五金厂装配岗位职责

五金厂装配岗位职责共6篇(装配车间岗位职责)

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五金厂装配岗位职责共1

一、岗位名称：装配钳工 二、直接上级：组长

三、本职工作：产品装配及配件制作 四、岗位职责：

　　岗位职责

　　1．在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责；

2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备；

3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配；

4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。

5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。

6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。

　　7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产

五、工作职责:

1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸

2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。

3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。

4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。

5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。 6、遵守安全操作规程，保证安全生产。

7、检查当日生产进度，清点零部件，保管好工具和图纸，认真准确填写各种原始记录，清扫工作场地。

8、能够完成公司生产经理下达的各项生产计划、产品装配、配件制作等任务。完成生产经理和组长安排的其他工作。 任职资格：

1、教育水平：高中资格证书；年龄：24—45岁；

2、经验 2年以上的装配钳工工作经验，熟悉装配工艺和质量要求； 3、熟悉专业知识，能看懂装配图纸；

4、技能技巧：通晓装配工艺，具备设备操作常识

5、熟练使用工具设备、行车、摇臂钻、测量设备等， 各种工具。 6、所需记录文档整机装配质量记录流转卡、整机装配质量反馈记录

五金厂装配岗位职责共2

　　五金厂仓管员岗位职责

目的

　　为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。

适用范围

　　本公司全体仓管、仓务、物控成员。

直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)

岗位职责及相关内容

对供应商的收料、退料管理

对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。

供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。

物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。

《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。

收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。

送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1 小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。

合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。

不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过《进仓单》给供应商，所以不需要开《退货单》，只需通知采购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区”，然后立即开具《退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的《送检单》注明不及格判退的原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最后由采购员任《送检单》传真通知供应商过来领走不及格物料。

不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序”后，《送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在《进仓单》上注明“特采，处理方法请见《送检单》的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。

对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理

备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的《套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，若发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。

发料：按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。

品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开《退仓单》退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写《申购单》给PMC部采购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。 退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开《退货单》把该物料转至“判退区”域里，当然必须附上品管人员开具的《送检单》，进入退货程序()。

车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开《退仓单》退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。同样注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，即仓管写《申购单》给PMC部采购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。

补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具《补料申请单》，

　　经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没此物料的，仓管写《申购（欠料）单》给PMC部采购。仓管员及时把有关的《补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。

多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必须退回仓库，车间开《退仓单》，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把《退仓单》送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”处罚相抵减。多出的不设奖励。

严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自已拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并上报主管协调、教育。否则，属仓管员失职。 物料在仓库内的管理

定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必须把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。

进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上《进销存卡》，并在对应栏目填清楚内容与数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。 整齐堆放管理：物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转方便。

《存货清单》及时调整：若存放货架上的物料与架上《存货清单》内的类型/物料不一致的，请上报仓库主管及时更新《存货清单》的内容。

品质安全管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360度包好，不能有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。

先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必须想办法做到。

及时处理呆滞物料：对超过3个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用《呆滞物料标识卡》标识出来，并向主管汇报、处理。最好想办法及时处理或清理。有些物料视具体情况及时处理，如特别订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以及时申请清空。 调整安全库存量与每次申购量：仓管员应根据不同物料的使用量、以及采购到位周期，定期调整安全库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出《存量调整报告》---仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。 物料盘点

个人盘点：仓库管员对自已管辖的物料，必须经常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一致性与准确率；若发现差异，必须及时改正或按规范手续进行处理，严重的必须上报仓库主管，仓管员对物料的数量负有第一责任。

集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一致性，或月底大盘点，以保证准确率。

交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发现帐物不一致时，新仓管员需负第一责任。 有效的信息化管理

自觉学习ERP软件，提升ERP的熟练水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到及时入帐，当天单据当天入完。

有关的单据必须使用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。

　　6S管理

清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必须时刻保持干净；

安全：注明不要堵塞通道，特别出口与消防设备存放位置，同时对存在安全或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是非常危险的，一定要使用专用之梯子，存料、取物安全高效。 职业操守

洁身自好：凡被发现或被举报直接或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。

凡被发现盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。

公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必须做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。

黑胚仓的收发管理

入仓前准备：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必须把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。

仓管接收：按PMC的出货/排产顺序计划收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。 外发出仓：出仓前必须称重，并登记好。开《出仓单》发外处理，并要求供应商代理在《出仓单》上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。

开料仓/原料仓的收发管理

PMC部发备料指令《套料单》给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写《申购单》给PMC申购）或已订材料未到位时，通知PMC部及时处理。

开料组每完成一个型号产品的《套料单》工作后，立即进仓，仓管员开《进仓单》办进仓并入帐ERP。

车间领料：（与一样操作）按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 品质问题退料：跟一样。 车间损坏退料：跟一样。 补料：跟一样。

客户退货处理：统一由内销组换件修整

成品仓管收货：客户因品质问题或自身损坏问题或其它原因，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员提供的《退货申请单》，单上必须对相应的产品注明问题原因。

仓管员开《送检单》给品管人员进行检验品质问题情况。无问题的，仓管员通知市场部人员。

检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。

检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。

维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。

验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开《维修通知单》，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到维修费或保证能收回维修费的，方能签名。若没有明确维修费的，可统一收取产品价值的30%作为标准维修费用），仓管员收到有合格签的《维修通知单》后，发内销组返修。

维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位情况；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。

五金厂装配岗位职责共3

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　　凡待装的零部件必须通过检验合格后方能进行装配。

10、

　　装配环境必须清洁，零部件在装配前，必须将铁屑、毛刺、油污和泥沙等杂物清除干净。

11、装配一定要按装配工艺流程进行装配，对组装前的零部件进行认真清点和复核。

12、装配好的产品要整齐堆放，进入调式区。

13、装配结束后，对周围的环境要进行清理，对安全生产，文明生产负责。装配组岗位职责

　　装配组各工序岗位职责

　　装配组作为生产任务主要环节，负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作，是整个生产任务的中间环节，为确保装配工作的顺利进行，规范装配组各工序工作职能，明确组员工作内容与职责，特制定装配组岗位职责如下，装配组全体员工要认真学习，严格执行：

一、装配组组长岗位职责：

　　2 --- 物料完整性、正确性，必要时及时追踪核实所需物料的到货时间，确保不因物料与库房产生误会。

4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组，与组长做好交接，核对好种类与数量，若有特殊情况要在交接时说明情况，避免产生误会。

5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长，告诉其问题所在，协调好交付时间，共同做好质量自检与互检工作。

6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题，根据具体情况及时对工作计划和进度进行微调，做好突发问题记录，并及时反馈给相关部门负责人，

　　以处理好问题为第一目标。

7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题，及时针对这些问题进行工作职责内的调整，并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门，以便公司第一时间做出

　　4 --- 作服等个人物品的支领、更换、调整，及时解决员工反馈问题，让组员安心工作。

4、负责观察组员工作中的身心状态，保证组员班中身心健康，切忌强行让职工带病工作。

5、及时、准确传达公司及领导指示，使公司各项制度和领导指示及时、顺利执行。

二、粗分岗位职责：

1、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

2、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

3、负责检查所用钟罩、机柜半成品有无明显问题，及时将存在问题的半成品交付给本组组长，以便组长将全部存在问题的半成品退还准备组，做好互检第一道关。

4、上岗一周内掌握粗分所需专业技

　　6 ---

2、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

3、负责检查粗分完成的半成品有无明显问题，及时将存在问题的半成品交付给粗分人员，做好互检环节。

4、上岗一周内掌握细分所需专业技能，一周后开始琢磨细分技巧，稳步提升细分效率。

5、负责与组长探讨细分工序的优化改进，能够独立处理细分过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反馈给组长。

6、合理放置细分完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工序人员取用。

7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。

8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

9、负责帮扶新上岗员工对本岗位专

　　8 ---

6、合理放置接线完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工序人员取用。

7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。

8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

9、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作中的不足帮其改正。

10、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。

五、入柜岗位职责：

1、负责所有机柜的入柜工作，按照客户要求对部分机柜进行印字。

2、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

3、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

　　10 ---

11、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。装卸工岗位职责

　　装卸工岗位职责

1、

　　热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。

2、

　　努力学习业务知识，不断提高自己。

3、

　　装卸工人是负责产品。对所装卸产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是否按单收、发产品。

4、

　　装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

5、

　　装卸工作要实行正确的装卸方式，严禁野蛮操作，装卸管材时必须佩带安全防护措施。

6、

　　严禁破坏。大件产品装卸必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱放产品。严禁用完好的产品作垫台。要根据产品的各种装

　　12 --- 对其组员的工作失职负有连带责任。

13、有违反以上行为的，每次予以20-50元不等的罚款，超过三次者公司有权予以解除劳动合同。装卸工的岗位职责

　　装卸工的岗位职责

　　为了员工与公司的装卸安全运行，按时按量完成工作任务，特制定装卸工工作准则：

1.听从库保员的调度安排，按客户的时间要求急缓，装卸车，并协助库保员做好数量清点、规格检查工作。

2.装卸过程中注意自己及他人的人身安全，确保安全生产，确保人身安全，上班时间严禁离岗、串岗、睡岗、穿鞋、赤膊操作，严禁酒后上岗、吸烟等，违者按公司相关制度处罚，发生严重后果者追究法律；

3.原料入库时按照库保员指定的地点整齐码放，码放需整齐，数目需清楚。

4.装卸完毕后立刻清洁场地，放置好装卸工具，架子、叉车、梯子等不乱

　　14 ---

　　装配主管岗位职责

　　直接上司：生产主管

　　直接下属：装配车间所有生产人员

　　工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标

　　工作内容：

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做

　　好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建

　　16 --- 任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。装配车间主任岗位职责

　　杭州星宏机械有限公司

　　装配车间主任岗位职责

一、关系

1、

2、受制造部领导，接受制造部工作安排。 接受公司领导指令和安排。

二、职责

1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。

2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。

3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工

　　18 --- 等信息准确提供给有关职能部门，

10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。

三、权限

1、

2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。 对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。

3、

　　杭州星宏机械有限公司

　　对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。装配车间主管岗位职责

　　宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责

　　装配主管岗位职责

　　直接上司：生产经理

　　直接下属：装配车间所有生产人员

　　工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标

　　工作内容：

1、及时完成生产主管所交各项生

　　20 --- 绩效考核负责。

10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配

　　生产现场不滞流，不待产。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。装卸工岗位职责和岗位要求

　　包装岗位工作指导书

　　岗位名称

　　包装工

　　工作目标

　　负责公司进出物料装卸

　　岗位职责

　　22 ---

　　为规范包装工的安全操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业文件。

2、范围

　　本作业文件适用于本公司从事包装岗位的人员。

3、操作规程

　　认真检查装卸工具，应完好和适用。

　　装卸物料时，必须先了解物料的理化性质、重量及所需装卸的方法，防止因装卸不

　　当造成人身事故。

　　在装卸物料时，必须集中精力。夜间工作时，应备有足够的照明设施。

　　装卸物料时必须有人统一指挥。

　　装卸物料结束时，必须检查装卸的数量和实际是否一致。

　　各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丢失。

　　装卸时要确保静电保护装备完好，否则不能装卸。

　　搞好装卸区域内清洁卫生。

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五金厂装配岗位职责共4

　　装配主管岗位职责

1、认真完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场作业环境定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“传、帮、带”工作，提高产线员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。 确保流水线产能不过盛，部件不积压现象的发生。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

16、认真协调完成上一级领导交给的其它临时性任务。

五金厂装配岗位职责共5

　　五金公司岗位职责

　　质 量 主 管 岗 位 职 责

一、直接上级:总经理与行政部主管、铹铣冲压车间主管 二、岗位职责: 1 负责加强车间的员工安全意识，预防性教育员工严格执行各项操作规程，保证生产流程安全

　　操作。

　　2 每天监控生产员工有否违规操作现象。(如无法解决，请示行政部) 3 负责所分配员工每天早上、下午、晚上上班时间内的前10钟把员工第一个工序按排完成。 4 对各系列产品质量情况及时跟踪与及时处理并回报上级。

　　5 严格执行《质量奖惩制度》，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告上

　　级。

　　6 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产部门的工作联系，加强与有关部门的协作

　　配合工作。

　　7 负责公司的原材料、辅助材料产品的生产各工序，成品入库前的质量检验工作。 8 根据生产订单和生产计划，对原材料，按照技术部门制定的标准的质量标准，进行收发来料

　　检验，不合格的原材料一律严禁入库，把好原材料入库第一关，从源头上控制不合格品的出

　　现。 9 严格执行工艺图纸标准，在工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严

　　格执行。

　　10 根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各道工序质量检查验收工作，做到每个工序把关，不合格产品一定不能流入下道工序，而且关键部位(或容易出现质量问题的部位)一定要设立专验人员，采取抽验或全检的方式，确保产品的加工质量。 11 对于仓库库存积压时间较长的物料，要在出仓前进行全检，确认无质量问题方可发到车间，

　　否则一律不允出仓。

　　12 负责检测用具的内部管理和日常维护。

　　13 发挥团队力量，带领下属员工做好生产员工的工作。对于员工违反公司规章制度要及时做出

　　处理及反映。

　　14 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　15 按时参加公司每天生产会议，做好重要笔录。(时间:每天早上10点至11点) 16 完成公司各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。

　　17 积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。 18 配合公司其他部门开展工作，做好及时沟通。

　　19 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保仓管部的稳定性。 20 如发现设备安全隐患，及时与电工部沟通处理。(如无法解决，请示行政部) 21 接受其他临时工作任务。

　　22 23 24 25 26 电 话:、、 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号

　　质 量 主 管 岗 位 职 责 二、岗位职责: 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 备注:本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，对以上工作职责，公司会每天

　　行政监督与巡查，请自觉遵守～ 员工签名: 日 期: 中山市粵进金属制品有好公司 行 政 部 日期:2011-9-4 电 话:、、 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号

五金厂装配岗位职责共6

　　装配钳工岗位职责

一、岗位名称：装配钳工

二、直接上级：组长

三、本职工作：产品装配及配件制作

四、岗位职责：

　　岗位职责

　　1．在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责；

2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备；

3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配；

4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。

5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。

6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。

　　7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产

五、工作职责:

1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸

2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。

3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。

4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。

5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。

6、遵守安全操作规程，保证安全生产。

7、检查当日生产进度，清点零部件，保管好工具和图纸，认真准确填写各种原始记录，清扫工作场地。

8、能够完成公司生产经理下达的各项生产计划、产品装配、配件制作等任务。完成生产经理和组长安排的其他工作。 任职资格：

1、教育水平：高中资格证书；年龄：24—45岁；

2、经验 2年以上的装配钳工工作经验，熟悉装配工艺和质量要求；

3、熟悉专业知识，能看懂装配图纸；

4、技能技巧：通晓装配工艺，具备设备操作常识

5、熟练使用工具设备、行车、摇臂钻、测量设备等， 各种工具。

6、所需记录文档整机装配质量记录流转卡、整机装配质量反馈记录