湿巾策划书

湿巾策划书共4篇 卫生巾策划书

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　　下面是范文网小编收集的湿巾策划书共4篇 卫生巾策划书，供大家品鉴。

湿巾策划书共1

　　武汉恒生健和科技有限公司湿巾产品优势

　　一次性用品如今随处可见，而一次性湿巾的研发问世，也给清洁护理产品带来了一次巨大的变革。武汉恒生健和科技有限公司湿巾凭借着使用方便、便捷、时尚等特点迅速走红网络，在皮革制品市场火爆的同时，迅速红透半边天，成为了市场上最火爆的清洁护理产品，受到了广大消费者的抢购。

　　而今天，小编为了让大家对武汉恒生健和科技有限公司湿巾作更进一步的了解，对该公司所推出的非同护理清洁系列湿巾的几点优势进行简要分析。

　　优势一：一擦即亮，光洁如新。

　　武汉恒生健和科技有限公司湿巾是一种采用意大利技术工艺配方的皮革专业美容护理湿巾，也是目前市场空白的新产品。该产品不但解决了皮革制品难以护理的难题，而且把传统护理的方法化繁为简。使用非同护理清洁系列产品使用时无需反复擦拭，一擦即亮、光洁如新，并且效果持久、不沾灰尘，方便又简单。

　　优势二：清洁保养，一巾多效。

　　武汉恒生健和科技有限公司所推出的非同清洁系列产品集清洁、滋养、上光、护革、防水多种功能与一体，简直就是一斤多效的清洁产品。而且和传统的方法相比，它的独特优点就是不需鞋油，也不用鞋刷，方便、干净。不管是出门旅游，还是出席重要场合，都能够起到救急的作用。

　　优势三：经济实惠，体面时尚。

　　传统用于皮鞋清理的产品一般需要鞋油、鞋刷、擦鞋布等产品。使用起来不但不方便，而且还费时、费事、费钱又伤皮革。非同清洁系列产品袋装随身包，精美又大方，一般是人见人爱，携带又方便，是商务人士居家旅途的必备用品。

　　优势四：安全方便，使用快捷。

　　武汉恒生健和科技有限公司湿巾全部都是袋装的，随取随用，用完即抛，一包才几毛钱，十分的经济实惠。而且非同特效清洁系列产品不脏手，不油腻、无毒、无害、无刺激，体面又时尚。

　　正是因为该产品具有如此众多的优势，因此才在皮革制品火爆市场的同时，其迅速占领了国内清洁产品行业的半边天，并且被行家称之为“朝阳产品”。而武汉恒生健和科技有限公司湿巾加盟正在火热进行中，如果您也想携手与财富同行，那么加盟非同系列清洁湿巾将会是改变人生的最佳的选择。想要更多了解财富资讯，请拨打加盟热线027-。

湿巾策划书共2

　　JS濕巾産品上市策劃案

　　JS是某湿巾产品的缩写。

　　2003年6月，金业公司在加工贸易收入日益萎缩的情况下，引进了一个温巾生产项目。之所以引进该项目，是因为老板感到：湿巾比纸巾清洁消毒效果好，有市场潜力；本产品生产成本低，与纸巾的成本不相上下；由于“非典”的影响，酒店宾客、列车旅客会产生使用湿巾产品的需求。

　　经过繁杂的设备调试、卫生检验等工作，老板发觉，产品的销售远非想象中简单，公司在这方面的经验几乎是零。在这种情况下，金业公司聘请麦点营销咨询工作室为产品进行营销策划，麦点咨询为JS提出了全新的销售方案。 一、市场现状简要分析

　　对JS产品进行市场策划，首先要了解并正确认识湿巾类产品的市场现状：

　　目前市场上已经出现湿巾产品，价格较高，2元以上；销售网络主要在超市；消费者对湿巾的了解和认识还很少，没有象使用纸巾一样形成消费习惯。 二、产品销售面临的主要问题

　　JS具有因技术因素带来的成本优势，可以达到与高档餐巾纸不相上下的生产成本，所以相比于纸巾和同类湿巾具有较明显的优势，具备成功推广的潜质。JS成功销售要面临的主要问题是：

1、湿巾产品属新型产品，一个新产品在正常情况下需要投入较多的宣传资金才能够启如市场，如何以较小的启动成本，使人们对JS湿巾快速形成了解，产生购买是关键问题。

2、生产湿巾产品的行业壁垒不高，可以预见产品上市后，必将有许多企业跟进，JS怎样快速抢占滩头，占据有利地型，在此类产品的销售环节先入为主、构筑壁垒，在将来的湿巾市场竞争中不被淘汰并占据理想份额，也是一个关键问题。 三、市场推广的原则

　　根据市场现状和企业实际，麦点咨询认为，JS的市场推广应该把握几个核心问题并遵循以下原则：

1、以什么面孔出现——紧跟纸巾产品原则

　　金业公司不能操之过急的宣传JS是新技术、新产品，希望短期内通过和餐巾纸“划清界限”来抬高自己。因为消费者对全新产品的了解和接受是一个长期的过程，这种费财费时的手段不是本企业所能适合的，这种思维会破坏企业对自身实力和市场大环境的正确认识，进而引发不切实际的宣传和推广行动。

　　我们建议把JS作为一种新型的纸巾去宣传，价格和高档纸巾一样，销售渠道和纸巾也一样，纸巾产品成熟的市场形态，它都应该比照采用，但要以“神奇的餐巾纸”为主宣传出现（故意把JS“错误”宣传为餐巾纸），吸引消费者首次使用，了解产品并留下深刻印象。

2、怎样让消费者产生首次购买——通过零售店推荐启动市场原则

　　零售店应作为JS形成销量最重要的渠道和宣传的最佳窗口。人们购买纸巾时一般不会指名购买，只要给予零售店销售JS相比高档纸巾更多的利润，就会赢得主动推荐，产品的宣传和销售就能快速启动。

3、怎样和同类产品构筑竞争壁垒——以走量为核心的原则

　　金业公司目前的困惑主要集中在“做品牌还是做销量”这个问题上，麦点咨询认为这个选择是JS命关生死的抉择，同时我们向企业一再强调，做品牌不是做广告做宣传，做销量也不是简单的做销售。这个选择要出于对产品长远生存的战略方式的考虑。

　　我们认为：JS餐巾布应该坚定的本着做销量的思路进行推广，并相应进行自己的市场取舍判断。原因有以下几点：

（1）、湿巾布产品作为一种日用消费品，产品自身的属性决定了是一个做销量的产品，虽然餐巾纸产品里成功造就了“心相印”等名牌，但对我们这家企业就这个产品而言做品牌是不切实际的事情。

（2）、JS真正面临的生存危机不在上市之初，而会在接下来发生。这个产品行业介入门槛低，推向市场后的短期内，必然有大量企业涌入生产，这才是真正麻烦的开始，是企业生死的关键时刻，所以对这个问题现在必须重点考虑并着手解决，只有产品上市后快速抢占市场滩头、形成消费能力，从而提升企业生产能力、降低生产成本，占据有利地形、构成竞争壁垒，才能够在将来可预料的持久攻防战中占据优势。

　　所以，先做销量才有出路，如果一开始就稳扎稳打的推JS这个品牌产品则会遗误时机。

4、怎样做销量——全面进入、快速抢占市场原则

　　做销量意味着，要快速形成产品消费能力，怎样形成本产品的消费能力，是“不做品牌做销量”战略思路运作的核心，麦点咨询的看法是（针对单个城市市场）：

　　不要总想着JS这个产品名。这个产品要生存，企业只能是“不做品牌做销量”，这意味着必须有所取舍。

　　麦点咨询的思路是：JS要牢记生存法则，勇于舍弃品牌，酒店、宾馆、超市要进，但是怎么样进的去、怎么样呆的住、怎么样卖的动才是根本的问题。所以，在这些地方，不要总想着打JS的牌子，必要时换人家的包装，打人家的牌子，为对方贴牌生产，目的在于快速形成销量、抢占渠道，在可以预见的激烈竞争中构建成本优势，赢得主动。

　　如果JS不这样做，就无法快速形成销量，而且随竞争的加剧，肯定会有企业这样做，到时候金业公司就被动了。 四、销售渠道及模式

　　按照上述市场推广原则，JS应建立的销售渠道有零售店、酒店、娱乐场所、超市和一切有消费需求的单位和部门。下面根据各渠道特点分别制定推广策略。

　　A、较大的酒店

　　这些酒店使用的纸巾目前均是贴牌形式，在这种现状下，在此类渠道只可能以贴酒店牌形式介入，贴牌即我们仅仅为对方供货，产品以对方的品牌出售。酒店渠道的销售形式为酒店介绍推荐，不做宣传投入。

　　B、较大的娱乐场所

　　首先应争取以品牌进入，如对方提出的附加条件较多，可以贴娱乐场所牌进入。此类渠道的销售形式为娱乐场介绍推荐，不做宣传投入。

　　C、大超市

　　进超市需要承担较高的费用，第一步洽谈原牌进入；如超市费用过高，第二步洽谈贴超市牌进入，同时应以此为条件，争取超市降低门槛，让JS帅品牌产品同时进入；如仍要承担较高费用，第三步洽谈彻底贴超市牌进入。此类渠道的销售形式是，和纸巾类产品相同区域摆设，形成自然销售，如有条件可张贴宣传画，其余我公司不做宣传投入。

　　D、零售店、小饭店等售点

　　此类售点是实现销量、树立品牌的核心渠道。必须逢店必谈，争取进入。在所有有条件的零售店应张贴宣传画，吸引眼球，同时以比餐巾纸更高的利润来取得终端的主动介绍。

　　E、一切有消费需求、可以形成较大销量的单位和部门

　　应该为一切有湿巾消费需求、并且可以形成销量的单位和部门，如医院、运输部门进行贴牌生产。通过该渠道的自然垄断形成销售，我公司不做宣传投入。 五、具体操作中应注意的几点问题

1、坚决以零售点渠道建设为核心

　　各销售渠道的建设不可能一步到位，我们应大力建设重点渠道——零售点，超市、酒店等渠道按先前所述原则操作后，如果对方仍提出过多要求，可以暂时放弃。只要零售点形成一定数量，必然会对其余渠道建设起到促进作用。

2、各渠道卖JS一定要比卖高档餐巾纸更赚钱

　　JS成功启动的关键在于渠道，渠道的核心在利润，一定要保证各渠道卖JS比卖高档餐巾纸更赚钱，从而赢得主动推荐。 六、预备方案

　　JS市场启动的关键在于与高档纸巾同等售价并给予终端更高利润，从而赢得主动推荐。

　　实际操作中，如终端的主动推荐热情较差，应做出调整：提高零售点产品售价，由1元调整为元，给予终端更多的销售利润以打动终端。 七、组织框架和人员管理简述

　　销售组织建设和销售人员管理，以销售渠道形态为依据，根据销售人员特点，要销售部组建零售事业部和卖场事业部两个分部。并建立巡店管理系统。

　　零售事业部负责各零售摊点的铺货和销售，每名业务员负责与一定区域内所有零售店的联系，根据我方给出的条件与对方洽谈进货，进行日常回访，及时了解销售情况，进行补货，结清账款。

　　卖场事业部负责与其余类渠道的业务联系，根据我方给出的条件与对方洽谈进货，进行日常回访，及时了解销售情况，进行补货，结清账款。

　　JS是某湿巾产品的缩写。

　　2003年6月，金业公司在加工贸易收入日益萎缩的情况下，引进了一个温巾生产项目。之所以引进该项目，是因为老板感到：湿巾比纸巾清洁消毒效果好，有市场潜力；本产品生产成本低，与纸巾的成本不相上下；由于“非典”的影响，酒店宾客、列车旅客会产生使用湿巾产品的需求。

　　经过繁杂的设备调试、卫生检验等工作，老板发觉，产品的销售远非想象中简单，公司在这方面的经验几乎是零。在这种情况下，金业公司聘请麦点营销咨询工作室为产品进行营销策划，麦点咨询为JS提出了全新的销售方案。 一、市场现状简要分析

　　对JS产品进行市场策划，首先要了解并正确认识湿巾类产品的市场现状：

　　目前市场上已经出现湿巾产品，价格较高，2元以上；销售网络主要在超市；消费者对湿巾的了解和认识还很少，没有象使用纸巾一样形成消费习惯。 二、产品销售面临的主要问题

　　JS具有因技术因素带来的成本优势，可以达到与高档餐巾纸不相上下的生产成本，所以相比于纸巾和同类湿巾具有较明显的优势，具备成功推广的潜质。JS成功销售要面临的主要问题是：

1、湿巾产品属新型产品，一个新产品在正常情况下需要投入较多的宣传资金才能够启如市场，如何以较小的启动成本，使人们对JS湿巾快速形成了解，产生购买是关键问题。

2、生产湿巾产品的行业壁垒不高，可以预见产品上市后，必将有许多企业跟进，JS怎样快速抢占滩头，占据有利地型，在此类产品的销售环节先入为主、构筑壁垒，在将来的湿巾市场竞争中不被淘汰并占据理想份额，也是一个关键问题。 三、市场推广的原则

　　根据市场现状和企业实际，麦点咨询认为，JS的市场推广应该把握几个核心问题并遵循以下原则：

1、以什么面孔出现——紧跟纸巾产品原则

　　金业公司不能操之过急的宣传JS是新技术、新产品，希望短期内通过和餐巾纸“划清界限”来抬高自己。因为消费者对全新产品的了解和接受是一个长期的过程，这种费财费时的手段不是本企业所能适合的，这种思维会破坏企业对自身实力和市场大环境的正确认识，进而引发不切实际的宣传和推广行动。

　　我们建议把JS作为一种新型的纸巾去宣传，价格和高档纸巾一样，销售渠道和纸巾也一样，纸巾产品成熟的市场形态，它都应该比照采用，但要以“神奇的餐巾纸”为主宣传出现（故意把JS“错误”宣传为餐巾纸），吸引消费者首次使用，了解产品并留下深刻印象。

2、怎样让消费者产生首次购买——通过零售店推荐启动市场原则

　　零售店应作为JS形成销量最重要的渠道和宣传的最佳窗口。人们购买纸巾时一般不会指名购买，只要给予零售店销售JS相比高档纸巾更多的利润，就会赢得主动推荐，产品的宣传和销售就能快速启动。

3、怎样和同类产品构筑竞争壁垒——以走量为核心的原则

　　金业公司目前的困惑主要集中在“做品牌还是做销量”这个问题上，麦点咨询认为这个选择是JS命关生死的抉择，同时我们向企业一再强调，做品牌不是做广告做宣传，做销量也不是简单的做销售。这个选择要出于对产品长远生存的战略方式的考虑。

　　我们认为：JS餐巾布应该坚定的本着做销量的思路进行推广，并相应进行自己的市场取舍判断。原因有以下几点：

（1）、湿巾布产品作为一种日用消费品，产品自身的属性决定了是一个做销量的产品，虽然餐巾纸产品里成功造就了“心相印”等名牌，但对我们这家企业就这个产品而言做品牌是不切实际的事情。

（2）、JS真正面临的生存危机不在上市之初，而会在接下来发生。这个产品行业介入门槛低，推向市场后的短期内，必然有大量企业涌入生产，这才是真正麻烦的开始，是企业生死的关键时刻，所以对这个问题现在必须重点考虑并着手解决，只有产品上市后快速抢占市场滩头、形成消费能力，从而提升企业生产能力、降低生产成本，占据有利地形、构成竞争壁垒，才能够在将来可预料的持久攻防战中占据优势。

　　所以，先做销量才有出路，如果一开始就稳扎稳打的推JS这个品牌产品则会遗误时机。

4、怎样做销量——全面进入、快速抢占市场原则

　　做销量意味着，要快速形成产品消费能力，怎样形成本产品的消费能力，是“不做品牌做销量”战略思路运作的核心，麦点咨询的看法是（针对单个城市市场）：

　　不要总想着JS这个产品名。这个产品要生存，企业只能是“不做品牌做销量”，这意味着必须有所取舍。

　　麦点咨询的思路是：JS要牢记生存法则，勇于舍弃品牌，酒店、宾馆、超市要进，但是怎么样进的去、怎么样呆的住、怎么样卖的动才是根本的问题。所以，在这些地方，不要总想着打JS的牌子，必要时换人家的包装，打人家的牌子，为对方贴牌生产，目的在于快速形成销量、抢占渠道，在可以预见的激烈竞争中构建成本优势，赢得主动。

　　如果JS不这样做，就无法快速形成销量，而且随竞争的加剧，肯定会有企业这样做，到时候金业公司就被动了。 四、销售渠道及模式

　　按照上述市场推广原则，JS应建立的销售渠道有零售店、酒店、娱乐场所、超市和一切有消费需求的单位和部门。下面根据各渠道特点分别制定推广策略。

　　A、较大的酒店

　　这些酒店使用的纸巾目前均是贴牌形式，在这种现状下，在此类渠道只可能以贴酒店牌形式介入，贴牌即我们仅仅为对方供货，产品以对方的品牌出售。酒店渠道的销售形式为酒店介绍推荐，不做宣传投入。

　　B、较大的娱乐场所

　　首先应争取以品牌进入，如对方提出的附加条件较多，可以贴娱乐场所牌进入。此类渠道的销售形式为娱乐场介绍推荐，不做宣传投入。

　　C、大超市

　　进超市需要承担较高的费用，第一步洽谈原牌进入；如超市费用过高，第二步洽谈贴超市牌进入，同时应以此为条件，争取超市降低门槛，让JS帅品牌产品同时进入；如仍要承担较高费用，第三步洽谈彻底贴超市牌进入。此类渠道的销售形式是，和纸巾类产品相同区域摆设，形成自然销售，如有条件可张贴宣传画，其余我公司不做宣传投入。

　　D、零售店、小饭店等售点

　　此类售点是实现销量、树立品牌的核心渠道。必须逢店必谈，争取进入。在所有有条件的零售店应张贴宣传画，吸引眼球，同时以比餐巾纸更高的利润来取得终端的主动介绍。

　　E、一切有消费需求、可以形成较大销量的单位和部门

　　应该为一切有湿巾消费需求、并且可以形成销量的单位和部门，如医院、运输部门进行贴牌生产。通过该渠道的自然垄断形成销售，我公司不做宣传投入。 五、具体操作中应注意的几点问题

1、坚决以零售点渠道建设为核心

　　各销售渠道的建设不可能一步到位，我们应大力建设重点渠道——零售点，超市、酒店等渠道按先前所述原则操作后，如果对方仍提出过多要求，可以暂时放弃。只要零售点形成一定数量，必然会对其余渠道建设起到促进作用。

2、各渠道卖JS一定要比卖高档餐巾纸更赚钱

　　JS成功启动的关键在于渠道，渠道的核心在利润，一定要保证各渠道卖JS比卖高档餐巾纸更赚钱，从而赢得主动推荐。 六、预备方案

　　JS市场启动的关键在于与高档纸巾同等售价并给予终端更高利润，从而赢得主动推荐。

　　实际操作中，如终端的主动推荐热情较差，应做出调整：提高零售点产品售价，由1元调整为元，给予终端更多的销售利润以打动终端。 七、组织框架和人员管理简述

　　销售组织建设和销售人员管理，以销售渠道形态为依据，根据销售人员特点，要销售部组建零售事业部和卖场事业部两个分部。并建立巡店管理系统。

　　零售事业部负责各零售摊点的铺货和销售，每名业务员负责与一定区域内所有零售店的联系，根据我方给出的条件与对方洽谈进货，进行日常回访，及时了解销售情况，进行补货，结清账款。

　　卖场事业部负责与其余类渠道的业务联系，根据我方给出的条件与对方洽谈进货，进行日常回访，及时了解销售情况，进行补货，结清账款。

　　销售部负责为销售员批货，统计个人销售量，进行日常管理，所有业务员每月的售点访问、新点开发必须形成制度，每日填写工作记录，由销售部负责人进行管理。

湿巾策划书共3

　　学院：商学院 班级：市场营销081 学号：0 姓名：江景山

　　心相印湿纸巾产品和渠道营销策划书 目录 一、封面 二、策划概要 三、市场状况分析

（一）产能分析 （二）市场需求分析

（三）竞争状况 （四）分销状况 （五）宏观环境分析

四、SWOT分析

（一）优势 （二）劣势 （三）机会 （四）威胁

五、营销策划目标

六、营销战略与具体行销方案 （一）产品细分 （二）渠道选择

七、策划方案的各种费用预算

（一）产品策划费用预算 （二）渠道策划费用预算 八、风险与控制

（一）市场风险 （二）竞争风险 九、结束语 二、策划概要

　　心相印是国内知名的生活用纸产品品牌，在20世纪90年代湿纸巾引入国内以后，心相印也开始了湿纸巾的生产，但是随着市场竞争的日益激烈，竞争者不断的增多，使得心相印在湿纸巾的市场份额上不能保证持续的增长。并且湿纸巾没有像其他纸产品一样在人们的日常生活中形成明显的消费习惯，常常处于被忽视的状况，心相印在湿纸巾市场的开发上遇到了明显的阻碍。

　　面对这样低迷是市场环境，心相印该何去何从？在深入进行市场调研之后，我们给出的意见是：1、加强对湿纸巾的使用知识和消费观念的宣传，引导正面积极的消费观念。2、从消费人群、产品包装、产品功能、渠道等方面进行细分。提高湿纸巾的市场需求，并细分产品，满足各类消费人群的需求。以下是心相印的营销策划方案。

三、市场状况分析 （一）产能分析

　　湿纸巾最早进入我国大概是20世纪80年代，但是一直处于一种不温不火的状态，很多企业只是尝试性地进入湿巾市场，并没有把它作为一个完全独立的产品品类来推出，同时，碍于它暂时还不能象普通纸巾市场一样，成为人们的必需品，所以受整体市场的销量、厂家推广的投入以及消费者对其的认知等诸多限制，湿纸巾没有形成一个完整的消费市场 （二）市场需求分析

　　在调查中我们发现，湿纸巾作为个人和家庭清洁用品，其市场的需求已经形成，这不仅仅因为是目前市场上已经有几十家企业进入了这个行业，而是消费者已经开始认识到湿纸巾与普通干纸巾的不同作用，尤其是带消毒杀菌、洁肤润肤、保湿、降温祛暑功能的湿纸巾产品，消费者对其的作用是认可的。但消费者的购买行为尚未真正形成消费习惯，没有把湿纸巾当成日用必须品来消费，目前形成的购买大部分是尝试型购买。

　　由此可见，湿纸巾产品的消费尚未与普通干纸巾那样形成日常所必须的习惯性消费，消费者对其的认知只是尝试型的，所以，接下来需要的是厂家对消费者的教育要加强，使得消费者对湿纸巾的使用认知与普通干纸巾产生同等作用。

（三）竞争状况

　　目前国内的湿纸巾市场的比较知名的品牌有：维达、强生、得宝等。维达集团在2009年甲型流感蔓延时候正式进军湿纸巾市场，利用的公众卫生意识的提高迅速的成功的在湿纸巾市场上占有了一席之地。强生的湿纸巾主要是婴儿专用的湿纸巾，在婴儿市场上地位不可撼动。得宝是宝洁旗下的产品，依靠强大的销售网络和销售团队，得宝湿纸巾也瓜分得稳定的市场份额。另外，生活用纸行业，由于技术门槛低，产品的技术、功能、工艺、促销、服务等均可以相互模仿，一些小的企业也想在湿纸巾市场上分一碗羹，导致现在的湿纸巾市场品牌意识混乱，在价格和质量差别不大的情况下，心相印的营销重点将是——品牌营销。

（四）分销状况

　　目前心相印拥有良好的声誉、健全的销售网络、稳定的市场份额。通过调查得出的主要销售渠道是：超市、便利店、卖场促销。

（五）宏观环境分析

　　目前国内的湿纸巾市场仍然是有多个企业组成的、集中度低，全国性的品牌不多。纵观整个行业的状况，虽然没有金戈铁马的厮杀哀鸣，没有大起大落的收购兼并风云，但是很多纸业企业已经注意到了湿纸巾这块市场，随着生活水平的提高，追求卫生健康的生活，对生活用纸的需求量将必然增大，湿纸巾这个市场在以后几年必将竞争异常激烈。

四、SWOT分析 （一）优势

　　从1998年开始，恒安集团坚持以高起点进军生活用纸品市场，推进了国内生活用纸市场的一次质的飞跃，心相印纸品也成为领军同行的第一品牌，也促成了恒安纸业由单一的由纸品加工到制造原纸、加工生产一条龙的产业链的形成。经过几年的发展，心相印以良好的品牌美誉度和品质保证，成为中国生活用纸行业的第一品牌，已获得“中国名牌”、“中国免检产品”、“中国驰名商标”三大荣誉称号，深受广大消费者青睐。经中华商业信息中心对全国大型零售企业统计的对外发布数据显示，心相印纸巾自2000年起连续五年全国市场占有率第一名。心相印的众多荣誉将会在消费者心中形成一个积极的正面的形象，心相印湿纸巾在扩展市场份额时可以借助心相印干纸巾的品牌效应，这样能迅速赢得消费者对心相印湿纸巾的认可和接受。

（二）劣势

1、缺乏品牌的长远规划，没有形成品牌核心价值，不能是心相印这个品牌深入人心。 2、缺乏品牌差异化识别，目前心相印的湿纸巾和其他品牌的湿纸巾没有明显差别，没有差别就不能形成顾客的忠诚度。

3、市场占有率有限，不能担当行业领头羊品牌

（三）机会

　　自2003年非典后，湿纸巾市场有了很大的进步，每年都有20%左右的增长。这也是随着人们生活水平的提高，卫生健康将是人们最注重的因素，湿纸巾正好满足了人们的需求，所以湿纸巾以后的市场非常之大。目前国内已经形成了湿纸巾产品的市场需求，只是还没有形成消费习惯，只要对消费者进行教育引导，把干纸巾和湿纸巾的市场区分开来，形成消费日常习惯，形成湿纸巾的独立市场，那么湿纸巾市场必将不可估量。

（四）威胁

　　威胁主要来自两个方面。首先是竞争对手方面，虽然心相印在干纸巾市场的市场占有率很大，但是湿纸巾市场是一个新形成的市场，其他的竞争对手也正在紧锣密鼓的准备抢占这块市场，而且不乏一些实力雄厚的竞争对手如：维达、ABC、强生等。其次是消费者方面，我们可以看到消费者在选择纸巾时，对纸巾、质量、价格、包装、以及产品的宣传和促销都是十分重视的。面对消费者的这些要求，没有哪个品牌是在所有的方面都做的很好的。特别是在产品的宣传和促销上，消费者对纸巾各品牌的评价都较低，这说明该行业整体上在这方面做的不能满足消费者的心理期望。

　　总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题，我们要防微杜渐。 面对湿纸巾这个新的市场，心相印在注重质量、功效、包装等因素的同时，更应该注重自身的品牌营销模式，做品牌营销才能迎接各种挑战。

五、营销策划目标

　　我们本次策划主要是针对心相印的产品和渠道两个方面，因此我们的策划目标也是针对产品和渠道进行改善，产品方面，主要根据调查的结果以及当前市场的情况，在产品的功效、包装风格、包装规格、气味等这几个方面进行重新定位。购买渠道方面，根据调查的结果对渠道的重要层次进行划分，对投放渠道进行改进。 六、营销战略与具体行销方案 （一）产品细分

　　功效方面：主要集中在消毒杀菌、洁肤润肤、保湿、降温祛暑这四个方面，婴儿专用型强生几乎是强占了改市场，二其他功效消费者的认知度低，市场需求也不会很大。

　　包装风格：高贵优雅型、浪漫温馨型、运动型。

　　包装规格：每片独立的十片包装、非独立的十片装、家庭大包装。

　　气味类型：花香、无味。

　　产品的几个细分可以进行交叉组合，这样更能满足消费者需求。 （二）渠道选择 重点渠道：超市、便利店 七、策划方案的各种费用预算

（一）产品策划费用预算 1、生产预算

　　预计全年生产多少成品湿纸巾，平均成本是多少，然后计算出生产成本。 2、直接材料费用预算

　　直接材料主要是包括无纺布、环保添加剂、包装等，根据生产量来计算材料费用。 3、直接人工费用预算

　　主要是包括产品研究机构人员、生产员工等的薪酬 4、弹性预算

　　包括差旅费、宣传品制作、宣传信息更新等费用 （二）渠道策划费用预算 1、渠道调研费用预算

　　指为了确定目标渠道而去渠道调研产生的费用。 2、渠道开发费用预算

　　指确定目标渠道后，对目标渠道进行深度开发产生的费用。 八、风险与控制

（一）市场风险

1、产品销量不足。解决方案：以市场需求量为生产指标，严格控制产品生产；或者采用人员推销方式，扩大产品销售量

2、产品知名度不高。解决方案：加大宣传力度；增加人员推销的促销方式

（二）竞争风险

1、竞争者降价。解决方案：继续保持销售原有产品，适当降价；或者保持原有价格，增强产品的功能。

2、产品被模仿。解决方案：加强与顾客的沟通，以增长顾客生命周期价值；提高服务质量、进行品牌营销，赢得顾客的认可。 九、结束语

　　目前湿纸巾在国内还没有形成独立市场，但是随着几家比较大的纸业生产商的介入，以及人们对健康卫生的生活品质的追求，在不久的将来，湿纸巾市场必将是一个竞争激烈、暗流涌动的市场，湿纸巾作为快消品的一种，没有绝对的技术壁垒，很容易被模仿复制，心相印如何在这个市场中拥有一席之地，我们的意见是：进行品牌营销，培养消费者的忠诚度；重点发展目标渠道，节省成本。

湿巾策划书共4

　　净彩多功能湿巾产品，是一种采用意大利技术工艺配方的清洁系列产品，也是目前市场空白的新产品。

　　不仅解决了皮革表面的护理，更注重皮革深层的保养。净彩多功能湿巾净彩多功能湿巾：由巴西棕榈油、蜂蜡、羊毛脂和高分子增光剂等材料精制而成，擦用后皮鞋光泽自然且亮丽如新。特别添加的羊毛脂成分能够滋养皮革，并有一定的防水、防污效果。

　　使用方便快捷，迅速去除鞋面灰尘和污渍，同时又深层滋养护理皮革，可实现对鞋面进行一定的浅痕修复作用，使皮鞋日常护理的理想用品。

　　净彩多功能湿巾，擦鞋巾如今是市场上颇受投资者们青睐的项目之一，其中净彩擦鞋湿巾成为了引领擦鞋湿巾的第一品牌。

　　加盟净彩擦鞋湿巾，总部将提供两种不同的合作方式，一种是合作办厂，另外一种就是区域代理，投资者们可以根据自己的实际情况选择合适的经营方式，加盟之后，总部将提供产品生产所需要的原料、配方、工艺流程和设备，让您生产无忧。

　　如果是想要进一步的降低经营成本，投资者们可以选择在家加工，经营方式多样、灵活，净彩擦鞋湿巾引领赚钱新时代。

　　净彩多功能湿巾反骗子，创业是每个打工者的梦想，但是创业的路上总会出现这样或者那样的问题，让人们感觉迷茫或者不知所措，净彩多功能湿巾公司拿出300万现金做为创业帮扶基金，帮助创业者实现自己的梦想。

　　净彩多功能湿巾公司作为净彩多功能湿巾的扶持资金，只要是通过的加盟审核，加盟者就可以获得不同额度的创业基金，用于发展净彩湿巾事业，有着实力雄厚的企业做后盾，有着一流的产品做保证，那么加盟净彩湿巾成功就不是问题了。

　　武汉瑞纳工贸有限公司净彩多功能湿巾，是一种意大利配方的专业皮鞋美容巾。在注重皮革表面处理的基础上，更加注重深层皮革的护理和保养。

　　净彩多功能湿巾其无水清洗和防水放渗功能成为所有皮具的天然屏障。且皮鞋美容巾携带和使用都十分方便，无需反复擦拭，各色皮鞋、皮衣一擦即亮、光洁如新，效果持久、不沾灰尘。不仅解决了皮革表面的护理，更重视皮革深层的保养。皮鞋美容巾有软化皮质、增强美观、防止革面干裂、枯皱，延长使用寿命的功效。