酒店新上任经理讲话稿
酒店新上任经理讲话稿共5篇(新上任酒店店长演讲稿)
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演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是范文网小编整理的酒店新上任经理讲话稿共5篇(新上任酒店店长演讲稿)，以供借鉴。
酒店新上任经理讲话稿共1
首先祝愿各位经过竞争演讲答辩和综合考察，我被聘任为公司的领导。我将与大家一道担当起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权利，履行管理职责。
我已感到肩上担子的分量。是的，团体公司的几千名职工的希看寄托在我们的身上，几千名股东的希看寄托在各位的身上，团体的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异常剧烈，以我们的学识和能力很难说有掌控承当起如此之重担。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力再创辉煌的胆量和豪情。
我们一定不要孤负全体职工对我们的期看，不要忘记我们在演讲答辩进程中的承诺，把公司长时间发展目标和优秀超群的经营能力，严以律已待人的模范品德，实施人性化管理和广纳人才，使团体延续、健康、快速发展作为我们寻求的目标。做到在平常工作中处处做榜样，与职工同船共济，谨慎行使公司章程赋于我们的权利，保证遵纪遵法，公平公正，维护公司和股东利益，认真执着，为公司发展，为职工创造工作机会、提供生活保障、为股东谋取最大利益而倾其力、尽其能，争取把公司建成国际着名企业。
在这里也要对大家提出要求：
公司对董、监两会成员和高级管理成员的要求，一样实用于各厂级领导，那就是各位在任职期间，只能在公司内投资，不能在其他经营实体投资，不能在其他经营实体从业，更不能在与公司有竞争或业务关系的企业任职或投资。否则，将予以消除劳动合同，并将持有公司的股份全额按公司同一定价转让给公司，其风险金全部没收。
我们的任职是以完成**年公司生产经营目标为先决条件，必须想方设法，全力以赴确保美满完玉成年的目标。不论甚么缘由凡三个月完不成计划的都要予以解聘，对属于故意行为，将随时予以解聘，并予以消除劳动合同。
**年是我们公司十年一遇的大好机遇，我们必须好好掌控这一机遇，把机遇变成现实。同时**年是公司全面提升管理的一年，各位公司领导和各厂都要把学习和推行现代化管理方法作为自己的重要工作，并且必须做好。
为了全面完成**年的经营目标，我们必须重视方针目标的展开，重视进程管理，每个月都要有计划，有检查，有考核，依照上级考核下级的要求认真做好。**年在公司内部全面实施绩效考核，并要制度化，规范化，并以此作为升级和任职的根据。
首先感谢省委对我的充分信任，也感谢张部长百忙当中，抽出宝贵的时间，亲身送我来东亭上任。这显示了上级领导对东亭人民的高度重视，对东亭未来发展的高度期待，这是东亭人民的荣幸，也是我本人的光荣! 我坦率地告知大家，接到要来东亭工作的消息，我就非常激动。我十分荣幸能够再次来到东亭工作，我和东亭有缘。14年前，我就来到东亭，在下面的桃园县做县委副书记。是东亭这个地方给了我锻炼的机会，是浑厚仁慈的东亭老百姓，让我体会到这片土地的可爱! 和其它市相比，如今东亭落后了，这是我们必须面对的现实。我们是全省人口最多的市，也是产业产值最少的市。我们没有自己的支柱产业，我们的财政是吃饭财政，我们的城市范围太小，最大的临河区只有区区十几万人，第三产业也发展不起来。我们面临很多辣手的题目，农民增收难，城市人口就业难，干部队伍人心不稳，不客气地说，还存在着严重的官僚主义和***现象。这是现实，我们没法躲避。要把东亭的事情办好，我们必须承认，我们有很多困难。但对我们共*产*党的干部来说，困难历来吓不倒我们，要不然要我们这些人做甚么? 命运既然给了我们为人民做事的机会，就要无怨无悔!看到困难的同时，我们一定要看到希看。我们有900多万人民，我们是全省最大的食粮基地，我们要充分利用好自己的资源，制定出切实可行的发展思路。 我相信，只要大家齐心协力，众志成城，有省委、省政府的正确领导，有900万人民的大力支持，市委、市政府一班人一定会带领大家，迅速改变东亭当前的不利局面，走上稳定快速发展的轨道，加快缩小和先进地区的差距。我相信我们有能力做到，我们一定会做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我当前最主要的事就是迅速了解市情***，带领大家制定东亭发展的战略目标，制定东亭政坛的游戏规则，大力提拔人才，把适合的人才放到适合的位置上，为他们创业提供良好的环境。跑官的不要找我，要官的离我远点。官是干甚么的?是干事的。你会干事，能干成事，你不找我，我还要找你。我希看大家今后要把精力用到点子上，万事靠人，但我们需要的是能干事、会干事、能够干成事的人。我相信，只要我们制定出公平公道的游戏规则，一个人才辈出的局面就会在东亭构成，东亭的局面就会一天比一天好。
酒店新上任经理讲话稿共2
销售总经理上任
发言稿
尊敬的李总、各位同事:大家上午好! 今天，我能在【XXX公司】照明公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！
作为就任国内渠道批发经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业：有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，也有很多可供施展才华的地方；是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
放眼现场一圈，有许多我熟悉的老朋友，同时也有我不认识的新朋友。但就是因为有你们，在李总、陈总等领导的带领下，在用了不到一年的时间里，销售额已经迈过了一亿元大关，这使我深刻感受到了这个有理想、有狼性的团队，因此我为大家过去的成绩而骄傲，我也以自己能进入这样的团队而自豪。我也期望自己能在领导们的关心下、同仁们的支持下，迅速融入工作，早日发挥国内批发渠道在公司的重大销售职能，并与在座各位强将精兵一同实现公司快速发展的梦想。
在这里我向公司以李总为代表的高层领导，以及在场全体员工表个态： 第一，爱岗敬业。我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照销售经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。在具体工作开展过程中，积极开展对市场的调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈；掌握市场动态，积极适时、合理有效地打造渠道通路，开辟规模以上经销网点，拓宽业务渠道，提高产品市场占有率，提升细分市场品牌影响力。
第二，目标管理，高效团队。组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地推进渠道通路建设，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转，确保国内渠道销售对实现公司宏伟发展战略不拖后退。同时，围绕公司任务目标，我们要建设并打造一支，规模大，敢打战，善打战，认可【XXX公司】企业文化的高效、专业销售团队；通过上述2方面重点工作，力争用5年国内渠道批发销售额突破8亿元，年平均增长率翻番。
第三：履行职责，重在执行。再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。
第四、完善自己、超越自己。尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以我会一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己的组织、协调、创新能力；不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索【XXX公司】产品和品牌在国内市场上的发展道路。
最后，我衷心祝愿【XXX公司】照明公司全体同仁，为公司的发展共创辉煌、继续展望未来；我相信，只要我们继续团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!
酒店新上任经理讲话稿共3
新上任经理发言稿
【篇1：新上任发言稿】
新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个
岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高
兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；
三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；
四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。 #要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后
和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，
是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或
以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，
我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你
们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强
烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局
的重托，不辜负******同志们的期望，
一、树立加快发展的坚定信心
二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进
三、统一行动，确保领导班子团结高效运转 团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜
团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深 做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要精心保护好，
引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快
的发展大局上来。
作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成
员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做
到“心、实、事、正”四个字。“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全
心全意为*****人民服务。
“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。 “事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成
干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清
正廉洁。
同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。同志们，***
的事业要靠大家共同去奋斗，****的稳定要靠大家去维护，******美好的明天要靠大家共同
去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的
大力支持，*****的明天一定会更加美好！篇2：2011新上任演讲稿黄总。邵总，各位经理，战友们：你们好！首先非常感谢大家对我如此的信任，和支持
我就任经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 很荣幸能登上讲台， 在小时候就听拿破仑说过，不想当将军的士兵不是一个好士兵。我
想我不仅要当将军，而且还要做一名出色的，成功的，能为大家，为团队谋利益的将军， 有
人说，从事一项事业的原动力是热情；那是一种从心灵迸发出的力量，对经理工作我有一股 十分执着的热情。
现在公司的战友在黄总，邵总，各位经理的带领下取得不菲的业绩和稳健的发展，这些
离不开公司所有人的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感
谢大家的支持与厚爱， 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的
起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正在面临着的考题就
是如何把部门发展的更好，怎么让公司取得更大的业绩和效益，或者说我现在就像一个等着
接力的运动员，前面的选手已经把蒸蒸日上的部门交到我的手里，我该怎样让部门在我这一
棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作
中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大
家对我的信任和支持!
我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发
展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努
力践行:工作就一定会有成效.
最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。
2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共
济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面
貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索
更新的思路和方法。 总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道， 与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工
作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。谢谢大家。在新岗位上任时的讲话 尊敬的各位领导、同志们： 首先，我真诚地感谢组织给予我的信任和重托。今天，组织把重担放在了我的肩上，我
既感荣幸又诚惶诚恐。我深知，肩上承载着艰巨的任务、重大的责任、殷切的希望！我出身
于一个普通的农民家庭，在党和人民的哺育培养和历任领导的关怀教育下成长。我强烈感受
到组织和人民给了我太多关爱、太多的鼓励、太高的期望。我别无所求，一定要加倍地努力
工作，忠诚地履行自己的职责，把党和人民哺育给我的知识、无私地奉献给富顺的伟大事业，
回报我热爱着的这方热土，回报厚爱我的全镇人民。 其次，我介绍一下自己。我是xx伟人的故乡——xx人。99年7月从xx师大毕业后，分
配到xx中学任教，2001年7月调到xxx，2003年2月转调到xxxxx，同年12月被提拔为xxx
办主任，今年4月兼任xxxx主任至今。我有几个特点：一是比较耿直。二是比较热情。三是
比较负责。 第三，工作打算。就是表个态。一是维护核心。团结就是力量。要发扬民主，坚持集体领导，坚持民主集中制的原则，
坚持坚定的原则性和灵活性，努力创造和谐舒畅、避短扬长、优势互补、群策群力的工作局
面。要加强个人修养，出以公心，宽以待人，用党性和人格的双重力量，团结同志，凝聚人
心。 二是抓住重心。 发展是硬道理，是第一要务，加快经济社会发展是人民的根本利益，是
解决一切困难和问题的根本条件，从实际出发，学习借鉴先进经验，抓住重点，破解难点。三是倾注真心。 要真心实意为人民谋利益。践行“三个代表”，坚持以人为本，做到执
政为民。要坚持以人民利益为最高准则，以人民满意为最终标准，努力为人民办好事实事， 关心群众疾苦，倾听群众呼声，竭诚为群众服务，真心实意人民公仆。 要真心实意地抓落实。
空谈误国，实干兴邦，政府的一切工作都必须体现在落实上。要树立发展观、政绩观，不搞
虚假浮夸、政绩工程、急功近利、短期行为，求真务实，说实话，想实招，干实事，求实效。四是做到静心。自己一定要按照党和人民的要求，严格规范自己的言行。同时要重 点加强自身的预防治本机制，加强学习，加强党性锻炼，加强道德修养，在社会的各种
诱惑、冲击、挑战和考验面前，做到静心敬业、淡泊名利、常人心态、平民生活，培养健康
高尚的情趣，树立正确的世界观、价值观、人生观，自觉筑牢抵御廉政风险的心理道德防线。
我的信任、支持和厚爱。在此我向大家表示衷心的感谢！我深知办公室主任这一职务，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必须勤敬业，
恪尽职守，用优异的工作业绩来报答党的关怀、代表的信任和人民的重托 。 当前， 在县委、县政府的正确领导下，正处于百业振兴、蓬勃发展的关键时期，此时就
任政府办公室主任一职，我深感肩负的责任光荣而艰巨。为不辱使命，不负重托，在今后的
工作中，我将紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉接受人大、政协的监督指导，认真履行供
职报 告中的承诺，务实求实，开拓创新，尽心竭力把办公室的各项工作抓实、抓好、抓出成
效。
堂堂正正做人，勤勤恳恳干事，是我恪守的行动准则。为此，我将严格遵守关于廉政建
设的有关规定，坚持“自重、自省、自警、自励”,永葆共产党员先进性。在严于律己的同时，
我还要宽以待人，与班子成员多沟通，多商量，多交心，依靠集体的智慧和力量，全力开创
办公室工作的新局面。
主任、副主任、各位委员，是 这片土地养育了我、培养了我，我将用我全部的聪明和智 慧，用我满腔的赤诚和热忱，回报组织的厚爱，人民的信任，为 的加快发展贡献出自己的一
份力量。篇5：在见面会上的讲话、新上任领导讲话 2 在见面会上的讲话同志们：
大家好！
很高兴同各位新同事、老朋友见面，感谢局党组对我的信任，在推进城市市政路灯发展
的关键时期，让我来到我们路灯管理所这支充满朝气与活力的队伍，与团结拼搏，奋发有为
的路灯所同事、朋友们一起共事。我将倍加珍惜与大家共同工作、学习和生活的时光。 长期以来，在局党组的领导下，路灯所发扬求真务实、真抓实干、锐意进取的精神，出
色地完成了各项工作任务，为保障城区夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力
有限，也深感肩头责任的重大，不敢有丝毫的懈怠，唯有以勤补拙，发奋努力，才能不辱使
命、不负重托。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：
一、讲政治，强素质，争做学习的标兵 我将把学习作为做好工作的前提。虚心向同志
们学习，虚心向老同志取经，尽快适应环境，尽快进入角色，尽快把工作做好。同时我也号
召大家能一起讲政治，强素质，加强学习，共同树立起我们这支队伍应有的良好工作作风。我将切实增强大局观念，全局意识，服务意识。以 “有为才有位”的责任感和紧迫感，
从自身做起，从现在做起， 1踏踏实实做事，明明白白做人，务实高效，廉洁勤政，切实维护好我们这支队伍的良好
形象。
三、讲原则，顾大局，争做团结的楷模 我将视班子团结、队伍团结如生命，自觉与上级保持高度一致，从大局出发，摆正自己的位置，演好自己的角色，互相补台不拆台，补位不越位，大事讲原则，小事讲风格，努力打造一支政治过硬，业务精良，作风扎实的队伍。
【篇2：新岗位任职发言稿】
首先感谢公司领导的信任，感谢公司王总的信任，感谢主席、经理把我介绍给大家，给我提供了与大家共事的机会，这说明我和大伙有这个缘分。我也算是十四年后回归娘家。在此看到的山水，感觉是不一样的风景，感觉变得高大了、壮实、美丽了。。。。。。
作为文化传媒行业的广告公司，搭乘公共交通快速发展的快车一路走来，随着公共交通公司的不断发展壮大而快速发展。公交公司作为一个城市的窗口和名片承载着一个城市的历史、现在和未来。作为紧连着母公司的广告公司更是体现着一座城市的文化的内涵延伸。。。。。。我们大家其实是很幸运的一个团队，随着国家的强大，经济的发展，人们对物质、文化生活品质的更高追求，我们的事业也大有可为。作为朝阳行业的文化传媒行业不只是为国家的强大创造税收，为公司发展创造利润，更是创造个人成功实现自我价值的好的选项。我们都是公交人，但我们也是传媒人，相较其他行业我们算是比较有文化、更有情怀、更有追求、更有上进心得一些人，在我们公交公司来说，我想大家也算是精英了。所以我们要无愧于时代、无愧于公司、无愧于这个职业。我们要不断学习、不断的借鉴，同时也要创新思维，使我们的事业不断取得新的成绩，吸引更多的客户，取得更好的业绩，使我们的业绩跟上经济的发展和公司的不断发展壮大的的步伐。作为一个团队，一个集体，我们要拧成一股绳，齐心协力，戒骄戒躁，扎实努力，既要发挥团队的协作精神，又要发挥个人的聪明才智，集思广益，仁者见仁，智者见智，使我们的事业有一个更好的未来。我想我们要成就我们的成功就是要“活力、互联、进步”。这个行业充满朝气、充满阳光、充满希望。看见大家满脸健康、年轻、开心、乐观的面庞，感觉深受感染！真的是自我感觉也年轻了不少，这个行业即使不用化妆也会使人年轻嘛，因为这个行业是快乐的行业。希望大家今后每天都快乐！快乐的上班！快乐的工作！
今后我们就是同事了，是战友了，是兄弟姐们了，所以我们要在公司领导的正确领导下，适应新形势，迈向新高度。我来之前领导跟我谈话中多次说过，广告公司的员工都是很有能力，很有朝气的，也是很有艺术气质的一群人，为公司的发展做出了突出的贡献，这点公司领导（主席、经理）十分肯定大家！现在，大家都知道，公司以王xx为首的新领导班子成立以来发展速度更快、更健康了，各项规章制度逐步完善，公司已初步具备现代企业的雏形。公司领导对我们有很高的期待，所以尽管大家取得了很不错的成绩，但是与领导的期待还有 的一定的差距。要取得更大的发展，使广告公司健康、稳定的发展，就需要我们有一套更加规范透明的运作机制，并能切实有效的执行的游戏规则！只有规范了透明了，大家才能公平竞争，发挥各自得潜能，激发大家的积极性，创造性地开展业务。相信大家都是想在一个公平的公司里工作，因为这样才能快乐的工作，从而获得快乐的生活！实行规范透明的运作机制，其实对大家是个大利好！因为规范透明了我们才能放心的拿我们该拿的报酬而不用担心什么！所以我相信大家都会赞成阳光下的运作。唯如此才能使大家长远的利益得到保障！希望大家爱岗敬业为公司，也是为自己创造更大的价值！实现自己的中国梦！
从现在起希望大家一如既往的各司其职、协同配合，各项环节，每个流程都能如行云流水自然顺畅，熟练高效的完成各自的工作。在工作中遇到问题及时反映，积极解决。最后请大家放心，规范的运作只会使我们的事业不断发展，公司和个人的利益的得到最大的保障，使公司和大家共同获得发展的红利！
最后我给大家提个小要求，为了使我更好、更快的熟悉大家，请各位将自己的身份证复印一份并连同自己对广告公司发展和管理的的建议写一写一并交给我，希望大家本星期五上班时交给我。
【篇3：企业经理就职演讲稿范文与新上任企业领导讲
话稿】
企业经理就职演讲稿范文与新上任企业
领导讲话稿
新上任企业领导讲话稿
在此，首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权力，履行管理职责。
我想，大家已经感到肩上的担子的份量。集团公司的几千名职工的希望寄托在各位的身上，几百名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力再创辉煌的胆量和豪情。
酒店新上任经理讲话稿共4
新领导上任讲话稿
同志们：
今天，我当选为xx镇人民政府镇长，这是人民代表和全镇人民对我的信任和重托。在此，向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢！
在新的工作岗位上，我深感自己身上的责任与份量。我必将恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。
镇长的任期是有限的，但责任是无限的，我决心从今天开始，用三句话来书写自己的任职档案：
一是把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和立足点。镇长是人民代表选出来的，为人民服务就是镇长的天职，要带着对人民的深厚感情去工作，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，立党为公，执政为民，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利，把自己的全部力量和才智献给东吴人民的事业。
二是以经济建设为中心，千方百计促进经济和社会事业全面发展。镇长和政府的工作说到底就是七个字：“落实、落实、再落实”，就是落实镇党委的决策。我决心和镇政府班子一道，在以xxx同志为班长的镇党委领导下，在镇人大、政协的监督（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！.欢迎您）支持下，紧紧依靠全镇人民群众，围绕“创现代化强镇，建生态型东吴”的总体目标，坚
第 1 页 持以人为本，突出抓好三农问题、工业强镇和城乡一体化等三个方面的工作，为确保本次大会通过的经济发展总体目标而努力奋斗。
三是建设一个服务型的政府领导班子，进一步优化发展环境。我作为镇主要领导之一，将身体力行，率先垂范，努力实践“执政成本经济型、机关办事效率型、政策措施效果型”的执政理念，团结和带领政府班子成员，认真担负起全面建设小康社会的领导责任和历史使命。
当前，xx镇政通人和，正面临一个解放思想、干事 创业、加快发展的大好机遇，我相信，有镇党委的坚强领导，有镇三套班子、老领导、老同志、全体代表和全镇人民的支持、配合和监督，有历届政府打下的良好的经济发展平台，东吴人民有能力建设一个更加开放、富裕、美丽的新东吴！
谢谢大家！
新领导上任讲话稿（二）
各位领导、同志们：
今天早上，市委在区委礼堂召开干部大会，宣布任命了一批新任副县级领导干部的任职决定，我们的新任宣传部长黄亚平同志就在其列。
现在，让我们以热烈的掌声欢迎郭一民书记和黄部长的到来！
黄亚平部长来我们这里之前是稷山县太阳乡的乡党委书记兼乡长，她今年35岁，年轻有为，敢想敢干，工作很有魄力，有着
第 2 页 丰富的工作经验，太阳乡的各项工作都走在了前面。她到我们宣传部工作，必然会为我区的宣传思想工作注入新的生机和活力。
今天下午的见面会，有三个议程一是由部务委员陈运高同志介绍一下宣传部副科级领导干部和下属单位负责人。二是由黄亚平部长给大家作讲话。三是由郭一民书记给大家作讲话。
下面，由陈运高委员进行人员介绍。
下面，请大家以热烈的掌声欢迎黄部长讲话。
下面，请大家以热烈的掌声欢迎郭书记讲话。
刚才，黄部长、郭书记作了重要讲话，大家要领会精神，贯彻落实。希望大家能够全力以赴支持黄部长的工作，再创宣传思想文化工作新局面。
今天的见面会就到这里。散会。
新领导上任讲话稿（三）
同志们：
今天，新任乡长万代卡同志，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创曼日玛乡经济社会发展新局面的一次重要会议。经县委研究决定，由万代卡同志担任曼日玛乡乡政府乡长，让我们以热烈的掌声对万代卡乡长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！
原乡长索南东珠同志领导经验丰富，组织领导能力强。眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神。能够密切配合乡党委政府领导班子，注重抓班子、带队伍，事业心、责任感强，作风深入，
第 3 页 经常到基层调查研究和指导工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难。这些年来，恪尽职守，勤奋敬业，任劳任怨，为加快曼日玛乡的社会经济发展倾注了大量心血，工作是富有成效的。对索南东珠同志的工作，组织是满意的，广大干部群众是认可的。表现出了很强的党性修养和高风亮节。索南东珠同志在曼日玛乡工作期间，与广大干部群众结下了深厚的感情，相信他一定会一如既往地关心、支持原单位的工作，也相信在新的岗位上能够为党的事业作出更大的贡献。你的工作，我们不会忘记！你对曼日玛乡的贡献，曼日玛乡人民不会忘记！在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你工作中所取得的成绩表示祝贺！为曼日玛乡所作出的卓越贡献表示衷心的感谢！
万代卡乡长也是县卫生局的骨干，具有较强的事业心和责任感的一名民族干部，工作能力及工作成绩尤为突出。组织对他的提任说明了，组织对他的工作成绩的充分肯定。当前维稳形势非常紧张的情况下，县委及时为我们班子充实了力量，这是县委领导对我乡工作的关心和支持。我们一定搞好团结，相互学习，相互关心，相互支持，心往一处想，劲往一处使，把乡=曼日玛乡领导班子建成一个坚强团结的领导核心，按照县委领导的要求，共同把曼日玛乡的各项工作干好，完成县委领导交给我们的任务，不辜负县委领导的期望和重托。
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酒店新上任经理讲话稿共5
3~6个月——磨合期
1上任六个月时，大部分新经理都已经适应了管理工作的不确定，也认识到的管理工作带来的依赖性跟权力一样多。这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。
很多新经理都感到，保持跟下属的合适的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经历随时可以提供支持和帮助。
对于一个忙碌的新经理来说，给下属的时间永远不够。
很多新经理说：“如果我问他们（下属）我跟他们在一起的时间够不够，他们100%会说我跟他们在一起的时间不够多。”
“他们最不满的是我个人给他们的时间不够多，他们需要我与他们分享更多的时间。”
并不让人意外的是，由于新经理们一直在努力取悦和满足下属，他们经常忘记了自己的管理职责和自己对公司的责任。
“我想可能在上任的第四或者第五个月，也可能是在前三个月，每当有销售代表带着问题进来，我就特别想获得他们的信任。每当他们有问题找到我，我就马不停蹄、尽心尽力地解决它，我想这样他们就会喜欢我。”
新经理一开始都容易对下属过度保护，以换取下属对自己的好印象或者忠诚。
在下属与客户或者其他部门发生矛盾的时候，新经理会偏袒自己的下属。这种做法迟早会导致冲突。
在经历了一些冲突之后，新经理们被迫开始反省自己，最后不得不承认：他们的利益不同于下属的利益，而且也不得不承认：下属有时候是自私的或“目光短浅的”。
那时候他们开始苏醒了，明白自己不能一味地按照下属的需要去工作。
另外一件事的发生会加剧他们的苏醒，那就是：绩效评估。
很多新经理升职的时候认为，“我不过就是头衔变了，我还是他们当中的一员。”到升职六个月的时候，他开始明白：“再没有比这个想法更错误的了。”
到六个月的时候，新经理与下属的建立关系的努力已经告一段落，双方的交流模式已经确定。不可避免的，新经理们会着手进行一项他们迟早必须学会的、管理者最基本的工作：对下属进行绩效评估。
这项工作带来的感觉上的转化是惊人的。
“不久前我还跟他们一起奋战，每天在一起，现在，阅兵时间到了，突然之间我成了威胁他们生存的人。这对人真是一种考验，这迫使我走出友谊，去思考如何看待这个而结果。可以说他们的工作（他们的职业生涯）就掌握在你手中，他们内心有一种恐惧感。”
“我不但不再是原来群体的一员，我还成为他们的敌人。”
绩效评估，意味着按公司标准和要求对下属进行评价和排序，所有的个人情感都抛在一边。
这种全新的眼光对很多人来说，都是让人难以忘却的一课。如果他们不得不严厉训斥甚至解雇下属，那更是一件人生的重大事件。
6~9个月——磨合期2
到这个阶段，新经理已经适应了当经理，他们非常清楚自己跟下属的地位不同，他们开始更注重维护公司的利益和上司的利益，也开始放手使用权力：比如开始有胆量使用大笔的预算。
他们很惊讶地发现每个员工都是如此不同。
有一位经理请员工评价自己的工作负荷，同样的员工中，却有30%的人认为我要求他们的工作量是合理的，另有30%希望得到更多的工作。“这样的反馈让我非常困惑，我实在不知道该怎么做了？”
有些经理试图把自己作为标准去要求下属，“穿衣服应该是这样的??你应该这么说话??”他们很快就发现员工非常不满，明白自己在犯下错误，体会到“你不可能把员工变成你的克隆人。”
有些新经理在一开始觉得，用不同的方法对待员工有违公平原则，当经理六个月以后，几乎所有的经理都得出了这一类的结论：必须用不同的方法和态度来对待下属，“公平并不代表什么都一样”。但是要真的做到这一点却很难。
“每一个人都有自己的个性和特点，你必须要因人而异地选择适当的方法与他进行交流。他就是他，这对于我们的工作非常重要。你一定要花点时间仔细想想怎么样才能给那个特定的人最大的动力？你需要学会先总体观察一下你的员工，然后分析他们的需要，在分析工作的要求，最后再确定怎样去鼓励你的员工并得到最好的收获。虽然这套方法听起来很简单，甚至过于机械，但事实上并不是这样的，毕竟人不是机器。”
很多新经理不无惊诧地发现要建立下属对自己的信任多么难。
“我知道我是个好人，我希望他们能马上意识到这一点，接受我。但这必须靠争取才能赢来。下属们都是很谨慎的，所以作为一位新经理，你得赢得他们的尊重。”
新经理感觉他们好像是被放在放大镜下观察。下属们靠一些成规或者是高度印象化的东西来判断经理。甚至有一位经理，因为他的离婚而感到恐惧，因为他的下属怀疑他不能维持牢固的关系。
有时候他们也会感觉到下属怀疑自己的判断，“他们不太肯定我的决定是否有足够的依据，尽管他们没有真的针对我做什么，可他们确实在怀疑我的能力”。这近乎是一种侮辱。
9个月的时候，新经理已经知道自己应该努力展示自己的专业能力而不是通过给下属承诺来建立下属跟自己的友好关系。
也有人成功地通过展示自己的慷慨成功地赢得了下属。一个下属这么评价他的新上司：“她一开始就表现出乐于助人。她付出了这么多，我怀疑她花了自己的钱，这非常让人受用。她花钱买到了忠诚，而这种忠诚在今后的日子里，能带给她一些东西，??她会看到回报的。”
太多的经理在一开始采取了自以为的参与式管理，升职半年以后，他们开始发现，其实那根本不是参与式管理。
“我在第一次给下属开会的时候，我就告诉他们我对他们的要求，并让他们提出对于我的要求。我以为那就是参与式管理，但事实上并不是，他们发言的机会很少，大部分时候是我在提要求。现在，我更多的花时间去听，这样我才可能立刻得到下属对于我的决定的反馈意见。”
新经理也发现，当员工有机会对公司的决定表达自己的意见的时候，他们会更加乐意完成交给他们的任务。不少经理甚至意识到，让下属发泄他们的不满，即使什么问题都没有解决，也能帮助下属更好地投入之后的工作。
有一位经理说，一个偶然的机会让他发现，当他告诉员工自己的决定的同时也说明一下理由的话，员工会比较容易接受这个决定并按照他的计划工作。他说：
“那时候我都快绝望了。那是一个不受欢迎的管理程序，而且非常花时间。??但是当我解释了为什么要那么做之后，员工们似乎开始同意我的观点了。他们也觉得我们必须执行这套程序。我想是因为我把母公司的意见告诉了他们，他们对公司的远景有了更加广泛的认识，也就能够接受我的建议了。”
同时，对批评和惩罚员工会带来的风险，他们也看的更清楚了。他们懂得“对下属的行为的反应一定要在他们能接受的范围内。”
当经理六个月以后，新经理们达成了一项共识：人员管理就是交流。有新经理非常精辟的说出：“正是私人关系决定了员工是努力工作还是消极怠工。”
（不过他们还是认为说的能力比听的能力重要。他们要到一年以后才会觉得听的能力同样重要甚至更重要。）
在经历了绩效评估的锻炼之后，越来越多的新经理开始用全局的眼光衡量工作，随着他们自信心的逐步建立和强大，他们无意识地开始改变自己的风格，近乎本能地开始学习有技巧地应对下属的挑战。慢慢地，他们不再直接地跟下属对抗了，他们已经在慢慢地培养自己的领导艺术和手腕。
一位经理很自豪地讲到，在上任七个月的时候，当一个下属进来跟她说，他不同意她的分配方案时，她是如何保持冷静的：
“要是在几个月前，我很可能会说：‘这不关你的事，我说了算。’但这时我跟他说他有权表达自己的意见，我也有权力不按他的意见做。然后我解释了我为什么这样做等等。”
他们已经从最初的紧张中摆脱出来，慢慢地变得放松和自信。这时他们才能想到：下属的不同意见并不见得是对他们的权力的质疑和挑战。新经理们已经在逐步趋向成熟。
还有很多经理从自己的实践中确认，欣赏和赞美能有效地激励员工，并且开发出来属于自己的独特的激励下属的方式：
“员工们都希望被注意到，哪怕仅仅是一封信或者一个电话。这非常微妙，但作用很大。如果某个员工某一天干得非常出色，我就会给他打电话，这非常重要。我今天刚用自己的钱办了一个聚会，以表示我对员工的赞赏。我给他一个名片盒作为礼物，因为他今天完成了3000美元的销售额。这个小礼物说明了他对公司非常重要，我希望他继续努力。尽管工作很辛苦，但这个小小的礼物会让他感到很高兴的。”
还有些新经理很敏锐地意识到要让员工做得好，奖励的方式比惩罚的方式效果好。他们几乎完全放弃了 “大棒政策”。
下面这段话，很难相信是出自一个任职9个月的新经理之口：
“要相信你的员工，还要教会他们信任自己，甚至要适当高估自己，那样他们也许会表现得更好。尽量每一天都去表扬一下你的员工，尽可能地减少对他们的惩罚，让你的公司一直处于一种积极的氛围中。让你的员工知道你对他们非常尊重。”
酒店新上任经理讲话稿共5篇(新上任酒店店长演讲稿)
