供电先进事迹

供电先进事迹共5篇(供电先进集体主要事迹范文)

本文由吾小秘【www.wxiaomi.cn】会员分享，供您参阅。文内整理了5篇相关范文，平均每篇1826个字，阅读大概需要5分钟。

　　下面是范文网小编收集的供电先进事迹共5篇(供电先进集体主要事迹范文)，供大家赏析。

供电先进事迹共1

　　【人物风采】***供电所***同志先进事迹

　　主要荣誉

　　2010年度国家电网公司劳动模范。

　　2007年江苏省电力行业农电技能大赛个人第一名，江苏省电力行业技术能手；

　　“事在人为，办法总比困难多。”这句简单的话是***时常挂在嘴边的口头禅。正是这句话，一直激励着他，不断学习、刻苦钻研，脚踏实地地从一个普通的农电工，一步步地成长为一名出色的供电所所长。

　　技术的领头羊

　　1986年9月，***开始从事电力建设工作，参与了苏州当时的220伏到220千伏的所有电压等级线路的建设。此后，他又先后担任苏州供电公司唯亭供电所安装队队长和胜浦供电所安全技术员，参与建设了江苏首条20千伏架空线路，负责安装了苏州新加坡工业园区最大规模的20千伏、千伏安的用户变电所，是全国第一个将20千伏线路及设备从图纸上搬到现场的施工人员之一。

　　至今，人们还记得***在21年前一次高空事故抢修作业中的突出表现。1989年，苏州木渎镇善人桥变电站35千伏线路的一股架空避雷线在开山过程中被炸断，为了尽快恢复供电，公司讨论决定采取施工速度较快但难度较大的由单人用滑车滑至故障点对线路进行压接的方案。由于两基铁塔分别位于两座山的半山腰，线路档距在三百多米，弧垂较大，且故障点离地高度有一百多米，山谷中风力又大，因此抢修施工难度极大。***紧急受命，爬上30米的铁塔，冒着凛冽的山风，用滑车在剧烈晃动的线路上，艰难地一米一米地移到故障点，快速完成了线路的压接工作，随后又花了近1个多小时的时间，依靠臂力把自己再拉回到距离故障点100多米的铁塔上，抢修工作整整持续了2个多小时，却将恢复供电的时间整整提前了3个小时。

　　自身的刻苦钻研和丰富的工作经历，练就了***一身过硬的技术本领，并成为了苏州农电系统技术领域的第一块牌子。2007年，他代表苏州供电公司参加江苏省电力行业农电人员技能竞赛，勇夺了配电线路专业全省个人第一名，获得了“江苏省电力行业技术能手”的称号。作为苏州供电公司农电兼职培训师，三年来，他开展配电知识各类培训累计206课时，培训农电职工4532人次，极大地提升了农电职工队伍的整体技能水平。

　　所务的改革者

　　2008年2月，***被苏州供电公司提拔为市郊娄葑供电所副所长，同年10月，又被提拔为市郊***供电所所长。岗位的转变，促使他由技术型人才向基层管理者转型。结合以往的工作经验，他摸索出了一套“以人为本、以身作则、公平公开、公私分明、氛围营造”的五环管理方法，他认为：要管好供电所，“人”的管理是关键，严格有效的制度是保障，营造民主、公平、廉洁、奋进的大环境是根本，三者缺一不可。

　　***刚上任时，***供电所是一个管理混乱、指标倒数的供电所。下决心要扭转这一状况的他，立即从狠抓供电所“重头指标”--线损率入手，制订了月度线损分析例会制度，亲自负责每月的线损报表，每月按时召开线损分析会，对线损异常台片进行分析，到现场进行复抄，对用户的计量装置进行专项检查，对发现的问题按照专业进行整改，使降损工作取得显著效果。他要求所内任何工作都要标准化，从查勘意见的书写，到用户表箱的安装，到抢修工作票的开具，再到工作服、工作牌的穿戴，他都亲自示范标准做法，给所内职工以明晰的工作要求。他将“线损率”和“电费回收率”定位为刚性指标，将所内上自所长、下至普通职工的工作业绩都与奖金挂勾，严格实行绩效考核制度，极大地提高了员工的工作积极性。

　　然而，如此的“铁腕政策”却丝毫未动摇***在所内员工的“人气”。虽然他对职工的要求是严格的，但他对自己的要求却可以说是苛刻的。他家住离公司50公里的地方，但从来没有迟到早退过一次。自担任所长以后，他几乎没有享受过一个完整的假日。

　　在所务管理上，他始终坚持民主公开。供电所所有职工的月度、季度考核结果和各类违规、违章、违纪情况，都由当事人、班组成员及管理人员统一讨论后，在公告栏公示。对民主生活会上提出的问题及建议，召开专题会议讨论解决。对于无法解决的问题，召开全所职工会议进行解释，最大程度地赢得全体职工的理解和支持。

　　他一系列的改革措施，推动***供电所各项工作取得了显著成效。综合线损率从2008年的7%大幅下降至%，全年回收电费亿元，回收率达到100%。运行设备完好率从56%提高到97%。在2009年苏州市郊23个供电所的年度综合考评中，该所由原来的倒数第三名上升至第二名，所内员工对班组长、四大员、所领导的不记名测评结果全部为“非常满意”。

　　客户的贴心人

　　2009年是苏州市相城区政府对***区域加大开发的关键年，但政府对供电公司的有关规定、制度却不太了解。针对此类情况，***主动上门与政府分管领导沟通，并积极帮助政府在用电规划上出谋划策，从时间和质量上有力地保证了政府开发建设的需求。截至2009年11月底，他共协调解决政府工程154项，总计造价亿多元，使***供电所成为了当地政府认可的最值得信任的民生单位。

　　2009年8月，相城开发区新引进的重点项目--美国汽车气囊生产流水线急需用电，用户要求在9月底前能通电以便能及时投产。***在亲自指导用户办理业务申请同时，与公司相关部门进行密切沟通，只用了28天时间就完成了从申请到装表通电的全部流程，用户感动地说：“这在其它地方几乎是不可能的，这就是苏州速度的体现。”

　　在与客户频繁接触的同时，***始终保持清醒的头脑，他常说：“人有七情六欲，有亲戚朋友，在工作中总是不可避免的会碰到‘公’和‘私’的矛盾，但一定要摆正位置，严守廉洁防线。”，他如此教育职工，自己也做好表率，从不吃客户一顿饭，从不拿客户一包烟。身为所长，他从没有给予自己的亲戚朋友任何一点业务上的“便利”。

　　党员的一面旗

　　***于1996年加入中国共产党，他始终以党员的高标准严格要求自己，带头冲锋在各项工作的第一线。1998年江苏省第一期农网改造时，***时任苏州市郊唯亭供电所安装队队长，负责供电所管辖区域所有高低压线路设备的改造工程。由于唯亭地区水网纵横，设备只能靠人力和船来运输，可谓困难重重。在工程施工的500多个日日夜夜，他每天带着安装队的同事们依靠人力将每一根电杆和每一台设备安全地搬运到目的地并组织施工，保证了农网改造工程的按时完成。据最终统计，工程总共完成174个台片的设备及60多公里的高低压线路的改造，为当地工农业发展提供了优良的保障。

　　在2008年的抗冰抢险中，路面结冰抢险车辆行驶困难，但有着11年驾驶经验的他仍坚持每天亲自开着抢修车到现场进行抢修，连续15天奋战在的抗冰抢险第一线，抢修线路22公里，参与用户抢修200余次，出色地完成了抗冰抢险任务。

　　2009年迎峰度夏期间，***区域供电情况紧张，农村综合变298台中有43台存在严重的超载。他又带领员工对区域内的16条10千伏线路和298台综合变进行了全面检查，检查巡视线路达224公里，并根据检查情况，制定了专门的调整和限负荷计划以及抢修应急预案，确保了迎峰度夏期间设备的安全运行。

　　在工作之余，他还不忘回报社会、奉献爱心，除多次参与公司和地方政府的爱心捐赠活动外，还坚持每年资助***镇一名贫困家庭学生的学费2000元，助其读完技校。

　　他是一个好工人，他是一个好所长，同时他也是一个好老师。这就是***周围人对他的评价。随着苏州农电系统的不断发展，提供给***发挥才能的舞台也越来越大，他将如一欲展翅高飞的鲲鹏，迎风而起，高高飞翔在属于自己的一片天空。

供电先进事迹共2

　　在碧波荡漾的洪泽湖东畔，有一个供电所的16名党员，无论是在配网运行还是在营销管理方面，他们都像永不生锈的镙丝钉，散发出铮铮光亮。在创建电网先锋党支部的路上，洪泽县高良涧供电所正一步一个脚印地向前迈进。

　　率先垂范的班子

　　党员干部率先垂范，廉洁奉公，为普通党员树立了良好的形象，该所党员们说“这样的所班子我们服”。

　　2008年，根据上级公司统一部署，原高良涧供电所和西顺河供电所整合为高良涧供电所，整合伊始，来自两个不同供电所的职工存在着情绪不稳、团结不紧、素质不齐等问题，为彻底扭转这一现象，该所党支部从加强支部自身建设入手，切实把党支部建设成为一个强有力的战斗堡垒，把党员团结在党支部周围。首先，3名支部委员做到团结一致，提高自身境界，给党员职工做出样子。所长刘明俊，一切以工作为重，一心扑在工作上，为了确保安全，他从抓工作现场入手，每一处施工现场，他都是身先士卒，常常是第一个来到工地，最后一个离开工地。党支部书记陈震，经常深入班组，有针对性地解决职工中存在的思想问题。今年3月在临河拆迁工作中，他舍小家顾大家，不顾自身患有胆结石，忍着病痛，带领职工做拆迁户的思想工作，并做到随喊随到，赢得了拆迁部门的好评。党支部委员徐建洪，负责全所电气化建设，从2007年至2009年在创建电气化镇和电气化村过程中付出了辛勤的汗水。他白天忙在工作现场，晚上伏案绘图完善资料，几乎每天工作都在12小时以上，由于长期劳累，身体每况愈下，2009年4月被诊断为脑动脉血管狭窄住院治疗。就在住院治疗期间，他还念念不忘工程项目进展情况，康复出院后又奔波到农网改造工程中。

　　能打硬仗的党员

　　党员的先锋模范作用，关键是为全体职工做出样子。因此，该所全体职工说：“我们身边的党员，就是我们学习的榜样。”

　　共产党员李风顶负责全所安全工作，工作上他严以律己，坚守在安全生产的前沿阵地，严格执行“两票三制”，几年来，凡是他办理的工作票合格率均达到100%。共产党员薛小辉负责全所用户电能计量装置的校验，掌握着售电的秤杆子，今年3月份，镇里一名用户到供电所反映自家表计快，要求处理，薛小辉在帮他到营业厅办完手续后，立即到他家去现场校验，当校验结果出来证明表计正常时，该用户向他说出实情，是因为今年春节天气冷，他家用空调多，请他照顾一下，并要求将表换掉。薛小辉当即告诉他，从我这里校验的表计必须真实，你要更换容量大的表计就得按有关规定重新办理手续，要我私下通融行不通。薜小辉的一席话，说得该用户满脸通红。潘登华是一名老党员，负责1400户抄表催费工作，他负责的用户电费每月都是第一个交清，做到上清下也清。

　　无私奉献的员工

　　该所营业组基于减少环节、简化手续、方便用户的宗旨，制定了各类优质服务考核制度，明确内部职责，真正使用户“只进一个门、只找一个人，就能把事情办成”，从而大大缩短了接电周期，提高了接电率。今年1-4月份，营业组共受理居民照明用户申请2600多户，低压动力用户及非居民用电申请47户，接电率均达100%。该所配网运行组负责配网维护和故障报修工作，去年7月的一天，洪泽县雷雨交加，风力达到9级，一棵棵大树被连根拔起，王庄等3个村有10多根电杆被树木压断。险情就是命令，配网组的员工自发组成了三个抢险组，连续战斗了20多个小时，从运杆、挖塘、立杆到接线，一切工作都有条不紊进行，终于使三个村在断电不到24小时就恢复送电。抄表组担负着多户抄表催费任务，他们从规范营销管理入手，除按时抄表、按月结清电费外，还担负着电价核定的任务，在电价核定方面顶住了说情风。

　　党员和普通职工的无私奉献精神，使该所的各项工作跃上一个新的台阶，2009年该所不仅被淮安供电公司表彰为同业对标综合管理标杆供电所，而且还连续3年在镇党委、

供电先进事迹共3

　　供电先进个人事迹材料

　　xxx同志作为供电公司经理，时时以一名共产党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体职员以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以提高服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩，“平安龙煤”比赛活动得96分，获集团公司嘉奖。充分体现了一名优秀共产党员的胆量、魄力和忘我干劲。

　　纵观一年来的工作，供电公司在xxx经理正确领导下，按照年初确立的“加强科学治理，实现六个自主创新”的工作思路，带领广阔职员，团结一心、坚韧拼搏、合力攻坚，各项工作高效推进、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　一年来他坚持治理创新，别断加大科技含量，提高了经济运行质量。在治理中xxx别断摒弃降后的治理方式办法，推广应用先进的治理手段，加强成本操纵，实施盈亏、成本双重考核；加强资金治理，落低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的经营治理、利润指标、优质服务比赛、窗口单位“双评”和营业人职员作比赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。并且经过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营治理水平别断提高。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损万元，减亏万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴万元，实际上缴万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。

　　一年来他坚持安全进展，别断加大资金投入，提高了质量达标水平。在安全生产中他要紧强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个精品工程。要紧设备完好率达到了100%，供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、爱护装置别可靠、对地电容电流大等事情，他果断决策，先后投资700万元对要紧变电所进行了更新改造，供电可靠率达到％。质量标准化水平的大幅度提高，为矿井安全生产和辖区用户生产日子提供优质供电奠定了基础。

　　一年来，他坚持优质服务，别断活化活动载体，开创了供用双赢新局面。开通了矿台免费查询电话、开展了营业厅优质服务比赛活动，各个营业大厅单独进行比赛，重点强化营业厅职员的文明礼貌微笑服务、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的文明整洁等，促进了服务意识的转变。加大了优质服务的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进行了装修，增设多种便民设施，别断改善用户购电环境，提升服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用，只要用户一具报修电话，服务队都以最短的时刻赶到现场，为用户提供真情服务，促进区域经济的进展，赢得用户的信赖和好评，并且也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的提高。

　　一年来他坚持以人为本，别断提高职员的主人翁地位，实现了三个文明协调进展。xxx经理始终坚持职员是企业的主人，为职员提供民主、平等、法制的政治日子、精神日子及物质日子，重点解决了职员在上一届职代会上提出的实际咨询题。每年补助食堂12万元用于提高职员饭菜质量，并实行了分餐制；投入近5万元更换了试验室楼别保温门窗；投入60多万元提高职员福利待遇；投入万元修整了长安变电所道路；投入15万元建立职工五级教育培训基地；投入17万元培训电工治理人员，使专业电工全部持证上岗；发放扶贫、救济、慰咨询金3万余元；发放营业比赛、生产比赛、质量标准化比赛等各种奖金120万元。并成立了篮球、乒乓球等四个协会，使文化日子丰富多彩、职员士气蓬勃高涨、企业治理安定有序、企业面貌焕然一新。

　　一年来他坚持以身作责，别断加强行风政风建设，唱响了班子建设的主旋律。xxx做为行政“一把手”，以一般党员的身份按时参加组织日子，及时和党组织沟通，汇报思想。在公司生产经营工作中，配合党委积极发挥各基层单位党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，推动公司工作健康有序地进展。他本人及时和党委交换意见，与党委书记一起抓“两风建设”，在用户中树立良好形象，XX年供电公司被双鸭山市委、市政府授予“政风行风建设贡献单位”。他还与班子成员达成了共识：一是对拟擢升人员和拟进展的党员进行任前公示，加大公开和监督力度；二是对拟擢升人员进行任前廉政教育，为勤廉执政设了第一道坚实防线；三是坚持提高服务质量是企业健康持续进展的第一要务。在集团公司中级治理人员考评中，公司班子以100%的中意票被评为优秀班子，供电公司23个基层班子中优秀班子占总数的80%，他本人也以高票被评为优秀治理人员，普写了团结和谐的奏鸣曲。

　　xxx在工作中真正发挥了一名优秀共产党员的先锋榜样作用，所以他本人获得双鸭山市首届少年“五四”奖章、双矿集团第二届十大杰出少年、全省煤炭工业协会XX、XX年、XX年度优秀经理、全国首批企业经理人认证资格、XX年度双鸭山市首届十大杰出企业家。被集团公司党委、集团公司授予优秀共产党员、先进工作者的光荣称号。他本人还荣获黑龙江煤炭工业协会客座教授、辽宁工程技术大学客座教授、中国煤炭工业设备协会供电分会常务副主任、双鸭山市第十二、十三届人大代表、第十三届人大常委会委员、中国共产党双鸭山市第九次代表大会代表、城乡环境建设委员会委员。

　　他以实际行动履行了一名共产党员的职责。为供电事业的快速进展奉献了自己的力量。

供电先进事迹共4

　　他，虽然没有惊天动地的豪言壮语，却有着无私奉献的高尚品格；他，虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着闪闪发光的电亮轨迹，他，虽然没有出众的才华，却有一颗为乡亲守护光明的赤诚之心。他有着魁梧的身材，有着一脸纯朴的微笑，有着家长般的亲和力，他的足迹几乎踏遍了这里的每一处土地，他用辛勤的劳动和汗水诠释责任，用忠诚和奉献书写人生，他就是年满60花甲之年的国网***区供电公司钟屯供电所所长**。他多次被锦州公司评为先进工作者、优秀共产党员。

　　身先士卒，做安全生产的执行者，当生产安全的守护神。

　　作为供电所所长，他身先士卒、勤勤恳恳、任劳任怨。**年从事电力工作以来,一干就是**年,他怀着对电力事业的满腔热情，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，扎根基层一线。他经常说：“供电所最大的效益是安全，安全要为生产服务”。为此，他带头坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻落实安全生产管理制度，制定了全所人员安全生产责任制，组织职工开展安全知识的培训，不定期地召开安全生产例会，增强职工的安全生产和专业技能水平。

　　“所长作为兵头将尾，就是要给员工做好表率”。工作中，他首先从完善安全生产考核机制入手，将安全生产与个人所得挂勾，做到了风险共担、责任共负，并且对在安全生产中表现突出的职工给予奖励，对违章的职工又决不手软，进而调动了职工们的安全生产积极性。不仅如此，他还经常组织召开班组安全活动，同职工一道查找违章作业的根源，消除安全隐患。为了切实把好安全关，哪有施工，哪里就有他的身影，哪里就会响起他督促安全生产的叮咛声，一同与职工参加施工作业。

　　创意创新，做企业营销的管家，当提高效益的财神

　　营销管理是供电所核心工作，它直接关系到企业的经济效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。为此，他坚持每月召开一次线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的台区进行抽查。春季用电高峰来临之际，针对线路线损率偏高现象，组织员工认真分析找出线损偏高的原因，制定合理的整治措施，为了把线损率控制在公司要求的范围内。他始终督促员工要抄表到位、核算到位、处理缺陷到位、线损分析预测到位4个方面加大考核力度，取得了明显的效果，线损损失率全部完成公司下达的考核指标。

　　清正廉洁，做服务群众的楷模，当文明服务的标兵

　　他在权力面前时刻不忘廉洁自律。所内财务完全公开，实行阳光理财，给职工一个“敞亮”。“优质服务是电力企业赖以生存的基础，也是提升企业品牌形象的法宝。”他用自己的实际行动践行着它的真谛。作为一名供电所的负责人，他始终不忘弱势群体，在开展“献爱心”活动中，带领全体员工，深入村屯、无保户、空巢、失独、敬老院等进行服务，“作为一名基层供电所长，就是要时时刻刻把用户的事放在心上，心里装着用户”。每年的春耕、抗旱、秋收季节，总能在田间地头看到他和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕、秋收的顺利进行。

供电先进事迹共5

　　--- 取得了良好的经济效益和社会效益。

　　一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损万元，减亏万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴万元，实际上缴万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。

　　2 --- 开通了矿台免费查询电话、开展了营业厅优质服务竞赛活动，各个营业大厅单独进行竞赛，重点强化营业厅员工的文明礼貌微笑服务、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的文明整洁等，促进了服务意识的转变。加大了优质服务的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进行了装修，增设多种便民设施，不断改善用户购电环境，提升服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用，只要用户一个报修电话，服务队都以最短的时间赶到现场，为用户提供真情服务，促进区域经济的发展，赢得用户的信赖和好评，同时也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的提高。

　　一年来他坚持以人为本，不断提高员工的主人翁地位，实现了三个文明协调发展。xxx经理始终坚持员工是企业的主人，为员工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活，重点解决了员工在上一届职代会上提出的实

　　4 ----

　　5