商务谈判模拟试题

商务谈判模拟试题3篇 商务谈判模拟训练题答案

　　下面是范文网小编整理的商务谈判模拟试题3篇 商务谈判模拟训练题答案，供大家品鉴。

商务谈判模拟试题1

　　铁矿石进口交易条件谈判

　　买方（A方）:中国华钢集团公司；

　　卖方（B方）: 香港宝业商务咨询有限公司； 背景：

　　中国华钢集团公司是中国较大的专营矿产品进出口业务的国有大型企业，每年进口的铁矿石超过百万吨。香港宝业商务咨询有限公司业务范围较广，除致力于大陆企业与海外企业商务关系的牵线搭桥收取咨询费外，同时也经营进出口业务，但规模不算太大，在中国大陆有较为良好的人脉关系。

　　2008年2月中国春节长假刚过，香港宝业商务咨询有限公司来中国大陆拜访北京大型钢铁企业中国华钢集团公司，就中国进口印尼铁矿石的交易进行谈判。近几年来，铁矿石国际市场一路走高，从每吨70-80美元的到岸价，已涨到100美元/吨以上。而且影响铁矿石价格的另一个因素是国际燃油价格不断上涨，这同样加大了铁矿石的海运成本，进而对抬升铁矿石的价格也产生了推波助澜的作用。铁矿石是资源性产品，国际上好多公司前几年转行矿产业务赚了大钱。像香港宝业公司这家属于商务咨询类并且贸易规模不大的公司，选择春节过后大陆钢铁企业开始安排全年生产计划，对铁矿石原料有旺盛需求的之际来商谈这个交易，也想从这个火爆的行业中分几杯羹。香港宝业公司与华钢集团公司，过去没有发生任何业务往来，是经大陆朋友介绍来华钢公司的，声称与印尼沙捞矿矿主是铁哥们的关系，供货没有问题。华钢集团公司传统的铁矿石进口货源地是南美洲的巴西，主要与全球最大铁矿石供应商巴西CVRD(淡水河谷公司)签订购货合同。巴西同等铁品位的铁矿石的价位一般要比印尼等国高出10－20美元/吨，虽然巴西铁矿品质上乘，质量稳定，华钢集团公司与世界上著名的铁矿石供货商按钢铁行业“长期协议”购买了不少铁矿石，但仍有供应不足的缺口，所以也有意开拓象印尼这样的新兴货源供应渠道。谈判进展：

　　经过几轮磋商，双方原则商定：印尼铁矿石，以铁含量64%为计价基准，低于62%拒收，价格为US$128MTＣIF天津新港；供货量每月为三万吨。此时正值国内各钢厂对铁矿石需求的旺季，因此双方就谈判内容当场签订了购买意愿书（LOI），准备三天之后签订正式合同。香港宝业公司谈判归来后，迅速与印尼沙捞矿公司负责出口业务的吉曼先生取得联系，把谈判内容通知印尼沙捞矿，并要求其做最终的确认，确认内容包括矿石的铁品位、理化指标、数量、装运港口、报价等。经确认后，沙捞矿出具了一份销售合同，明确载明上述事项。

　　香港宝业公司确认后，正式发盘给华钢集团公司，华钢公司看后对其中的有关交易条件不能认同。此时铁矿石的供需状况仍为卖方市场。华钢集团公司对此报盘的态度为：比较赞同总的价格水平，即以铁含量64%为基准，价格为US$128/MTＣIF天津新港，铁分子含量低于62％拒收，但要求在铁品位（含量）拒收值之上，以计价基准的铁分子64％含量为基础，按实际铁分子含量对价格进行调整，增度增价，减度减价；在支付条款上，同意开具信用证，但为了防止进口的铁矿石到达天津口岸后，品质实际检测与卖方提供的提货单据不符，要求留有部分比例的货款在目的口岸检测后，再通过电汇付出，同时要求香港宝业公司出具履约保证金（performance bond）；在品质检验条款上还需进一步磋商。这样几个来回，已到3月中旬，国际市场行情每吨又上涨了10多美元，如果对方同意，可以签订一年的合同。作为香港宝业公司，由于自身规模小的原因，给买方开具（履约保证金）比较麻烦。为了不失去这笔铁矿石交易，香港宝业公司决定与印尼沙捞矿共同组成卖方谈判小组，于3月下旬来北京，与中国华钢集团公司就上述交易条件进行重新谈判。

　　谈判目标: 双方就计价基准、价格调整机制、付款条件及其他交易条款进行谈判，力争签订一年的合约

　　对买方的提示：（提示部分在初赛结束提供）对卖方的提示：（提示部分在初赛结束提供）

　　谈判时间与地点：

　　2008年3月下旬，北京。

　　以上要求双方模拟谈判组织（人员调配及分工安排），谈判方案的准备，谈判主持及展开。

商务谈判模拟试题2

　　2.在一场涉及机械设备买卖的国际谈判中，谈判双方在价格问题上出现分歧，买方代表提出卖方所提供的设备价格比其他国家的同类产品价格要高出近10%.面对买方代表对价格的反对意见，卖方代表应如何应对？

　　六、论述题（15分）

　　怎样理解谈判让步的精神实质是以主动满足对方需要的方式来换取自己需要

　　1.试论商务谈判的平等互利原则及其对谈判活动的重要意义.2.试述遵循客观标准原则及其对商务谈判的重要意义.3.试述“合作性”是关系商务谈判成功与否的重要理念.4.根据你了解的商务礼仪的相关知识说明在谈判过程中礼仪的重要性以及要注意哪些方面得礼仪。

　　5.举例说明在谈判中如何运用处理立场和利益关系的原则。

　　1.某机械厂老板准备出售他的三台更新下来的同型号旧数控机床，有一家公司前来洽谈，该老板十分高兴。准备开价每台50万元，共150万元即可成交。当谈判进入实质性的报价阶段，该老板正欲先报价，却突然停止，暗想： “还是先听听对方的想法为妙！”结果，对方在对这三台机床的磨损、故障、配件、附件及运行状态逐一分析评价后，以宽厚的口吻说：“我公司最多只能以每台65万元买下这三台机床，共计195万元，多一分都不行。”该老板窃喜，却表现得直皱眉头，还与其讨价还价一番，最后表现得很无奈地与对方成交，买方却非常满足。

　　请回答：

（1）先后报价对这宗交易的双方起了什么作用？

（2）什么情况下先报价才会有利？

　　答题要点：

（1）先报价一方较早地暴露了自己的底牌，使后报价一方很好地了解了对方的意图，制定了更有针对性的策略，从而使交易向有利于后报价方的方向转变。

（2）采取先报价策略主要有以下条件：自己对行情很了解；对对方的要求也有充分调查；自己的报价肯定会超出对方所期望的范围，先发制人；其次是己方实力占优，希望能够通过先报价给对方施加压力，等等。

　　3.根据你的亲身经历或是你所了解的有关情况，谈谈在参加旅行团时谈判所涉及的主要内容，并说明需要特别注意的一些事项。

　　答题要点：

　　一定要要举出自己的实际经历，或是了解的到实际情况，要有细节说明，不要过于笼统。旅游谈判的主要包括：旅游地区、旅游景点、交通工具、食宿条件、导游服务、文化娱乐、旅游时间、旅游费用、费用边界、退费规定、旅游购物、违约责任、安全保险等。但对于不同的实际例子重点会有所不同。

　　需要特别注意的事项可根据具体情况对两三个方面进行说明即可，如食宿标准不明确、强行购物安排等等，不需要面面俱到。

　　1.背景材料：某代理人接受交易一方的委托与对方代表会谈，而委托人并不出席谈判现场。随着谈判的进行，对方代表作出一个又一个承诺，而等到对方要求该代理人作出相应承诺时，他却以委托人未到为由而委婉地拒绝了。这样他以一个代理人的身份为委托人争取到了对方的许多让步，而几乎没有付出任何代价。

　　试问：①该委托人使用的是什么谈判策略? ②该谈判策略在什么样的情况下使用？ ③这种策略的实现途径有哪些? ④对方代表如何应对这种策略?

商务谈判模拟试题3

《商务谈判》模拟试题

　　填空题15*2=30判断题 10*2=20简答题5*6=30 论述题 2*10=20

　　一、填空题

　　1、谈判的基本点大致有目的性、相互性和协商性。

２、谈判的基本要素包括谈判当事人、谈判议题和 谈判背景。３、按交易地位分类，商务谈判一般分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判和合作谈判。

　　4、商务谈判背景调查包括 谈判环境因素、企业自身情况 和谈判对方情况。

　　5、谈判的目标可以分为三个层次 最低目标、中间目标和最高目标。

　　6、谈判的动因包括 追求利益 谋求合作与维护关系 和寻求共识。

　　7、谈判背景包括 谈判环境背景、谈判对手背景 和企业自身背景。

　　8、按谈判地点分类，商务谈判一般分为客座谈判、主座谈判主客座轮流谈判 和中立地点谈判

　　9、商务谈判在磋商阶段包括 讨价还价的准备、还价和让步磋商。

　　10、谈判场所可以有三类房间 主谈室、密谈室 和休息室

　　二、判断题

　　11、谈判议题的最大特点在于当事各方认识的一致性。（T）

　　12、商务谈判的基本属性是利益性。（F交易性）

　　13、代理谈判指受人委托参与某项交易或合作的谈判。（T）

　　14、文献法是用于收集第一手资料的方法。（F）

　　15、商务谈判开局工作主要是营造谈判气氛、说明具体问题、摸底。(T)

　　16、磋商阶段是谈判的实质性阶段和中心环节。（T）

　　17、商务谈判的惯例是：发起谈判者和应邀者之间，一般由应邀者先报价。（F）

　　18、还价起点的确定有三个参照因素，即报价中的含水量、与自己目标价格的差距和准备还价的次数。（T）

　　19、约身又称合同正文，主要写明双方有关合作的权利义务的划分。（T）

　　20、商务谈判的语言指有声语言。(F)

　　21、谈判当事人一般分为两类：台上谈判人员和台下谈判人员。(T)

　　22、价格是商务谈判议题的核心。(T)

　　23、卖方谈判是买方作为主动的一方，为推销商品或服务进行的谈判。(F)

　　24、按照国际惯例，以正门为准，主人应面向正门而坐。(F)

　　25、在谈判开局阶段，所谓具体问题的说明包括：计划、目的、速度和谈判人员。（T）

　　26、在商务谈判中，报价就是指商品的价格。（F）

　　27、商务谈判的惯例是：卖方和买方之间，一般应由买方先报价。(F)

　　28、谈判还价的方式根据价格评论的不同，分为按分析比价还价和按分析成本还价两种。(T)

　　29、商务谈判的书面合同可分为三部分：约首、本文和约尾。（T）

　　30、开放式问句是指特定的领域带有特定的答复得问句。（F封闭式）

　　三、简答题

　　31、商务谈判的特点？

　　1、谈判主体组织的广泛性（普遍性）

　　2、谈判内容的交易性

　　商务谈判的基本属性，针对商品交易的谈判。

　　3、谈判目的的经济性（利益性）

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”

　　4、价格性(价格是商务谈判议题的核心)

　　5、谈判双方的排斥性和合作性

　　32、优秀商务谈判人员的素质要求是什么？

　　1良好的职业道德

　　遵守商业道德规范，谋求企业利益而不是个人利益。

　　2良好的心理素质

　　决断力、自信心、自制力（沉着）、抗压能力

　　3谈判人员的能力素养

　　社交（沟通）能力、认识能力、表达能力、应变能力、创新能力

　　4合理的学识结构——“T”字形知识结构

　　横向知识结构、纵向知识结构

　　5健康的身体素质

　　33、商务谈判开局阶段应考虑的因素有哪些？

　　1谈判双方之间的关系

　　2谈判双方的实力

　　3双方的谈判实力

　　34、在商务谈判中，先报价有哪些好处？

　　先报价的有利之处：

（1）先报价比反应性报价显得更有力量，更有信心。

（2）先报价的价格将为以后的讨价还价树立起一个界碑。

（3）先报价可以占据主动，先施影响。

　　35.一个谈判班子的理想规模以4人左右为宜，为什么？

　　1、谈判班子的工作效率高；

　　2、具有最佳的管理幅度；

　　3、满足谈判所需的知识范围；

　　4、便于谈判班子成员的调换。

　　36.商务谈判中报价的具体原则有有些？

　　1.报价的首要原则

　　对卖方而言，开盘价必须是最高的；对买方而言，开盘价必须是最低的。

　　2.开盘价必须合乎情理

　　3.报价应该坚定、明确而清楚，不加解释、说明

　　37.商务谈判中讨价还价策略有哪些？

（1）投石问路策略：试探对方虚实。

（2）抬价压价策略：最普遍、效果最佳方法。

（3）目标分解策略：将报价目标分解，寻找哪些产品或技术是我们需要的，价格应是多少，哪些是我们不需要的，哪些价格水分加大等。

（4）价格诱惑策略：卖方利用买方担心市场价格上涨的心理，诱使对方迅速签订购买协议。

　　38.商务谈判中的让步策略有哪些？

（1）互惠式让步：以本方让步换取对方在某一问题上的让步。

（2）丝毫无损让步：不牺牲自身利益而让对方满意。

（3）予之远利，取之近惠：给予对方“未来的”满足，避免我们目前的让步。

　　注意：不要做均等的让步；

　　不要做最后一个大的让步；

　　不要因为买方要求你给出最后的实价或者声称他不喜欢谈判你就一下子让到谈判底线； 逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力

　　49、促成签约的策略有哪些？

（1）最后期限策略。规定谈判截至日期，向对方施加压力，促成签约。

（2）让对方感觉这是己方最后的价格。

（3）速战速决策略。抓住时机达成交易，结束谈判。

（4）强调双赢策略。

　　四、论述题

　　41、试论述商务谈判的基本原则。

　　商务谈判的基本原则是指在商务谈判中，谈判各方彼此交换意见、解决分歧而进行磋商讨论时所依据的基本准则或规范。

　　1：扩大总体利益2：使用客观标准原则3：互利互惠原则

　　4：营造“公开公平公正”局面5：事人有别原则6：明确目标、善于妥协

　　42、论述商务谈判中阻止对方进攻的策略。

　　1权力有限策略，是指谈判者为了达到降低对方条件、迫使对方让步或修改承诺条文的目的，采取转移矛盾，假借其上司或委托人等第三者之名，故意将谈判工作搁浅，让对方心中无数地等待，再趁机反攻的一种策略。

　　2示弱策略“示弱”不是无能的表现,它是一种态度、一种策略,也是一种风格，主要表现为:真示弱,化尴尬为掌声;假示弱,变矛盾为动力;巧示弱,借幽默为风格。

　　3软磨硬泡策略就是长时间地跟在你旁边缠着你，希望最终得到你的许可、同意、接受等。4以攻对攻策略，是指己方让步之前向对方提出某些让步要求，将让步作为进攻手段，变被动为主动。

　　43、试论述商务谈判开局策略。

　　一、察言观色策略

　　经验丰富的谈判者，能够在开局中通过观察对方的言谈举止，预测出谈判结果。

　　少说多看，研究肢体语言。

　　二、协商式开局策略

　　指在谈判开始时，以“协商”、“肯定”的方式，使对方对自己产生好感，从而使谈判双方在愉快友好的气氛中不断将谈判引向深入。

　　三、保留式开局策略

　　在谈判开局时，对谈判对手提出的关键问题不作彻底、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手进入谈判。

　　四、坦诚式开局策略

　　以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点，从而为谈判打开局面。

　　五、进攻式开局策略

　　指通过语言或行为表达己方强硬的态度，从而获得谈判对手必要的尊重，借以制作心理优势，使谈判顺利进行下去。

　　六、挑剔式开局策略

　　谈判开局时对对手某项错误严加指责，使其感到内疚，迫使对手让步。

　　44、论述商务谈判中打破僵局的策略。

　　一、缓解意见性对立僵局的技巧

　　1借助有关事实和理由委婉地否定对方意见

　　2求同存异，最好先由对方采取主动改变话题打破僵局；当经过相当时间的争执或沉默后，己方没有把握对方会先改变话题，而僵局的持续给己方带来很大压力时，可以用一些方法打破僵局。

　　3拖延战术

　　消除障碍（当双方“谈不拢”造成僵局时，有必要把洽谈节奏放慢，看看到底阻碍在什么地方，以便想办法解决。）

　　消磨意志，拖延战术是对谈判者意志施压的一种最常用的方法。突然的中止，没有答复或是含糊不清的答复，往往比破口大骂、暴跳如雷令人难以接受。

　　等待时机，拖延战术还有一种通过恶意的运用，即通过拖延时间、静待法规、行情、汇率等变动，掌握主动，要挟对方做出让步。一般来说，可分两种情况：

　　一是拖延谈判时间，稳住对方；二是谈判中留下漏洞，拖延交货。

　　4幕后指挥

　　幕后指挥指谈判的一方预料谈判会陷入僵局或谈判已陷于僵局，却不想做较大的让步，于是有决定权的决策人转入幕后指挥，而让代理人替其进行谈判，以打破僵局的策略方法。运用时应注意：

　　1.选用的代理人条件要合适；2.代理人进行谈判时，要善于使用权力有限的武器。

　　二 缓解情绪性对立僵局的技巧

　　1运用休会策略

　　2运用真挚的感情打动对方（态度要诚恳襟怀要坦白情义要真诚）

　　3利用第三者调解或仲裁4冷静面对问题