轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]

轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]3篇

　　下面是范文网小编分享的轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]3篇，供大家阅读。

轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]1

　　一届三次职代会表决发言稿

　　赵建国

　　今天，我能够站在这里发言，心情很激动，也很自豪。我首先感谢领导给了我这次发言机会，同时衷心祝愿矿一届三次职代会的胜利召开，并借此机会向在座的各位领导、同事们致以新年的问候，祝大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐！

　　过去的一年，对全矿来说是历经磨难的一年，对综采一队来说，更是倍受考验的一年。在安全压力和生产压力的双重压力下，我们走过了极不平凡的一年。一年的生产过程中，综采一队困难不断，考验不断，饱尝艰辛与挫折。面对复杂多变的地质条件，面对大采高一次采全高的全新工艺，我队全体干部职工牢记“安全第一”的生产方针，牢记贺矿长提出的“成在瓦斯，败在瓦斯，功在顶板，过在顶板”深切教悔，攻克了软煤区、大面积冒顶、大采高搬家等一系列重大生产困难，确保了我矿全年任务的完成。

　　综采一队2003年的工作可以用两句话来概括：遇到的困难比预想的要大，取得的成绩比预料的要好。过去的一年，受各种困难和因素的影响，我队在有效生产时间锐减的情况下，累计生产原煤385万吨，并实现了全年轻伤以上安全事故为零的目标，超额完成了2003我矿给我们下达的生产任务。

　　综采一队能取得这样的成绩，离不开矿党政各级领导的英明决策，离不开业务科室的技术支持指导，更离不开兄弟单位的鼎力相助。在此，请允许我代表全队160名职工向一年来关心和支持我们工作的广大领导、职工同志们表示衷心的感谢！

　　成绩只能代表过去，面对2004年更为艰巨的任务，我们深刻感受到了肩上的压力。在新的一年里，我们会牢记贺矿长在建矿一周年讲话中的深切教诲：“选择了寺河，就是选择了责任，选择了使命；选择了寺河，就是选择了困难，选择了挑战；选择了寺河，就是选择了奉献，选择了付出！”并在此向领导和全矿职工作如下保证：

　　1、我们将坚定不移地将安全工作放在首位，认真总结提炼安全一号文工

　　作指导思想，深入落实职业安全健康管理体系，抓好职工安全知识培训，加强现场安全管理，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查力度，深入贯彻落实”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方针，增强职工安全生产及瓦斯防治意识；杜绝各类事故的发生。

　　2、抓好队伍的各项管理工作，保障制度的落实，大力推行激励机制。党

　　政工团齐抓共管，深入践行“三个代表”的重要思想，坚持走群众路线，坚持公平、公正原则，为职工办实事，办好事。

　　3、突出机电设备检修重点，在2004工作中，我们将加大机电设备

　　检修力度，加速学习型技术攻关小组的建设步伐，全面提高职工设备检修及操作水平，实现最佳人机结合，充分发挥先进设备的最大生产指数，为圆满完成全年生产任务提供保障。

　　4、综采一队在我矿的原煤生产任务中，起着举足轻重的作用，我们将抓

　　紧一切有利时机，戒骄戒躁，在全年的生产任务中，当好排头兵，勇攀新高峰，再创新辉煌。

　　谢谢大家！

轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]2

　　夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

　　为坚决完成2015年***各项工作目标而努力奋斗

----2015行政工作报告

（审议稿）

***

（2015年1月28日）

　　各位代表：

　　今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。

　　报告分为两个部分。

　　一、2014年工作回顾

　　2014年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司2014年工作会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**万吨，**万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。

　　回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。

（二）完善制度，严格考核，守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度，下半年按照安全标准化的要求进行了安全管理资料的整理和收集，完成了安全标准化A级要素安全管理资料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理体系；建立预案完善应急体系，制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26日由公司武保部牵头，与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练；加强隐患排查治理管理，每周进行安全综合排查，每月进行月度安全检查，季度开展集团公司与**公司联合安全检查，厂内重大危险源检查以及动态安全检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整改1015多项，整改完成率96%，未整改项按照“五定”原则已落实整改时间及整改责任人；加强培训提高安全意识，根据员工安全培训计划，开展厂部、车间、班组安全三级培训及新《安全生产法》的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另外对3家承包商员工开展入厂安全培训，配合公司HSE部推荐58名员工考取压力容器特种作业证。

（三）明确属地，推行5S管理，塑造和谐生产环境。2014年8月，***全面推进5S整理、整顿工作，各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作，在车间大力推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪现场整改情况，及时将检查结果进行通报、考核。**车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作，使得**车间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰及时清理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前**流地事件大幅降低。**车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大**车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严格按照冷却厂房管理办法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环境有很大改观。同时，根据安全标准化要求，对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，及时消缺补漏，确保员工作业环境的安全、可靠。

（四）严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗，降低***生产成本，提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定详细的材料消耗计划，严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12%折吨%，粒度大于30mm小于5mm折吨%），安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低**生产单耗；通过出台***氧气瓶管理办法和***氧气、吹氧管临时管理办法，**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低，通过控制**炉出炉吹氧，降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生产成本，为公司创造了经济效益。

（五）强化组织，明确责任，技术改造现场效果显著。为了确保**生产稳步提升，对生产中存在技术改造项目进行全面梳理，***根据项目改造技术要求，强化组织，明确责任，诸多技改项目得到落实。***氮气管路改造，在2013年改造基础上，2014年分别2次对氮气管道进行改进，减少氮气使用量，改造后，氮气使用量从原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮气压力得到提升；电极壳改造，为响应公司的“节能降耗”活动，***积极谋划，取消了电极壳16跟加强筋中的8根，取消了电极壳小筋板，改用边角料代替，大大减少原材料成本，减少入炉的投铁量，对**炉生产的危害；搅拌站的投用，对石灰窑窑本体除尘、**炉五楼散点除尘、**炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造，便于吸排罐车进行收集，将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。这些改造不仅增强了***生产系统的稳定性，也为现场文明环境带来明显改善。

（六）注重培训，建立档案，员工培训效果明显提升。认真落实***2014员工培训计划，通过建立员工培训档案，对每位员工的培训进行统计，2014年***共计培训了人课时，基本满足培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上，对SOP操作规程、岗位应知应会知识，进行现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将每日一题落到实处，有力地推动了员工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化。同时，车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动，提高员工岗位实操技能，结合导师带徒活动，真正把培训做到理论、实践相结合。

　　回顾2014年的工作，我们取得了较大的成绩。在***发展的关键一年中，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪，以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。

　　二、2015年工作要求、工作目标和重点工作

　　各位代表，承载着收获的2014年已经过去，充满机遇和挑战的2015年已经开始，我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益”两个工作总基调上，确定 2015年工作总体要求是：深入贯彻落实集团公司和**公司工作会议精神，以“全面完成2015年各项工作任务，全面提升经济效益”为奋斗目标，围绕“安全高产、降本增效”两个中心，扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使***整体工作登台阶、上水平。

（一）主要工作目标 安全：零重伤及以上事故，零重大非人身事故，零重大环境污染事故，实现安全标准化创建，全面推行现场5S管理。生产：**56万吨（折标），石灰54万吨。

　　质量：**平均发气量295Kg/L（热样）以上，石灰生烧12%以下。成本：原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标控制在计划范围内。

（二）2015年重点工作安排

　　一、安全管理工作

　　明确工作思路，坚决实现安全标准化创建。2015年***将继续大力推进安全标准化创建工作，深入开展“学标、贯标、对标”活动，认真梳理总结2014年安标创建工作经验及不足，结合省安科院对***安标检查出具的安全诊断书，细化创建工作计划，明确安全标准化创建工作时间节点，实施自查、自评，不断完善安全基础管理资料，加大现场整理整顿力度，确保上半年***顺利完成安全标准化创建工作。

　　完善绩效制度，发挥安全绩效工资激励作用。今年，公司首次将安全绩效纳入员工工资，***将结合公司2015年安全一号文进一步完善安全绩效考核办法，组织各车间、科室员工进行讨论修订，细化安全考核细则，加大考核力度，配合***内部市场化实施月度考核月度兑现，充分发挥安全绩效激励作用。

　　夯实安全基础，构建安全生产长效机制。严格落实***安全生产责任制，强化领导跟班带班制度，规范干部指挥行为，确保安全管理不失控；抓好周一安全检查及各类专项检查工作，把安全生产过程中的隐患控制住、落实好，形成闭合管理，良性循环；加强对危险化学品及特种设备的管理，进一步完善安全技术措施和操作规程，确保操作人员按章操作，持证上岗；严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡查，严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理；抓好安全基础建设，定期组织安全活动，组织各类预案训练，在演练中不断总结和查找存在的不足，提高安全教育培训质量；切实做好环保工作，针对电炉生产的特性，粉尘污染比较严重，做好员工职业健康管理工作，做到按时、定期发放劳保用品，做好现场生产的除尘设备完好的监督工作，督促和落实环保的各项工作。

　　注重教育培训，提高员工安全生产素质。2015年***将继续抓好人员的安全培训及考试工作，安全培训还将创新培训方法，考试实行“一周一例”，“一月一考”，重点抓好班组安全培训工作、新入厂人员的安全培训工作、事故案例的集中学习等工作，加以规范员工操作行为。同时，加强专职安全管理人员培训考核力度，严格按照公司对安全管理人员实施理论加测评考核方式，实行低位淘汰制，切实提高专职安全管理人员工作业务水平。

　　二、生产经营管理工作

　　围绕生产目标，科学组织，确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理，精心组织，通过开展行业对标活动，落实***对标方案，早日实现***精细化生产管理；认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成情况，***将严格按照年初制定的考核办法兑现，各车间要制定相应的考核办法，并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，多产石灰，多产**的生产积极性，确保生产任务的完成；强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深入现场，靠前指挥，要到现场办公，迅速打通制约生产的各个环节，迅速查明制约**生产的问题因素，及时做出整改；加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和控制，做好生产设备计划检修工作，提高主要生产装置运行作业率；认真谋划2015年大修，科学组织生产，合理做好人员分配，各车间要梳理大修期间需要解决的问题、所需的物资，对问题要分类，指定责任人全程跟踪。

　　建立内部市场，精准核算，充分调动员工积极性和创造性。加大市场化运作体系宣传，全员普及市场化意识，不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制，在完善价格、定额定量体系的基础上，利用价格、供求机制，落实经营管理责任，激活运营市场，达到节约成本、增加盈利的目的。同时，严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资分配挂钩，避免过多的人为调节，真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用，让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势，做好技术优化、设备选型优化，避免技术浪费和设备选型浪费；生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗，各车间、科室要结合实际情况，把市场化工作落实好。

　　规范物资管理，定额发放，降低生产成本提高物资使用率。根据公司对***各类物资费用预算，结合2014年***各项物资消耗统计，完善《***电极糊仓储、领用管理规定》《***低值易耗品管理办法》等管理办法及物资费用分解办法，做好车间物资消耗统计并进行通报。同时，继续加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料计划、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与车间绩效挂钩，实行节奖超罚。

　　严把原材料关，坚守标准，提高产品质量降低生产消耗。把好***大宗原材料关口是***2015年的重点工作之一，入口关把住，也是石灰和**质量的第一道保证。原料车间在2014年下半年工作基础上，继续做好大宗原材料验收管理工作，严格按照《**进厂原材料验收规程》执行焦炭、石灰验收标准。继续完善大宗原材料取样操作规程，配合公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。继续做好原材料管理岗位人员教育培训工作，提升人员质量管理意识，杜绝与厂家人员直接联系，确实做好反腐倡廉工作。

　　加强设备管理，计划检修，提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度，修订***包机、点巡检、润滑等管理办法，结合公司对***备品备件经营预算，制定《***设备、备品备件管理办法》《***用电管理办法》，对***2015年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备计划检修，科学组织生产，提高设备检修效率和质量，做好日常及时消缺和异常处理，做到应修必修，修必修好，保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理，注重细节，抓好设备缺陷管理专项整治；强化设备指标统计分析，提高经济运行质量；抓好故障诊断、排除工作，提高设备管理预知预控水平；加强润滑管理，延长设备运转周期。

　　三、干部、员工队伍建设工作

　　提高员工队伍凝聚力。加强舆论宣传统一思想，引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成目标上来。同时，发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对，要表现出贡献在前、吃苦在前、享受在后的精神。

　　提高员工队伍战斗力。全面搭建员工成长成才平台，车间、科室务实开展培训，认真落实培训责任，合理制定培训计划，改进培训方式方法，健全责任追溯机制，提升培训的针对性、实用性和有效性。认真组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励员工实现岗位成长成才。

　　提高干部队伍执行力。完成2015年工作任务，我们有了基本思路和措施，但能否取得实效，关键在于执行力。提高执行力水平，要进一步转变干部作风，广大干部面对困难要善于担当、敢于担当，勇于担当，面对问题不回避、不掩饰、不找借口，落实工作要“踏石留印、抓铁有痕”，真正出实招、求实效，切实提高工作质量和效率。全面落实党风廉政建设。认真学习贯彻十八届中纪委四次全会讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。

　　各位代表，2015年工作目标已经确定，工作任务和要求已经明确。我们要在公司的领导下，振奋精神，把握大局，奋力前行，以坚定的信心，崭新的风貌，扎实的作风，优良的成绩，为推动***科学发展，完成***2015年各项工作任务而努力奋斗！

轨道公司一届三次职代会文件主持词0206定稿[共]3

　　河北销售分公司一届三次职工代表大会预备会议

　　主持词

　　预备会议时间：2005年2月2日下午17∶00

　　地点：

　　主持人：洪安

　　参加人：全体职工代表

　　各位代表：

　　出席河北销售分公司一届三次职工代表大会预备会议的职工代表应到65人，今天实到人，符合召开职代会的法定人数，可以开会。

　　现在，我们召开河北销售公司一届三次职工代表大会预备会。

　　会议进行第一项，对《职工代表资格审查报告》进行表决

　　赞成的请举手（稍停）??请放下

　　不赞成的请举手（稍停）??请放下

　　弃权的请举手（稍停）??请放下

　　请大家鼓掌通过。

　　会议进行第二项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会表决办法（草案）》进行表决

　　请工作人员宣读《大会表决办法》

　　赞成的请举手（稍停）??请放下

　　不赞成的请举手（稍停）??请放下

　　弃权的请举手（稍停）??请放下

　　请大家鼓掌通过。

　　会议进行第三项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会主席团及秘书长、副秘书长成员（建议）名单》进行表决。

　　请工作人员宣读《河北销售公司一届三次职工代表大会主席团及秘书长、副秘书长成员（建议）名单》

　　赞成的请举手（稍停）??请放下

　　不赞成的请举手（稍停）??请放下

　　弃权的请举手（稍停）??请放下

　　请大家鼓掌通过。

　　会议进行第四项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会议题（草案）》进行表决。

　　请工作人员宣读《大会议题（草案）》

　　赞成的请举手（稍停）??请放下

　　不赞成的请举手（稍停）??请放下

　　弃权的请举手（稍停）??请放下

　　请大家鼓掌通过。

　　各位代表：

　　河北销售2005年工作会议暨河北销售分公司一届三次职工代表大会，是河北销售贯彻落实集团公司工作会议和华北公司“两会”精神，全面部署2005年河北销售各项工作，推进河北销售民主管理工作的重要会议，开好本次大会对于促进 河北销售跨越发展具有十分重要的意义。对此我提出

　　以下几点要求：

　　1、会议代表要按时参加大会和讨论，不得迟到、早退，无特殊情况一律不准请假。

　　2、参加会议的代表要着装整洁，士气高昂，配戴代表证，遵守会场纪律，不交头接耳，不在会场翻阅与会议无关的书刊，关闭手机。

　　3、本次会议会期不长，为期一天，但是议题较多，内容丰富，各代表团团长、副团长要认真负责，抓好本代表团的组织协调工作。在分组讨论期间，各位职工代表要根据大会的各类报告，针对河北销售分公司2005 年的整体工作安排，结合本单位本部门的实际情况踊跃发言。

　　4、各代表团记录人员要如实记录好代表们的发言，并在会后将代表的发言进行及时整理后交给大会秘书组，会议结束后将记录本交河北销售分公司工会。