谷歌的绩效考核方法有哪些

谷歌的绩效考核方法有哪些3篇(谷歌绩效管理方法)

　　下面是范文网小编分享的谷歌的绩效考核方法有哪些3篇(谷歌绩效管理方法)，供大家品鉴。

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　　1.年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾的`展望。

　　2.月度绩效回顾。主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员工的职业发展、员工培训辅导等。

　　3.年度敬业度调查。主要查看员工对公司的忠诚度怎么样。目前国内有很多公司也做年度调查，主要包含年度敬业度调查和年度公司满意度调查。

　　4.年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。

　　5.目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始

　　在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。这也是Google绩效管理最有特色副地方。

　　6.优秀人才奖励制度。公司为了深入实施人才战略，进一步激发各类人才的工作积极性和创造性，而执行的一种人才奖励制度。其包含奖金、薪资待遇和公司股票期权等。

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　　1.正确地设定目标。要让目标众所周知,目标要有野心。

　　2.收集同事反馈意见。有一些线上工具，至少有谷歌表格，可以用于进行调查，整理结果。

　　3.评估流程中引入校准流程。谷歌倾向于经理可以坐在一起探讨的会议，作为一个团队共同审评员工，这样需要更多的时间，但评估和决策的过程更可靠、更公正。采用这样的方式，人们可以坐在一起，加强交流，巩固公司珍视的价值，

　　有利于公司文化的发展。

　　4.把奖励分配谈话和员工发展谈话分开。两项谈话混为一谈会扼杀学习的动力,不管公司规模多大，这一点都适用。

　　5.将关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，开诚布公地指导员工学会如何提高。

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　　1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。

　　2、60%的O(目标)最初来源于底层。

　　3、所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。

　　4、最好能在一页写完，但两页是最大限值。

　　5、OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不是最重要的，只是起到直接的引导作用。

　　6、争取0.6~0.7的得分。满分1分并不意味着成功，反而说明O(目标)不具有野心。0.4以下也不意味着失败，但要考虑项目是不是应该继续进行，明确该做什么及不该做什么。只有在KR仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。

　　7、公司联合会保证每个人都朝同样的目标行进。每个员工都能够获得大家的认可和帮助。