实用的竞职演讲稿

实用的竞职演讲稿（通用3篇）

实用的竞职演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家下午好！

　　我叫唐传顺，今年42岁，本科学历，别看我的年龄有点大，人有点瘦，但我的心还是很年轻，干起活来还非常灵活！现为XX区卷烟营销部品牌经理，20xx年已取得中级营销员资格证书。今天能有机会站在这个演讲台上，我备感珍惜，同时我也感到无比荣幸与激动，在此，我对市局（公司）领导给我们提供这次锻炼提升的平台表示衷心的感谢！

　　我之所以想竞聘此职称，我认为我有以下几项优势：

　　一、丰富的工作简历

　　20xx年8月，我很荣幸地成为池州烟草安泰物流公司营销部多元化仓库保管员，从事上百个规格产品仓库保管工作。

　　20xx年6月至20xx年1月任XX区烟草专卖局营销部一名客户经理，今年2月份后任XX区营销部品牌经理，从事营销工作已近6年，有着较为丰富的营销理论和实践知识。

　　二、良好的思想道德品质。

　　我出生在一个普通农民家庭，兄弟姐妹多，家境比较贫寒，因此也练就了本人诚实、厚德、勤奋的本质，我深知勤劳创造美好未来，作为服务城区的一名客户经理，有时掌握一点小权力，有一些零售户为了在我这里获得他个人的利益，在逢年过节的时候，常送一些烟酒给我，我都委婉拒绝，因为我深知，收了他们的礼物，我就得给他们干事，就会失去公正，就会损害其他客户的应得利益，引起大部分客户的不满。

　　三、对待工作我尽心尽责。

　　记得在担任安泰物流公司仓库保管员时，由于仓库多达十五六个，多元化产品有几百个规格，所有出货都是我一个人负责，我都保证每月盘点不出差错。

　　同样作为公司一线客户经理、品牌经理，我都以高度的工作责任心对待每项工作，就连自己生病时都坚持岗位，原因很简单，只有对工作尽心尽责，你才能将工作干好，你才能心情愉快。

　　四、真诚服务客户，以真情感动客户。

　　我深知没有客户就没有我们的工作，没有客户的满意就没有我们炫耀的业绩。由于我服务的是城区客户，他们卷烟需求量大，对高质量的服务的需求也多。在日常拜访中，我主动了解他们对卷烟的服务需求，在自己力所能及的范围内，在第一时间解决他们的困难，长期的坚持，使得零售户很信任我，他们一遇到问题，首先想到的就是我—唐传顺。

　　五、热爱自己的岗位。

　　不论是以前的客户经理，还是现在的品牌经理，工作的事多且杂，任务重且压力大。但我喜欢和客户打交道，我一日不到市场，就感觉心里空空的，不是滋味，我喜欢和他们交流，因为从他们身上我能学到许多为人处世的方式方法，他们不仅是我的客户，同时也是我的朋友，我和他们一起分享各自的快乐和忧伤，使自己生活的丰富多彩，有滋有味。我工作我快乐，我非常热爱自己的工作。

　　如果我能竞聘上这一岗位，我将一如既往做好以下工作。

　　首先，在工作中起模范带头作用。中级营销员是客户经理队伍中的优秀代表，我将严格要求自己，团结同事，克己奉公，有任务我主动承担，有困难我先带头解决，帮助同事，虚心向领导和同事学习，争取在各方面工作走在前列。

　　其次，加强学习，树立更高的奋斗目标。池州烟草是学习型的企业，对员工的知识面要求越来越高，对员工的素质要求越来越高，一天不学习，你就会感觉要落后，因此我必须要加强学习，不仅要学习专业知识，学习“四个一”书籍，还要看其他相关书籍，特别是和自己工作相关知识的学习，只有这样，才能更好的适应你的工作，才能干好工作，向高级营销员迈步。

　　如果这次我没有被选聘到中级营销员职称，我并不因此而灰心，我将认真查找自己的不足，今后我将更加努力、用心去干好本职工作，将距离缩小，谢谢大家！

实用的竞职演讲稿2

各位领导、各位同事大家好：

　　我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。

　　有位名人曾说过： 不想当将军的士兵，绝对不是好士兵！ 所以，我今天站在了这里。 我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

　　我于20xx年毕业于大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。20xx年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从20xx年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

　　xx年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！

　　我竞聘此岗位的优势是：xx年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为的发展做一分贡献！

　　最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我。

　　谢谢大家！

实用的竞职演讲稿3

尊敬的各位领导，各位同仁们：

　　大家好！

　　我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

　　今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

　　一、我认为我具备担任副主任的素质：

　　1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的.精神。

　　2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

　　3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

　　二、我认为自己具备担任副主任的条件：

　　1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

　　2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

　　3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

　　三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

　　对发行团队建设有清楚的熟悉

　　1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

　　2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

　　3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

　　4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

　　变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。