关于责任协议书

【推】关于责任协议书（实用3篇）

关于责任协议书1

　　甲方（发包方）：中国电信股份有限公司舟山分公司 乙方（承包方）： 岱山分公司

　　根据中电信浙〔20xx〕227号《关于推进维护单元划小工作的通知》要求，结合中国电信舟山分公司能耗属地化管理的实际情况,决定全面实施以区域团队为主体的划小承包责任制。

　　通过划小承包，制定相应降本增效的考核内容和激励措施，激发各区域生产、办公人员的内生动力；通过建立内部激励机制，实现成本最小化，效益最大化。

　　1. 甲方同意乙方在承包区域内开展相关能耗设备的管控。

　　2. 乙方必须按照甲方的标准、工作模式等（具体根据《中国电信股份有限公司舟山分公司能耗划小承包实施方案（试行稿）》）要求开展的各项工作，同时必须接受甲方的指导、监督及考核。

　　3. 承包期限：本合同有效期为一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　4. 承包目标：岱山分公司总电耗 319.5 万千瓦时。

　　5. 按照本协议规定的各项原则所订立的附属协议文件（《中国电信股份有限公司舟山分公司能耗划小承包实施方案（试行稿）》和能耗划小承包指标），均为本协议不可分割的组成部分。经双方协议一致，可以更改，修订或补充协议。所有更改、修订或补充须经双方法定代表人或其授权代表书面签署并加盖公章后生效。

　　6. 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

　　7. 甲方同意乙方在承包区域内开展相关能耗设备的管控。

　　8. 乙方必须按照甲方的标准、工作模式等（具体根据《中国电信股份有限公司舟山分公司能耗划小承包实施方案（试行稿）》）要求开展的.各项工作，同时必须接受甲方的指导、监督及考核。

　　9. 承包期限：本合同有效期为一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　10.承包目标：岱山分公司通信大楼总电耗 80.3 万千瓦时。

　　11.按照本协议规定的各项原则所订立的附属协议文件（《中国电信股份有限公司舟山分公司能耗划小承包实施方案（试行稿）》和能耗划小承包指标），均为本协议不可分割的组成部分。经双方协议一致，可以更改，修订或补充协议。所有更改、修订或补充须经双方法定代表人或其授权代表书面签署并加盖公章后生效。

　　12.本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：中国电信股份有限公司舟山分公司

　　乙方： （盖章）（盖章）

　　甲方代表：

　　签订日期：

　　（签字）签订日期：

　　（签字）乙方代表：

关于责任协议书2

　　转让方：[姓名]

　　受让方：[公司名称] 有限责任公司

　　根据《公司法》的有关规定，转让方[姓名] 与受让方[公司名称] 有限责任公司就实物财产转移达成如下协议：

　　1、转让方[姓名] 按照《公司法》的有关规定，将其在公司登记注册时认缴出资的实物财产[资金] 转移到受让方[公司名称] 有限责任公司的财产内。

　　2、受让方[公司名称] 有限责任公司按照《公司法》的有关规定，接收转让方[键入姓名] 在公司登记注册时认缴出资的实物财产[资金] 。

　　3、转让方与受让方自双方签字之日起，转让方不再对该实物财产拥有所有权，仅以出资额为限，享有股东权利，承担股东义务；受让方以公司全部财产对公司债务承担责任。

　　转让方： 受让方：

　　[姓名] [公司名称]

　　（签字） （法定代表人签字）

　　[年份] 年 [月份] 月 [日期]

关于责任协议书3

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：。

　　销售区域：。

　　二、目标销售任务：20xx年责任目标XXXXX元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：责任人：

　　20xx年月日20xx年月日