述职活动方案

述职活动方案共4篇 年终述职活动方案

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述职活动方案共1

　　下海石村人大代表工作站向选民述职

　　活动方案

　　根据《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》，经下海石村人大代表工作站研究定于年月日开展人大代表向选民述职活动。具体方案如下：

一、述职活动的目的和意义

　　代表向选民述职是选民监督代表的一种有效形式。它是以选民的意志为基础，对代表的工作提出建议、批评、意见的一种监督活动，也是实现人民当家作主、管理国家事务的一种形式。开展人大代表向选民述职活动，对于进一步加强人大代表队伍自身建设，提高人大代表素质和履职水平，展示人大代表风采和形象，增强人大代表的使命感、责任感，发挥人大代表作用，具有十分重要的现实意义。

二、述职活动时间 年月日

三、述职内容

　　向选民报告履职情况。主要是：

（一）遵守宪法和法律、法规，贯彻执行党的路线、方针、政策的情况；

（二）参加人民代表大会会议、依法履行代表职务、贯彻人大及其常委会决议、决定情况；

（三）联系原选区听取和反映人民群众意见和要求、向本级人大及其常委会提出议案、建议、批评和意见，努力为人民服务的情况；

（四）密切联系群众，听取和反映群众意见及要求的情况；

（五）积极参加代表组活动，开展视察、执法检查、调研等活动情况；

（六）在本职工作中发挥模范带头作用情况；

（七）为人民群众办好事、办实事情况。

四、述职人员

　　下海石村人大代表工作站代表

五、方法步骤：

(一)准备阶段：（年月日）

1、月日：筹备阶段，制定活动实施方案。

2、月日：通知述职代表做好述职材料的准备工作。

3、月日：镇人大对述职材料进行审阅把关，以保证述职报告的质量。

(二)述职阶段：（月日） 述职程序：

　　1．代表向选民报告履职情况； 2．选民对述职代表进行测评； 3．公布测评结果； 4．领导讲话。 述职测评：

　　测评分为满意、基本满意、不满意三个等次。 (三)总结阶段：年月日

1、工作组收集整理选民对代表工作提出的意见和建议，汇总后报镇人大主席团存档；

2、镇人大上报代表向选民述职工作的总结；

六、几点要求

（一）述职代表要参与有关准备事项，及时提出意见和建议。

（二）述职活动要与其它工作统筹兼顾，合理安排，确保述职活动的人员、时间、地点、内容四落实。

（三）选民对述职代表进行无记名测评，要当场进行统计，并宣布测评结果。测评前，在参加评议的选民代表中推选出监票人，对计票全过程进行监督。

（四）述职报告字数控制在2000字左右，述职时间不超过25分钟，材料要求打印。

**村代表工作站

述职活动方案共2

　　为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：

一、考评范围及职责

1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：

　　时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方

　　式：

　　1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

　　2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。

　　3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。

　　4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求

1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：（见干部打评议分表）

五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

　　干部述职议程

　　项目内容主持人

　　1述职签到（14：15开始）综合科

　　2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善

　　3宣布述职要求，述职开始王经理

　　4宣布述职结束

　　备注

1、各单位请提前到达会场；

2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。

　　综合科

　　二〇一〇年十二月十五日

述职活动方案共3

　　中层干部述职考核活动实施方案

　　支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。

一、考核对象

　　全行现任职干部

二、考核类别

　　干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。

三、考核方式

　　采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。

(一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。

(二)业绩公示:公示各单位**年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,**年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。

(三)集中述职:**年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容:一是介绍本人的简历;二是重点介绍本人**年至**年12月的主要工作及业绩表现;三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。

(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩;二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现;三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。

(五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。

(六)党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。

(七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。

四、考核计算方法

　　集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50%

五、考核评价

(一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。

(二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。

(三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。

(四)不称职为集中述职测评得分在65分以下,或分管战线未发生经济、刑事案件。

六、组织领导

(一)为确保考核工作质量,使考核工作有计划、有步骤的实施,支行成立中层干部述职考核工作领导小组。组长:刘林涛,副组长:刘晓琴、王锦华、程猛,成员由综合部、个金部、公司部、财运部组成,综合部负责具体工作。

(二)参加群众评议打分人员:全行在岗员工,均参加打分,实行“一人一票、一票一权”,中层干部自评、互评,普通员工评中层干部,采取“背靠背”方式填写《《武昌支行干部岗位测评表》》(附件1)

(三)参加集中述职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表(员工代表按每个部门、网点1人产生)。

七、有关要求

(一)服从大局、严肃纪律。中层干部是支行发展的命脉所在,是宝贵的行政资源,每个干部身上肩负的是一份责任,述职人员要切实增强大局意识和党性意识,自觉地把全局利益至于个人利益之上。参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权利,本着对支行发展高度负责的态度,认真参与测评,正确行使自身权益。

(二)各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工,参加集中述职大会的相关人员要妥善安排好当天的工作,不得请假。

(三)本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时,务必保证各项工作的有序开展,在干部调整决定未下达之前,原岗位干部必须一如既往的做好自己本职工作。

　　附件:1、**支行干部岗位测评表(群众评议)

2、**支行干部岗位测评表(民主测评)

述职活动方案共4

　　丽水市点秘书服务有限公司

　　中层干部述职报告方案

一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻上级党委相关会议精神，以促进领导干部廉政、勤政为目标，积极探索对领导干部监督的新途径和新机制，为公司的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、述职对象:各部门经理

三、述职对象要求：端正态度，实事求是，根据方案精神认真准备材料，对存在问题进行整改。

四、述职内容：

1、报告履行职责情况

2、报告作风建设情况

3、报告执行廉洁自律情况

4、报告存在问题的真该措施

五、述职时间：2010年10月15日（星期五）

六、述职地点：文秘实训室

七、方法和步骤：

(一)、述前准备（10月21日以前）

1、召开座谈会。组织召开公司各部门员工代表参加座谈会，征集对各部门负责人履职情况、作风建设和廉洁自律方面的意见和建议。

2、开展谈心活动。公司领导同员工开展谈心活动，相互沟通思想、交换意见。

3、撰写述职报告。各部门经理在对照述职内容自我查找问题的基础上，结合反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职述廉报告。

（二）、召开述职报告大会（10月21日下午3点）

1、召开大会。召开公司中职干部述职报告大会，按照述职报告规定的内容在会上分别报告这一周以来的情况。

2、民主测评。向参会人员发放测评票，按照满意、基本满意、不满意三个档次，评议对述职述廉人的满意率。

（三）、整改存在的问题

1、对民主测评满意、基本满意率达不到80%的述职述廉人进行诫勉谈话。

2、针对述职述廉中查摆出的各类问题，要逐项制定整改措施，并落实责任、督促整改。能立即整改的问题要立即实施整改，不能立即整改的要限期整改。

八、述职流程：

　　述职人按照规定的顺序进行述职。述职顺序控制在15分钟之内，述职人应在规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。