小区地推活动方案

小区地推活动方案（集合3篇）

小区地推活动方案1

　　方案一：地推活动策划方案

　　一、活动背景:

　　本次活动

　　二、活动目的：

　　1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。

　　2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加门店盈利。

　　3.长期目标：培养一批忠实粉丝，提升门店商圈熟知度。

　　三、目前营销状况：

　　1.市场状况：选址在XXXXX商场前，2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

　　3.消费者群体环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

　　四、swot问题分析：

　　优势：优势 劣势：

　　机会： 威胁：

　　五、价格策略：

　　1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。 2.给予适当数量折扣鼓励多购。

　　六、促销策略：

　　1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

　　2.

　　七、广告宣传：

　　1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客。

　　2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

　　3.注重卖点的广告宣传即pop广告。

　　八、公共关系：

　　1.建立和商户、小区之间的正常的合作关系。

　　2.门店与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

　　3.宣传维护带有公益性

　　4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

小区地推活动方案2

“智能门锁”地推活动策划案

　　一.活动目的1、打开智能门锁对于消费者的受众率 2、提高智能门锁的销售量 3、进一步提高方太家电的知名度

　　二．活动主题

　　方太家电，苏宁帮客。

　　携手XX物业，诚邀业主体验智能门锁 安全、方便、高端、看的见。

　　三.组织架构

　　主办单位： 重庆先秦企划有限公司 协办单位： 爱波瑞安防科技有限公司

　　支持单位（拟邀）：苏宁易购帮客、各小区物业管理中心

　　四.活动时间

　　每周六、周末。一至两天

　　五.活动地点

　　主城区城区、北碚、合川、各小区

　　六.活动流程

　　1、联系好物业，在小区公示栏粘贴活动海报。 2、上门地推把附有产品资料的DM单发给住户 3、指定地点设立活动点位，布置活动展台

　　4、活动现场配一名产品解说介绍，两名名现场登记人员，以及诚意金征收人员 5、解说负责介绍产品以及活动内容，登记报名需要记录客户信息，以及签署用户体验协议书，另外一名工作人员负责收取、核算诚意金。6、凡事参与活动的业主，均可获得现场小礼品一份 活动备注

　　凡事报名参与体验产品的需先缴纳500元产品体验金，自安装期限起计算半年后，产品体验满意可结算产品剩余金额，也可办理分期结算，选择分期结算有一定的折扣优惠。越结算优惠越多。

　　活动费用预估（数量按小区具体信息定制）

　　活动展示预告海报（贴小区宣传处）

　　活动产品DM单

　　活动现场报名表、协议书（双份）

　　小型活动地推（桌、凳子、太阳雨篷、产品展示架、水）活动小礼品

　　活动人员分配

　　活动物料设计、制作：葛青松 活动现场安排：唐文福

　　物业关系对决：黄伟华、石宇 扫楼传单：待定

　　活动现场：待定，至少配备2-3名女性

　　小区地推活动策划方案

　　地推活动方案模板

　　地推活动方案（共11篇）

　　app地推活动方案（共5篇）

　　地推活动策划方案（共7篇）

小区地推活动方案3

---求........4 销售文件准备..4 生产许可情况..4 4．产品定价策略.....4 竞争对手配置以及价格..4 定价策略以及利润分配..5 5．销售渠道策略.....5 渠道导入策略..5 专职机构奖惩办法.......5 6、促销推广方案.2---.........11

　　1.目标市场分析 目标市场分析 目标市场

　　目标市场构成主要内容： 路面机械产品的使用行业及施工对象局限性大，重复度高，因此按照客户类型进行细分： 主要市场细分为公路、桥梁、市政道路、环保工程建设。路面机械产品的客户群体，是从事与道路建设、养护、环保工作有关的企业及个人，从 所属行业可分成公路系统、路桥、市政及城建、租赁、个体及其他六类客户，具体有如 下特点：

　　客户分 类 客户群体特点 工程项目 对设备需求 购买方 式 客户类 型 客户比 例

　　目标客户定为市政系统和公路系统客户为主。

　　客户分类 客户开发策略 B级 A级 A级 B级 C级 C级 开发等级排序

　　客户诉求特点

　　评价指标 分值 备注 说明：1、分

　　4---发布许可。

　　4．产品定价策略 ．

　　竞争对手配置以及价格 竞争对手配置以及价格

　　3 吨市场价格对比表

　　厂家 型号 出厂价 结算价 年份 备注

　　定价策略以及利润分配

　　1）………… 2）为保证各价值链环节的利润空间，初步确定利润分配区间 销售公司 结算环节 运费 金额 经销商返利 运费 成本 利润 代理商 用户

　　5．销售渠道策略 ．

　　渠道导入策略

　　渠道策略：主要在陕西、江苏、山东、内蒙、天津、辽宁、河北、四川八个经销商进行 召开产品展示会。

　　专职机构奖惩办法

　　1）完成任务后，每超出一台，奖励 xxx 元 2）完成计划 x%,扣年终返利 X 元 完成计划 x%,扣年终返利 X 元 完成计划 x%,扣年终返利 X 元

　　6---

　　规格 备注

　　配件定价策略

　　配件储备方式

　　1）易损配件，2）非易损件配件。

　　保养、服务策略 保养、保养策略

　　1）三包期内保养统一由代理商进行，保养件必须为原厂配件。2）保养严格按照公司“五到位”原则执行。

　　服务策略

　　按照公司三包服务程序执行

　　信息反馈制度

　　1）销售公司不定期电话回访用户，监督代理商五到位情况。2）代理商每周反馈整机故障情况以及用户合理建议，销售公司在接到代理商反馈后，在两个工作日以内必须反馈到市场部，市场部必须在一个工作日以内反馈到产品经理处。

　　8、风险分析、项目风险管理

　　风险识别 可 严重 评价维 度 客

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