外委人员管理制度

外委人员管理制度2篇 加强外委人员管理

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外委人员管理制度1

　　1.参与闽光焦化有限责任公司生产建设和施工的外委队伍必须遵守我公司的各项管理制度，自觉接受安全管理，并努力提高队伍自身的安全素质。

　　2.承担施工作业的.外委队伍必须报告生产技术与装备部，在施工前签订安全协议，制订施工安全措施，并在生产技术与装备部规定的时间、区域施工作业，不得擅自进入公司的其它任何生产区域。

　　3.施工现场发生轻伤以上事故（含轻伤）必须报告我公司生产技术与装备部。其中重伤以上事故（含重伤）必须在一小时内报告生产技术与装备部，轻伤事故必须当天报告，并在三天内提交事故经过报告。

　　4.用工必须符合《中华人民共和国劳动法》的有关规定，上岗前必须经过规定的安全教育。

　　5.外委队必须设安全管理人员，作业现场必须有安全管理人员监护，安全管理人员必须佩戴明显的标志，所有施工人员必须佩戴我公司统一制作的胸卡，禁止带小孩进入生产、施工（作业）区域。

　　6.负责人不得违章指挥，作业人员不得违章作业。

　　7.特种作业必须持证上岗。

　　8.禁止随意启动机电传动设备、水气阀门开关；禁止用非空压进行风镐作业；禁止高处抛物；禁止进入非施工作业岗位。

　　9.作业时必须按规定穿戴劳动保护用品。

　　10.高空作业必须系好安全带（绳），无法系安全带（绳）时必须搭设脚手架。

　　11.不得损坏安全防护装置、安全标志或消防器材等。

　　12.未经许可，禁止拉接各种电、气管线。

　　13.禁止在铁轨上、车辆底部等过危险区域休息。禁止违章穿越各种运行辊道、皮带。

　　14.严格遵守气瓶使用、电焊安全操作规程。

　　15.禁止人际混合作业。

　　16.禁止机动车辆人货混装。

　　17.未按规定办理动火许可证严禁动火。

　　18.禁火区域严禁吸烟或明火。

　　19.禁止酒后上岗、班中饮酒。

　　20.违反安全管理规定按照闽光焦化有限责任公司的有关规定处罚。

外委人员管理制度2

　　一、外委施工管理制度

　　涉及使用外委施工队伍的企业是否制定外委施工管理制度，制度中是否明确管理目标、适用范围、双方职责、管理办法和实施要点等。

　　二、外委施工管理

　　1、 企业是否对外委施工队伍资质进行严格把关，包括：外委施工单位资质证照、项目部安全管理机构设置、技术力量配备情况，以及是否存在违法承包、转包、分包等行为。

　　2、是否按规定进行安全技术条件审核。

　　3、双方是否按规定签订安全管理协议。

　　4、是否明确外委施工管理具体管理部门。

　　5、是否将外委施工队伍纳入本企业统一管理。

　　6、是否专门组织培训并经考核合格后上岗。

　　7、企业是否督促指导外委施工企业自行组织教育培训。

　　8、是否共同进行安全技术交底。

　　9、是否共同开展施工现场安全检查。

　　10、是否及时沟通施工进度，协调解决施工过程中存在的问题。

　　三、现场检查

　　1、施工现场操作人员正确佩戴安全防护用具，现场无“三违”行为。

　　2、 危险性作业要符合危险性作业安全操作规范。

　　3、临时用电按制度审批，符合安全管理要求。

　　4、特种作业操作人员应具有相关部门核发的有效证件持证上岗。

　　5、现场配备足够的消防器材，操作人员具备安全知识和应急处置能力。

　　6、现场所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，保证其经常处于完好状态。

　　7、现场必须具有相应的安全施工措施，并设立相关的安全警示标志牌。

　　四、档案管理

　　1、企业按照一企一档的原则为所有外委施工单位建立安全管理档案，并指定专人负责保管。

　　2、档案内容包括：外委施工单位相关资质证明、安全生产管理协议、相关人员安全教育培训记录、特种作业人员操作证、现场安全检查记录、安全交底记录、施工方案等。