统计员工个人工作计划

统计员工个人工作计划3篇(员工工作内容统计表)

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢？下面是范文网小编整理的统计员工个人工作计划3篇(员工工作内容统计表)，欢迎参阅。

统计员工个人工作计划1

　　一、工作任务：

　　1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。

　　2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。

　　3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。

　　4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。

　　5.根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。

　　6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

　　7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。

　　8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资(含奖金)分配考核激励，促进经济效益发展。

　　9.负责领导交办的其它工作。

　　二、任期目标

　　1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。

　　2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。

　　3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。

　　4、建立、健全各项原始记录。

　　5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式(电子和纸质)的汇总与整理，并向公司上报。

　　6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。

　　7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。

　　8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份;部

　　门和专业资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存;对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。

　　9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。

　　10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。

　　11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。

统计员工个人工作计划2

　　计划统计员工作总结：回顾一年的工作，有诸多值得借鉴和学习的地方，也有诸多的值得改进和完善。归纳起来有如下几点：

　　计生统计工作：

　　1、认真完成各月月报。村级月了上报，录入育妇管理系统及全员管理系统，审核上报县计生局。

　　2、积极完成省市县半年、全年各项考核。

　　3、全员录入工作顺利结束。

　　在克服派出所拖延的情况下，积极加强加快分户底册录入工作。在克服部分工作人员推靠的情况，全乡管理系统中18000多人中，自己与微机员共录入14000人左右。其次，积极校对全员录入后的错误。一个人的信息的录入，仅键盘就是敲打200下左右，再加上子女及配偶信息更是无可计数，要完整的录入一个三口之家的信息要在几百下以上，修改工作更是琐碎中夹杂着麻烦，前后逻辑关系的审核，都是有非常大的工作量的。第三，原始分户底册中错误百出。由于原始分户底册是由村级领导班子人员填写，出现了好多出生日期错误，再加上姓名中字与派出所登记不符，这就给统计员和微机员的工作带来了几大的困难。第四，由于我们乡有井陉县第四大村，人口的庞大造成重名人员极多，可想而知校对工作的难度。仅身份证号的核对工作就进行了3次之多。

统计员工个人工作计划3

　　一、整理(盘点)目的：

　　为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理(盘点)。

　　二、整理(盘点)范围：仓库所有的产成品，原材料。

　　三、人员的指派与职责：

　　1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理(盘点)工作的组织协调。

　　2、盘点人：第一组：组长：杨春枝(主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)

　　组员：岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目)

　　男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

　　第二组：组长：张金丹(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)

　　组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)

　　男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

　　第三组：组长：谢小莲(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)

　　组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)

　　男：(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

　　四、盘点前准备事项?

　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格(见附件)。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

　　五、盘点时间：暂定于___日

　　六、注意事项：

　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

　　7、对比库存帐,比较差异。

　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。