汇源果汁营销策划书

汇源果汁营销策划书共4篇(果汁饮料营销策划书)

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汇源果汁营销策划书共1

　　汇源一.前言 果汁营销策划方案

　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。

　　大量数据显示，汇源果汁作为行业龙头，到目前为止，一直占据着中高含量果汁国内第一的位置，但是，目前的中国，恰恰是低含量果汁饮料所占有的果汁市场份额最大，在这一细分市场上，汇源一直没能寻求到有效的突破点，暂时屈居在统一、康师傅等之后，这与汇源果汁的发展战略很不相符。企业生产产品的最终目的是为了销售出去获得利润，因此，制定必要的合适的营销策划案是目前营销的必要策略。

　　二.市场分析

　　果汁饮料市场品牌、种类非常多，新厂家不断涌现，很多老牌和饮料因看好这个市场而纷纷生产果汁饮料。虽然品牌和品种众多，各品牌的力度也都很大，看似竞争非常激烈，但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的，目前市场仍处于初级阶段，还有很大的发展空间，从市场份额来看，还没有一个品牌占有绝对优势，成为主导品牌。

　　据汇源果汁公布的数据称，截至2008年6月30日，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的%和%，两项数据均占据市场领导地位。但尽管汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。根据AC尼尔森的资料显示，2007年上半年，汇源在国内低浓度果汁饮料市场的占有率为%，排在第四位；而排名前三位的竞争对手，其市场占有率分别达到%、21%、%。

　　一份分析报告显示，中国果汁行业的竞争已经升级，竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移。对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。而国外巨头在下游环节有着强大的实力，但不能控制上游原料环节，一家洋巨头曾在广东开展类似尝试，但最终以失败收场。

　　根据果汁行业协会的数据表明，果汁饮料市场的主要产品是橙汁饮料，在我国消费者中的接受率高达58%，各大企业推出的橙汁产品让消费者应接不暇，竞争业呈现白热化，但企业赢利空间却日益狭小。一直以来，国内纯果汁市场是汇源一枝独秀，与第二名企业的市场占有率相差悬殊，汇源并没有遇到强有力的挑战，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。 可口可乐收购汇源的计划失败，会加速品牌的竞争，可口可乐在纯果汁市场缺乏主打品牌，这和老对手百事旗下都乐的不断壮大形成对比。本次收购汇源的失败，使得两大品牌的互补效应无法实现，所以可口可乐下一步可能将考虑推出自身的纯果汁品牌。而对于汇源，其纯果汁的市场份额正受到农夫山泉、都乐、味全等全国性品牌的挑战，而北京顺鑫的“牵手”和上海的“光明”等区域品牌亦对其形成干扰；总体上汇源的价格优势成为其竞争的利器。

　　三.市场机会与问题分析

　　发展果蔬汁及果蔬汁饮料是我国食品工业“十五”规划的重点发展产业，也是农业产业化的重点支持领域，特别是各个果品生产大省都出台了相应的扶持政策，结合人们消费观念的变化，生活水平的提高，及对下一代成长的重视等因素，我国果汁市场将从启动阶段进入高速成长阶段。

　　健康意识增强推动果汁市场，消费者意识到饮料对健康的影响，越来越多的人特别是女性倾向食用健康饮品，果汁是健康饮品的重要组成部分，尤受消费者青睐。虽然，目前我国苹果产量世界第一，柑桔产量世界第三，梨、桃等产量均名列世界前茅，然而与此形成鲜明对比的是，我国年人均果汁消费量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，其增长空间巨大。

　　果汁市场有很大的机会，但是竞争也非常激烈，多年来，碳酸饮料和瓶装水的年增长幅度在饮料生产行业中最大，但是它们现在的地位受到果汁市场的冲击，越来越多的人开始追求健康、绿色的生活，他们注重于与大自然亲密的接触，希望在健康消费的同时更亲近自然。原汁原味的果汁饮料无疑满足了他们这一消费诉求。于是，越来越多的企业开始抢滩果汁市场，除了汇源果汁以外，统一，娃哈哈，健力宝，可口可乐等品牌均推出自己特色的果汁，果饮市场硝烟四起，使果汁领头羊的汇源的地位面临挑战。

　　四.营销目标

　　扩大市场，增加知名度，推出适合各个层次客户的产品，扩大市场占有额。 五.营销策略

　　在中高含量果汁市场，汇源果汁拥有最大优势，这种优势地位在一定时间内尚不会动摇。但是，在低含量果汁市场和茶饮料等汇源的侧翼产品市场，汇源不是领先品牌，属于跟进者。根据产品生命周期理论，汇源果汁正处于生命周期的成长阶段，汇源果汁在成长阶段所采取的营销策略组合，包括：产品策略、促销策略、价格策略和营销渠道策略，在这些营销策略中，汇源果汁的多元化产品策略对于细分市场的开发和应对竞争，是非常有效的。但是，在促销策略、价格策略和渠道策略方面，汇源果汁都存在着一些问题需要改进。汇源果汁应该改变现在的价格控制策略，严格控制价格层阶，保护渠道内各层阶的利益，使适宜批发的产品进入批发环节，拓展批发市场通路。产品策略方面，同一种产品，包装形式在不同的工厂不规范统一，是影响细分产品大规模进入市场的重要原因，基于这些不足，汇源的营销策略组合需要进一步整合。汇源果汁作为果汁行业的领导者，应采取攻击型和防御型的营销策略。攻击型策略主要是为了扩大现有市场份额，扩大低含量果汁和侧翼产品的市场份额，主要方式是市场渗透、市场开发和产品开发，必要时甚至是主动进行价格冲击，渠道管理模式是进行市场开发的保证。防御战略是为了保护现有市场份额，主要是保护中高含量果汁等高端产品的市场份额。为此，汇源果汁应在产品研发、渠道管理、客户服务等方面不断创新，提高营销效率和降低生产、销售成本，以不断提升顾客价值。同时,强化产品的品牌形象和内涵，保护市场份额。汇源果汁通过产品创新、管理创新、营销创新、服务创新、技术创新等组合策略巩固自己的竞争优势，进一步培育核心竞争力，提升企业形象与品牌形象，就能够实现公司的营销战略和发展战略。

　　六.结束语

　　动态的深度市场细分是市场竞争中、后期企业取得成功的必然选择，因为只有这样才能锁定自己的目标市场群体，集中有限资源，运用差异化的深度沟通策略并辅以多种手段赢得其“芳心”并不断培养其忠诚度，从而达到最大限度阻隔竞争对手的目的。充分运用各种营销方法，才能在市场竞争中处于不败之绩。

汇源果汁营销策划书共2

　　汇源果汁市场分析报告

　　一.汇源简介

　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展。

　　大量数据显示，汇源果汁作为行业龙头，到目前为止，一直占据着中高含量果汁国内第一的位置，集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据％的市场份额。但是，目前的中国，恰恰是低含量果汁饮料所占有的果汁市场份额最大，在这一细分市场上，汇源一直没能寻求到有效的突破点，暂时屈居在统

一、康师傅等之后。

　　二.市场分析

　　果汁饮料市场品牌、种类非常多，新厂家不断涌现，很多老牌食品和饮料厂商因看好这个市场而纷纷生产果汁饮料。虽然品牌和品种众多，各品牌的广告力度也都很大，看似竞争非常激烈，但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的，目前市场仍处于初级阶段，还有很大的发展空间，从市场份额来看，还没有一个品牌占有绝对优势，成为主导品牌。另外，应该引起果汁行业关注的是跨国饮料巨头也把触角伸进了国内市场。

　　在对果汁市场的层次划分中，主要有两类。第一类是果汁含量仅为 5 ％－ 10 ％的低浓度果汁饮料。在这一阵营内，以统一 " 鲜橙多 "、康师傅 " 每日 C" 果汁和可口可乐 " 酷儿 " 为代表；另一类是屈臣氏的 " 果汁先生 " 和养生堂推出的 " 农夫果园 " ，它们共同的特点都是复合果汁，一般由胡萝卜汁和其他几种果蔬原汁调和，再制成 30 ％浓度的果汁。

　　据汇源果汁公布的数据称，截至2008年6月30日，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的%和%，两项数据均占据市场领导地位。但尽管汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。根据AC尼尔森的资料显示，2007年上半年，汇源在

　　国内低浓度果汁饮料市场的占有率为%，排在第四位；而排名前三位的竞争对手，其市场占有率分别达到%、21%、%。

　　一直以来，国内纯果汁市场是汇源一枝独秀，与第二名企业的市场占有率相差悬殊，汇源并没有遇到强有力的挑战，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。可口可乐收购汇源的计划失败，会加速品牌的竞争，可口可乐在纯果汁市场缺乏主打品牌，这和老对手百事旗下都乐的不断壮大形成对比。本次收购汇源的失败，使得两大品牌的互补效应无法实现，所以可口可乐下一步可能将考虑推出自身的纯果汁品牌。而对于汇源，其纯果汁的市场份额正受到农夫山泉、都乐、味全等全国性品牌的挑战，而北京顺鑫的“牵手”和上海的“光明”等区域品牌亦对其形成干扰；总体上汇源的价格优势成为其竞争的利器。

　　三 市场发展趋势

1、市场细分继续升级

　　对于果汁饮料市场来说，细分是一个重要的概念，正是它把整个行业推上了快车道。统一鲜橙面对白领女性的诉求、酷儿对儿童的诉求都取得了不小的成功。而紧随其后，其它品牌有的沿用了这些细分方法，而更多的是希望打入市场空档，或者使原来的细分继续升级。

2、品牌整合

　　在市场的培育期，多品牌有利于市场规模的扩大。但当市场到达一定规模后，过多的品牌则不利于行业的发展。这时，行业内部品牌的整合就变得很必要了。而随着竞争的加剧，企业内部的品牌也要有一个整合的过程，只有这样才能合力对抗其它品牌。

3、产品多样化

　　资料显示，橙汁在我国消费者中的接受率高达58％，而且其它几种重要的口味比如苹果、葡萄等也占有相当大的比率，但是，其它口味的果汁也不能轻视，而且果汁饮料的口味正成多样化发展的趋势。许多平时见不到的水果都以果汁的形式走进了消费者生活。除了口味，果汁饮料的多样化发展还表现在包装、浓度差异等方面。统一鲜橙多的PET包装以及其低浓度都是它决胜的关键因素。

　　一直采用纸包装的汇源在某些产品上也转向了塑料包装。汇源的核心产品纯果汁给人们留下了深刻的印象，但是当低浓度果汁饮料出现在市场上时，人们都为它的口味所征服。也就是说，在消费者眼中，并非只有100％纯果汁才代表健康，他们中有很多在保证健康的同时，还想从果汁中得到更多的东西。

4、感性竞争向实力竞争过渡

　　统一和酷儿给汇源造成冲击，是因为它们率先细分了市场，但是当既有品牌都进入细分市场后，当后来品牌都以细分市场为起点后，虽然继续升级的细分仍会给某些品牌带来机会，但是品牌的竞争力将会逐渐转向品牌的实力。至少要包括：研发能力、资金、人才、渠道网络甚至内部管理。另外，大品牌随着力量的增大，寻求市场份额提高的愿望将会驱使他们向小品牌和地域性品牌发起总攻，或者歼灭或者吞噬。

　　实力的竞争也只会有利于大品牌的增长。大品牌在研发能力、资金和人

　　才上都有着绝对的优势，而且其自身原有销售渠道更是地方性品牌力不能及的。大品牌如汇源有其自己的全国销售网，而娃哈哈之类的后来品牌则可以利用其原有的饮料销售渠道，而地方性品牌在这方面只能是望洋兴叹，除非有大的发展，不然只能寻求偏安一隅了。

5、道路并不平坦

　　当果汁饮料从茶饮料那里夺得不少风头时，人们预言饮料消费的第四次风潮来临了，而当这个预言实现时，人们又在问：饮料市场风潮演变是不是已经结束？如果没有，那下一个宠儿是谁呢？许多人说是乳品饮料。虽然乳制品由于其特性，成为饮料市场下一个主角的可能性难以言说，但这至少也说明它已经不可抵挡地潜入了市场并且业绩显著。果汁饮料的几大卖点之一是适合家庭饮用，或者可以直接佐餐，市场数据也说明这的确是果汁饮料的一个消费方式，但是奶品在这方面可以说丝毫不逊于果汁饮料。奶品对果汁饮料继续高速度的发展无疑是一个障碍。而另一方面，碳酸、纯净水和势头未减的茶饮料也是果汁饮料的强力竞争者。虽然碳酸饮料和纯净水的增长率不高，但其在量上还有很大增长。这些都使果汁饮料的发展之路充满了坎坷。

　　四.市场机会与问题分析

　　发展果蔬汁及果蔬汁饮料是我国食品工业“十五”规划的重点发展产业，也

　　是农业产业化的重点支持领域，特别是各个果品生产大省都出台了相应的扶持政策，结合人们消费观念的变化，生活水平的提高，及对下一代成长的重视等因素，我国果汁市场将从启动阶段进入高速成长阶段。

　　健康意识增强推动果汁市场，消费者意识到饮料对健康的影响，越来越多的人特别是女性倾向食用健康饮品，果汁是健康饮品的重要组成部分，尤受消费者青睐。虽然，目前我国苹果产量世界第一，柑桔产量世界第三，梨、桃等产量均名列世界前茅，然而与此形成鲜明对比的是，我国年人均果汁消费量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，其增长空间巨大。

　　果汁市场有很大的机会，但是竞争也非常激烈，多年来，碳酸饮料和瓶装水的年增长幅度在饮料生产行业中最大，但是它们现在的地位受到果汁市场的冲击，越来越多的人开始追求健康、绿色的生活，他们注重于与大自然亲密的接触，希望在健康消费的同时更亲近自然。原汁原味的果汁饮料无疑满足了他们这一消费诉求。于是，越来越多的企业开始抢滩果汁市场，除了汇源果汁以外，统一，娃哈哈，健力宝，可口可乐等品牌均推出自己特色的果汁，果饮市场硝烟四起，使果汁领头羊的汇源的地位面临挑战。

　　五.市场策略

　　在中高含量果汁市场，汇源果汁拥有最大优势，这种优势地位在一定时间内尚不会动摇。但是，在低含量果汁市场和茶饮料等汇源的侧翼产品市场，汇源不是领先品牌，属于跟进者。根据产品生命周期理论，汇源果汁正处于生命周期的成长阶段，汇源果汁在成长阶段所采取的营销策略组合，包括：产品策略、促销策略、价格策略和营销渠道策略，在这些营销策略中，汇源果汁的多元化产品策略对于细分市场的开发和应对竞争，是非常有效的。但是，在促销策略、价格策略和渠道策略方面，汇源果汁都存在着一些问题需要改进。汇源果汁应该改变现在的价格控制策略，严格控制价格层阶，保护渠道内各层阶的利益，使适宜批发的产品进入批发环节，拓展批发市场通路。产品策略方面，同一种产品，包装形式在不同的工厂不规范统一，是影响细分产品大规模进入市场的重要原因，基于这些不足，汇源的营销策略组合需要进一步整合。汇源果汁作为果汁行业的领导者，应采取攻击型和防御型的营销策略。攻击型策略主要是为了扩大现有市场份额，扩大低含量果汁和侧翼产品的市场份额，主要方式是市场渗透、市场开发和

　　产品开发，必要时甚至是主动进行价格冲击，渠道管理模式是进行市场开发的保证。防御战略是为了保护现有市场份额，主要是保护中高含量果汁等高端产品的市场份额。为此，汇源果汁应在产品研发、渠道管理、客户服务等方面不断创新，提高营销效率和降低生产、销售成本，以不断提升顾客价值。同时,强化产品的品牌形象和内涵，保护市场份额。汇源果汁通过产品创新、管理创新、营销创新、服务创新、技术创新等组合策略巩固自己的竞争优势，进一步培育核心竞争力，提升企业形象与品牌形象，就能够实现公司的营销战略和发展战略。

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　　六.结束语

　　动态的深度市场细分是市场竞争中、后期企业取得成功的必然选择，因为只有这样才能锁定自己的目标市场群体，集中有限资源，运用差异化的深度沟通策略并辅以多种手段赢得其“芳心”并不断培养其忠诚度，从而达到最大限度阻隔竞争对手的目的。近年来，国际饮料业的并购活动频繁，今后国内果汁饮料的品牌竞争格局，将是大品牌竞争时代，

汇源果汁营销策划书共3

　　汇源果汁营销策划书

一、公司介绍 ...2 二、市场环境 ...2 三、SWOT分析 ..2 （一）优势(strengths) 2 （二）劣势(weaknees)......3 （三）机遇(opportunities) ...4 （四）威胁(threats) .5 四、营销组合策略 ........5 （一）产品 .5 （二）渠道 .6 （三）定价 .7 （四）促销 .8 五、费用预算 ...9 六、风险控制 .10 （一）市场定位风险控制 .10 （二）价格变动风险控制 .10 （三）管理风险 ....10 （四）促销人员风险 .........10

一、公司介绍

　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。

　　大量数据显示，汇源果汁作为行业龙头，到目前为止，一直占据着中高含量果汁国内第一的位置，但是，目前的中国，恰恰是低含量果汁饮料所占有的果汁市场份额最大，在这一细分市场上，汇源一直没能寻求到有效的突破点，暂时屈居在统一、康师傅等之后，这与汇源果汁的发展战略很不相符。企业生产产品的最终目的是为了销售出去获得利润，因此，制定必要的合适的营销策划案是目前营销的必要策略。

二、市场环境

　　中国果汁饮料竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的差异化经营则是关键。

　　中国虽人口众多，果汁饮料的消费量却较低，人均年消费量还不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40。世界人均果汁饮料消费量已达7公斤，如果按世界平均消费量计算，中国果汁饮料的市场容量应为910万吨，这表明，果汁饮料在中国仍有巨大的发展空间。国际市场方面，到2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升。据此推断，未来中国果汁行业的发展空间非常广阔，与此同时也具备了非常好的投资优势。

三、SWOT分析 （一）优势(strengths) （1）品牌优势

“汇源”的品牌优势可以从它所获得的一系列荣誉中有所了解：“最具市场竞争力品牌”、“中国最具影响力品牌”、“消费者心目中理想品牌第一名”、“消费者实际购买品牌第一名”和“消费者购物首选品牌第一名”，并荣列“全国重点保护品牌榜”。汇源产品被赋予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，被视为“中国消费者放心购物质量可信产品”。

　　在消费者的心目中，“汇源”的品牌基础也是相当深厚的。经过16年的发展，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业。汇源在北京地区的品牌排名第一位，占%；在上海地区的品牌排名第二位，占%；在重庆地区的品牌排名第一位，占%；在沈阳地区的品牌排名第一位，占%；在西安地区的品牌排名第二位，占%。汇源的品牌知名度在全国都是拥有竞争优势的。地方品牌在当地市场占据主导地位。截至2008年，其百分百果汁及中浓度果汁的市场占有率分别为%和%，汇源作为纯果汁品牌已经深入人心。

（2）原材料供应链优势

　　我国果品生产的组织化程度低，没有形成产业化。与此同时，深加工的比例很低，总体不到10%，而世界上发达国家水果加工率达到80%以上。不少果汁饮料企业的原材料是从国外进口甚至是从跨国经销商手中购买的。汇源公司则在农业管理方面加大投入，建设了400万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园，以及50多个原料基地和30多家现代化加工工厂，在国内果汁的供应链上占了先机。汇源集团投入30亿元人民币在湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山、安徽桐城、山东乐陵、江西南丰、辽宁锦州等地签约新建了多个大型水果基地项目。

　　同时，由于加大了对原材料的控制，企业能够保证可靠稳定的原材料供应和最终产品的品质，汇源的果汁系列出口美国、日本、澳大利亚、新西兰以及东南亚的20多个国家和地区。十多年来，汇源的出口产品从未发生任何食品安全问题。

（二）劣势(weaknees)

（1）产品市场占有率低

　　虽然汇源的知名度很高，但是却没有形成有效的购买，汇源饮料的市场占有率低，特别是低浓度果汁饮料。饮料属于快速消费品行业，消费者需求多样，品牌忠诚度不高。这些特征决定了企业要想在消费者心目中占据持久优势，就要具备必要的广告投入和长期的品牌维护。特别是对于汇源的低浓度产品：真鲜橙、奇异王果，其市场占有率都是微乎其微的。

　　因此稳固和提高中高浓度果汁饮料的市场份额的同时，着力夺取低浓度果汁饮料的市场份额，发展多样化的产品线组合。汇源企业需要提高其产品的市场占有率。

（2）营销问题

　　像饮料这类快速消费品，营销是决定企业成败的重点问题。像大牌的饮料企业都非常注重产品的营销，不断推出新口味、参与网络营销、相关事业营销等等，对于品牌的营销，各企业使出浑身解数。针对激烈的竞争现状，汇源企业在营销方面的不足将会使企业处于竞争劣势。产品市场占有率低部分也是营销问题在作祟。

　　根据食品行业指数的数据显示，汇源的品牌活跃度相比可口可乐、统一、康师傅有很大的差距，由此可以看出汇源要想在竞争中取胜，需要提高品牌活跃度。汇源的招牌产品——中高浓度果汁，品种丰富、内容多样，但是大多都是大容量产品，相对于户外的单独购买不太合适。市场调查显示66，36%的消费者选择塑料瓶装果汁饮料，只有%的消费者选择纸包装果汁饮料。汇源企业应该时刻满足消费者需求，开发容量较小的添加果肉的饮料和低糖型健康饮料。

　　虽然一直有开发新产品，但是像真鲜橙、奇异王果等产品并没有成长为能独挡一面的优势品牌。在低浓度饮料市场上，产品的同质性情况严重，如果企业不能够在创新上快速赢得消费者，企业的产品就很有可能成为没有市场的产品，最终被消费者遗忘。

（3）企业文化问题

　　汇源企业从创业至今始终受到“家族式企业”的传统管理模式的束缚。随着公司向国际性企业发展，汇源公司治理架构中的家长式经营、亲族式管理、职业经理人机制的不完善、空降人才的文化磨合等等问题存在一些管理隐患，在汇源业绩增长减速时暴露出许多矛盾。

（三）机遇(opportunities)

（1）果汁市场需求增长

　　随着经济的发展和消费者对于健康的关注度的不断增加，越来越多的消费者追求高品质的健康生活，碳酸饮料的市场逐渐收缩，果汁市场需求增加。

　　首先饮料制造业的整体增长。2009年1-6月，我国饮料制造业保持稳定增长，饮料制造业销售产值亿元，同比增长%，比全国工业销售产值增幅高出个百分点。

　　其次，在饮料市场中果汁市场增长强劲：其替代产品，如碳酸饮料类则出现降低趋势。据了解，一季度果汁和蔬菜汁饮料实现高速增长，产量达万吨，同比增长了%；而碳酸饮料类产量出现下滑，产量万吨，同比下降了%。消费者普遍偏好于果汁饮料，从这个方面也能够看出，果汁饮料的发展也是建立在较好的满足消费者需求之上的。

（2）知名度的提升

　　由于2008年9月的汇源并购案的影响，消费者对于汇源的情况更多了关注。在《禁止可口可乐收购汇源是谁的胜利》中也提到，在这场收购谈判中汇源企业享受了数十亿的免费广告宣传。虽然并购案最终被商务部驳回，然而这种形式的宣传是从外部企业的角度正面的高度的评价了汇源企业的价值，同时也使汇源在国际市场上有了高知名度，这对于汇源果汁产品国外市场的进一步发展有很大帮助。 （四）威胁(threats)

（1）市场竞争更加激烈

　　我国的饮料行业属于垄断竞争行业，前五名的竞争对手的市场份额超过了80%，但是每一个企业的市场占有率相对较小，其余的小型企业超过4000余家。只要某一企业推出有吸引力的新产品，随即就有大量的追随者推出类似产品，产品同质性相当严重，大多企业依靠价格取得竞争优势。只要某一企业推出有竞争力的新产品，其他企业马上推出同种类型的产品抢占市场，避免市场份额落人竞争对手手中。产品的差异程度也是越来越低。

　　我国饮料市场上包括国外的可口可乐和百事可乐，台湾的统一和康师傅。竞争对手拥有强大的资金实力和市场运作能力，为了争夺市场，竞争的激烈程度可想而知。市场终端不断爆发的促销战、价格战使得竞争演变到白日化的程度。

（2）宏观经济形势导致成本压力增加

　　由于经济危机的影响，国际油价和资本成本的上涨直接导致了饮料行业的经营成本、生产成本、管理成本的增加。2008年1—11月，我国饮料制造业累计成本费用总额为亿元，比上年同期增加了亿元。

　　销售成本也因为石油副产品（生产饮料包装用PET瓶）价格的上涨、产品运输费用的上涨而上升。2008年1-11月，累计产品销售成本为亿元，同比增长%，增速比上年同期下降了个百分点，累计产品销售成本占成本费用总额的比重为%，比上年同期减少了o．63个百分点；累计产品销售费用为亿元，同比增长%，增速比上年同期上升了个百分点，累计产品销售费用占成本费用总额的比重为%，比上年同期增加了个百分点。

四、营销组合策略 （一）产品

　　无论是改进现有产品还是研发新产品，始终要以实现顾客价值，即满足消费者利益为目标。

　　顾客价值体系表现为五个层次，在每个层次上都能增加更多的顾客价值。最基本的层次是核心利益，对于果汁产品，顾客的核心利益是果汁的营养。水果富含多种维生素，是人们膳食中维生素A 和C 的主要来源，水果中所含的果胶则具有膳食纤维的作用，同时水果也是人体内维持酸碱平衡、电解质平衡所不可缺少的成分。消费者饮用果汁是为了获得这些营养。

　　第二个层次，把核心利益转化成基础产品——果汁。在这个层次，消费者关心的是从水果到果汁的转化过程中，果汁产品是否能够保留水果的营养成分，在加工和储藏的过程中是否被破坏。

　　第三层次是期望产品， 即消费者购买产品时通常希望的属性。我们在消费者需求调研中得知，消费者需要的是“好喝” “营养健康”“ 方便买到”的果汁产品。

　　第四个层次是附加产品，即增值的服务和利益。当市场处于完全竞争，产品本身的差异化不那么明显时，就往往在附加产品层次发生品牌的定位和竞争。

　　第五个层次是潜在产品，即产品最终可能会实现的全部附加部分和将来会转化的部分。

　　在汇源品牌的新定位指引下，汇源首先需要在营销传播中突出如何实现消费者对果汁营养的最大限度的保留，使消费者认同汇源果汁带给他们的等同于新鲜水果的营养和健康。其次，汇源需要在第三层次期望产品中提升现有产品的品质和服务，充分满足消费者的期望利益。即提供“更好喝”“ 更优质”“ 更方便买到”的果汁产品。再者，在附加产品层次，汇源要努力实现产品差异化。比如针对不同细分市场推出满足特定消费者需求的产品，专门满足儿童营养需要的果汁产品， 符合“三高”老年人需求的低糖无糖果汁产品等。同时，产品需要向消费者提供并传递“天然” “品味”“ 时尚”“ 享受生活”“ 关爱家人”等增值的利益。在产品包装上，即使一些小小的体贴的设计都能体现顾客价值。这些是汇源果汁能够实现产品差异化的关键。在第五个层次需要汇源去发掘果汁产品的需求趋势，比竞争对手更早地发现并开拓新的需求、新的细分市场，比如新的消费场合等。

　　重塑顾客价值体系还需要汇源时刻保持灵敏的嗅觉，经常性地通过市场调研了解消费者需求的变化，从而调整自己的产品组合策略来满足需求。在推动和培养消费者饮用果汁习惯的同时， 也要通过市场实时的销售情况了解消费者的步伐，从而适时调整自己的推动策略和包装容量的组合。从偶然消费发展到经常性消费，从轻度消费发展到重度消费，不是一蹴而就的，而有一个发展过程的。

（二）渠道

（1）高效投入渠道建设

　　在新的品牌定位下，汇源必须立刻投入到与之相应的渠道建设中去，尽快有针对性地弥补各个区域中渠道覆盖的盲点。在一二线城市通过专门的销售队伍打通餐饮渠道和便利店渠道。还有一个可以考虑的分销渠道是自动售货机，小包装软饮料和零食在发达国家大部分通过遍布街头的售货机出售。一台汇源果汁的自动售货机好比一个汇源专卖店，即方便消费者购买，又展示时尚形象，同时也节约了人工成本。餐饮渠道中除了中高档餐厅以外，还有类似星巴克、一茶一座这样的连锁时尚休闲餐厅也应当是渗透的目标。因为那些场所有着与汇源高品质的果汁产品相似的品牌定位，因而可以将产品送达目标消费群体。当然要进入餐厅渠道，汇源将面临很多挑战。诸如如何制定相关政策以克服进入和巩固大中型终端的高进店费壁垒，如何制定适合的销售和分销模式并建立适当的坏帐风险管理体系，以及如何因地制宜地设计直接针对服务员的激励机制等。

（2）建立有效管理机制，系统运作，牢牢控制渠道终端

　　渠道不仅要建设，并且要管理，最终的目的是要牢牢地控制终端销售，从而使企业能够拥有敏锐的市场嗅觉，并且自如地运用推进和拉动战略来刺激销售量的上升。

　　虽然没能完成与可口可乐的交易，但是汇源倒是应该参考可口可乐，建立起有效的渠道管理机制。不同于往常的是，可口可乐对经销商的定位更像是物流商。依托一套非常完善而有效的渠道管理制度可口可乐公司使用自身的力量掌控渠道终端。据可口可乐一装瓶厂的销售规划及客户服务系统部经理表示，可口可乐销售系统很重要一点是标准化，它是靠系统在运作，而不是个人能力。可口可乐销售系统几乎掌握了所有的终端，主要靠业务员去分销，经销商的角色被弱化。

“公司是向业务员要销售量，而不是经销商，所以我们执行力很强”。据了解，可口可乐公司内部将服务于终端客户的功能分解为信息传递、客户发展、产品陈列、获取订单、产品运输、产品储存和结款等七项具体内容，而经销商全权负责的只是产品运输、产品储存和结款三项。在这样的机制下，铺货率、生动化陈列等都成为业务员的考核指标，因而促使其通过踏实细致的每项工作将公司的营销思想贯彻到终端，同时公司也从终端获得准确的一手信息从而快速调整营销计划。

（三）定价

（1）充分利用消费心理学定价

　　汇源目前较为保守的定价策略不利于其品牌形象的树立。消费者除了对口感、色泽的直观感受以外，对果汁从原材料的选用、生产灌装、到保存运输的过程是不了解的，对于为保证产品的优质而选用好的材料、采用先进的技术所产生的成本也是没有概念的。也就是说，消费者在市场品牌容量上能够获得的信息是不完整的。基于消费心理学的研究，消费者在信息不完备的情况下，往往会不自觉地把价格和品质联系在一起，即通常会认为价格相对高的产品就是好的，好的产品必定是贵的。这样的认知在对价格敏感度较低的中高端消费者群体中表现得尤为明显。

　　如果汇源要使中高端消费者认可其“天然”“高品质”“享受生活”的定位，那么除了实实在在地确保品质的同时，也要在价格上把这种信息表达出来。这倒并不是“忽悠”消费者，而是因为价格是生产者向消费者传递产品信息，与消费者沟通的一种方式。都乐和大湖从进入国内纯果汁市场以来，一直是以高定价来显示自己的高档地位的。直到如今市场上竞争愈来愈激烈，他们尽管已经向下调整了价格，而且时常进行价格促销，但是仍然保持着市场上的高端定价，以1L 包装为例，比汇源要高出20%左右。

　　在新的定位下，汇源的定价目标也要相应地从“最高市场份额”向“产品质量领先”调整。

　　这样做并非是放弃“最高市场份额”的目标，而是调整获得“最高市场份额”的方式，从“以低价取胜市场”到“以品质和渠道取胜市场”。努力创造“价格可以接受的好果汁”。

（2）运用差别定价策略

　　差别定价策略在一定程度上可以满足不同消费群体、不同消费量、不同消费场合的差异化需求。对于同质化的果汁产品，差别定价也是实现差异化的一种手段。

　　差别定价的方法很多，如：产品式样定价法、形象定价法、渠道定价法等等。比如说，同样的纯果汁在大卖场超市出售的是实惠简装产品，而餐饮店的包装则显示档次；在便利店或自动售货机出售的是便携装，而在时尚餐饮连锁店出售的是品味装。当然定价就高低完全不同了。又比如，1L 装的产品使用简易的无菌纸盒包，而 的则可以设计为方便提携、自动控制容量的出口、瓶身显示刻度等等的多功能包装。这不仅给消费者新奇的体验，也使企业即使出售大容量也可以保持较高的价格。诸如此类等等。

　　总之，差别定价策略在满足了消费者的多样化需求、丰富了产品的形象的同时，也降低了与竞争对手价格的可比性，从而使企业在一定程度上避开与竞争对手的价格战。最终为企业带来丰厚的利润。

（四）促销

（1）开发有效传播

　　营销传播的作用是要通过很多方式创造品牌知名度，把企业想要树立的品牌形象和消费者的记忆连结起来，给消费者带来积极的品牌判断和感知，从而促进消费者与品牌的强大联系。汇源要通过营销传播，使消费者在“汇源”品牌和“天然”“高品质”“享受生活”的定位形象之间建立连结。

　　要使营销传播高效，首先要确定广告的目标受众，进行精准投放。通常可以采用熟悉量表和偏好量表测定目标受众对品牌的认知和喜好程度。如果大多数人从未或者仅仅听说过品牌，那么营销传播的目标就是要建立更大的品牌知名度；如果大多数人都相当程度知晓或者熟知该品牌， 那么需要进一步用偏好量表测定消费者对品牌的喜好度。如果大多数不怎么喜爱该品牌，就需要通过广告消除负面印象问题。汇源果汁目前在国内市场的知晓度应该已经非常高了，那么企业需要在各个地区市场对消费者的品牌偏好程度进行测定，在品牌偏好程度偏低的地区，投放广告时需要以建立起消费者偏好为目的。

　　在决定信息策略时，营销人员需要决定诉求的内容。约翰·马内罗发现，购买者对产品期望的利益或者说回报一般出于以下四项：理性回报、感性回报、社会性回报、自我满足。比如，汇源的无菌冷灌技术保证了产品的高品质，属于理性回报；“天然味纯”是消费者的饮用感受，属于感性回报；品味人生、享受生活是一种使得消费者产生自我满足的回报。通过对消费者心理的准确把握，说出与众不同并且最能打动消费者心思的诉求。

　　传播的效率除了取决于信息本身，同时也取决于信息怎样被表达。汇源对于其先进技术的传播或许是由于传播方式的不当，而没有给消费者留下深刻印象并达到应有的传播效果。运用创造性的策略可以更有效地将信息翻译成具体的传播。比如说，在广告中通过拟人化的“健康卫士”以“一个都不能少”的责任来保护“营养分子”使之不流失，来表达“汇源为您留住更多营养”的诉求。相信这样生动地展示效果肯定会比严肃地强调技术的先进性更能使消费者留下深刻印象。

（2）营销传播组合决策

　　促销是多样化工具的组合，包括媒体广告，销售促进，公共关系和宣传，事件与体验式营销， 直接营销，人员推销。当然每种工具都具有独特的效果特征和成本。

　　结合广告、营销活动和价格促销等方式，人员推销也能在消费品营销中随着购买者准备阶段的深入而作出愈来愈重要的贡献。位于渠道终端的业务员或者销售代表队伍能够通过培训完成下列贡献：尽多铺市和陈列、树立热忱的形象、传播式推销、关键客户管理。业务员需要尽快尽多地铺市，并在货架上安排更多空间、占据优势位置并新颖地陈列产品，使之更好地展示品牌形象并且吸引更多消费者的注意。活跃在商场卖场的促销员能够直接生动地介绍产品和促销计划，给人热忱服务的印象。销售代表们在完善的激励机制下，能够积极地开拓深挖渠道，并与各类渠道中的关键客户建立良好、稳定、长期的合作关系，架起汇源与经销商们沟通的桥梁。渠道终端的价格促销行为只有在销售人员积极推进下才能取得真正的效果。随着购买者准备阶段的推进，知晓——偏好——信任——购买——重复购买，人员推销在其中所产生的影响将越来越大。购买者对产品的信任度主要是受人员推销和促销的影响。更广泛地说，进行推销的人员还包括购买者身边熟知的人，也就是通常说的“口碑”营销。调研结果显示，消费者在决策购买的过程中受到“口碑”的影响最大（在上文已有论述）。随着整个促销组合的有效运作，对产品建立信任的消费群体会自觉或不自觉地向其他人宣传，由此产生“滚雪球”式的效果。

　　在实际操作中，汇源的营销人员需要在各个区域市场、各个销售渠道，根据市场的特点，促销的目标，以及产品的生命周期阶段确定不同的促销工具组合，已达到高效传播的目标。同时， 这种组合应该是动态的，营销人员需要通过销售业绩和市场调研等方式来衡量传播对目标受众的行为变化的影响，即传播的效果。

五、费用预算

　　产品营销费用大致有广告费用，让利费用，销售员学习费用，集中铺货费用等。建立严格的经费使用制度。产品的费用使用很灵活各大区、办事处、联络站的主管可市场状况因地制宜制定方案使用,超市经营的开业策划而且使用完与公司一样都按“提案—批复—核销”的流程。 六、风险控制

（一）市场定位风险控制

　　来源：与预期定位的主要人群不符

　　措施：加强果汁果乐市场营销环境的调查研究，在网吧，游乐场等主要出 售点及时掌握情报 信息，如顾客需求信息、竞争者信息等，及时了解产品与顾客要求是否符合。

（二）价格变动风险控制

　　来源：当降低果汁果乐的价格促销时，是否会出现反效果，使得消费者在促销结束后不愿再购买。

　　措施：要加强调查研究，及时掌握消费者对产品的需求量，调整价格，或改变促销方式。

（三）管理风险

　　来源：管理策划人员缺乏经验，对计划执行力不够。

　　措施：加强前期准备，完善策划方案。各职务执行确定到人，并有及时的相互反馈。

（四）促销人员风险

　　来源：促销人员对产品的认知不完备，工作方法不恰当。 措施：定期对促销人员进行知识、技巧、责任心等方面的培训。

汇源果汁营销策划书共4

　　09工管 吴友辉

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　　汇源果汁广告策划

　　汇源果汁广告策划方案

　　一． 前言

　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。

　　二．背景

　　大量数据显示，汇源果汁作为行业龙头，到目前为止，一直占据着中高含量果汁国内第一的位置，但是，目前的中国，恰恰是低含量果汁饮料所占有的果汁市场份额最大，在这一细分市场上，汇源一直没能寻求到有效的突破点，暂时屈居在统一、康师傅等之后，这与汇源果汁的发展战略很不相符。企业生产产品的最终目的是为了销售出去获得利润，因此，制定必要的合适的广告策划案是目前营销的必要策略。

　　三.市场分析

　　果汁饮料市场品牌、种类非常多，新厂家不断涌现，很多老牌食品和饮料厂商因看好这个市场而纷纷生产果汁饮料。虽然品牌和品种众多，各品牌的广告力度也都很大，看似竞争非常激烈，但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的，目前市场仍处于初级阶段，还有很大的发展空间，从市场份额来看，还没有一个品牌占有绝对优势，成为主导品牌。

　　据汇源果汁公布的数据称，截至2008年6月30日，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的%和%，两项数据均占据市场领导地位。但尽管汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。根据AC尼尔森的资料显示，2007年上半年，汇源在国内低浓度果汁饮料市场的占有率为%，排在第四位；而排名前三位的竞争对手，其市场占有率分别达到%、21%、%。

　　一份分析报告显示，中国果汁行业的竞争已经升级，竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移。对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。而国外巨头在下游环节有着强大的实力，但不能控制上游原料环节，一家洋巨头曾在广东开展类似尝试，但最终以失败收场。

　　根据果汁行业协会的数据表明，果汁饮料市场的主要产品是橙汁饮料，在我国消费者中的接受率高达58%，各大企业推出的橙汁产品让消费者应接不暇，竞争业呈现白热化，但企业赢利空间却日益狭小。一直以来，国内纯果汁市场是汇源一枝独秀，与第二名企业的市场占有率相差悬殊，汇源并没有遇到强有力的挑战，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手。

　　可口可乐收购汇源的计划失败，会加速品牌的竞争，可口可乐在纯果汁市场缺乏主打品牌，这和老对手百事旗下都乐的不断壮大形成对比。本次收购汇源的失败，使得两大品牌的互补效应无法实现，所以可口可乐下一步可能将考虑推出

　　2 自身的纯果汁品牌。而对于汇源，其纯果汁的市场份额正受到农夫山泉、都乐、味全等全国性品牌的挑战，而北京顺鑫的“牵手”和上海的“光明”等区域品牌亦对其形成干扰；总体上汇源的价格优势成为其竞争的利器。

　　四.现阶段出现的问题与问题分析

　　发展果蔬汁及果蔬汁饮料是我国食品工业“十五”规划的重点发展产业，也是农业产业化的重点支持领域，特别是各个果品生产大省都出台了相应的扶持政策，结合人们消费观念的变化，生活水平的提高，及对下一代成长的重视等因素，我国果汁市场将从启动阶段进入高速成长阶段。

　　健康意识增强推动果汁市场，消费者意识到饮料对健康的影响，越来越多的人特别是女性倾向食用健康饮品，果汁是健康饮品的重要组成部分，尤受消费者青睐。虽然，目前我国苹果产量世界第一，柑桔产量世界第三，梨、桃等产量均名列世界前茅，然而与此形成鲜明对比的是，我国年人均果汁消费量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，其增长空间巨大。

　　果汁市场有很大的机会，但是竞争也非常激烈，多年来，碳酸饮料和瓶装水的年增长幅度在饮料生产行业中最大，但是它们现在的地位受到果汁市场的冲击，越来越多的人开始追求健康、绿色的生活，他们注重于与大自然亲密的接触，希望在健康消费的同时更亲近自然。原汁原味的果汁饮料无疑满足了他们这一消费诉求。于是，越来越多的企业开始抢滩果汁市场，除了汇源果汁以外，统一，娃哈哈，健力宝，可口可乐等品牌均推出自己特色的果汁，果饮市场硝烟四起，使果汁领头羊的汇源的地位面临挑战。

　　五．广告战略

　　汇源果汁作为果汁行业的领导者，应采取攻击型和防御型的广告战略。攻击型策略主要是为了扩大现有市场份额，扩大低含量果汁和侧翼产品的市场份额，主要方式是市场渗透、市场开发和产品开发，必要时甚至是主动进行价格冲击，渠道管理模式是进行市场开发的保证。防御战略是为了保护现有市场份额，主要是保护中高含量果汁等高端产品的市场份额。为此，汇源果汁应在产品研发、渠道管理、客户服务等方面不断创新，提高营销效率和降低生产、销售成本，以不断提升顾客价值。同时,强化产品的品牌形象和内涵，保护市场份额。汇源果汁通过产品创新、管理创新、营销创新、服务创新、技术创新等组合策略巩固自己的竞争优势，进一步培育核心竞争力，提升企业形象与品牌形象，就能够实现公司的营销战略和发展战略。以强有力的广告宣传如电视、网络版面、报纸等广告攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

　　运用广告宣传拓展市场，为产品准确“14-22岁初高中、大学生”的目标消费人群的定位，突出产品特色。大家都应该记得广告中小女孩唱的，是；一份耕耘，一份收获，一杯果汁，一份健康。广告最后有个小男孩说了一句。 有汇源才叫过年呐。

　　六．广告策略

　　1．汇源QQ农场你我他

　　3 与腾讯合作，将其QQ农场及其牧场里添加一个汇源超市，其目的在于为收购果牧园场里的农副产品获取相应的虚拟Q点。当Q点达到一定的数量就有机会获得现实生活中汇源所提供的神秘礼物。（当然在农场购买一定数量的真实Q点也是可以获得汇源提供的丰富奖品）

　　第一阶段：在腾讯网上征集打造QQ农场汇源超市的店面设计，其要求为符合汇源及其腾讯本身的企业形象；

　　第二阶段：通过QQ农场及牧场中的公告栏，发布相关的消息，选出最佳设计方案的前三名，邀请他们到现实中真正的汇源核心地，去参观生产基地（寻找真正的现实果源），体验摘果，和自己动手搭配喜欢的口味等很具实际意义的开心农场游。

　　2．携手腾讯，打造汇源新包装，将瓶盖设计成各种生动活泼的腾讯QQ头像，并将其瓶身的包装依据四季所产水果的不同而设计，比如春天，就以春为背景，并研制开发适合春季饮用的季节性果汁饮料。并在其包装上塑造温馨小提示，提示这一个季节性水果的营养价值。

　　3．瓶身有奖

　　凡是购买汇源果汁，在包装纸内发现“汇聚五洲英才，源通四海财富”的字样均可获得在今年冬季去海南参观热带水果基地的户外活动机会，发现其中任意一句者，女生则可获得各种水果人性化样式的胸针，男士则可获得水果样式的烟缸；当然允许顾客自由选择。

　　4． 媒体投放：

　　中央媒体：选用诸如像天天饮食等央视名栏目为切入口，帮他们提供一定的素材等等来打免费广告，以较低的成本获取最大的宣传收益。

　　地方媒体： 充分利用地方上的杂志，公交站台及车厢内外等进行全方位的宣传；

　　顺应信息时代的变化，完善自我的官方网站 ，从而实现现实与网络的双重营销，扩宽销售渠道

　　七．广告预算

　　活动1：相关网站宣传地衣食住行等 60万 活动2：包装，瓶盖等设计与生产等 100万 活动3：宣传奖品制作及其数量等 150万 活动4：各媒体投放200-250万

　　八．广告效果测评

　　1．QQ农场在近期普遍受到大众的喜爱和参与，将汇源放入农场必然会增加其知名度。

　　2．通过采用QQ头像的瓶盖设计，一方面帮助腾讯更好的宣传自己，从而拉到更多喜欢果汁的人注册腾讯QQ扩大其用户数量。个性化的形象更能刺激消费者的购买欲望。另一方面以季节的变动为创作理念，创造新颖独特的包装和产品扩大视觉效应，增加汇源销售额度。

　　3．针对青少年喜欢户外活动的特点，将饮用方面的健康与运动方面的健康相结合从而凸显新一代的健康理念，体现汇源与时俱进的时代特征和发展眼光。

　　4 此活动在秋冬季节开始举办，满足女士秋冬季节服饰搭配上的重要部分之一胸针，大部分男士的必要需求—烟缸。更加人性化的有奖活动，贴近人心。

　　九．总结

　　动态的深度市场细分是市场竞争中、后期企业取得成功的必然选择，因为只有这样才能锁定自己的目标市场群体，集中有限资源，运用不同的广告策略并辅以多种广告手段赢得其“芳心”并不断培养其忠诚度，从而达到最大限度阻隔竞争对手的目的。充分运用各种广告策略，才能在市场竞争中处于不败之绩。

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