生产车间工资分配方案

生产车间工资分配方案6篇 分配基本生产车间生产人员的工资

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生产车间工资分配方案1

　　一、目的

　　以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

　　二、原则

　　1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

　　2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

　　3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

　　三、范围

　　公司冲压、安装车间

　　四、职责：

　　1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

　　2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

　　3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

　　五、具体实施细则

　　（一）、计件员工工资结构：

　　计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助

　　1、计件工资=产量*单价

　　2、单价

　　单价=标准工时工资/小时标准产量

　　3、标准工时工资（制订单价的标准）

　　（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12。6―15。4元/小时属于正常单价范围）。

　　（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11。7―14。3元/小时属于正常单价范围）。

　　（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）

　　（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

　　4、计时工资标准

　　（1）、计时工资标准统一为10元/小时

　　（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

　　5、全勤奖

　　（1）、全勤奖统一为100元/月

　　（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

　　（二）、单价的制定及调整

　　1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

　　2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。

　　3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。

　　4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。

　　（三）、生产异常计时补助方法

　　1、生产异常的情况有：

　　（1）、计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

　　（2）、材料异常：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常。

　　（3）、设备异常：因设备故障或水，气，电等原因而导致的异常。

　　（4）、品质异常：因制程中发生、发现品质问题而导致的异常。

　　（5）、技术异常：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常。

　　（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。

　　（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常

　　（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。

　　2、生产异常计时补助的申请步骤

　　（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。

　　（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。

　　（3）、生产副总

　　审批损失工时申请，并评估其合理性。

　　（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。

　　3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。

　　六、新员工补助方法

　　为了保证新进厂员工在熟练度不高时的'工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：

　　1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。

　　2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。

　　3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。

　　七、方案实施要求

　　车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。

　　3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。

　　4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。

生产车间工资分配方案2

　　一、目的

　　为充分调动制造部员工工作用心性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

　　二、适用范围

　　适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

　　三、员工薪资构成及分配办法

　　根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

　　1、职级工资

　　由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作潜力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

　　1.1基本工资

　　该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

　　1.2考核工资

　　以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。

　　1.2.1非计件制考核工资

　　原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

　　1.2.2计件制考核工资

　　(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

　　(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际状况放在次月调剂。

　　(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

　　2、点工工资

　　各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受)。

　　3、工龄工资

　　工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

　　4、各项补(津)贴

　　4.1全勤奖

　　为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。

　　4.2交通补贴

　　对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。

　　4.3营养补贴

　　该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。

　　注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。

　　4.4夜班补贴

　　该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。

　　4.5加班补贴

　　该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。

　　4.6病假补贴

　　根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能带给有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，

　　4.7公假补贴

　　凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。

　　四、试用期员工薪资待遇规定

　　处于试用培训期内员工，在其透过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作潜力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已透过进厂试用的情形除外。

生产车间工资分配方案3

　　第一条:目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条:分配原则:

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条:职责权限

　　3.1总经理:计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部:

　　3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;

　　3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统(生产车间):

　　3.3.1生产部经理:

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

　　3.4技术部:

　　3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;

　　3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条:管理资料:

　　4.1计件工资岗位:

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长:实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;

　　4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题:

　　1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。

　　2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款(生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。)

　　4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。

　　4.5试用期员工计件说明:

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资:当月因生产任务不足，员工在(6天8小时制)正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚:

　　1)违反国家法律法规的;

　　2)违反公司规章制度的;

　　3)不服从分配;

　　4)未能按时、按质、按量完成工作任务的。

　　4.7异常状况处理

　　4.7.1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资;

　　4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算;

　　4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按某某元/小时计算;

　　4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按某某元/小时计算;

　　4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

　　4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

　　4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)工龄工资标准:年限2年>工龄≥1年3年>工龄≥2年工龄≥3年工龄工资某某元某某元某某元。

　　第五条:工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

　　第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长(生产统计)负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部带给;

　　第十四条:本制度是《某某某某公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。

　　第十五条:本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。

生产车间工资分配方案4

　　本工资标准制定，本着公平、公正、公开的原则。前期因人事变动，加之车间管理存在诸多问题，为有效提高工作效率及员工积极性，经车间负责人参与讨论制定此标准，现就相关事项具体如下：

　　一、员工工资标准实行细则

　　本工资标准为员工全年基本工资折合单月工资标准。车间每月工资发放仍按计件工资实施。为切实保障员工自身利益，经公司研究讨论决定，实行员工保障工资，全年在实行计件工资同时，如因公司原因导致员工未能达到此标准，公司将根据员工全年出勤时间统一核算，最终按此此标准予以补助。取消前期因订单原因放假补助制度。对全年个人计件工资总和超出规定标准，按实际个人所得发放，不予扣除。工资发放按现行标准正常发放。另此标准为全年保障工资，不作每月计件工资考核标准。每月员工计件考核标准由车间负责人根据当月产量、个人技能、工作效率、工作态度综合考虑制定。员工工龄工资按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，当年入职员工不设工龄工资，工龄工资具体发放由车间纳入每月个人计件工资。个人保障工资标准已包括工龄工资，不另行增加。另车间副主任需参与车间实际生产，其工资发放标准，依据当月大制作工计件工资标准一半，余下公司予以补助，所做产品质量统归车间。车间主任工资及叉车工资不纳入计件工资，实行计时工资。

　　二、车间管理

　　车间现实行统一集中管理，不另设班组，人员统归生产负责人统一调配分工。胡春生为车间主任，张晨景为副主任。所有员工必须服从车间管理人员安排调动。根据生产实际需要，所有工作岗位均实行机动调配制，改变以往一人一岗制，使人力资源充分发挥，避免闲、散、等、逛等现象，达到物尽其用，人尽其才。各人员卫生区域需责任到人，部件物品摆放整齐统一，上下班时间均严格按考勤制度考勤，不允许提前洗手待岗。车间内不允许出现吃早点现象。

　　三、人员职责

　　胡春生为铆焊车间主任，具体负责车间管理，统筹规划安排日常生产事务，包括人事调动，参与制定当月员工计件工资考核标准评定，同时兼铆焊质检、标识、发货等工作。

　　张晨景为铆焊车间副主任，具体负责车间日常派工、人员管理、车间现场及安全管理。协助主任做好各项工作，参与评定当月员工计件考核标准制定。

　　员工当月考核标准要本着公平、客观、公正的态度及实事求是的原则。

　　技术部朱明主要负责车间图纸分解、生产清单制定、合同号的编排及车间图纸答疑。对所下发的生产清单要对各合同的技术要求予以交接明确其范围。

　　朱永壮主要负责车间等离子编程、各合同商务报价工作，以及托辊比对、发货安排等事项。

　　本实行制度自xx年x月x日实施。

生产车间工资分配方案5

　　一、概述

　　铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

　　本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

　　二、指导思想

　　坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

　　三、目的

　　为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

　　四、适用范围

　　本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

　　五、机构设置

　　为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

　　下设工资结算工作组：

　　组长：

　　组员：

　　工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。

生产车间工资分配方案6

　　一、目的

　　为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

　　二、范围：

　　生产全体员工

　　三、主要内容

　　3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

　　2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

　　3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

　　4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

　　5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

　　3.3保底薪资

　　1、注塑工：保底薪资为2800元/月

　　2、普通工：保底薪资为2500元/月