项目部质量管理制度及考核办法

项目部质量管理制度及考核办法3篇(建设单位项目部质量管理制度范本)

　　下面是范文网小编收集的项目部质量管理制度及考核办法3篇(建设单位项目部质量管理制度范本)，供大家赏析。

项目部质量管理制度及考核办法1

　　建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度：

　　工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

　　对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

　　大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

　　工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：

　　施工时禁止饮酒

　　大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

　　材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

　　施工车辆要在指定位置整齐停放。

　　施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

　　现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

　　团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

　　对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

　　21、安全管理制度：

　　新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

　　现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

　　施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

　　特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

　　使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

　　吊装基础环时要有专人指挥。

　　施工现场挂贴安全标识牌。

　　施工现场严禁动用明火及吸烟。

　　22、施工现场临时用电制度：

　　施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

　　动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

　　配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

　　电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。接地装置应定期检查。

　　施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

　　23、施工现场成本管理制度：

　　施工前做好成本预测。

　　随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

　　对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

　　项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

　　对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

　　严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

　　24、施工现场质量管理制度：

　　项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

　　技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。

　　对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

　　加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

　　做好工序的交接验收手续，分清责任。

　　加强基础混凝土的养护测温工作。

　　做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

　　浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

　　25、进度管理制度：

　　项目部制定施工进度计划。

　　按照进度计划制定材料采购及进场计划。

　　根据进度计划制定机械设备进场计划。

　　制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

　　项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

　　26、施工技术管理制度

　　施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致

　　的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

　　施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

　　由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

　　冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

　　对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

　　对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

　　技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

　　27、安全生产管理制度

　　项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

　　新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

　　对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

　　对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

　　在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

　　现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

　　严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

　　现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

　　遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

　　在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

　　严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。

　　二、绩效考核办法 1．项目经理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的进度计划完成率 40分

　　完成率达到85%，为满分；制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）

　　10分

　　职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准 组织每周的生产计划会

　　10分

　　组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分 组织每月的进度申报及上月的收款 10分

　　进度申报5分，收以下按实际完成率得分 6 每季度的成本控制率

　　20分

　　实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 2．技术负责人 1 2 3 4 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分

　　报项目管理部批准

　　组织专项施工开工前的技术交底 10分

　　组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分 每季度的进度计划完成率 30分

　　完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分 5 每季度的成本控制率

　　20分

　　实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 3.施工员 1 2 3 4 5 6 计划工作完成率 30分 技术交底

　　10分

　　评议满分100分，评议达到

　　材料、物资、设备、劳动力计划 10分 收方、计量及签字（每周）技术档案、签证资料编写 10分 项目部其他员工评议

　　30分

　　10分

　　90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.质检（含试验、资料）1 2 3 建立台账 资料归档完整

　　30分 50分

　　20分

　　评议满分100分，评议达到项目部其他员工评议

　　90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。5.库管员 1 2 3 4 出入库台账完整 25分 出入库记录准确 25分 每月盘存账实相符 项目部其他员工评议

　　40分 10分

　　评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。6.安全员 1 2 3 4 建立安全台账

　　30分

　　40分

　　必要安全措施落实到位

　　安全交底及建立详实农民工花名册 20分 项目部其他员工评议

　　10分

　　评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

项目部质量管理制度及考核办法2

　　项目部质量管理制度

　　1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。

　　2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。

　　3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。

　　4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。

　　5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。

项目部质量管理制度及考核办法3

　　项目部质量管理制度

　　第一节 总则

　　第一条 质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

　　第二节安全管理制度

　　第一条 项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

　　第二条 项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

　　第三条 项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

　　第四条 项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

　　第五条 项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价

　　格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。

　　第六条 项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

　　第七条 项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。

　　第八条 对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

　　第九条 项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

　　第十条 按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

　　第十一条 项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

　　第十二条 项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。