领导班子建设工作总结

领导班子建设工作总结3篇(加强领导班子建设总结)

　　大家可以将善于总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细节上的认识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编整理的领导班子建设工作总结3篇(加强领导班子建设总结)，欢迎参阅。

领导班子建设工作总结1

　　一年来，我县的领导班子建设工作，认真按照市委组织工作会议精神，紧紧围绕全县改革、发展、稳定的大局，以深入贯彻“三个代表”重要思想为统领，围绕创业型领导班子建设，开展了创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子活动，突出了民主集中制建设和后备干部队伍建设两个重点，较好地完成了全年工作任务。

　　一、扎实开展了创建“三型”领导班子活动

　　年初以来，我们按照市委创建创业型领导班子的要求，按照“三个代表”重要思想和《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》的要求，通过走访座谈，下发调查问卷，召开专题民主生活会等形式，认真查找了乡局级领导班子存在的思想解放的程度不够深、学习的风气不够浓、创业的合力不够强、干部的作风转变不够实等问题，在深刻查找问题的基础上，提出了在全县乡局级领导班子中开展创建学习型、服务型、创业型的领导班子活动。在活动中，我们分别在农村和城镇各选择一个党委作为试点，并在总结试点经验的基础上，制定了全县“三型”领导班子创建活动方案，明确了“三型”领导班子的内涵和标准，使创建活动在全县推开。为了推动活动的有效开展，部领导带领部内干部分片包点，深入基层调查研究，指导工作，经常听取创建活动情况的汇报，确保了创建活动的顺利进行，取得了一定实效。着力提高了各级班子成员的创业素质和创业意识。在“三型”班子创建过程中，我们把学习型班子建设作为提高领导干部素质的关键来抓。一方面提高乡局级班子的理论、业务素质。开展了学政策、学理论、学经济、学典型、学业务的“五学”活动和争创学习型领导班子、争创学习型领导干部的“双争”活动。在活动中，通过采取集中办班学习、请专家教授讲课、外埠培训，以及选送干部到高校进修深造等形式，提高乡局级班子的理论水平。选派了70名干部到东北农业大学学习深造。在县内举办假日专题讲座6期，举办各类培训班12期，全年培训干部达到2000人以上。另一方面，增强领导干部的创业发展意识。在全县先后开展了“全市大发展，我们怎么办？；绥棱要发展，我们做什么？”以及在乡村班子中开展的“怎样做新时期合格称职的乡村干部”大讨论活动。在活动中，乡(局)村两级班子通过与先进对标，查找了工作差距，认清了工作位次，明确了主攻方向，解决了乡局级班子在思想观念、精神状态、发展环境等方面存在的问题。在组织大讨论的基础上，派出干部参与了市委组织的赴大庆、安达、肇东等地的考察学习活动，学习活动结束后，对外地发展经济的经验认真加以总结，传达到基层，从而使乡局级班子成员开拓了视野，拓宽了思路，增强了加快发展的责任感和紧迫感，使乡局级班子的思想观念进一步更新，封闭、自卑、自满的思想被打破，在全县上下形成了“不发展就没有出路”的思想共识。

　　2、开展系列活动，增强领导干部群众观念和服务意识。在工作中，我们结合工作实际，通过载体引导干部去深入基层、体察民情、访贫问苦，为群众办实事办好事，使群众得到实惠。一是开展了领导干部深入基层抓落实活动。3月份，县委主要领导带领调查组深入到阁山乡三合村进行蹲点调研，通过住在村吃在户、座谈讨论、入户走访，为群众理清了发展思路，并召集工作部门现场办公，有效解决了诸如摊派烤烟费用、农村学校办学条件差等20多个问题。同时，县委出台了《领导干部深入基层抓落实工作意见》，要求各级领导干部要大下基层，为基层为群众办实事、办好事，使“干部受教育，群众得实惠”这一思想在活动中得到充分体现。二是开展了扶贫解困活动。制定了《转变机关干部作风，推进扶贫解困工作意见》，明确了扶贫解困活动的内容和要求，确定了包扶贫困村和贫困户、城镇“一帮一”、“再就业援助”等10项扶贫解困活动。并按照省、市委的要求，开展了10项利民活动。活动中，各级领导干部深入到弱势群体家中，访贫问苦，体察民情，真包实扶，为群众办了一些实事好事。春耕期间，全县副科级以上干部捐资捐物近百万元。第一轮的城市“一帮一”扶贫解困工作收效良好，有35户城镇特困户实现了脱贫。洪涝灾害后，各级干部又积极深入到弱势群体家中，帮助灾民抗灾自救，实现了全县受灾群众都有粮吃、有衣穿、有房住、不挨冻、子女不失学。在活动中，全县各级领导干部共筹集了200多万元的扶贫解困资金，解决了近

　　3000户城乡弱势群体的温饱问题。三是开展了信访会战。把解决群众观注的热点难点问题作为化解干群矛盾，密切党群干群关系的主要途径，开展了信访会战。由县信访工作领导小组统一指挥，全县集中会战。信访会战期间，共接待群众来信来访512件，短期内解决率达95%以上，短期未解决的，制定了相应的解决措施。通过信访会战，进一步增强了干部的群众观念和解决实际问题的本领，增近了与群众的感情，密切了党群干群关系。

领导班子建设工作总结2

　　一年来，我县的领导班子建设工作，认真按照市委组织工作会议精神，紧紧围绕全县改革、发展、稳定的大局，以深入贯彻“三个代表”重要思想为统领，围绕创业型领导班子建设，开展了创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子活动，突出了民主集中制建设和后备干部队伍建设两个重点，较好地完成了全年工作任务。

　　一、扎实开展了创建“三型”领导班子活动

　　年初以来，我们按照市委创建创业型领导班子的要求，按照“三个代表”重要思想和《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》的要求，通过走访座谈，下发调查问卷，召开专题民主生活会等形式，认真查找了乡局级领导班子存在的思想解放的程度不够深、学习的风气不够浓、创业的合力不够强、干部的作风转变不够实等问题，在深刻查找问题的基础上，提出了在全县乡局级领导班子中开展创建学习型、服务型、创业型的领导班子活动。在活动中，我们分别在农村和城镇各选择一个党委作为试点，并在总结试点经验的基础上，制定了全县“三型”领导班子创建活动方案，明确了“三型”领导班子的内涵和标准，使创建活动在全县推开。为了推动活动的有效开展，部领导带领部内干部分片包点，深入基层调查研究，指导工作，经常听取创建活动情况的汇报，确保了创建活动的顺利进行，取得了一定实效。

　　1、着力提高了各级班子成员的创业素质和创业意识。在“三型”班子创建过程中，我们把学习型班子建设作为提高领导干部素质的关键来抓。一方面提高乡局级班子的理论、业务素质。开展了学政策、学理论、学经济、学典型、学业务的“五学”活动和争创学习型领导班子、争创学习型领导干部的“双争”活动。在活动中，通过采取集中办班学习、请专家教授讲课、外埠培训，以及选送干部到高校进修深造等形式，提高乡局级班子的理论水平。选派了70名干部到东北农业大学学习深造。在县内举办假日专题讲座6期，举办各类培训班12期，全年培训干部达到2000人以上。另一方面，增强领导干部的创业发展意识。在全县先后开展了“全市大发展，我们怎么办？；绥棱要发展，我们做什么？”以及在乡村班子中开展的“怎样做新时期合格称职的乡村干部”大讨论活动。在活动中，乡(局)村两级班子通过与先进对标，查找了工作差距，认清了工作位次，明确了主攻方向，解决了乡局级班子在思想观念、精神状态、发展环境等方面存在的问题。在组织大讨论的基础上，派出干部参与了市委组织的赴大庆、安达、肇东等地的考察学习活动，学习活动结束后，对外地发展经济的经验认真加以总结，传达到基层，从而使乡局级班子成员开拓了视野，拓宽了思路，增强了加快发展的责任感和紧迫感，使乡局级班子的思想观念进一步更新，封闭、自卑、自满的思想被打破，在全县上下形成了“不发展就没有出路”的思想共识。

　　2、开展系列活动，增强领导干部群众观念和服务意识。在工作中，我们结合工作实际，通过载体引导干部去深入基层、体察民情、访贫问苦，为群众办实事办好事，使群众得到实惠。一是开展了领导干部深入基层抓落实活动。3月份，县委主要领导带领调查组深入到阁山乡三合村进行蹲点调研，通过住在村吃在户、座谈讨论、入户走访，为群众理清了发展思路，并召集工作部门现场办公，有效解决了诸如摊派烤烟费用、农村学校办学条件差等20多个问题。同时，县委出台了《领导干部深入基层抓落实工作意见》，要求各级领导干部要大下基层，为基层为群众办实事、办好事，使“干部受教育，群众得实惠”这一思想在活动中得到充分体现。二是开展了扶贫解困活动。制定了《转变机关干部作风，推进扶贫解困工作意见》，明确了扶贫解困活动的内容和要求，确定了包扶贫困村和贫困户、城镇“一帮一”、“再就业援助”等10项扶贫解困活动。并按照盛市委的要求，开展了10项利民活动。活动中，各级领导干部深入到弱势群体家中，访贫问苦，体察民情，真包实扶，为群众办了一些实事好事。春耕期间，全县副科级以上干部捐资捐物近百万元。第一轮的城市“一帮一”扶贫解困工作收效良好，有35户城镇特困户实现了脱贫。洪涝灾害后，各级干部又积极深入到弱势群体家中，帮助灾民抗灾自救，实现了全县受灾群众都有粮吃、有衣穿、有房注不挨冻、子女不失学。在活动中，全县各级领导干部共筹集了200多万元的扶贫解困资金，解决了近3000户城乡弱势群体的温饱问题。三是开展了信访会战。把解决群众观注的热点难点问题作为化解干群矛盾，密切党群干群关系的主要途径，开展了信访会战。由县信访工作领导小组统一指挥，全县集中会战。信访会战期间，共接待群众来信来访512件，短期内解决率达95%以上，短期未解决的，制定了相应的解决措施。通过信访会战，进一步增强了干部的群众观念和解决实际问题的本领，增近了与群众的感情，密切了党群干群关系。

　　3、实行目标管理，形成领导干部创业合力。我们通过建立激励约束机制，引导干部思大局、谋大事、创大业。一是建立创业干事的责任机制。我们把乡局级班子按产业和战线分工，明确相应的责任，量化目标，落实任务，规定时限，对不能按期完成目标的，按责任大小，做免职、待岗、诫勉谈话处理。二是建立政绩考核机制。根据量化的目标，制定了考核标准。提出了“一个班子，一个目标；一项工作，一个标准；一项考核，一套制度”的考评机制，在全县实行了大目标管理。成立了考核办公室，做到常年性工作定期考核，阶段性工作一步一考核，临时性工作随机考核。同时，为每一个班子和班子成员建立了政绩档案，将招商引资情况、结构调整情况、发展个体经济情况、社会稳定情况、党员服务区建设以及“三型”班子建设情况等记录其中，做为考核的重要标准，形成了以目标论英雄，靠实绩定取舍的工作导向，激发了乡局级班子创大业的干劲。目前，全县招商引资工作取得了丰硕成果。引进超过500万元的项目10项。如引进益民集团投资3000万元，对县第一百货商店、第六百货商店进行改造，建起了万平方米的现代化购物广场；引进金都集团的城镇供热项目以及稻米加工、木材烘干等项目都已陆续投产达产，拉动了绥棱经济的增长幅度。三是建立

　　新的选人用人机制。我们通过建立选人用人机制，把能创业、会创业的干部选拔进领导班子，把整事的、误事的干部调整出领导班子，从而提高了领导班子的创业能力。在选拔任用干部上，按照《条例》的要求，坚持做到“三个不用”即政治上不成熟的不用，政绩平平的不用，得不到绝大多数群众拥护的不用。将12名政治素质好、工作实绩突出、有发展潜力、群众公认的年轻干部充实到乡局级班子主要领导岗位。并针对一些班子成员责任心不强，工作不前不后，当“太平官”，严重影响班子整体创业功能的问题，加大了对不胜任现职干部的调整力度，给真正干事的腾位置、倒空间，树立了正确的用人导向，使跑官要官买官的没了市场，让实干苦干的干部有了奔头，为真正能干事的干部有了更广阔的用武之地，调动了乡局级班子想事干事的积极性，形成了干部想事业、创业绩的工作导向，推动了县域经济的发展。预计全年国内生产总值可实现万元，财政收入实现5400万元，农民人均纯收入可达1100元。

　　4、建立与“三型’班子建设相配套的工作制度。通过建立制度，来规范“三型”领导班子的开展，确保“三型”班子创建活动的有序进行。一是建立责任制度。从上到下建立了创建“三型”班子目标责任制，将“三型”班子建设的目标分解细化，责任到人，保障了创建活动的有序进行。二是建立督查制度。定期对全县“三型”领导班子创建活动进行督办检查，每季度进行抽查，半年进行集中检查。通过检查，总结经验，培养典型，查找问题。并将检查结果在全县范围内进行通报，对开展创建活动好的单位和部门进行表扬，差的提出批评，形成了创建“三型”班子活动的～氛围和导向。三是建立考评奖惩制度。按照“三型”班子创建的目标要求，制定了量化标准和具体的检查考评办法，坚持严格检查、严格考核、严格奖惩，推动了创建工作的深入开展。

　　二、切实加强了民主集中制建设

　　1、提高各级领导干部对民主集中制重要性的认识。按照市委组织部的要求，我们组织有关人员对基层贯彻执行《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的情况进行了检查，认真查找问题，制定相应整改措施。并采取了集中培训、要求分散自学的办法，组织各级领导干部认真学习了《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》，每名领导干部学习笔记达3千字以上，撰写1篇以上研讨文章，提出了有利于加强民主集中制建设的意见和建议。同时，组织领导干部观看了李真、慕绥新等违反民主集中建设的警示片，提高了领导干部对贯彻执行民主集中制重要性的认识。

　　2、实行了乡镇党委重大问题决策票决制。在县委常委会重大问题决策票决制取得成效的基础上，今年将重大问题无记名投票表决制向基层延伸，在乡镇党委全面推行了重大问题票决制。各乡镇在调查研究的基础上，制定了方案，对票决制的规则、项目、程序等进行了明确规定，确保了票决制的顺利进行。在后备干部调整中，各乡镇党委通过票决制的办法，对后备干部进行了民主推荐，提高了后备干部的质量。

　　3、健全和完善了乡局级领导班子议事程序和议事规则。我们针对部分乡局级领导班子存在一言堂的现象，健全和完善了乡局级领导班子议事程序和议事规则，明确了乡局级领导班子议事的程序，议事的内容。规则下发后，又派出了检查组，对基层贯彻执行议事规则的情况进行了检查，从检查看，乡局级班子都能够按照要求集体议事，达到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，提高了决策的民主化、科学化，加强了乡局级领导班子的团结，增强了乡局级领导班子的凝聚力、战斗力。

　　4、严格了

领导班子建设工作总结3

　　景泰供水工程指挥部 领导班子换届考察考核

　　汇报材料

　　二〇一一年十二月

　　目 录

　　一、领导班子工作总结

　　1、景泰供水工程指挥部领导班子工作总结

　　二、干部述职述廉报告

　　2、沈渭吉述职述廉报告

　　3、杨家强述职述廉报告

　　4、李军述职述廉报告

　　5、李晖述职述廉报告

　　究讨论的基础上，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得成效，达到真学真用，学用结合的目的。坚持个人自学，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。

　　二、团结协作，提高班子工作效能

（一）在班子内部坚持民主集中制，相互信任。一是坚持民主集中制原则。重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

（二）充分调动班子成员的积极性，凝聚合力。一是班子领导襟怀坦荡，高瞻远瞩，胸怀全局。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决各种热点、难点问题。二是定期听取各科室工作汇报和职工思想汇报，推进了决策的民主化、科学化。

（三）狠抓思想政治工作，精诚团结。结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，增强了全体干部职工的凝聚力。结合精神文化生活的新发展，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

　　三、创新做法，推动工程顺利进行

　　2011年以来引大入秦延伸景泰供水工程进展顺利，取得了一定成绩：一是输水渠工程按预期目标达到通水条件；二是英武水库工程难点施工部分基本完成，整体工程预计在2012年5月底完成；三是供水管道工程完成了招标工作并与施工单位签订《施工合同》，工程现已开工，净水厂土建及设备安装招标工作将在12月底前完成预计，工程建设期为一年，预计在2012年年底实现工程竣工。能有目前的成绩，得益于指挥部领导班子的创新作法和全体干部职工的艰苦奋斗。

（一）成立机构，加强领导

　　在县委、县政府的高度重视和积极争取下，省编办“甘机编办通字[2010]70号”文同意成立景泰供水工程指挥部，2011年3月白银市机构编制委员会“白机编字[2011]48号”文件批准成立了景泰供水工程指挥部，下设一办四科，核定财拨事业编制26名。5月从乡镇调入3名业务干部，为指挥部充实了力量，有力的推动了工程的进展。为进一步满足各科室用人需求，解决工程任务艰巨同人力资源不足的矛盾，已通过白银市事业单位招考平台，招录2名业务干部。

（二）明确责任，力保进度

　　针对工程任务战线长，点多面广、施工难度大的现状，提出加快工程建设的措施和办法，工程指挥部多次召开会议，研究解决工程建设中存在的问题。一是明确了各科室工作职责，制定了各项规章制度。二是每月定期召开两次工作会议和监理例会，认真听取汇报，分析问题，提出要求。三是在施工现场的拉牌村设立现场指挥部，从三月份进入施工

　　已经建成但达不到质量标准的坚决返工并拆除重建。

（四）公正计量，严格支付

　　英武水库输水渠工程由于工程历时长，工程设计变更较多，造成计量繁复，合同外工程量增加。为确保工程计量准确无误，施工中若发生工程量变更，指挥部在施工队申报的基础上，组织现场管理人员、设计人员、监理人员，现场确认工程量，严把工程计量关。英武水库输水渠工程为单价合同，各施工单位所申报的进度资金在项目监理审查的基础上，指挥部组织现场设计、质检人员进行审核，然后报开发办、财政局、农发行、县政府审定后予以支付，从而确保了工程资金安全。

（五）规范管理，确保安全

　　安全防护措施，要做到预防为主，防治结合，确保无安全事故发生。要求各项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，达到防患于未然；进场施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，管理制度上制定了详细的奖罚制度，确保施工安全。

（六）公开招标，公平竞争

　　净水厂及供水管道工程招标工作受到县委、县政府高度重视，成立了招标领导小组，由常务副县长为组长，相关单位、部门负责人为成员，并委托省招标中心负责招投标工作。2011年10月25日在省招标中心进行招标，在45家投标单位中评审出7家参建单位。从专家抽选到现场开标、评标均有纪检、审计单位负责人监督，保证了招标工作的公开透明、公平合理性，筛选出实力参建单位，必将有效提高工程施工

　　导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。二是班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；杜绝了领导干部特别是班子成员从事营利活动的现象；严格遵守公共财物管理和使用的规定，不假公济私、化公为私；认真开展自查自纠，凡要求别人做的自己首先做到，凡要求别人不做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费。三是把领导干部廉洁自律作为纯洁班子作风的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党风廉政建设，增强了班子防腐拒变的能力。

　　五、实事求是，认真总结存在的问题

　　尽管指挥部领导班子在工作中取得了一些成绩，但任然存在一些不足，主要表现在：一是主动学习的自觉性不够，在工作之余分配的学习时间不够充分；二是系统化学习方面存在“重实际工作，轻理论学习”的现象；三是基层调研不够深入，不能更加全面的了解基层现状，进而发现问题、解决问题。

　　在今后的工作中，我们将立足工作实际，认真贯彻“正自身、作表率、抓班子、带队伍、强素质、树形象”的工作方针，不断完善工作制度和方法，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，团结和带领全体干部职工，力争引大入秦延伸景泰供水工程早日竣工通水。

　　命感对待自己的本职工作，做到高标准、严要求，工作上精益求精，尽职尽责地完成好本职工作任务。

　　1、引大入秦延伸景泰供水工程建设。今年本人仍然承担引大入秦延伸景泰供水工程建设项目施工工作，按照工程建设的具体要求，积极协调各方面关系，狠抓工作落实，规范施工组织管理，加强安全生产，确保了工程建设的顺利开展。一是顺利招标，签订了施工合同。净水厂及供水管道工程由于项目较大，工程招投标工作烦杂，指挥部工作人员少，为此，协助主要领导委托省招标中心招标，并于2011年10月25日顺利开标，招投标工作顺利完成，11月6日签订了施工全合同。推进了工程建设科学化、正规化。二是积极努力，稳步推进工程建设。2010年5月末，工程建设施工补充合同签订后，作为工程建设现场负责人，本人带领现场工作一班人，吃住在工地，深入到工程建设的各个工作面，与监理人员、施工人员一起探讨研究制定施工方案，积极努力推进施工进度，截止目前，共完成隧洞开挖米，衬砌米；开挖、衬砌明暗渠米3200米；制作安装倒虹吸5座2035米；现浇渡槽4座480米；安装玻璃夹砂管373米。三是严格资金审核，确保资金安全。英武水库输水渠工程合同资金7000万元，资金相对较大。在资金支付过程中，由于工程形式繁复，分部、分项工程多，工程设计变更多，计量庞杂。为确保工程建设每一分钱都用在工程上，工程现场严格资金审核，在施工单位申报的基础上，经监理确认后，甲方再进行审核，再经指挥部、县政府审定后支付，确保了资金安全。四是协调解决工程征地、用电、用水、民爆物品

　　0位人员的经常性教育活动和监督检查，机关作风建设得到进一步加强。

　　三、廉洁自律，自觉贯彻落实党风廉政建设责任制的各项规定。一是多学、勤学有关理论文件、党纪条规，查找自己思想和工作上存在的突出问题，不断改进工作方法，不断改造主观世界。二是严格按照《党章》、党内条规、廉政准则等的要求，自觉履行职责，认真遵照执行，始终坚持个人利益服从于集体利益，人民的利益高于一切，自始至终永葆共产党员的先进性。三是坚持党性原则，讲奉献，敬业爱岗，尽职尽责的努力完成组织上交给的各项工作任务，勤政为民，廉洁奉公，力争做一名合格的人民勤务员，一步一个脚印地实现人生的价值。

　　四、今后打算。自己将以党的各项方针政策为指针，继续加强政治理论和业务知识的学习，始终如一的发扬求真务实的精神，不断提高业务水平，扎实有效地做好每一项工作，以奉献的精神服务于社会，以良好的工作成绩回报组织、领导和同志的信任和支持。