试用期工作总结

试用期工作总结（汇总3篇）

试用期工作总结1

　　一、通过培训学习和日常工作积累使我对方阵教育有了一定的认识。

　　在8月底9月初的学习交流中认识了一些新同事，我拿到的第一份资料就是介绍方阵教育.员工手册，当时只是觉得企业规模很大，和几位老师交谈后，感觉几位老师很和蔼可亲。对其它方面就不太知道了，特别是对项目策划行业几乎一无所知。通过两个月的亲身体会，对策划行业和公司有了一定了解。公司的理念被熊主任通俗的解释为“细节决定成败，思路决定出路，”确实是很恰当，我对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作总结工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的重要原因。在简短的时间实现跨越发展的确很不容易，争做到百年方阵的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。就像我们的刘老师一样，他常常说到：只要你用心学习，没有什么不可能的。现在的我虽然还处于学习阶段行业，我相信今后还将更加辉煌。

　　二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

　　方阵教育.员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，两个月里一直保持一个观念早到不迟到。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

　　根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司考务工作;(2)负责策划中的协助工作;(3)办公室部分打印和临时工作;(4)负责领导布置考核的相关工作及任务。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来锻炼自己的能力，以致做事没什么效率感。现在亲手做，无论是以什么身份来学习，我领悟到了，从自己什么都不会的情况下，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。在些默默的祈祷祝福我的.或者说我们的明天会更好。

　　四、不足和需改进方面。

　　虽然来了近两个月，对公司业务还不是太了解，对报考流程基本熟知，对公司人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。总结个人身上不足和需改进方面：

　　1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;2.对流程不够熟悉;3.工作不够精细化;4.工作方式不够灵活5.缺乏工作经验，尤其是现场经验;6.缺少平时工作的知识总结7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为公司一名优秀的职业化员工，随着对公司和工作的进一步熟悉，同时，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，尽心尽力发展贡献自己的力量。

　　五、几点学习建议。

　　公司正处于部门申请期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。以下几点是我学习的重点应不断提高的地方：

　　1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;5、精细化工作方式的思考和实践。

　　作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的最优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，心得体会二是天道酬勤。

试用期工作总结2

　　我于20xx年xx月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上一年的工作总结如下：

　　一、销售部办公室的日常工作：

　　作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这一年来基本上做到了事事有着落。

　　二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：

　　在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。

　　但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给贷。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷的逐步深入，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行按揭贷的培训，这是我个人的想法。）

　　三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：

　　作为xx公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

　　四、今后努力的方向：

　　一年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：

　　第一，银行按揭贷这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；

　　第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；

　　第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手！

试用期工作总结3

　　我于20xx年7月19日进入公司信息管理部，经过六个月的工作和学习，在公司领导的指导和自身的努力下，我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：

　　到岗的前2个月，我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习，包括硬件环境，软件架构，数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理，是一个复杂的领域，在小康工业的数据机房里，我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档，我了解了ERPSAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库，在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理，我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6SAP服务器软件和SYBASE15.7数据库安装程序，在我的笔记本上安装了一套SAP系统，来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。

　　在之前我管理过的ERP系统，都会有一个指导系统管理员操作的标准手册，该手册能够帮助管理员在危机发生时从容应对，因此我编写了《小康工业ERP系统管理员手册》。手册中有指导管理员操作的实际命令，还有《小康工业ERP系统检查表》，按检查表中的项目，我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。

　　到岗的2个月后，我开始逐渐的融入部门，通过解决系统运维中一个又一个问题，我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新：通过对VF04增强代码的修正，我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒，彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题，我感到很欣慰。

　　我认为这几个月中最重要的工作，是完成了小康工业ERP系统数据库的扩容项目。10月初，通过对数据库关键指标的统计，我发现数据库剩余空间只能用到18年1月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导，小康工业ERP系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务，ERP系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩容要求只能成功不能失败，虽然我从事BASIS管理已有17年经验，但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下，协调到年底难得的停机时间和IBM原厂张工的配合，我们经过2个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后，20xx.12.11IBM张工从8870上划分400GB空间给ERP主机，我负责SAP服务器集群启停和SYBASE数据库扩容操作，我们一共用了3小时，成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同我制定方案中的完全一致，扩容操作一气呵成，增加了数据库空间360GB。按目前每月10GB增长量，可以支撑ERP系统数据库2~3年不再扩容。

　　目前我主要负责金康新能源汽车企业数据总线项目建设，并积极参与其它信息化项目建设。

　　我之前精通SAPBASIS，ABAP两个模块，对汽车企业的MM、PP、SD模块业务和系统功能比较熟悉;对各模块使用RFC方式的接口技术比较熟悉，之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对XI/PI/PO中间件平台并未涉足，这次领导把连接各个系统的数据集成平台重任交给我，我想我一定要尽快掌握SAPPO平台，把数据集成平台管理好，实现我和公司的双赢。

　　借鉴以往的工作经验，运用在当前项目工作中，我想我能够胜任岗位并加强信息管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。