关于领导新年致辞

关于领导新年致辞（汇编3篇）

　　下面是范文网小编收集的关于领导新年致辞（汇编3篇），以供参阅。

关于领导新年致辞1

大明的各位合作伙伴：

　　在这xx年新年第一天，我祝福大家在兔年家庭幸福、事事顺利、心想事成！

　　xx年4月1日，大明置业有限公司营业执照从工商局的打印机很平凡的出炉，8个月来，我们欣喜的发现，在一群充满梦想的大明人的努力下，我们取的了骄人的业绩。抽取部分业绩的罗列，将成为大明发展的大事记：

　　1、公司筹备期间，和胡冬梅参股购置了xx平米的大明写字楼；

　　2、公司筹备期间洽谈成功第一笔交易是：收购了星月城小高层28套房产（3000平米），目前每平米已经产生1400元利润空间，预计至今年五一，单位面积利润再增500元；

　　3、5月6日，成立宿迁大明房产经济信息服务有限公司，不到7个月的时间，在本城区拓展直营7个、加盟店9个，业务总量不断攀升，人均产值月月刷新；我们在这个行业还很幼稚，但在本土我们已经成为行业前三（在市区，任何两家公司的门店总和都超不过我们门店的总数），我们需要不断地向前面的老大哥虚心学习，在业务精通上，我们丝毫不敢骄傲。但我们的决心已定，要在总公司周岁生日的时候，将本土模式整体向外城市输出，作为子公司向总公司的献礼；

　　4、5月7日，成立宿迁大明企业管理顾问有限公司

　　a、7月，协助东风雪铁龙4s店完成资本运作方案，5个月来，宿迁大地上新增了300余量东风雪铁龙靓丽的身姿；

　　b、8月，和民丰银行签署合同，促成上海科翰精英培训学院邀请郎咸平教授宿迁学院激情演讲；

　　短短8个月，也就240天，值得骄傲的成绩的取得，是大家辛勤汗水的结晶、是敬业的回报、是智慧的验证；这些充分说明了大明是个值得全力以赴追随的团队。今天，我以大明为自豪，明天，大明以我为骄傲！

　　在新的'一年里，我将和大家认真做好两个业务：

　　1、做好大明房贷部，将大明房产运作模式向外城市整体输出，以3个中等城市市场的业绩向xx年新年献礼；

　　2、公司成立车贷部，拓宽汽车消费贷款；

　　房贷部和车贷部业务的积累，为xx年筹备大明村镇合作银行奠定客户群体。

　　我们没有时间去承诺我们该做的如何如何，我们以结果为导向，将态度融入到工作的每个细小过程，以更给力的业绩去回报自己和家人！

　　我深知，目标的完成需要大家更加倍的努力。

　　最后祝福所有关心我们的朋友和我们的伙伴，愿大家在新的一年里进步、健康！

关于领导新年致辞2

尊敬的同志们：

　　大家好！

　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

　　20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与xx公司合资、夺得xx开发权、进军xx产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团20xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：xx公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的`新xx。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

　　诚信缔造伟业!面对集团20xx年良好的运营状况，xx人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第 三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕，xx正面临着前所未有的机遇和挑战!20xx年，xx将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体xx人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

　　创新成就未来!变革创新、知行合一是xx通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

　　机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!xx经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

关于领导新年致辞3

工厂全体员工和朋友:

　　大家晚上好！

　　x年来临时，我代表工厂董事会向工厂全体员工送上美好的祝愿，祝大家家家庭幸福，身体健康，工作顺利，x年吉祥如意！

　　回顾过去一年的工作，我们取得了令人印象深刻的成就：

　　一是工厂管理水平提高。我们开展了工厂文化建设活动，加强了内部成本控制，顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证及ISO9001质量管理体系审查，建立了生活管理高锻造，热血培养员工，让高锻造回归社会经营理念、克服困难、创新发展工厂精神、挑战困难、突破瓶颈、创造价值创业发展理念、诚信、公平、透明、责任治理原则，编制员工手册，实施一、二、六项目。

　　二是产品品种不断增加。压力机开发新产品14种，新产品和特殊订货占年销售量的77%汽车零部件制造分工厂开发农装产品30多种，汽车产品5大项数百种，工厂授予xx省机械行业十大自主创新品牌工厂。

　　第三，工厂规模逐步扩大。我们注重工厂的健康发展，重点扩大压力机和施工机械的生产能力，提高技术设备水平，购买一些关键设备，改造一些旧设备，年投资552万元。同时，我们成功地开发了电动机车项目，并建立了电动机车分公司。

　　第四，各项业务指标大幅增长。压力机历史上首次突破年产量300台大关，冲压产品创历史新高。

　　第五，员工素质明显提高。通过开展学习型工厂，我们吸收、培养和提拔了一批优秀的中青年理干部、工程技术人员和技术工人。目前我们的员工队伍专业水平过硬，思想觉悟高，对工厂无比的.忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队。这些来之不易的成绩是归功于工厂全体员工和领导共同努力，是在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀员工缔造了高锻的今天，大家的功劳将载入高锻的史册。

　　展望新的一年，我们制定了“常规产品求精品、高新产品上水平、精细管理要效益、思想创新谋发展”的工作方针，确立了实现销售收入xx亿元，实现利税xx万元的经营目标。要实现这个目标，我们必须继续强化管理，控制成本，围绕增加效益开展工作，建立个人收入与效益挂钩的分配机制，做到创效增利共分享，损失要买单，通过挂勾使我们的工资、收入来源发生变化，让大家凭借自己的努力对工厂的贡献可以获得较高的回报。

　　为此，希望全体员工从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高，抓住机遇，把高锻的事业做强做大，实现工厂的快速发展。

　　最后，再次祝大家生活快乐、工作开心、日子越过越红火。