12月医院工作总结

12月医院工作总结共4篇(医院工作总结和计划怎么写)

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　　在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编收集的12月医院工作总结共4篇(医院工作总结和计划怎么写)，供大家赏析。

12月医院工作总结共1

　　2012年12月工作小结

　　主要工作内容

　　1、完成了疾控中心南侧还房、清泉佳苑和嘉南绿洲空气检测工作，报告已发，检测费已结清。

　　2、完成了和王长兵同志的工作交接。

　　3、递交了四川省建设工程质量检测机构信用等级评价表。

　　4、与罗云和尚蜀萍一起联系了五里新城还房工程项目负责人，取回了见证人授权材料进行存档。

　　5、青莲还房和打铁垭还房饰面砖检测、江山丽景还房工程五标段回弹及钢筋扫描。

　　6、配合比报告及建材检测报告的批准。

　　7、搬金路弯沉抽检。

　　8、完成了顺蓬公路、物流大道2标段、物流大道1标段第2项目的检测总量统计及报价工作。

　　2012年12月

12月医院工作总结共2

　　2007年12月科室医院质量检查报告

　　院领导：

　　医务科于2007年12月18日至28日，按照例行工作安排，对住院部内

　　一、内

　　三、外

　　一、外

　　二、耳鼻咽喉、眼科、儿科、妇产科进行医疗质量检查。检查主要是以查看在架病历及科室管理记录为主。结合日常掌握的工作情况，现作简要小结。以加强科室业务管理、提高医疗质量、改善服务水平，杜绝医疗差错、事故的发生。检查情况如下：

　　第一、在架病历总的看来能及时书写，但有个别科室，个别医务人员未能及时完成。

　　1）其中儿科尤其突出，经查12月26日下午，儿科在床病儿76人，实际能查到书写病历计10份，其他病历均为空白，住院时间有一天、两天、三天的，同时大多数医嘱均为见习医师、实习医师下达，无上级医师签字。护士执行的是输液卡。

　　2）内一科重危病人多，均未见病危通知单，在床病人49，大部分完成较好，但个别医生仍不能及时完成入院记录及病程记录，阶段小结。

　　3）内三科12月18日在床34人，有少部分的病程记录未及时书写，有病危病人2人，告知病情作得不好。

　　4）外二科12月19日在院23人书写较及时，有个别未完成病程记录，无手术核准书。

　　1

　　5）外一科12月19日在床28人，有一例入院4天记录，有六例长时间无病程记录，有三例手术后无核准书。

　　6）妇产科12月26日在床病人22人，部分检查仅病历书写有两份，24日入院的产妇已作剖宫产无病历记录。

　　7）耳、鼻、喉、眼科病区，2007年12月26日在院病人8人，儿科病儿17人，病历书写较及时。

　　通过这些我们至少发现以下几个问题：

　　1、病历书写的及时性不够，虽然有的科室病人多，工作量大、是辛苦，但这都不是理由，一旦纠纷发生，没有过错亦应负责。隐患是太大了。

　　2、医患沟通太少，着重表现在重危病人的病情告知上，应及时告知病情，内一科在检查发现7个病危的病人均无病危通知书，在12月30日就出现因无病危通知书死亡后家属要说法的。医务人员在病情告知、治疗方案的选择、辅助检查的确定使用、药物的选择、是否请会诊、是否转院均应详实告知。

　　3、三级医师查房，手术分级管理有严重不足，通过查看病历可以看到上级医师查房是流于形式。病人入院后48小时上级医师或科主任应查看病人，检查是否明确诊断，检查项目是否合理、治疗原则、方案是否正确等。同时手术科室主任严把分级手术关，杜绝越级或越科目手术。

　　第二、科室管理记录本记录较差，有的是没有记录。有的是记录不全，还有的记录不规范。

　　2

　　1、内一科：业务学习用圆周珠笔记录。交接班记录有缺。

　　2、内三科：危重病人记录不全，交接班记录有缺，查房记录成流水帐，没有一次查房作一次规范记录，而是记一段了事。

　　3、外一科：死亡讨论记录未记录完。

　　4、外二科：查房记录每月一次，太简单了。

　　5、妇产科：爱婴医院的有关资料较完善。

　　从这些情况可以看到部分临床主任重视病人的收容、治疗，轻视管理，忽视医疗质量核心制度的落实，留下医疗安全隐患。存在这些问题的原因可能很多很复杂，但可简化为：

　　1、领导重视不够或者是口头上提，落实下去，沉下去的工作少，发现问题及时纠正少，或追踪反馈的不够。

　　2、职能科室的工作力度不够，有客观因素，更有主观因素。缺少长效的、短效的制约机制，定期与不定期的监督不够，管理苍白无力。

　　3、临床科室在落实和管理上是脱节的，按照医疗质量管理核心制度的要求，在三级医生查房、手术分级管理上是该，也是可以把关的。我们现行的管理是各自为战，分配制约，缺少和谐的协作，有的中层干部工作量大，风险大，但管理力度却削弱了。

　　4、一线医务人员风险意识差，医疗安全这根弦没有崩紧，在三级医师查房，请会诊，请示制度的落实上不主动。出现具体的困难时不知道如何能真正解决问题和归避风险。个别医生有长期的丰富的临床救治能力，但在关键时缺少随机应变，有的做法太失水准，不能自

　　3

　　圆其说，再就是“三基”训练“三严”教育不够。

　　改进措施可以考虑如下几个方面：

　　1、继续扎实推进“医院管理年”的各项工作，依法执业，健全各项制度，认真落实医疗质量和医疗安全制度，加强医务人员“三基”、“三严”训练，提高服务质量水平。

　　2、改进管理模式，包括对病历质量的管理模式，在床病历的管理和归档病历的质控，以我院规行的方式，看起来好，听起来好，不易落实，不能兑现。可以考虑反聘退休专家对归档的病历进行质控的方法。考虑改进分配方式，不能以收治病人，业务收入等为分配的硬指标。而应将加强质控，以重点岗位、关键部门，高风险、高技术为分配侧重点，将中层干部，高年资专家从繁杂的病历书写中解脱出来，抓查房、抓手术、抓传、帮、带，科内也好协作。

　　3、以现实的教训教育医务人员，加大处罚力度，引起高度的警觉，增强医疗安全的意识，严谨工作作风，杜绝医疗事故的发生。

　　4、医院领导及职能科室的工作作风应积极改观，足踏实地，不能指手划脚，不能相互推诿，深入临床和一线医务人员一道，认真解决实际存在的问题，为一线创造好的工作环境和氛围。

　　以上建议妥当否，请批评指正。

　　医务科

　　二OO七年十二月三十一日

12月医院工作总结共3

　　2012年12月工作总结及次月计划 1.优点：各店都有按照规则制度去做。上班时间都是穿戴整齐。 及时打扫店内卫生，面对客户都是微笑接待，

　　2.不足：1，本职工作做的不好，感觉你们都还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训及沟通还不够，同时影响销售业绩。

　　2、招聘工作

　　随着公司的发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此各店店长在人员招聘工作方面要投入了较多的时间和精力。根据各店的人员需求，完成各店所需人员招聘工作。这点还需要进一步的加强和跟进。

　　3、培训管理工作

　　为使公司管理人员及员工熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，各店组织全体员工进行了不定时的培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、等内容进行了培训。效果很乐观。 5.上月业绩： 1号店： 2号店： 3号店：

　　4次月计划：

　　1月份，我的工作重点放在：

　　1、抓销售，增加利润机销量,

　　2、外部宣传及陈列，店。

　　3、年会：组织和安排人员进行年会。总之，在八月份围绕着销售计划和目标，我会不断加强店面管理，寻找更有效的盈利模式，为了浩远的整体发展做出自己的努力！4规章制度的管理及评分

12月医院工作总结共4

　　---- 2019年12月医院护理工作总结

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　　“勇于创新，改善无限”；xx年护理部密切围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品牌；紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进；护理部现将全年工作总结

　　一、贯彻“管理有理、管理有情、管理有度、管理从严”的管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工作氛围。 实施__小时不间断管理，护理部正、副主任周六、周日对全院各科室进行护理查房，其它工作人员周一至周五值班到晚_点，在迎接卫生部、卫生厅反商业贿赂专业治理及医院管理年检查期间，每晚安排_名护理部人员在急诊科协助指导_天；每晚安排_名护士长在_：__―_：__时段进行全院性质的夜查房；实施护士长月报表制度（内容：护理纠纷件/月、护理差错件/月等），杜绝差错事故，确保信息畅通。

　　2、整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实---- ---- 到人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳，真正做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。

　　_、以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成立护理质量监控组（共分为_组，护理文件组、病房管理组、整体护理组、感染监控组、技术操作监控组），将各项检查指标量化，每月组织全面、细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗质量达标；将检查结果进行排序，在护士长例会上给予通报前、后各_名科室名单，达到了激励护士长的管理水平，增强科室团队凝聚力的效果。

　　3、全院护理查房示范，由心胸外病房、心内二病房示范执行，以点带面，全院铺开，各科室每月进行一次护理查房，由护士长主持，有效地纠正了临床“重操作轻沟通”“只有沟通形式，没有沟通实效”，提高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质量的提高。

　　4、为确保护理工作安全、协调地进行，确保满足患者的服务需求，对于一些工作量大、重患多的科室护理部要求夜间增加双班或断班，制定了各个护理单元人力配置原则，合理调配护理人力资源，发挥最佳的效能。

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　　5、准确的了解临床科室对于护理工作的需求，及时弥补不足，提升服务水准；__月初护理部组织召开外科系全体护士长协调会，规范术前准备工作，提高手术室接台效率；_月__日晚，到夜间护理组进行调研规范工作流程，提升工作质量。给予全院各科室主任、护士长、全体护理人员、病人发放了《护理部服务质量满意度调查问卷》、《护理人员服务质量满意度自检调查问卷》、《护理人员服务质量调查问卷》。

　　_、完善制订了《合同制护理人员管理制度》，从管理、培训、考核等方面给予了明确的规章制度，做到有章可循。建立护理理论考核题库约__万题，各级别、各层次、各类别的护理考核，均由此题库随机抽调。护理部协同人事科对所应聘各层面护理人员的面试的均采用当场、不计名抽签排号制，确保公平、公证的竞聘原则，做到办事流程公开透明。

　　6、寓“管理”于“服务”之中改进工作,努力建设成为服务型职能部门；今年_月__日、__日是满一年合同制护理人员理论、技能考核的日子，__日内分泌科护士宋婷婷左侧拇趾肌腱损伤石膏外周固定术后第_天，__日是vip_病房护士娄丹爷爷出殡的日子，护理部得知这些情况后

　　择地、择期，为她们在护理部（院部一楼）另设---- ---- 考场并安排_名监考人员对其进行理论及技能考核，严格管理的同时，我们更注重融入一种诚挚的情感。

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