市场方案

市场方案3篇(产品市场营销方案)

　　下面是范文网小编整理的市场方案3篇(产品市场营销方案)，欢迎参阅。

市场方案1

　　为更好地保护和合理利用我区森林资源，严厉打击违法经营加工木材，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施条例》、《四川省绿化条例》及其它林业有关法律、法规，结合我区实际情况，特制定本方案：

　　一、 工作任务

　　严格按照《xx省木材经营加工管理办法》等规定，对我区木材市场清理全面清理整顿，严厉打击无证经营，规范我区木材市场。

　　二、 建立工作机构

　　木材市场的清理工作关系到我区林业建设、生态安全、生态文明发展全局，任务量大。为切实加大我区木材市场清理整顿的工作力度，成立木材市场清理工作领导小组，负责指导、督促我区木材市场清理工作。木材市场清理工作小组成员名单如下：

　　组 长：

　　领导小组下设办公室于林政资源股，负责木材市场清理的日常工作，办公室成员：

　　三、 建立清理队伍

　　木材市场清理任务重，涉及面广，清理难度大。为保障我区木材市场清理工作的有序进行，特成立清理小组。清理小组成员：

　　四、 清理时间安排

　　1、xx年1-3月对全区木材市场进行摸底，各林业站上报辖区范围内的木材经营加工户及基本情况。

　　2、xx年4月组织队伍，进行相关业务培训。

　　3、xx年5-12月对全区木材市场进行全面清理。

　　4、xx年5月对xx片区木材市场进行清理。

　　5、xx年6月对xx片区木材市场进行清理。

　　6、xx年7月对xx片区木材市场进行清理。

　　7、xx年8月对xx片区木材市场进行清理。

　　8、xx年9月对xx片区木材市场进行清理。

　　9、xx年10月对xx片区木材市场进行清理。

　　10、xx年11月对xx片区木材市场进行清理。

　　11、xx年12月对清理情况进行全面汇总。

　　五、管理制度及经费落实

　　为保障清理工作的圆满完成。清理小组每月上报清理情况到领导小组办公室。对清理任务完成好的进行相应的奖励，对弄虚作假、隐瞒不报的进行处罚。在清理过程产生的费用实行实报实销，出差补助10元/天。

市场方案2

　　XX镇文化市场清理整顿实施方案

　　为认真贯彻落实上级文件及会议精神，进一步加强网吧及网络游戏的管理工作，建立长效管理机制，规范我镇文化市场，营造良好的青少年教育社会大环境，构建文明XX、和谐XX，特制定如下方案：

　　一、成立文化市场清理整顿领导小组

　　组 长：XXX

　　副组长：XXX XXX

　　成 员：XXXXXX XXX

　　二、工作任务

　　1、按照“区别不同情况，适度满足需要，科学控制总量、合理规划布局、依法进行管理”的原则对我镇文化市场进行宏观调控。

　　2、组织有关部门对我镇文化市场进行定期、不定期的清理整顿行动，规范文化市场。

　　3、严厉打击违法犯罪行为。一是要进一步落实《文化经营场所检查登记制度》，加强对网吧、游戏机室等娱乐场所的日常巡查，依法加大处罚力度。二是坚决取缔“黑网吧”等非法文化娱乐经营场所。三是要开展对网吧、游戏机室、卡拉OK场所提供和传播的内容进行清理，打击和防范利用网络游戏进行赌博或变相赌博行为。

　　4、定期召开联席会议，收集、反馈我镇文化市场情况，总结、研究、部署整治工作，以期收到实效。

　　三、为未成年人“健康上网、上健康网”创造条件

　　1、倡导绿色上网理念，引导、帮助未成年人开展正确健康的网络活动，推进网络文明工程。

　　2、有条件的学校、文化室（场）、图书馆、文体中心、社区（村）等单位，应免费向未成年人开放，以满足未成年人对图书及网络文化的需求。

　　3、积极推动网络游戏防沉迷系统的开发和应用，运用科技的手段解决沉迷网络游戏的问题。

　　4、积极开展对学生、家长和教师心理健康教育，提高早期识别和干预能力，从预防入手控制网络成瘾。

　　5、工商部门要认真清理士多店违规经营“黑网吧”行为，电信部门要严格把关闭一店多营、公用电话摊挡违规经营“黑网吧”行为。

　　四、加强社会监督和行业自律

　　1、进一步落实完善举报受理和奖励制度，做到有报必查并及时反馈查核的结果。同时，要充分发挥舆论监督和义务监督员队伍的作用，以形成社会压力，使违法经营行为无所遁形。

　　2、加快文化行业建设，推动行业自律，在网吧、游戏机、卡拉OK等文化行业中大力开展“合法经营、文明经营”活动。对无违规、违法经营场所进行适度的总结表彰，树立行业正气。

市场方案3

　　一、《薪酬制度》制定目的

　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20xx、20xx年工作计划的落实。

　　二、《薪酬制度》制定原则

　　1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行：

　　(1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行;

　　(2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行;

　　(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

　　三、《薪酬制度》适用范围

　　1.适用公司目前所有部门职工;

　　2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

　　四、《薪酬制度》薪资结构目录

　　第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度

　　第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

　　第一部分：教学部工薪资结构

　　第一节：教学部教师薪酬结构表

　　第二节：教学部教师绩效考核制度

　　第三节：教学部教师晋升制度

　　一、教师级别晋升标准

　　二、教师管理岗位晋升标准

　　第二部分：客服部薪资结构

　　第一节：客服部学管师薪资结构表

　　第二节：客服部课程顾问绩效考核制度

　　第三节：客服部学管师奖金制度