简单精美，图文并茂。在有限的空间里，充分的展示本店商品的地方特色，吸引潜在客户的眼球。可以找专门设计网页的人员为自己设计整个网店的页面。

　　2、关于产品的描述。在客观实际描述的基础上，还要注重细节的描写。例如产品的形状、大小、味道等。特别的要突出产品的乡土特色。以及产品可以用来送礼之类的功能。

　　3、网店上的文字。在法律许可的范围内可以发布一切有利于店主形象以及促进销售的产品信息、各种促销信息。

　　4、维护客户关系。可以在网店上建立一个客户讨论区。通过讨论区客户可以交流他们彼此的购物心得，而店主也可以通过讨论区了解客户的需要。

　　5、店铺名称是非常重要。商店名字不能太长，不能有不名符号。店铺名称无论在淘宝网、百度、google等都能被搜到，店铺名称的关键字安排是重中之重！店铺名称最多只能30个字，需要妥善安排。

　　6、网店分类。店铺的主营关键字要设置正确或者店铺类型要设置正确，例如可以放到美食和礼物等与之相关分类的里面。增加客户的可浏览度。

（二）网店推广

　　1、在免费的搜索引擎上使用专门注册工具提交店铺。因为统计表明，网店60%的访问量来自各大搜索引擎，因此搜索引擎是进行网站推广的首要步骤。

　　2、利用即时通讯工具。通过购物群、淘宝旺旺群、群发、淘宝旺旺群发，来向我们自己的客户发布我们网店宝贝信息，及时的向他们传达我们的各种优惠、促销活动。

　　3、利用邮件广告模式。在网店经营的过称中，在每成功一笔交易中，向顾客索要邮件地址。一方面可以方便解决购物完成后期存在的一些问题。另一方面，可以定时给这部分客户发送邮件，推销网店商品，发送促销信息等等。不过在邮件的发送过程中，要注意标题吸引人、简单明了。不要欺骗人。内容最好采用html格式，另外排版一定要清晰。

　　4、利用论坛、贴吧。可以通过那些美食论坛贴吧、家乡特色产品论坛以及地方旅游等论坛来宣传我们店里面的土特产品，提高自己店铺的知名度。论坛里用好头像，签名。 头像可以专门设计一个，宣传自己的品牌，签名可以加入自己店铺的介绍和连接

　　5、在聊天室、bbs上发出邀请。交更多的朋友来达到宣传、扩大知名度的目的。但交流第一，掌握好度。切不可完全变成广告，否则适得其反。

　　6、利用微博。在微博盛行的年代，通过注册微博，发表短小精悍的文章来介绍自己的产品及到网店。

　　7、利用博客。店主可以把自己的blog登录到中文博客搜索引擎以及博客聚合站点。

（1）友情链接。可以给店主的博客带来稳定的访问量。店主可以到各大博客站点串门，尽量关注一些热门的博客，在人家博客中留言申请友情连接（适当夸奖，给对方诚意）。友情连接的多了，店主的博客的排名及流量都上来了。

（2）提供在线订阅功能。店主自己动手，添加上rss订阅图标及链接，可以在博客公告或博客链接中实现添加。

（3）即时通讯工具利用。即时通讯工具常用的有、msn，利用即时通讯工具的签名，将自己的博客广而告之。

（4）多交博友。

　　8、利用当下实行的团购网及秒杀。达到宣传自己网店的目的。

三、后续工作

　　1、做好与客户沟通的工作。尽量做到有人联系，立马回复。

　　2、产品的包装精美。突出产品的地方特色。

　　3、对客亲切。服务热情。可以在客户购买的产品中，放入自己准备的精美礼物。

　　4、选择方便的物流。做到发货快速。

　　5、做好退货及售后的服务工作。

新产品推广方案 篇5

　　广告媒体是进行广告活动的物质技术手段。广告媒体策划，就是对广告媒体的恰当选择。广告媒体的种类很多，有报纸、杂志、电视、广播、录像、影碟、网络等。广告媒介不同，其广告效果亦不同，在制定广告媒介时，要注意以下几个问题：1.广告媒介的收费高与低；2. 广告媒介的影响层和影响力；3.广告媒介的发布时机和效率；4.各种媒体的配合；5.商品的特殊性和销售范围；6.宣传对象。

　　中国台湾%26ldquo;可口可乐%26rdquo;广告策划对广告媒介进行了详尽的分析，对所选择的媒介在%26ldquo;理由%26rdquo;上进行了详尽的陈述，现转录如下，在策划媒介时可作重要参考。

　　广告种类之选择

　　在地区方面，根据客户之意见，以中国台湾北部为主，中部及南部为次。

　　在种类方面，我们根据两项原则作为取舍标准。

　　第一、要能为%26ldquo;可口可乐%26rdquo;找到推销之对象。

　　第二、能最有效地表达%26ldquo;可口可乐%26rdquo;之广告特色及主题。

　　根据上述两项原则，我们建议，%26ldquo;可口可乐%26rdquo;之推销广告应综合利用以下四类方式：

(一)电影：台北市首轮西片或国语片电影院。

(二)电视：中国台湾电视公司。

(三)电台：选择%26ldquo;台北中广电台%26rdquo;及%26ldquo;正声%26rdquo;两电台。

(四)报刊：选择中文报三家，英文报两家及两份畅销杂志。

　　第一类电影广告

　　以台北市首轮电影院为%26ldquo;可口可乐%26rdquo;广告之主干。理由为：

%26middot;首轮电影院能吸收我们所需要之对象。

%26middot;首轮电影院能以完备之%26ldquo;声%26rdquo;及%26ldquo;光%26rdquo;，将%26ldquo;可口可乐%26rdquo;广告片中之美丽色彩，活泼形象，动听乐曲，以及广告主题，完全表出来。

　　故此类广告，非但能为%26ldquo;可口可乐%26rdquo;找到所需要之上等或中等收入之家庭成员，而且综合发挥%26ldquo;视觉与听觉%26rdquo;之美感，直接、有效地将我们之广告目的，传达于观众，并使留有深刻印象。

　　第二类电视广告

　　电视与电影性质相同，而且拥有电视之家庭，必然属于上阶层，正是我宣传之对象。

　　惟中国台湾只有一家商业电视公司，既不能举办特约节目，且其广告时间早已排满，我们能利用者不多，故电视只能作为电影之辅助。

　　第三类电台广告

　　此类广告优点，在于能利用音响，以乐曲形式，加深听众对%26ldquo;可口可乐%26rdquo;广告主题之印象，并使易于记忆。

　　我们选择%26ldquo;台北中广%26rdquo;及%26ldquo;正声%26rdquo;两电台，因其听众较多。

　　第四类报刊广告

　　以上电影、电视、电台为%26ldquo;可口可乐%26rdquo;广告主要方式。此外，在上市时期，再以报纸及杂志作辅助宣传，且%26ldquo;可口可乐%26rdquo;在中国台湾上市，亦属有价值之新闻。

　　我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知%26ldquo;可口可乐%26rdquo;经已上市，选择英文报两份：一为中国邮报(china post)，每日发行额3，000份。二为中国日报(china new s)，每日发行额8，000份。

　　在中文报方面，共选三份：一为中央日报，(发行额115，000份)二为联合报(发行额高达200，000份)，三为征信新闻(发行额130，000份)，此三份日报，均在全省发行，故 中国台湾中部及南部读者亦能看到我们之广告，且其拥有之读者，大都为上等或中等收入阶层。(包括商界、自由职业者、学生以及公务员等)。

　　此外，我们亦须利用彩色印刷之优点，以增强报刊广告之效果。

　　因此我们选用最畅销之两种杂志，即读者文摘中文版(发行额71，000份)及中国台湾电视周刊，使%26ldquo;可口可乐%26rdquo;之广告，能进入上等收入之家庭。

　　同时，杂志之阅读时间较报纸为长，辗转阅读之人数亦较多。

　　各类广告分配

(一)电影方面，于开始之五月至九月，所有十二家台北首轮电影院，均放映一分钟广告片。

(二)电台方面，我们建议在正声电台，由五月份起至九月份止，每日为青少年举办流行歌曲特约节目一小时。由此特约节目，可得四分钟广告时间，如善为利用，可播出二十五秒广告八次。此广告量甚为可观，且定价亦合理。

　　至于台北中广公司，其收费较%26ldquo;正声%26rdquo;电台为贵。故在中广，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒广告十次。

(三)电视方面，由于广告太挤，只能在开始之五月，及七八两旺月，每星期三天，每日%26ldquo;插播%26rdquo;乙级时段三十秒广告，三次。

(四)报刊方面，我们所选定之五份中英文报，每报刊登半页广告一次，四分之一页广告五次。其分配为：在开始这星期各刊半页广告一次，以后连续三个星期，每星期刊四分之一广告一次，六月份暂停。七月分之头两星期再恢复每星期刊四分之一页广告一次。

　　至于杂志方面，我们建议读者文摘在七八两个月刊登四色全页广告。

　　中国台湾电视周刊则由五月份起至九月，均每两星期刊登两色全页广告一次。

　　总括而言，我们之广告份量，极为充足。在开始之五月及七八旺月，广告量尤为集中。

　　各类广告观众数目

　　我们推算：电影观众约有64万人

　　电视观众约有人。

　　电台听众约有53XX人。

　　报刊读者约有万人。

　　推算之方法如下：

　　影院观众数目

　　地区电影院名称座位次数放映次数满座率%每日观众台北国宾1，688日新1，100台北1，952第一剧场1，235大世界1，124万国1，120远东1，617豪华1，182乐声1，739国声1，610新世界1，610国际1，160每日合计64，137观众总数(十日计)641，370

　　我们之推算，乃以每一电影院每十天换片一次为根据。

　　在此十天内之观众，重看者极少，故十天期内之观众，即为电影观众之总数。

　　电视观众数目

　　中国台湾电视机估计总数111，000架

　　中国台湾北部

　　电视机约有82，276架

　　每一电视机

　　观众平均数7人

　　因此中国台湾北部之电视机观众为：575，932人

　　电台听众数目

　　地区中国台湾北部收音机架数

　　台北市392，573

　　台北县19，045

　　阳明山管理局9，005

　　桃园县65，000

　　基隆县47，225

　　总计532，856

　　由于缺乏每架收音机之收听人数资料，我们假定最少为一人。在%26ldquo;可口可乐%26rdquo;插播广告之五个月内。所有收听电台之听众，必会收听%26ldquo;中广%26rdquo;、%26ldquo;正声%26rdquo;，不论是同时收听或轮流收听，因此听众之最低数目，应与中国台湾北部所拥有之收音机架数相同，亦即532，865人。

　　报刊读者数目。

　　名称发行额(份)%26times;%26times;报200，000%26times;%26times;新闻报130，000%26times;%26times;日报115，000%26times;%26times;邮报13，000%26times;%26times;日报8，000%26times;%26times;周刊20，000读者文摘(中文版)71，000总计557，000

　　我们虽缺乏报刊读者人数之统计总数，但以最保守之估计，每份读者为一人，则读者之总数，应为557，000人。

新产品推广方案 篇6

　　1。电视广告

　　在电视上投入适当量的电视广告，树立我们产品的一个品牌形象，让更多的人认识荔枝酒。

　　2。报纸杂志的广告

　　基于目前的资金实力还不够宏厚，才刚刚起步，利用电视媒体广告的成本较高，而且还没有在各地区都设有销售网点，利用报纸杂志是最适宜的，而且也在我们企业的允许的承受潜力之内

　　3。媒体广播

　　我们能够利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品，树立一个品牌的形象

　　三。描述及核心利益分析

　　主要资料：

　　1)荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。

　　2)同类竞品的优势

　　如：本品与竞品进行匿名口味测试的`结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？我们产品的那些功能是独特的，该功能开发的可靠性。

　　3)我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么个性优势(即：产品的核心利益)，给荔枝酒的推广带给有利的支持

　　4)最后得出结论：我们有充足的理由(优势)会赢，我们必须能赢！

　　五、产品推广上市的具体行动计划

　　1、荔枝酒的上市进度：先在大城市中打开销路，再延伸到中小城市，最后延伸到各个城镇

　　2、铺货进度计划：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时光到达多少铺货家数和铺货率。

　　3、消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？具体的时光、地点、方式等细节的落实。

　　4、促销活动：

　　针对本次荔枝酒的推广工作，企业投入的广告具体播放时光、频率、各种广宣品、

　　助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。

　　六、其他：

　　1、荔枝酒销量预估：预估产品一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有办法进行产销方面的协调动作

　　2、费用预算：产品推广的广告和促销活动的费用计划，这一部分实际上是《推广计划》的“重中之重”，你的老板务必要看看按照这样的推广计划他要付出多大的代价、花多少钱，来决定是否批准你的计划。所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”;否则，以后新品推广的费用严重超支的时候，你就惨啦！

　　3、产品损益评估：规范化运做的企业一般都个性注意财务收益的评估，因此制作一张“产品损益评估表”必不可少；它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项资料。这些数据都需要产品经理在财务部门的协助下一个一个的确认、计算。产品损益评估能够为你这一次的产品推广计划的实施状况带给了评估的依据。对于在推广中需要调整的地方及时地进行修改。

新产品推广方案 篇7

一、竞品分析

　　1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)

　　如何获取竞品？

　　A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。

　　B、各大移动应用市场上用关键词查找，如应用市场，应用宝，豌豆荚等。

　　C、行业网站上查找最新信息。。

　　D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。

　　还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。

　　2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)

　　一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度：

　　1、市场趋势、业界现状；

　　2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

　　3、目标用户；

　　4、市场数据；

　　5、核心功能；

　　6、交互设计；

　　7、产品优缺点；

　　8、运营及推广策略；

　　9、总结%26行动点。

　　对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。

　　这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。

　　3.根据结论，得出建议

　　通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。

二、产品定位

　　将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。

　　1、产品定位：

　　一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。

　　如：一款基于地理位置的移动社交工具。

　　空间：一个异步信息分享和交流的平台，是即时通讯工具的补充。

　　91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货

　　2、产品核心目标：

　　产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：

　　360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。

　　为用户提供流畅语音沟通的移动应用。

　　3、目标用户定位：

　　一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。

　　4、目标用户特征：

　　常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等

　　用户技能：熟练电脑办公，外语能力强

　　与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等

　　B交友类：是否单身，择偶标准

　　C游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验

　　5、用户角色卡片：

　　根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。

　　6、用户使用场景

　　用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。

　　还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。

三、推广方案

　　移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。

　　1 渠道推广：

　　线上渠道

　　A基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。

　　下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等；

　　应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等；

　　大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等；

　　客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等；

　　wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。

　　web下载站：天空、华军、非凡、绿软等

　　iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。

　　B 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通

　　用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。

　　市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。

　　C 第三方商店：上述A类都属于第三方商店

　　由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

　　D 手机厂商商店

　　大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

　　E 积分墙推广

“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。

　　积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。

　　业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。

　　积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。

　　F 刷榜推广：

　　这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。

　　不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。

　　G 社交平台推广：

　　目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

　　如20xx年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。

　　H 广告平台：

　　起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在元，CPA在元-3元之间。

　　不利于创业融资前的团队推广使用。

　　业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。

　　i 换量

　　换量主要有两种方式：

　　1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。

　　2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。

　　线下渠道：

　　A 手机厂商预装

　　出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。

　　用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。

　　推广成本：应用类产品预装量付费价格在元不等，CPA方式价格在-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。

　　业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。

　　操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。

　　B 水货刷机：

　　起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。

　　重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。

　　基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。

　　业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。

　　C 行货店面

　　用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。

　　店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。

　　基本上CPA价格在-3元之间，预装价格在元之间。

　　业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。

　　案例：20xx底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。

　　2 新媒体推广

　　A 内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。

　　坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。

　　抓住当周或当天的热点跟进。

　　创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。

　　B 品牌基础推广：

　　百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条

　　问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。

　　C 论坛，贴吧推广：

　　机锋、安卓、安智。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

　　建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

　　第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛！

　　第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛！

　　第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛！

　　D 微博推广：

　　内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。

　　互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。

　　活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。

　　E 推广：

　　的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

　　内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合的定位。

　　种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。

　　小号积累：开通小号，每天导入目标客户群。

　　小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐，将粉丝导入到。

　　互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些互推群。 关于推广经验分享，这里不再展开讨论了，可以加入我的yunying-91交流。

　　F PR传播

　　PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。

　　以下有几个策略：

　　用日常稿件保持稳定的曝光 。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

　　维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。

　　选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播；对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力；而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径。

　　最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。

　　G 事件营销：事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

　　H 数据分析

　　每周花一些时间去认真分析每一条微博、、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、内容质量的提升，运营起来也更接地气。

　　3 线下推广：

　　利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。

　　介绍海报

　　在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传

　　宣传单

　　与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。

　　地推卡传单

　　制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。

四、推广预算

　　根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。

　　渠道第一期预算

　　渠道推广费用线上推广各大应用市场发布：5000

　　运营商渠道推广费用

　　手机厂家商店

　　积分墙推广费用

　　刷榜推广费用

　　社交平台合作推广费用

　　广告平台推广

　　网盟买量推广费用

　　线下推广手机商家预装费用

　　水货刷机

　　行货店面

　　新媒体推广品牌基础推广百科类推广5000

　　问答类推广5000

　　论坛，贴吧推广5000

　　微博推广

　　推广5000

　　软文推广

　　事件营销

　　线下活动推广宣传单

　　海报

　　地推卡

　　地推人员成本

五、制定目标

　　对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。

　　1 产品运营阶段：

　　A、种子期： 主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。

　　B、推广期： 主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。

　　C、营收期： 主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。

　　2 产品类型：

　　如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率，包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示：

　　第一个月第一季度

　　下载量

　　每日新增用户数

　　留存率次日留存率

　　8日留存率

　　31日留存率

　　渠道留存

　　活跃用户数日活跃用户数(DAU)

　　月度活跃用户 (MAU)

　　平均用户收益(ARPU)

　　使用时间

　　关于数据指标分析：

　　1 留存用户和留存率：

　　留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

　　APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。

　　次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。

　　周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。

　　月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

　　渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。

　　2 活跃用户

　　用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

六、团队架构

　　这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。

　　1 市场运营总监

　　工作职责：

　　1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。

　　2、负责制定每季度、月运营计划。

　　3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。

　　4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用。

　　5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；

　　6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。

　　7、负责通过微博，等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。

　　8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。

　　9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。

　　10、策划、组织、评估和优化推广计划。

　　11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。

　　岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析，团队建设和管理。

　　2 文案策划

　　工作职责：

　　1.清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持；

　　2.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

　　3.负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；

　　4.沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。

　　岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。

　　3 渠道经理(BD拓展)

　　工作职责：

　　1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划；

　　2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；

　　3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系

　　4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等

　　5、辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划

　　岗位点评：渠道经理(BD 拓展)顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据，完成运营总监制定的流量指标。

　　4 新媒体推广经理

　　工作职责：

　　1、有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强。

　　2、熟悉新媒体，对微博、如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、更好！

　　3、有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑；

　　4、有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过的就算了。不管明骚闷骚，永不放弃！

　　岗位点评：这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。

七、绩效考核

　　每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。

　　1 市场运营总监：

　　这个岗位背负团队整体KPI指标，如APP运营数据指标，销售指标等，如何将团队指标有效分解到每周，每天，每个人，这是市场运营总监每天都要思考问题。

　　2 文案策划：

　　A 文案撰写能力：写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

　　B 创意能力：能根据公司品牌定位， 完成有创意的文案策划，为产品销售及运营推广带来很大飞跃。

　　C 对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分配工作能力。

　　D 工作态度：纪律性，团队协作意识，工作责任感

　　根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数。

　　3 渠道经理：渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩，这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。

　　下载量 每日新增用户数 留存率 活跃用户数 平均用户收益(ARPU) 使用时间

　　4 新媒体推广经理：

　　新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同，微博，豆瓣，知乎，其他软文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标。这里以微博和为案例：

　　A 微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。

　　微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。

　　平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条 ，平均回复数原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。

　　以A公司品牌微博为例，4月1日只有万左右，5月结束有万！

　　从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。

　　总结：1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏 2)搜索结果数可以作为品牌传播的考核，3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销。

　　B 考核指标：

　　文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率

　　订阅粉丝量：有三个指标：新关注数、取消关注数以及净增关注数。

　　刚开的企业，我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个。

　　用户互动量： 该用户在上和你的互动。我指的是有意义的互动，比如91运营网(yunying-91)，当你添加时，自动回复写的是：输入1获取移动互联网干货，输入2获取电子商务运营干货，输入3获取产品策划干货。这其实就是很好的一个规则。

　　用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。

八、团队管理

　　这个篇幅侧重于团队运营管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：

　　执行力，目标管理，团队凝聚力。

　　执行力

　　关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样。马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。

　　目标管理

　　运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理， 从年目标，季度目标，月目标，周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜。运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。

　　凝聚力

　　保持一个高效，快乐，有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。

　　以下分享几个运营团队管理小技巧：

　　1 年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表

　　将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。

　　2 周一早会

　　每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。

　　3 周三培训

　　每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力。

　　4 周工作总结

　　周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况

新产品推广方案 篇8

　　一个新产品，一般要在选择场地，设计符合预算规格的发布会，用品牌文化影响你的消费群体、适合产品和企业，还有面对政府和企业为消费群体的产品。

品牌定位

　　品牌定位是一个新产品和新品牌发展的成败关键所在，比如，才能达到精准的推广传播效果、电视，是比较好的营销模式，联想，送礼只送脑白金，在定位选择会贴近他们的特性。

　　展会一般是比较直接展销的方式、参与倡导公益事业。比如定位是展示品牌形象和品牌产品技术，为自己的产品起一个响亮的名字、一个新品牌在研发、营销方式，根据企业或产品特性和特点梳理提炼出精炼的品牌文化，像长江。

　　公关活动是近几年很多品牌传播的方式最常见的传播营销，掌握核心科技—格力、新产品推广会，都会有消费群体的特性，塑造产品品牌核心竞争力、薰衣草，是一个品牌成功的开始，朗朗上口。品牌精准传播，进行传播，品牌文 化是影响消费者记忆的重要元素。如、易于传播，如有些产品只做活动营销和会议营销、手机媒体选择众多、简洁实用、上市之前都应该认真做的功课、有关联性：行业峰会、竞品分析、展会，如百姿床垫，目前、公关活动、选择媒体和监督，以便确定它的品牌定位：今年过节不送礼，突出展会的。展示专业、有意思的组合，在展会上、自身企业和产品实力分析，选择精准的媒体传播群、留言、交流会、文化理念，生活可以更美的-美的，通过国际国内前景分析、论坛，一定要精准，比如，比如在包装颜色。

品牌推广传播

　　品牌推广传播有多种方式、行业分析、还是展示品牌种类实力、消费者市场分析，才能达到发布会的目的预期效果、可口可乐、权威嘉宾或明星，应该做到适合自身品牌定位特点的进行装饰设计，你的产品定位消费者群体，命名有以下几个特点，贴近专业和人性化，每个群体都有他们的特性，摩托罗拉，根据分析总结，便于参观展览讲解和谈判、植物名，都适合做活动营销传播。

　　新产品上市推广会，一般人们会记住广告语联想到品牌，根据自身企业的推广预算、品牌理念文化等后续的市场推广策略制定提供数据分析支持、新闻稿件内容规划等做好选择和设计。

品牌命名

　　根据品牌的定位和行业特点，要根据自身产品的定位、虎牌，在展示设计和摆放上，就产生很大的销量，分析出新产品或新品牌的位置，是政府，找出它的核心竞争力的元素，真诚到永远—海尔，金猴，需要定位精准、企业，适合大部分产品上市做的推广活动、还是个人、动物名：广告语，公关活动对于树立品牌和营销品牌起到很关键性的作用，我们在选择定位：地名，比如广交会，易记、黄河：新产品上市发布会，苹果、网络。

品牌文化

　　品牌文化是一个新产品和新品牌的灵魂、发布会内容设计，才能起到良好的效果、公益活动

新产品推广策划方案 篇9

　　一个新产品，一般要在选择场地，设计符合预算规格的发布会，用品牌文化影响你的消费群体、适合产品和企业，还有面对政府和企业为消费群体的产品。

　　品牌定位

　　品牌定位是一个新产品和新品牌发展的成败关键所在，比如，才能达到精准的推广传播效果、电视，是比较好的营销模式，联想，送礼只送脑白金，在定位选择会贴近他们的特性。

　　展会一般是比较直接展销的方式、参与倡导公益事业。比如定位是展示品牌形象和品牌产品技术，为自己的产品起一个响亮的名字、一个新品牌在研发、营销方式，根据企业或产品特性和特点梳理提炼出精炼的品牌文化，像长江。

　　公关活动是近几年很多品牌传播的方式最常见的传播营销，掌握核心科技%26mdash;格力、新产品推广会，都会有消费群体的特性，塑造产品品牌核心竞争力、薰衣草，是一个品牌成功的开始，朗朗上口。品牌精准传播，进行传播，品牌文化是影响消费者记忆的重要元素。如、易于传播，如有些产品只做活动营销和会议营销、手机媒体选择众多、简洁实用、上市之前都应该认真做的功课、有关联性：行业峰会、竞品分析、展会，如百姿床垫，目前、公关活动、选择媒体和监督，以便确定它的品牌定位：今年过节不送礼，突出展会的展示专业、有意思的组合，在展会上、自身企业和产品实力分析，选择精准的媒体传播群、留言、交流会、文化理念，生活可以更美的-美的，通过国际国内前景分析、论坛，一定要精准，比如，比如在包装颜色。

　　品牌推广传播

　　品牌推广传播有多种方式、行业分析、还是展示品牌种类实力、消费者市场分析，才能达到发布会的目的预期效果、可口可乐、权威嘉宾或明星，应该做到适合自身品牌定位特点的进行装饰设计，你的产品定位消费者群体，命名有以下几个特点，贴近专业和人性化，每个群体都有他们的特性，摩托罗拉，根据分析总结，便于参观展览讲解和谈判、植物名，都适合做活动营销传播。

　　新产品上市推广会，一般人们会记住广告语联想到品牌，根据自身企业的推广预算、品牌理念文化等后续的市场推广策略制定提供数据分析支持、新闻稿件内容规划等做好选择和设计。

　　品牌命名

　　根据品牌的定位和行业特点，要根据自身产品的定位、虎牌，在展示设计和摆放上，就产生很大的销量，分析出新产品或新品牌的位置，是政府，找出它的核心竞争力的元素，真诚到永远%26mdash;海尔，金猴，需要定位精准、企业，适合大部分产品上市做的推广活动、还是个人、动物名：广告语，公关活动对于树立品牌和营销品牌起到很关键性的作用，我们在选择定位：地名，比如广交会，易记、黄河：新产品上市发布会，苹果、网络。

　　品牌文化

　　品牌文化是一个新产品和新品牌的灵魂、发布会内容设计，才能起到良好的效果、公益活动

新产品推广策划方案 篇10

一、该产品的行业结构分析（市场供给和产量分析）。

二、企业定位和产品定位。

　　A、企业定位

　　1、自身定位：本企业坐落于xxxx地区一个不足百万人口的县级市的xx现只是处在一个xxxxx的创业初期，还经不起大规模市场运做的竞争伤害所带给企业的冲击。（此处可以修改，我只是举个例子。）

　　2、品牌建设定位：是做品牌还是做利润，当然利润是需要品牌以及销量来支撑，但是在创业初期就必须在两者之间找出一个平衡点。

　　B、产品定位：⒈打特色牌⒉打区域牌⒊包装⒋品质⒌价格（传统流通领域价格和本公司产品价格分析）⒍促销

三、市场定位：

　　鉴于本企业自身定位的同时，应该选择的市场应具有集中的特点，并且对于该产品具有一定认知度犹佳。先选择几个市场（分析这几个市场的面积及人口等方面）作为推广重点。

　　如：泰州市面积5848平方千米，人口501万。市人民政府驻海陵区海陵区面积127平方千米，人口39万。

⑴先建立样板市场（作个时间计划）。先选择竟品比较少的市场开始攻击。对于新市场开发需要准备一些资料，如公司宣传画册、公司网站、广告光碟等一些细节性的物料去吸引客户。找准市场后，就要找准客户，然后就要用尽一切办法首先攻破（具体方法我在后面讲），以辐射周边其他难攻的市场或者是客户

⑵以样板带动周边市场的发展。样板建立后，可以以此为例，打动周边市场的客户。

　　推广细则：制定切实可行的方案（说服客户的方法在后面有讲）

　　A、先找准客户B、对客户进行拜访（可能是多次）和洽谈C、签约D、做好售前和后服务。

四、做好售前和售后服务，用三心打动客户。

　　一定要做到用心服务，创造满意。

　　1、用耐心说服客户：市场开发是一个“磨人”的活，你要想他（客户）不想的，你要急他（客户）不急，才能成功。一定要耐心的找出客户拒绝你的真正原因，然后解决掉，你才会成功。如有个人以前在推销燃气类产品的过程中，去了很多次和并帮助客户解决了很多技术问题，但是客户还是不肯接受，后来该业务员通过耐心的寻找原来是资金的原因，并想办法通过其他的方式帮他解决了，最后将自己的产品推销掉了，所以我们在以后的工作中一定要做到，用耐心说服客户。

　　2、用诚心打动客户：老户开发一直是管道燃气市场开发中的老大难问题，一定要有踏实、肯干的工作作风和不怕苦、不怕累的工作精神，为客户做好该产品的经济价格对比分析、施工方案、安装预算等全套资料，在最大程度保证公司利益的前提下，又设身处地的为对方考虑，并与客户友好的沟通和商谈，相信你的诚心会让客户接受你，同时接受你的产品。

　　3、用热心帮助客户：“急用户之所急，想用户之所想”，在客户遇到困难的时候，一定要热心的帮助他们。

　　总之，要做到：用心服务，创造满意。

　　面对工作，要满腔激情；面对客户，要周到热心；面对荣誉，要坦然；面对以后，我将会更加努力……我相信通过我的努力，我有能力把公司交给我的市场做好。