企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度15篇(公司文化制度建设)

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企业文化建设管理制度1

　　随着经济全球化的发展,企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素,是否具有先进的企业文化直接决定着企业的兴衰与成败.企业文化包括四个层次,在经营中具有重要作用,有利于提升企业管理水平和企业核心竞争实力.采取合理的措施和途径努力构建企业文化,把它转化为经济和社会效益,是企业长久持续发展的最有力保证.

企业文化建设管理制度2

　　一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：

　　健帆价值观：

　　经营理念：

　　健帆宗旨：

　　健帆精神：

　　健帆作风：

　　健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。

　　健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。

　　健帆理想：

　　健帆愿景

　　二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。

　　三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的.意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。

　　四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。

（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

　　1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

　　2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

　　3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

(三)企业文化办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。

企业文化建设管理制度3

　　饰品企业进行企业文化建设，不是给饰品企业锦上添花，也不是给饰品企业雪中送炭，而是要把企业文化融入饰品企业的经营活动之中，融入饰品企业的生产管理之中，融入饰品企业的每一位员工和经销商心中，

　　远卓品牌机构在调研中发现，很多饰品企业在塑造企业文化的过程中，尽管调子很高、投入很大，却并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。

　　这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。

　　当然，饰品文化既不能直接解决饰品企业的生存问题，也不能直接解决饰品企业获得高额利润及高市场份额的问题，但它却可以有效解决饰品企业如何长期发展的问题，使饰品企业基业长青，成就百年老店。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是饰品企业的基因，基因的好坏直接影响着饰品企业后天的成长和发育。

　　远卓品牌机构认为，饰品企业建设企业文化必须把握以下三个要素：

　　要素一：有效落地。饰品企业文化要协助企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。例如酷咔咔饰品企业推出了心文化为企业文化的重要内容，它强调各员工之间的沟通文化及团队文化建设，如文化培训、如何提高员工对公司的满意度、学习分享会、业务培训等团队文化建设内容，另外每月评比星级员工和危机员工;晨会制度;日常特色奖罚制度;员工生日圆梦;定期旅游等企业文化建设使酷咔咔拥有一支非常团结、具有凝聚力、作战能力强的团队。换句话说，饰品企业文化要以效益为导向，必须落到实处，必须为饰品企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来文字里的宏伟和宣传上的繁荣，

　　要素二：坚守诚信。在竞争日趋国际化的今天，对于饰品企业来说，诚信是一个饰品企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信不仅影响企业文化的和谐与否，更直接影响到企业的生存和发展。但是，虽然很多企业家在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感。可悲的是不少饰品企业家仍然只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。

　　另外，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为企业家或领导者失去的东西将会更多。例如，对于年终的员工奖励，一定要如数兑现，只能多不能少，否则必然是种下祸根。因此，从这角度来说，要塑造和谐有效的企业文化，饰品企业家必须真心学习商鞅的“言必信，行必果”，认清“承诺是银，践诺是金”，做到“承诺” 和“践诺”相结合，而不是仅仅把诚信法则“挂在嘴边”就算了。

　　要素三：肩负责任。饰品企业应该增强自己的社会责任感，肩负起自己的各种社会责任。例如在家电行业中，为了倡导全社会都来关注、生产、使用节水节能型洗衣机，海尔除了宣布停产非节水洗衣机之外，还表示愿意把最新研制出来的滚筒洗衣机“自动挡节水技术”无偿捐献出来，转让给愿意与海尔共同推动全社会节水事业的洗衣机同行。可以想象，海尔此举将有助于唤起整个家电业的社会责任感，从而承担起企业应有的社会责任，非常值得饰品企业认真学习。

　　在四川大地震后，MIX-BOX饰品在抗震救灾过程中可谓尽了很大力，米可丝总部多次发布支援灾区的倡议书，米可丝总部全体员工在地震当天就开始了对灾区加盟商的相关支援方案进行制定及部署和安排，并于第二天对以震中四川省汶川县为中心200公里以内的受灾加盟商给予每店3000元受灾慰问金，对于受灾特别严重的加盟商王瑜都江堰店给与慰问金30000元。随着灾情范围的进一步的扩大，诗恩碧总部向集团及各分公司全体员工发出了为灾区“员工捐 100，公司捐一千!”的捐款活动。MIX-BOX饰品的此种行为符合一个大品牌的形象，它肩负起了社会责任。这种敢于担负社会责任的企业文化对其品牌发展极为有力。

　　综上所述，饰品企业需要充分认识上述三个要素，并全力以赴的用自己的实际行动来彰显相关要素，长此以往，饰品企业就能一步步成功塑造和谐有效的企业文化。

企业文化建设管理制度4

　　企业文化建设口号

　　No.1 不要小看自己，人有无限可能。

　　No.2 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　No.3 得意时应善待他人。

　　No.4 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

　　No.5 用好现有人才，稳住关键人才。

　　No.6 质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　No.7 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　No.8 开创新局面您的自觉贡献。

　　No.9 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　No.10 对工程负责，让用户满意。

　　No.11 细心精心用心，品质永保称心。

　　No.12 网内存知己，天涯若比邻。

　　No.13 优质建设，以质为根。

　　No.14 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　No.15 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

　　No.16 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

　　No.17 开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

　　No.18 心态正，事业成，不成也成。

　　No.19 正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　No.20 把工作交给自己，把权利交给制度。

　　No.21 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　No.22 企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。

　　No.23 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　No.24 没有最好只有更好诚信立足。

　　No.25 找方法才能成功，找借口只会失败。

　　No.26 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　No.27 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　No.28 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

　　No.29 塑造人的品质，建立管理根基。

　　No.30 服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。

　　No.31 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　No.32 安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

　　No.33 才有公司的辉煌力求一次做好。

　　No.34 隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　No.35 不昧己心，民生为本。

　　No.36 把握细节，精益求精。

　　No.37 精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　No.38 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　No.39 严格遵守开始最大的破产是绝望。

　　No.40 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

　　No.41 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　No.42 高效创收同心才能走得更远。

　　No.43 持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。

　　No.44 持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　No.45 合格的员工从严格遵守开始。

　　No.46 平兴创业满天星，法治管理得民心。

　　No.47 领导者既要善于表达，更要善于倾听。

　　No.48 今日的质量，明日的市场。

　　No.49 手连手，发扬优质精神。

　　No.50 成功者找方法，失败者找借口。

　　No.51 同心才能走的更远 同德才能走的更近。

　　No.52 理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

　　No.53 因为有我，所以会更好。

　　No.54 知行，善行，先行。

　　No.55 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　No.56 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

　　No.57 因上不努力，果自不会来。

　　No.58 善待别人就是善待自已。

　　No.59 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　No.60 热情服务 转变观念 增强知识 迎接挑战。

　　No.61 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　No.62 品质管制人人做，优良品质有把握。

　　No.63 有品质才有市场，有改善才有进步。

　　No.64 迎接变化，勇于创新。

　　No.65 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　No.66 和传统的.昨天告别，向规范的未来迈进。

　　No.67 保持环境清洁，做位可爱的人。

　　No.68 企业的成功来自于每一位员工的付出。

　　No.69 爱祖国 爱人民 爱劳动 爱科学 爱社会主义。

　　No.70 讲文明从我做起，树新风从现在开始。

　　No.71 快快乐乐上班来，平平安安回家去。

　　No.72 金须磨砺，矢不轻发。

　　No.73 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

　　No.74 安全保证生产，生产必须安全。

　　No.75 讲究实效 完善管理 提升品质 增创效益。

　　No.76 一丝之差，优劣分家。

　　No.77 产品与产品的差异在于细节。

　　No.78 安全第一，预防为主。

　　No.79 营造团队精神塑造人的品质。

　　No.80 留意多一点，问题少一点。

　　No.81 培养优质素养，提高团队力量。

　　No.82 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　No.83 以平常心，做非凡事。

　　No.84 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。

　　No.85 只有一种失败，那就是半途而废。

　　No.86 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

　　No.87 同心才能走的更远，同德才能走的更近。

　　No.88 树立科学发展观，提升公司竞争力。

　　No.89 品质为本，财富为果。

　　No.90 卓越的领导人，企业成功的保证。

　　No.91 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

　　No.92 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　No.93 一人把关一处安，众人把关稳如山。

　　No.94 全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　No.95 建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

　　No.96 整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　No.97 我们的理念是—没有最好，只有更好。

　　No.98 修身 律己 廉企 乐业。

　　No.99 百尺竿头，更进一步。

　　No.100 公司是我家，发展靠大家。

企业文化建设管理制度5

　　根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

　　1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

　　2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

　　3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

　　5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

　　6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

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企业文化建设管理制度6

　　1、创新

　　创新，就是突破常规

　　创新更多的是一种头脑的改变

　　思维的改变，

　　是价值观的改变。

　　只有当思维改变了的时候，

　　所有的一切才会与众不同。

　　2、态度决定一切

　　请注意我们的思想，

　　它会改变我们的行为；

　　请注意我们的行为，

　　它会影响我们的习惯；

　　请注意我们的习惯，

　　它会改变我们的性格；

　　请注意我们的性格，

　　它会改变我们的命运。

　　3、梦想

　　人类因梦想而伟大

　　生活因成功而精彩

　　人人都应有梦想

　　人人也都能实现梦想

　　天才与普通人

　　的区别

　　在于天才发挥了

　　创造性的想象力

　　4、捕捉

　　二十一世纪是知识的世纪

　　只有善于学习的人

　　才会掌握更多的知识与资讯

　　机会属于先知的人

　　千金难买早知道

　　5、方圆

　　方为立身之本

　　圆为处世之道

　　有圆无方则不立

　　有方无圆则滞泥

　　6、宽容

　　胸怀大者大业可成

　　唯海纳百川有容乃大

　　水浅处不游大鱼

　　地簿出不长大木

　　7、毅力

　　要成就一项大事业

　　必须有持续的俭心和毅力

　　人们都知道水滴石穿贵在坚持

　　坚定信心不断努力

　　勇于进取

　　是通往成功之路的必要条件

　　8、厚德载物

　　地势坤，君子当厚德载物

　　上善若水，水善利万物而不争

　　处众人之所恶故几于道

　　9、快乐之道

　　感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；

　　感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识；

　　感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障；

　　感激遗弃你的人，因为他教导了你的自立；

　　感激批评你的人，因为他让你得到成长；

　　感激你的竞争对手，因为他让你变得清醒；

　　感激爱你和你爱的人，因为这就是缘分；

　　常怀感恩之心，一生快乐无穷。

　　10、选择

　　选择，比努力更重要

　　能否成功并不取决于我们付出多少，

　　而取觉于我们做对多少

　　11、团队精神

　　没有完美的个人

　　只有完美的团队

　　一滴水只有放入大海

　　它才能永不干干枯

　　12、拼搏

　　常人因惰而庸

　　才子因傲而败

　　如果怕失败而不敢搏

　　始终在别人后面

　　只能徘徊在成功边缘

　　13、责任心

　　钉好一颗扣子

　　比缝制一件粗制的衣服更重要

　　优秀者就是优秀的责任承担者

　　没有责任感的人

　　是不会有社会认同感的

　　没有人会相信这样的人

　　一个人的信用度

　　和他的责任感成正比

　　14、信誉

　　以义取利为信

　　大恩大恕为智

　　信者总令人推心置腹

　　诚信商道之本

　　15、天道酬勤

　　有耕耘就会有收获

　　失败是自己的原因

　　成功是别人帮助的

　　16、诚信敬业

　　核心是尊重工作，

　　前提是营造坦诚守信的氛围

　　17、团结协助

　　核心是打破本位意识，

　　前提是树立大局观

　　18、主动负责

　　核心是确保达成组织目标，

　　前提是主动思考和对结果负责

　　19、谦和尊重

　　核心是待人处世的态度，

　　前提是拥有感恩的心态

　　和虚怀若谷的胸怀

　　20、学习创新

　　核心是创造型地解决问题，

　　前提是塑造变革的文化

　　21、自我驱策

　　核心是能力成长

　　前提是永葆创业激情和成就欲望

　　22、坚韧不拔

　　核心是拥有坚韧和承受力，

　　前提是树立对实现目标的坚定信念

　　23、和谐共生

　　通过价值共创和价值共享，

　　全方位营造和谐环境，

　　成为建设和谐社会的重要力量

企业文化建设管理制度7

　　煤矿：煤矿企业文化建设的管理制度

　　制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

　　为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

　　一、构建矿区安全文化遵循的原则

　　1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

　　2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

　　二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

　　1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

　　2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识，

　　3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的`方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同;工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心;人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

　　三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

　　1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

　　2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

　　3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。

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企业文化建设管理制度8

　　一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。

　　二、企业文化器物系统包括如下内容：

　　1、公司VI系统（企业形象识别系统）；

　　2、企业象征图案；

　　3、企业宣传标语；

　　4、企业口号；

　　5、企业之歌；

　　6、企业容貌。

　　三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

　　四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。

(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。

(二)各部门/大区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。

(三)企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

(五)各部门/大区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/大区开展活动。

　　第七章企业文化建设考核及奖惩

　　一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。

　　二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/大区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

　　三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金1万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。

　　四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。

　　五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

　　六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。

　　七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

　　八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应

　　提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。

　　第八章附则

　　一、本制度自总经理签发之日起执行。

　　二、本制度企业文化办公室负责解释。

企业文化建设管理制度9

　　摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

　　两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。

　　关键词：企业文化 以人为本 创新 跨越发展

　　企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”， 各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。 “化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。

　　安徽两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，确立了包含核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念等要素在内的安徽两淮置业企业文化核心价值体系，其核心价值观是“发现价值、创造价值、实现价值”，其经营宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握变革，经营未来”，充分反映了企业发展共有的规律，又反映了企业发展的不同特点。

　　正如两淮置业公司总经理李学文所诠释的：我们建设企业文化，要做到绘制企业发展宏伟蓝图和实施企业文化建设战略相结合，要进一步发扬光大“团结拼搏争一流”的企业精神，要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓，要把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的重要抓手。而两淮置业公司正是用企业文化来统一思想，凝聚人心，协调步伐，调动积极性。

　　一、知行合一，创造企业管理新境界。

　　企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。

　　两淮置业将坚持融入中心、服务客户、深度融合、务求实效的基本要求作为企业文化建设的指导思想，将企业文化融入公司的发展战略和公司的管理中。让我们感受到了两淮置业文化对内增强了企业本身的素质，对外为企业塑造了一个良好的形象，为企业的改革、发展、稳定都提供了强而有力的文化支撑力量。两淮置业文化具有定位精准、人本思想和创先争优三个特点。之所以说两淮置业文化的定位很精准是因为两淮置业文化特别强调了安全文化：坚持安康杯竞赛活动，加强安全教育，预防一切可能发生的事故；强调了服务文化：服务永无止境，无论是销售工作还是物业服务方面。所谓的人本思想则是特指两淮置业文化一直坚持着“人高于一切”的价值观将团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点。而两淮置业文化的创先争优是我们力争做到在区域房地产企业中领先，在行业中领先。

　　二、以人为本，激活企业活力。

　　企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。

“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。近三十年，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。

　　知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。传统管理是以物为中心，以追求利润最大化为目标，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。而当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。

　　三、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力

　　企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。

　　两淮置业文化让我们感受到企业文化的建设必须与自身的实际和经营管理相结合，如何做到在坚持共性的情况下突出个性，体现自身文化特色是其文化建设的重要环节，如何做到“规定动作不走样，自选动作有创新”则是关键，而大局意识和社会责任意识与各项工作理念的关系更在企业文化建设中扮演着不可忽视的重要角色。而企业本身对企业文化的重视更是企业文化建设的根本条件，两淮置业公司副总经理魏振岱就曾指出：“企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的精神动力，搞好企业文化建设非常重要，要用先进的企业文化引领和支撑企业永续发展。”两淮置业文化无声的渗透到了整个企业中，使两淮置业取得佳绩有了最可靠的保障，也是我们员工万众一心、排除万难的精神动力，更是企业管理的法宝。

　　四、创新是企业文化建设的灵魂

　　企业文化要在发展中创新，以创新的精神促进企业文化建设，大胆创新，积极求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。

　　房地产开发的地域特性，以及随着行业整合的加剧，房地产企业之间也将呈现出两极分化态势，强者愈强将最终促进区域性地产巨头的出现。中、小型房地产公司如果未能抓住行业整合机遇发展壮大起来，未来的市场拓展难度将更大，很大程度上只能局限于区域市场，在外地市场难以拓展。加速发展壮大是两淮置业的必然选择。在把每个项目做成精品，做成艺术品的同时，两淮置业立足宿州，加大业务拓展，目前在安徽、江苏、山东有多个在建项目。

　　这些成就无一不向我们展示了两淮置业公司令人折服的企业文化，展示了企业文化的伟大精神力量与对企业的深远影响，更加说明了企业文化是企业可持续发展之魂。

　　五、企业文化是企业跨越发展的原动力

　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，激励职工工作激情，提高生产效率，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，有利于树立企业形象，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。两淮置业文化体系中所包括的责任文化、安全文化、服务文化、执行文化等，无一不是切合公司的企业定位与企情，具有深刻内涵与深远价值的。

　　六、企业发展推动企业文化不断完善

　　企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，只有重视企业文化建设，这个企业才会有希望，才会有发展后劲，才会使企业常青不言败。两淮置业文化的实践更深刻地证明：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。两淮置业文化也启示我们必须在稳定发展的基础上建立企业文化，以创新思维为引导保持企业文化的动态发展和适应市场发展的需要。市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识，而这种意识必须融入企业文化中方可发挥更大作用。

　　时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。企业追求的高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、热心公益、共享双赢、科学发展的文化，这种文化超越企业狭隘的利益观，追求企业可持续发展，肩负社会责任，谋求与社会和谐共进。这是中国企业文化建设的主要方向，也是企业奋斗的终极目标。

　　总之，企业文化在企业的不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企业生存发展的动力源泉，通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革，企业有了指引方向，凝聚了力量。企业文化是企业生存发展的重要保证，依靠企业文化建设，企业不仅可以约束、规范员工的行为，更为重要的是，在各个发展阶段的战略转折点，可以借助企业文化发现、避开成长陷阱，正确决策，实现可持续发展。

企业文化建设管理制度10

　　一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

　　二、企业文化建设的指导思想与基本原则

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　三、建设的历史回顾及现状诊断分析

　　鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

　　要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。

　　物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

　　制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

　　精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

　　四、建立企业文化建设小组

　　组长职责

　　作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

　　副组长职责

　　负责企业文化建设的具体执行执行工作

　　组员职责

　　做好本部门的工作，协助副组长开展工作

　　五、企业文化建设的主要内容

　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：

　　a、行业市场发展的国际化趋势；

　　b、创新性；

　　c、体现企业发展历史及对未来的追求；

　　d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

　　公司在提炼共同价值时应当注意：

　　a、简捷性；

　　b、协调统一性；

　　c、系统性；

　　d、尊重人才；

　　e、注重回报社会；

　　f、不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　1、建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

　　2、建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

　　3、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

（三）、实施制度在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

　　1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

　　2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

　　3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（四）、实施典型示范工程。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

　　1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

　　2、大力宣传和表彰先进典型。

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的`方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

企业文化建设管理制度11

　　3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

　　4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。

企业文化建设管理制度12

　　一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。

　　二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

　　三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

　　1、制定公司企业文化管理制度；

　　2、制定公司企业文化发展规划；

　　3、制定公司企业文化年度工作计划；

　　4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

　　5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

　　6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

　　7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新；

　　8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

　　9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

　　七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

　　1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

　　2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

企业文化建设管理制度13

　　一、企业为什么需要有诊断和驾驭企业文化的能力

　　企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力以及化解员工思想矛盾的能力，并对企业的健康、持续发展具有重要意义，从理论上讲，很多企业都认同这样的观点，但是在实际的运作过程中，企业文化建设能产生以上作用的其实并不多见。相反，很多企业的文化建设内容空洞、形式枯燥、削足适履，生搬硬套，企业在文化建设上的投入不但没有给企业带来文化上的产出，反而造成企业的精力耗散和经济浪费，以至于“企业文化无用论”在一些企业悄然流行。企业对文化建设的憧憬与实际运作效果的严重背离，使一些企业由最初对企业文化的追捧逐渐演变为对企业文化的冷漠和无奈。

　　如果用一句话来总结近年来企业文化建设的基本状况，我们认为：企业文化在宣传和推广方面取得了一定的成效，但企业文化建设的实际作用相对来说却显得有些让企业失望。如果要为这个总结做一个注解，我们的解释是：之所以说企业文化的宣传和推广取得了一定的成效，是因为企业文化建设流行一时，以至于很多社会机构和咨询公司通过企业文化师的培训、发证以及给企业“做文化”而显得业务繁忙；之所以说企业文化建设的实际成效让企业失望，是因为很多“做了企业文化”的企业并没有因此提高企业的文化素质，企业文化建设的成果大多是因为举办了一些文化活动和创作了一批文化印刷品而已。

　　如果要探寻企业文化建设运作成效让企业失望的原因，我们认为主要存在于四个方面：（一）企业文化建设在运作上大多没有走出CI模式；（二）企业缺乏诊断和驾驭企业文化的能力；（三）企业缺乏企业文化建设方面的高尖人才；（四）企业没有深刻认识到企业文化的基本矛盾。对此，我在《文化诊断学：企业文化新视野》一书中有详细的分析。并且，在书中我表述了这样的观点：如果一个企业不是发自战略需要从事企业文化建设，而是照搬其它公司的成功经验，那么这个公司的企业文化建设就会产生“被文化现象”。如果一个企业缺乏诊断和驾驭企业文化的能力，那么企业文化建设就会产生“被文化现象”。如果一个企业在文化建设方面没有属于自己的拔尖人才，而是聘请咨询公司“做文化”，那么企业文化建设也将会出现“被文化现象”。如果企业的文化工作者不理解企业文化的基本结构和基本矛盾，不理解文化建设的权力本质，那么企业文化建设也会出现“被文化现象”。

　　我们现在所盛行的企业文化在理论渊源上出自美国20世纪80年代前后的管理思想，在借鉴过程中，由于缺乏理论创新和创造性运用，这种文化模式本身对我国的企业来说就潜存着“被文化”的隐患。企业必须是企业文化的主体，并且需要获得一种诊断和驾驭企业文化的能力，只有在这种情况下，企业文化建设就不会演变为一种“被文化”现象。也只有这样的企业文化才会产生文化力。当这种文化力作用于员工的时候，就会产生导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用、协调作用；当这种文化力作用于社会的时候，就会产生辐射作用。

　　假如一个企业是被文化了的客体，那么企业文化建设就会失去自我个性，没有灵魂，人云亦云，无所适从，企业文化就会脱离企业的需要出现跟风现象，这时，企业文化建设的模仿、照搬和抄袭也就不可避免。假如企业缺乏诊断企业文化的能力，那么面对各种文化现象企业就会眼花缭乱，出现真理迷惑和价值迷失，尤其是当前我们都处在多元文化和互联网时代，各种文化都处在空前开放和自由发展状态，员工也会受到各种的思想观念的干扰和影响。有些思想观念是有利于企业文化建设的，有些思想观念则会造成对企业文化的破坏作用。企业必须具有诊断文化的能力，才能消除各种不良文化对企业的影响，才可能在文化交流中做到取其精华、去其糟粕，从而产生文化导向力。反之，如果企业缺乏诊断文化的能力，那么面对各种文化批判以及各种不良思想的干扰，企业就会无能为力，从而失去文化的自我保护能力和自我发展能力。正如《文化诊断学：思考力专辑》中所说：文化的发展需要百家争鸣、百花齐放的自由环境，但是，假如一些邪恶思想、玩世不恭、自私狭隘等文化现象象毒草一样在文化的花园中不受限制地疯狂蔓延，那么，百花的开放会不会受到杂草的侵害？一个显而易见的道理，要培育出好的花圃、种出好的庄稼，必须清除田间杂草，否则庄稼地里就会杂草丛生。在这个意义上说，一种无序的文化繁荣和混乱的思想活跃，带给人们的不是知识和智慧，而是精神的疲惫和理性的迷茫。今天，在这个知识大爆炸的网络时代，各种观念五花八门、真假善恶模糊着视线，多元文化也呈现出混乱现象……有句话说得好：“我的地盘我做主”。既然是企业文化，企业就必须是企业文化的主人，决不能允许文化的杂草在“我”的地盘上疯狂蔓延。然而，企业要做本企业的文化主人，必须具有诊断文化的能力，否则就会导致狭隘、封闭和偏激，出现更加恶劣的文化后果。

　　假如企业缺乏驾驭企业文化的能力，企业文化不但不能为企业提供服务，反而给企业制造许多麻烦。比如，有些企业在文化上宣传民主化管理、倡导诚信和公平、弘扬社会责任感，但在具体的经营管理中却违背了民主思想和公平原则，在利益面前背信弃义，出现能说不能行的现象。企业经营、企业管理、企业文化的言行不一致常常会引来更多的非议和不满，这样的企业文化建设如同搬石头砸自己的脚。企业既然用文化点燃了社会和员工的希望，那么企业就必须驾驭好这架文化的马车，否则就是自找麻烦。有些企业不具有驾驭文化的能力，却风风火火的宣传自己的文化，这是文化浮躁和文化浅薄的一种表现，其结局常常是在嘲讽和非议中草草收场。

　　总之，一旦企业失去了企业文化的主体地位，就很难具有对企业文化的驾驭能力，对企业文化的诊断也就失去了合理的依据，从而会产生“被文化”现象。其中又必然会导致一系列不良的连锁反应，例如：专家文化压倒企业文化――出现喧宾夺主现象；拿来主义压倒独立思考――出现盲目照搬现象；形象包装压倒企业哲学――企业忽视对精神优势的培养；好高骛远取代具体执行――出现只见打雷不见下雨的现象……

　　二、企业文化建设的“五个必须”

　　那么，企业如何才能成为企业文化的主体？如何获得诊断和驾驭企业文化的能力？为此，我们提出五个必须：1、必须培养出一种企业精神；2、必须培养员工相对完善的思维方式；3、必须使员工养成相对合理的行为习惯；4、必须发挥领导者言传身教的作用；5、必须达到一定的执行力度。这五个必须将引领企业超越传统的CI模式，形成对企业文化本质的全新认识。一旦掌握了这5个必须的具体内容和实施方法，就能够为企业培养出文化建设的高级人才，并在这个过程中，使企业不断获得诊断和驾驭企业文化的能力。以下我分别简述之。

　　1、必须培养一种企业精神

　　一个企业只有培养出属于自己的企业精神，企业才可能成为文化的主体。如果没有自己的企业精神，企业文化就失去了灵魂，那么这种企业文化建设的必然结果将不可避免的出现“被文化”现象。企业精神可以从事实判断出发，对企业内长期以来形成的价值观念加以提炼，也可以从价值判断出发，从企业发展需要和战略需要中倡导一种企业精神。无论从事实判断出发还是价值判断出发，企业精神与员工的世界观、人生观、价值观、企业观、事业观都必须是一个有机的统一体，并且形成一套比较系统的思想体系，产生一套完整的企业哲学。孤立的谈企业精神就会导致思想的空洞、空喊标语口号，这种空洞的标语口号很难形成企业的文化凝聚力和文化创造力，关于这一点，《文化诊断学：企业文化新视野》（第78页）有详细阐述。

　　2、必须培养员工相对完善的思维方式

　　这里所说的培养员工相对完善的思维方式，是建立在岗位需要基础之上的。由于思维方式决定着行为方式，企业文化要达到育人、御人的目的，必须从改善员工的思维方式入手。除非能够对员工的思维方式产生不同程度的影响和改变，企业文化才可能对员工产生不同程度的导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。假如企业文化不能对员工的思维方式有所改善和改变，那么企业文化建设所付出的一切都会因为脱离员工的思维方式而变得虚无缥缈，出现企业文化建设过程中的“落地难”现象。一个人的思考力水平是由思考力体系的完整性和思维方式的完善性决定的，思想高度、思维深度、思维速度、思维广度的统一决定了一个人思考力体系的完整性。科学思维、价值思维、应变思维的相互作用决定了一个人思维方式的完善性程度，并且，思考力体系的完整性直接决定了思维方式的完善性。因此，要培养员工相对完善的思维方式，可以从思考力体系的完整性和思维方式的完善性两个方面入手，然后与岗位需要结合起来，建立一套完整的岗位思考力体系。关于培养员工思维方式的内容和方法，《文化诊断学思考力专辑》中有系统的阐述。

　　3、必须使员工养成相对合理的行为习惯

　　企业文化建设的最终结果需要体现到员工的行为方式上，因此，培养员工合理的行为习惯就成为企业文化建设的根本任务。这里所说的“合理的行为习惯”，即通过企业文化的熏陶，不但要使员工的行为体现出企业的精神风采和文化素养，同时也要在行动力上提高员工的工作能力以及他们在竞争环境中的心理承受力。关于培养员工合理的行为习惯，文化诊断学提出了一套建立个人诚信行为体系的方法。在诚信行为体系中，“诚”即诚心、诚意、诚恳：“信”即信誉、信任、信用。把思考力、行动力、意志力贯穿其中，形成一套完整的个人行为机制并踏踏实实的去行动，那么在工作和生活过程中员工就形成了一套个人诚信行为体系。正如《文化诊断学行动力专辑》中所说：“能够将简单的事情做得不简单体现了一个人的品德，因为没有诚心、诚意、诚恳品德的人，在今天这个浮躁的时代很难将一件简单的事情做到不简单。”因此，通过诚信行为模式培养员工合理的行为习惯，不但能打造出员工的执行力，而且能充分体现企业文化的人文价值和审美价值。

　　4、必须发挥言传身教的作用

　　企业文化的倡导者，必须要起到言传身教的作用，如果离开了言传身教的榜样作用，企业文化建设就会成为空洞的说教。孔子说：“己所不欲，勿施于人”，如果把这句话用到企业文化建设上，也可以这样加以发挥――“领导者自己做不到的事情，请不要苛求员工”。现在很多企业的企业文化在要求和标准上冠冕堂皇，如果企业的老板和高层管理人员不能以身作则，这样的企业文化是很难推广开来的。有很多公司的企业文化是咨询公司“做”出来的，这些咨询公司又是当作客人请进来的，他们既不能与公司同呼吸共命运，也谈不上在企业文化建设过程中起到言传身教的作用，因此这样的企业文化建设很容易浮在文化表层做花样文章，

　　要在企业文化建设过程中发挥言传身教的作用，企业文化工作者必须是公司的一员，并且与公司同呼吸共命运，只有这样才能在日常的工作细节中去影响身边的人。关于如何发挥言传身教的作用，我在文化诊断学企业文化建设的二种合作方式中有相关的说明。

　　5、必须达到一定的执行力度

　　要使企业文化建设达到必要的成效，敷衍了事的做法肯定是行不通的，做任何事情都是这样，要得到执行的成效，必须满足执行力的要求。因此企业文化建设必须达到一定的执行力度，才能收获相应的成效。

　　力本质上是由大小、方向、着力点三个基本要素决定的。企业文化建设的执行力也离不开大小、方向、着力点这三个最基本的要素，其大小取决于企业文化建设的工作量，其方向取决于企业文化建设的目标规划，其着力点取决于企业文化建设的切入点。也就是说，在企业文化建设过程中，如果达不到必要的工作量，企业文化建设就不可能达到那种需要的执行力；如果工作量达到了，但是执行上缺乏方向的一致性，那么这种无序的工作量也会因为内耗而不能达到最佳执行力；有了工作量和方向，还必须找准工作的切入点，这样就会产生四两拨千斤的执行效果，反之就会因为东一榔头西一棒达不到最佳执行力。因此，只有在工作量、工作方向、工作切入点三者有机统一的情况下才能产生最佳执行力。

　　为了使企业文化建设达到必要的执行力，文化诊断学在企业文化建设方面建立了一套操作模式。首先我们用30个最基本的工作步骤细化了工作量，从而在执行力大小的意义上保证了企业文化建设的执行力；其次我们用3个主要过程和9个基本阶段为企业文化建设确定了方向，使30个基本工作步骤在结构的统一性和方向的一致性方面达到了有机统一，从而在方向的意义上保证了企业文化建设的执行力度。第三，我们把管理团队作为企业文化建设的切入点，用诚信行为模式首先为公司打造出一个有竞争力和文化力的管理团队，一旦这个管理团队成功打造出来，那么，这个充满竞争精神和诚信价值理念的管理团队将作为企业发展的推动器，对上促进整个公司的文化力提升，对下指导每一位员工的日常工作，从而在着力点的意义上保证了企业文化建设的执行力。

　　三、文化诊断学：企业文化建设新模式

　　做任何事情都是这样，当你能够找准最关键的切入点，就会产生事半功倍的效果，反之就会事倍功半。我们之所以把中、高层管理人员作为企业文化建设的切入点，是因为中、高层管理人员具有承上启下的作用。对上他们能影响到企业老板和公司的决策层，对下他们能够言传身教，对基层员工起到“领头雁”的作用。而且中、高层管理人员文化素质相对较高，在理解力、思考力、执行力方面能够更迅速、更深刻的接受企业文化。因此，打造一个有文化力的管理团队，并让他们发挥文化辐射作用是文化诊断学关于企业文化建设的基本策略之一。

　　一旦确定了着力点，就可以根据着力点构建一套运作体系。我们的做法是，首先用30个基本步骤细化工作量，30个工作步骤又分别包涵在9个基本阶段和三个主要过程之中。3个主要过程9个基本阶段30个基本步骤构成了一套完整的运作模式。当然，这套运作模式只是企业文化建设的主体部分，在实践和反馈过程中还需要有工作上的持续和方法上的延续。不过，企业只要掌握了这套运作模式，就能够很轻松的诊断和驾驭企业文化，达到文化育人和文化御人的目的。通过这套运作模式，可以把企业文化引领到自我发展的康庄大道。当企业文化走上了自我发展的康庄大道，无疑是企业文化建设取得的最大成功之一。以下我对这套运作模式的基本方法和主要内容做一个简单的介绍。

　　我们认为，“文化建设≈培育思维方式相对完善性＋促进行为方式相对合理性＋先进人物的言传身教”。围绕这个中心思想，结合企业文化建设执行力三要素理论，以管理团队作为整个工作的着力点，我们把企业文化建设分作三个主要过程：首先提高管理团队思考力；其次打造管理团队执行力；然后发挥管理团队文化辐射力。以下分别简述之。

　　提高管理团队思考力

　　思考是行动的先导，思维方式决定行为方式，思考力对于发挥企业文化的导向作用具有重要意义。尤其是企业高层管理人员，如果缺乏必要的思考力水平必然缺乏灵活处理问题的能力，从而也就不能在工作和文化上引导自己的部属。因此，提升管理团队的思考力水平是企业文化建设的先决条件。

　　作为企业文化建设，要提高管理人员的思考力水平，必须在理论上让他们掌握思考力三要素理论，掌握拓展思维深度、提升思想高度、延伸思维广度、增加思维速度、改善思维方式的一系列方法，并需要把这些方法与岗位需要结合起来，形成岗位思考力和岗位执行力，产生学以致用的效果。一旦管理人员掌握了这些理论、技术、技巧，那么他们就能够在思想上很好的引导员工，使员工的思考力水平也得到相应的提升，进而提升整个企业的思考力水平和创新能力。思考一旦汇成力量，就可以实现力量和能力的转化，产生执行力。只要企业的思考力水平提高了，企业的文化力、创新力、竞争力都将得到相应的提升。

　　要提升管理团队的思考力水平，需要构建学习型管理团队，并制订有效的学习制度。为此，我们将通过引导管理人员诊断本企业的文化现象入手，通过这种文化诊断，一方面提高管理人员的思考力水平，同时通过这种具体问题具体分析的办法让管理人员有目的性的学习经营和管理知识，并掌握诊断企业文化的基本技能，以便能够让这种学习产生学以致用的效果。例如：通过引导管理人员对本企业产生的一些现象进行时空扫描，能够帮助他们更好的掌握存在根模式理论，从而拓展他们的思维深度；通过引导他们对公司经营管理中发生的问题进行事实判断、价值判断、实践判断，可以帮助他们掌握科学思维、价值思维、应变思维的方法，从而提高他们的思想高度、延伸他们的思维广度、改善他们的思维方式。经常性的举办文化诊断活动不但可以促使企业管理者自我反思和自我提高，而且可以提升他们驾驭文化的能力，从而更好的发挥他们用文化管理企业的能力。

　　为了提高管理团队的思考力水平，在操作方法上，我们把提高管理团队思考力水平作为一个发展过程，并分作三个基本阶段：前期准备阶段、调研座谈阶段、文化诊断阶段。三个阶段又分作10个基本步骤。每一个工作步骤又规范了工作量、工作目的、工作要点，力求在满足执行力三要素的意义上达到最好的操作成效。具体内容我在《文化诊断学：企业文化建设执行体系工作量化表》中有详细说明。

　　打造管理团队执行力

　　企业以创造利润为根本目的，是一个实践性很强的组织，打造企业执行力是任何企业都必须面对的一项艰巨任务，也是企业文化建设的基本职责之一。为此，我们将从理论和实践两个层面为企业打造一个强有力的管理团队，以便让这种执行力文化通过他们的榜样作用对基层员工产生积极影响。本着“用理论改善思考，用思考改善行动”的原则，我们结合不同的岗位需要，传授一套执行力三要素理论，首先让管理人员在理论上明确“岗位思考力＋岗位执行力＝岗位创造力”这三者是统一的，并形成一套完整的执行力机制。其次，我们将引导管理人员构建个人诚信行为体系，以此逐渐形成一种行为习惯、产生一种文化模式。个人诚信行为体系实际上是一套精炼化的行为机制，具有文化上的可复制性，其中不但可以通过行为量化提高一个人的行动力，而且体现了一种人文价值和审美价值，是企业精神在日常工作中的具体体现。第三，针对管理团队执行力需要，必须培养一种团队精神――这种团队精神实际上是企业精神在不同阶段、不同条件下企业精神的具体体现，通过团队精神可以形成团队创造力的整合――同时也需要建立必要的文化制度，正如宗教，有了教义还必须有教规和教仪。

　　在操作步骤上，打造管理团队执行力也有3个基本阶段和10基本步骤，并且每一个步骤我们都规定了具体的工作量、工作方向和工作要点，从而在打造团队执行力的过程中首先保证我们在运作中的执行力。

　　发挥管理团队文化辐射力

　　在发挥管理团队文化辐射力方面，我们的做法是，首先让管理人员在理论和实践上提升自己的思考力水平和行动力水平，然后通过他们的言传身教作用对上影响公司的决策层，对下指导基层员工，在纵向和横向两个方面产生文化辐射力，进而形成整个公司的文化辐射力。主要内容是围绕着个人诚信行为体系，把它作为一种文化模式加以复制和推广。

　　在个人诚信行为体系的构建和推广上，我们把它划分为三种不同的文化境界：一般境界、中级境界、高级境界。在一般境界中，诚信行为体系作为一种文化模式具有一定的模仿性，这种模仿性本身也是一种学习方式。到了中级阶段，诚信行为模式则有一定的创造性特征，每一个行为主体都能够在诚信理念的深刻理解中结合主体特征和主体需要创造性的加以发挥。但当诚信行为进而一种高级境界，诚信则具有“诚者，天之道，诚之者人之道”的天人合一的文化价值，从而在行为的力度、量度、适度关系上体现出人文价值和审美价值。当诚信行为进而一种高级境界，人们将能够体会到一种宗教般的情感和幸福，即使在恶劣的竞争环境中也能够在工作中达到自我价值的肯定，并得到美的享受。

　　在操作步骤上我们也分为三个基本阶段。首先是在一般意义上对这种文化模式加以复制；其次是在实践和反馈过程中不断提高行为主体的文化创造力；然后在天人合一的意义上不断提高个人诚信行为体系的人文追求和审美追求。在这三个基本阶段之中，其中又包括10个基本步骤。对此《文化诊断学：企业文化建设执行体系工作量化表》之中有更具体内容。

　　四、小结

　　总之，要摆脱当前企业文化建设的诸多困惑，企业必须获得诊断和驾驭企业文化的能力，否则企业文化建设将难以摆脱“被文化”的命运。企业一旦获得了诊断和驾驭企业文化的能力，企业就能够超越传统的CI模式，并根据自己的需要创造性的构建适合本企业的文化建设新模式。

　　为了帮助更多的企业获得诊断和驾驭企业文化的能力，文化诊断学提出了一套全新的企业文化操作模式。这套操作模式的主要内容就是引导管理者通过对企业文化进行诊断，提高企业管理人员的思考力水平和创新能力。管理人员思考力水平和创新能力的提升又可以提高整个企业驾驭企业文化的能力。围绕着员工思维方式、员工行为方式、管理者的言传身教这些核心内容，文化诊断学把这套运作模式分做三个主要过程9个基本阶段30个基本步骤逐步推进。如果企业和个人对这套运作模式感兴趣，我们有两种方式供您选择：

（一）作为个人，可以申请加入文化诊断学学友会，一旦成为我们的学友，我们将提供全套资料，包括：《企业文化建设新模式》、《文化诊断学：企业文化新视野》、《文化诊断学思考力专辑》、《文化诊断学行动力专辑》。并且，在每周我们都有在线学习交流活动，辅导学友的学习。需要加入文化诊断学学友的朋友请通过电子邮件与我们联系。

（二）作为企业，我将以一种特殊的工作方式开展工作，我在提升企业管理团队思考力水平和行动力水平的过程中，以言传身教的方式首先影响这个管理团队，然后通过管理团队的榜样作用引导基层员工。有意向的企业请对企业做一个简单的自我介绍，并将您的意向发到我们的电子邮箱，以便我们进一步沟通和洽谈。

企业文化建设管理制度14

　　论文摘要：我国的民营企业是在特定的 历史 条件下产生发展起来的，其企业 文化 存在众多不足之处， 企业文化 上的不足严重制约了民营企业的发展。本文重点针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析,民营企业可以在以下方面加强建设：提高企业家素质，发挥核心作用；更新观念，注重企业灵魂的塑造；提高员工的素质；建设独具特色的企业文化。

　　论文关键词：民营企业 发展 研究对策

　　引言

　　改革开放以来，民营 经济 得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在内消失。而大量的 调查 和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好 环境 ，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。目前我国民营企业文化建设还处于较低的层次。而民营企业进行文化 管理 能够使企业达到管理的较高境界。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当做一项事业来经营。因此，急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展[1]。

　　1企业文化的内涵

　　企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉， 是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的核心是价值观，其外在表现就是行为方式，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等，文化的改变会带来行为方式的改变[2]。

　　2企业文化的作用

　　2.1企业文化能有效地激励员工，增强团队的凝聚力。

　　因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同 语言 ”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。

　　2.2企业文化有利于树立良好的企业形象

　　中小民营企业由于生存条件的限制，加上自身利润导向的经营观念，造成假冒伪劣产品横行，给私营企业形象造成难以消除的影响。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名，给民营企业形象造成的影响至今难以消除就是一个血的教训。企业形象是企业文化的外在表现，良好的企业文化可以使企业迅速获得声誉。因此只有民营企业靠自身的企业文化塑造才能摆脱恶名，塑造品牌，改善企业形象从而有利于民营企业的做大、做强，有利于提高企业整体素质[3]。

　　企业文化一旦形成且被大多数员工所接受，企业必然营造出一种积极向上的文化氛围，员工就会开拓进取，奋发向上，呈现出良好的精神面貌，提供给消费者高质量的产品和优良的售后服务。实践证明，企业文化深厚的企业，企业的知名度越高，企业形象越好。

　　2.3企业文化能促进企业管理的现代化，给企业的创新提供动力

　　企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，两者优势互补，是科学管理发展的必然趋势和要求，有利于管理水平的提高[4]。

　　所以建立现代企业制度实现现代化的管理是民营企业持续、健康、快速发展的必然要求，但多数民营企业在发展过程中暴露出了诸如没有健全的管理制度、缺乏合理的用人机制、决策缺乏 民主 意识等问题，因此为适应未来的发展，通过文化建设，可以促使整个企业主动充电，推进民营企业管理现代化，从而在未来 市场 上激烈的竞争中占有一席之地[5]。

　　3民营企业 文化 建设中存在的问题

　　从总体来说，我国民营 企业文化 建设还处于初级阶段，这主要表现在：一是我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和 管理 水平也亟待提高。二是民营企业对企业文化的战略地位和企业文化建设重要意义尚缺乏足够的认识。因而没有真正把企业文化建设提到足够竞争力等缺乏清醒的认识，也没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。三是民营企业的实际情况来看，尤其是劳动密集型的制造企业，大部分员工的素质都不高，对于企业的核心价值观和行为规范的理解以及对现代管理思想和方法的认识不清楚，这是企业持续发展和企业文化建设的危机。四是民营企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。企业精神既没有突出本企业鲜明的文化个性，也没有与众不同的特色，这种缺乏个性和特色的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响。

　　4促进民营企业文化建设的对策

　　4.1提高企业家素质, 发挥核心作用

　　由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。但中国的民营企业家整体素质不高，“土老板”数量很多，这制约了企业的发展。而知识 经济 、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化程度决定了企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是本田和松下，因为本田的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。所以要搞好企业文化，提高企业家素质是必不可少的一步[6]。

　　因此在构建企业文化、实施 文化战略 过程中，民营企业家不仅要跟上时代的步伐，重塑高层次的核心价值观和形成崇高的品格，也要从多方面吸收知识营养，善于 总结 经验，不断学习，适应未来发展的需要。民营企业家要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，在思想层面上重视“企业文化”，而且要努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的企业家。当前，不少民企老板已开始觉醒，纷纷参加 MBA等各种专业培训班学习，希望通过自身素质的提高来寻找企业发展的方向和出路。同时企业家作为企业的缔造者不仅应该积极加强对自身素质的培养，要善于学习，特别是要学习成功的企业；更要善于合作，与优秀的企业合作，与成功的企业合作，能提高自己的操作水平和思维能力；善于利用，要让优秀的企业家、优秀的人才为你所用，企业要发展，一定要注重人才的培养，人才利用很关键[7]。

　　4.2更新观念，注重企业灵魂的塑造

　　企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过 教育 、整合而形成的一套独特的价值体系。但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化 调查 中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵，缺乏正确的理解与认识。

　　有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。而有的企业则认为，企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员 工学 习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。这些观点都是错误的，企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。这种只注重表层的形式而忽视内在价值与理念的“企业文化”，只能导致企业老板对企业文化情有独钟，而员工对企业文化管理的认识模糊肤浅、相对冷漠，这样的企业文化是没有意义的，不能形成企业文化的强大推动力[8]。

　　首先改变重形式、轻内涵的有害理念，注重企业灵魂的塑造，突出个性特点。民营企业在构建企业文化中，一定真刀真枪，超越形式主义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应 市场 经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。其次中小民营企业一定要保持制度制定与文化理念的一致性，将本企业的价值观念渗透到各项制度之中，通过制度的严肃性和强制性来保证企业价值取向的实现；通过制度的稳定性与长期性来实现企业文化在员工心中的内化；通过企业制度的相关控制体系调控企业文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并根据现实情况对企业文化建设提出前瞻性建议，推动企业文化理念的更新与发展。编辑。

　　4.3提高员工的素质

　　企业员工是企业文化的创造者，在企业文化的实践中又不断的推陈出新、发展企业的文化，企业员工的素质高低决定着企业的生存和发展，是企业优势竞争力的重要标志。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。还可以从员工中选拔出不同岗位的骨干，送到高校系统学习，或者到优秀的企业去实践和培训，或者由企业自行组织到企业外部学习可专心学习，水平比较高，但是要离开工作岗位，而企业自行组织，可以不脱离岗位业余或半业余学习，批量大， 成本 低。

　　4.4建设独具特色的企业文化

　　企业文化是指企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营理念和行为 哲学 ，是企业的个性化表现。企业文化必须与企业实际相结合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我国不少民营企业文化建设奉行“拿来主义”，一味模仿国内外其他企业的做法，这使许多民营企业的文化带有雷同性，没有突出本企业鲜明的文化个性[10]。

　　比如在有关企业的价值观和企业精神的描述中很多企业都用了相同的 语言 和号。诸如，“质量就是生命”，“顾客是上帝”，“团结、高效、求实、进取”等。雷同化的企业精神既没有突出本企业鲜明的文化个性，也没有与众不同的特色，这种急于求成、千篇律的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响。还有的企业从创建之日起，就采取一成不变的企业文化，忽视了根据企业所处的宏观 环境 和微观环境的变化及时对企业文化进行创新，从而使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。对一个企业而言，僵化的企业文化不利于企业决策模式、管理模式的创新，将使企业在激烈的 市场 竞争固步自封，最终被市场所淘汰。曾经风光无限的苹果公司在与微软及 IBM的较量中屡屡失败的原因就在于因循守旧，不思进取。

　　准确定位自身的企业文化，建立起适合自身发展的企业文化，并将这种文化灌输和渗透到企业员工中去，形成自己个性色彩鲜明的企业文化。只有特色鲜明的企业文化才能引起员工的认同与共鸣，从而产生巨大的向心力和凝聚力，使企业立于不败之地。

　　我国的民营企业应结合当前我国正在建立的 社会 主义 市场 经济 客观条件，继承我国的 传统文化 ，建设有中国特色的民营企业文化。其中智力资源是企业竞争力的体现，我们必须利用各种信息，把人才作为发展的中心，以提高人的素质为基本途径，以培养企业理念和塑造良好形象为手段，充分调动员工的积极性，创新企业文化。同时一方面，民营企业要敢于打破传统观念的束缚，发挥自身适应性强、经营灵活等优势，学习古今中外优秀的管理思想和文化传统；另一方面，民营企业要了解自身所处的宏观微观环境并把握其本质，提高创新思维，建立创新文化，努力使企业向学习型组织、知识型企业发展。

　　5.结束语

　　综上所述，在知识经济已初露端倪的今天，在中国加入WTO 已成事实的经济背景下，民营企业要生存要发展，必须走加强企业文化建设之路，要认识到企业文化作为新型资源对现代企业的重要性。国内外成功企业的经验己证明了这一选择的正确性。因此，培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在民营企业发展中起着至关重要的作用。因此，建设企业文化对民营企业的持续发展起了决定性的作用，是具有很强的现实意义。

　　参考文献：

[2]王红升．如何进行企业文化的构建[J]．中国乡镇企业，20xx，(21)：44-48．

[3]陈重文．浅谈中小企业文化建设[J]．中国集团经济，20xx，(3)：11-15．

[5]曲景泰．民营企业发展若干问题与对策[J]．北方论丛，20xx，(3)：3-6．

[7]崔海娇．企业文化、协同与企业集团核心竞争力的分析[J]．大众科技，20xx，(8)：31-33．

[8]杨大楷．民营企业的文化重构与可持续发展研究[J]．西安财经学院学报，20xx，(4)：23-25 ．

[9]苏勇．用优秀文化提升企业核心竞争力[J]．北方论丛，20xx，(5)：13-17．

企业文化建设管理制度15

　　XX云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

　　一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。

　　XX河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

　　二、培育“云河特色”的企业精神。

　　我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

　　三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

　　我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

　　四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

　　如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

　　五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

　　管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第4。13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。

　　六、长年坚持群众性企业文化活动。

　　群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。

　　七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

　　通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

　　凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

　　激励力几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。

　　约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

　　导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

　　辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个忻州。

　　通过几年的实践，我们体会到：

　　第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

　　第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

　　第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。