员工评选方案

优秀员工评选方案（精选12篇）

　　下面是范文网小编收集的优秀员工评选方案（精选12篇），欢迎参阅。

优秀员工评选方案1

　　一、总则

　　1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

　　3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

　　4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

　　二、考核的内容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;

　　(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

　　(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

　　(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

　　如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

　　2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。

　　年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的.系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　四、考核时间

　　季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。 年终考核：员工于十二月底举行总考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

　　2、本部门经理为该员工的考评负责人;

　　3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

　　4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。

　　六、保 密

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

　　2、考评结果及考评表

　　格交由人力资源部存档;

　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　七、本制度自颁布之日起实行。

　　八、本制度由行政部负责解释。

优秀员工评选方案2

　　一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a）公司领导1人

　　b）部门负责人2人

　　c）人力资源经理

　　d）考核专员

　　3委员会的职责：

　　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

　　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.

　　4输出：

　　<<评定小组成员名単>>

　　三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；

　　b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

　　c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d）总经理审批.

　　3输出：

　　<<部门绩效评议表>>

　　<<部门绩效评议排序>>

　　四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

　　2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的.四舍五入的整数申报）；

　　3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）

　　4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.

　　5部门人数不足8人的，按1人申报.

　　6输出：

　　<<优秀员工侯选名额分配表>>

　　五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.

　　4输出：<<优秀员工评定标准>>

　　六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

　　4推荐人选不占申报人选名额；

　　5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

　　2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

　　2考评流程：

　　a）选定主考部门和主考人；

　　b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

　　d）<<考核表>>汇总，统计成绩；

　　e）

　　取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.

　　3输出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成绩汇总表>>

　　七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

　　2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；

　　3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

　　1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；

　　2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；

　　3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

优秀员工评选方案3

　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的'所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　人力资源部

　　20xx-9-18

优秀员工评选方案4

　　优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司得各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司得员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤得员工

　　2、三个月内受到记过处分得员工

　　3、不能积极参加公司组织得各项活动得

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

　　2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工得奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一

优秀员工评选方案5

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的`投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：公司在职的全体员工。

　　四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

　　六、评选标准：

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　（2）评选当日进行现场工作汇报。

　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

优秀员工评选方案6

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的.热爱程度；

　　2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3）受员工尊敬或信赖的程度；

　　4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7）经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

优秀员工评选方案7

　　一、评选时间：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

　　6、待改进的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的`基本素质：

　　1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

　　2） 按时按质完成本职工作；

　　3） 有良好的职业道德；

　　4） 诚信待人，维护公司利益；

　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金2000元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

优秀员工评选方案8

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx 年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：

　　a) 公司领导 2 至 4 人

　　b) 部门负责人 3 至 5 名

　　c) 人力资源开发中心经理

　　d) 考核专员

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4 输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的`员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2 评价部门绩效状况的流程：

　　a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d) 总经理审批。

　　3 输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　　2 处于良好评定范围内的部门按 1：25 比例申报优秀员工人选

　　（即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报）

　　3 处于普通评定范围内的部门按 1：50 比例申报优秀员工人选

　　（即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报）

　　4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。

　　6 输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。

　　4 输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　　2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　　3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　　4 推荐人选不占申报人选名额

　　5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　2 输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织 360 度考评

　　1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评

　　2 考评流程：

　　a) 选定主考部门和主考人

　　b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d) 《考核表》汇总，统计成绩

　　e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3 输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　　3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3 输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案9

　　目的

　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的`企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　　2、评选条件

　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　　3、取消评选资格条件

　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：XX元或荣誉证书

　　三、评选小组

　　组长：董事长

　　副组长：总经理，副总经理

　　组员：部门经理、车间主任

　　四、评选方法、程序及原则

　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　　3、评选原则：

　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　　六、评分标准（考评表另附）

　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选方案10

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

　　一、评选方法

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤

　　1、成立两个考评小组：

　　（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的主要因素和依据是

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的'实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励

　　对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰的时光

　　20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

优秀员工评选方案11

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的.一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程月度优秀员工：

　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

优秀员工评选方案12

　　为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。

　　一、评选范围：

　　1．公司总部及项目所有正式员工，总监级以下

　　2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

　　三．评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。

　　职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：集团行政管理部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　四、奖项设置：

　　（一）【瑞辰之星】管理奖

　　1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

　　2．有较高的`组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

　　4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；

　　5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

　　（二）【瑞辰之星】员工奖

　　1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

　　2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　3．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　5．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。

　　【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。

　　五、各奖项评选方式：

　　A【瑞辰之星】员工评选方式

　　各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。

　　B【瑞辰之星】经理评选方式

　　组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。

　　六、奖项设置：

　　1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。

　　2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。

　　七、评选程序：

　　1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；

　　2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。

　　3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

　　介绍函具体要求：

　　字数：100--150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　八、评优表彰及其他事项

　　1、当选的瑞辰之星，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；

　　2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。

　　九、评选自二0xx年xx月份开始执行。

　　北京瑞辰酒店管理公司

　　20xx年xx月