质量月活动总结

质量月活动总结3篇(部门质量月活动总结)

　　下面是范文网小编分享的质量月活动总结3篇(部门质量月活动总结)，欢迎参阅。

质量月活动总结1

“质量月”活动总结

　　质量月活动总结

　　为认真贯彻落实局“六个攻坚战”的工作主题要求及住建部的“工程质量治理两年行动”、国务院“打非治违”行动的方案部署，狠抓工程实体质量，加快推进技术质量标化管理体系建设，进一步提升全公司产品品质，坚持“质量是企业的生命”的质量理念，实现“提升产品品质，消灭质量通病”的目标，努力营造领导重视质量、项目追求质量、人人关注质量的良好社会氛围，提高质量竞争力，提升公司质量总体水平，我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

　　一、活动内容

　　1、精心策划，组织落实。

　　公司领导十分重视“2015年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “推进质量最优的综合标化示范工程”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

　　2、广泛宣传，增强全员质量意识。

　　项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2015年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

　　3、专项学习，攻关质量通病。

“质量月”活动总结

　　质量月活动期间开展“质量通病分析与预防”为主题的培训。项目部积极响应分公司发起的，标化示范工程及创鲁班奖项目的现场实地观摩交流学习活动。

　　4、突出重点，加强现场管理。

　　1）对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效

　　性。项目部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

　　2）依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

　　3）开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。

　　4）开展以“五防”为重点的专项质量自查自纠活动。项目部按公司要求切实开展以“五防”为重点的专项质量自查自纠活动，强化班组质量意识。

　　二、开展“质量月”所取的成效

　　1、质量管理体系更加完善

　　通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！

　　2、质量管理的目标更加明确

　　本次“质量月”的活动主题为“推进质量最优的综合标化示范工程”，“质量月”活动总结

　　因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是工作。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。

　　3、施工人员的质量意识有了明显的提高

　　在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。

　　4、“五小”技术创新成果

“质量月”活动过程中，项目部积极发掘创造“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”技术创新成果，并取得了不错的成果。例如：利用铁皮粘贴模板拼缝节约成本；梁阴角模板穿铁线加固；楼梯采用预制块代替钢筋头等；

　　三、今后质量工作展望

“2015年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫项目部、以及公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！

　　xxxxxxxxxxxxx项目部

　　2015年10月30日

质量月活动总结2

　　x056泗县山头至宿州闵贤公路改建工程第II标段

　　质量月活动总结报告

　　质量月活动总结报告

　　为认真贯彻公司关于开展“质量月活动”的文件精神，根据开源路桥管[2012]63号文件要求，我部于2012年8月16日召开专题会议，同时制定具体的活动方案，现将质量月活动执行情况汇报如下： 一：质量月活动专题会议

　　我部于2012年8月16日，由活动领导小组组长周从育围绕活动主题“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”召开“质量活动月”动员大会，大会主要精神如下：

　　1、学习开源路桥管[2012]63号文件；

　　2、根据文件要求制定“质量月”活动方案；

　　3、针对我项目部目前施工情况，对各施工内容进行“质量活动月”任务分工。

　　二、“质量活动月”部署

　　为营造我项目部办公区、拌和站、施工现场“质量月活动”气氛，于2012年8月17日对以上各区域分别进行悬挂横幅、标语。内容如下：

　　1、宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国（项目部办公区）

　　2、抓质量、保安全、促发展、强质检（拌和站）

　　3、坚持工序验收，强化过程控制，保证质量安全（施工现场）

　　三、开展质量专项检查

　　为加强施工现场各项目部内部、各施工工点、拌和站的质量管理，我项目部于2012年8月20日至2012年8月28日，由项目经理周从X056泗县山头至宿州闵贤公路改建工程第II标段

　　质量月活动总结报告

　　育带队对项目部内业资料和现场各片区进行质量检查，检查结果如下:

（一）内业资料

　　1、内业资料归档不及时

　　2、资料档案盒内目录未及时登录

　　3、已施工完成的资料未及时报监理签字

　　4、资料内填写有涂改现象

（二）水稳拌和站

　　1、现场文明施工较差，上料仓有串料现象

　　2、标示标牌未及时更新

　　3、生活区灭火器数量不足

（三）钢筋加工及堆放区

　　1、加工的半成品未采取“上盖下垫”操作

　　2、原材料堆放混乱，标示标牌损坏严重

（四）路基土石方施工区

　　1、灰土采用路拌，石灰掺量控制不严

　　2、石方路基的石料粒径有少量超标现象

（五）桥梁施工区

　　1、现场周转材料堆放混乱

　　2、钢筋表面有少量锈蚀

　　3、已完成的混凝土表面有气泡

　　针对以上存在的问题，我项目部制定整改措施，并把问题整改责X056泗县山头至宿州闵贤公路改建工程第II标段

　　质量月活动总结报告

　　任落实到人，且规定具体整改完成时间。并要求每一位责任人根据项目部的整改措施和整改期限，认真分析，制定计划和措施，按时完成。经过我项目部全体人员的共同努力下，“质量活动月”小组于2012年9月24日复查，以上存在的问题均已整改完成。

　　四、下一步质量管理工作计划

　　1、进一步加强质量管理，落实公司质量管理体系文件；

　　2、加强项目部人员的质量管理活动的教育工作，使每一位人员都能认识到质量管理的重要性和必要性；

　　3、项目部每月开展质量管理的评优活动，积极采纳在质量管理中的好的建议，好的措施，促使质量管理为项目、为公司创造更多的效益。

　　中煤第三建设集团有限公司

　　山闵路改建工程项目经理部

　　2012年9月27日

质量月活动总结3

　　鑫源物回分公司质量月活动总结

　　为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我们鑫源物回分公司全体员工一件大事。活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增强人员的凝聚力和执行力。进而提高工作和原料质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司原料质量处于受控状态。

　　回顾一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的质量及管理水平有了提升。现将活动有关事项总结如下：

　　一、编制了《质量月活动计划》

　　1、规划了活动内容。

　　2、成立了质量月活动小组。

　　3、确立了各项活动的具体时间。

　　4、制定了质量月活动中的奖励方案。

　　二、在工作场所显目位置悬挂质量月活动标语。

　　三、组织了原料质量全面大检查。

　　9月13日公司由各部门主管、综合检验员、各车间班组长、调度共同对仓库里已分选好的原料、已打包待发原料进行了全面检查，检查过程中未发现有明显的严重原料质量问题，但还是有少量的原料包子表面有少量杂物以及个别标识牌遗失现象。后期各车间班组已对以上存在的问题进行了改善。

　　四、组织了质量月专题培训。

　　分选车间和仓库车间各组织了2次以质量为主题的专业技能培训，在培训过程中注重引导员工的质量工作全员参与的整体意识。通过培训和质量月活动的宣传，员工的工作责任心和工作热情有了明显的变化，工作中的自检意识得到了显著的提高，特别在原料分选和原料打包的质量控制上，能将存在的问题及时反馈部门，有效控制潜在的质量风险，为原料投炉的质量做到了二次把关。

　　五、收集了员工对原料质量改进提出的合理化建议。

　　由于物回分公司车间操作员工的整体文化水平不高，且平均年龄偏大，有很多的员工写不全自己的名字，在本次质量月活动的共收到8条合理化建议，经过评选对提出合理化建议的员工都给出了适当的奖励，在后期的工作中将对提出的合理化建议加以运用，以更好的控制好原料质量。同时在后期的工作中将继续鼓励员工提出合理化建议。

　　六、分析了目前存在的问题。

　　1、随着市场原料的供应结构日益复杂化，在原料含杂的识别能力上尚有欠缺。

　　2、质量管理网络在对质量跟踪、监督、回收的程序还不够完善。

　　3、工人的工作技能有待进一步提高、特别在自检意识不足。

　　七、针对存在的问题提出了解决方案和实施措施。

　　1、加强操作人员的技能培训，提高对原料中含杂原料的识别能力，并对特殊含杂料建立档案，在质量控制过程中有据可依。

　　2、加强取样的全面性，在经验无法满足识别原料中含杂情况，对原料在不同形状和有怀疑原料增加取样频次。

　　3、以精细管理提高员工的责任心，加强过程抽验，继续推进经济责任制，做到奖罚分明。

　　4、发挥员工的技术创新作用，指导和推进好的方法、好点子，提高分选效率来激励员工的积极抽上的精神。

　　5、杜绝员工的不正确的习惯性操作行为，不凭感觉分选原料和开展工作，依据检验程序精细化分选，确保质量目标的实现。

　　本次质量月活动的圆满结束，是在公司领导的指导下全体员工共同努力的结果，后期鑫源物回分公司的员工将保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，在市场中立于不败之地。