老员工活动方案

老员工活动方案共3篇 感恩老员工活动方案

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　　下面是范文网小编整理的老员工活动方案共3篇 感恩老员工活动方案，供大家参考。

老员工活动方案共1

　　老员工介绍新员工奖励方案

1、目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。

2、适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工

3、介绍条件：

被介绍的新员工必须符合公司用工须求；

被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）； 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存在被介绍关系。

4、奖励

奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；

奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；

奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。

5、本规定自公布之日起开始实施执行。

　　人力资源部

　　2014年12月12日

　　关爱老党员活动方案

　　慰问老党员活动方案

　　爱老敬老活动方案

　　老干活动方案

　　老鼠活动方案

老员工活动方案共2

　　老员工安置对象：12年以上且45周岁、不能完成胜任该岗位要求。 方案一：解除劳动合同补偿金

　　公司主动提出解除劳动合同，公司一次性补偿元，员工也同时可以领 取社会失业保险8500元 （708*12=8496）。

　　方案二：协商内退方案

　　公司采取内部退养方案，给予员工一定的慰问金：

　　原方案：按照公司5年内交纳养老保险的总额的60%共需缴纳元，给予员工补偿2400元/年，分5年进行发放共计元；

　　董事长建议调整方案：在公司原慰问金的基数调整为4800元/年（5年共计元）。

　　方案三：原岗位继续工作+年终岗位补贴

　　员工继续留着原岗位工作，当老员工（1999年及前入司）年均收入低于车间员工平均收入时，每年年终一次性给予2400—4800元补贴（200—400元/月），保证老员工的正常收入，5年共累计补贴万元。

　　方案四：内部转岗+补贴（500-800元）

　　如果转岗至保洁等岗位，目前此类岗位月平均工资为1100元/月，保洁岗位外部薪酬水平1600左右。

　　公司五年共需交纳保险费用（公司缴纳部分）+其他费用元（旅游500+三节节卡400+工龄1200）*5年，公司额外产生成本万元。

老员工活动方案共3

　　老员工关怀方案

一、关怀目的及意义

　　老员工在公司的工龄相对较长，他们经历了企业发展历程，对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力，是企业文化重要的传播渠道。

　　老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握。而且老员工对工作环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。

　　他们在工作岗位上兢兢业业，无私奉献，为公司的发展倾注了青春与精力，立下了汗马功劳。因此公司要给老员工多一份关爱，多办一些实事。对老员工的关怀感动的不仅仅是他们，公司全体成员都会记在心上。这是亲情的感召，这些感动会潜移默化地激发了广大员工的积极性，增强对公司的归属感，营造了良好的工作氛围。

二、关怀项目

（一）、福利倾斜

一是要提高老员工的薪资待遇，比如提高工龄工资和一线工作年限补贴，让老员工尤其是一线老员工感受到企业“以人为本”的温暖和关怀。二是举办老员工旅游活动，旨在奖励老员工对公司的忠诚与奉献，在企业发展中起指导、带动、凝聚新员工的重要作用。从而发挥老员工工作的积极性、主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，使员工的身心得到了充分的休息和放松。三要加大奖励力度，如在年末设置工作“突出贡献奖”、“老黄牛忠诚”、“勤劳奉献奖”等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。

（二）、座谈会

　　公司每半年举行一次老员工座谈会，让大家畅谈工作生活、分享收获与感受。一方面对老员工对公司的发展做出的贡献表示感谢，鼓励老员工再接再厉，一起共创公司美好未来。另一方面了解老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。

（三）、老员工家属公司参观活动

　　设置一个老员工家属参观日，邀请老员工家属实地了解公司、了解家人的工作和生活情况，拉近公司与员工和家属间的距离，分享公司发展的成就，增强员工及家属的自豪感、荣誉感，激发员工及家属的自豪感和对企业发展的信心，赢得家属对亲人的理解与支持。

（四）、转换角色

　　老员工优势之一在于娴熟的技术、丰富工作的经验，可以充当新员工的职场教练、师傅、辅导员的角色。这种方式不仅有利于新员工的培训，使其更快地熟悉工作内容和环节；也挖掘老员工的培训潜能及其相关培训技能、提高老员工忠诚度、激发了老员工的工作动力，这样才能真正让企业拥有长期稳定的优秀员工。

（五）、提升老员工价值

　　企业关注老员工，提升老员工价值，树立老员工榜样，发挥老员工作用，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。针对老员工不同的岗位，建议为每一端口的老员工安排适合他们的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。系统地帮助老员工持续成长，让老员工感到企业对自己的重视，也会让新员工安心工作。

　　对老员工的特殊照顾及关注，加强了老员工对团队的凝聚力，更让新员工看到自己成为老员工的前景，从而加强团队的忠诚度及稳定性，吸引员工长期安心工作。