半年总结会议纪要

半年总结会议纪要精选5篇

半年总结会议纪要 篇1

　　会议时间：20.上午9：00

　　会议地点：1#楼项目部会议室

　　参会人员：。

　　会议目的：1、为总结20年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：项目20年上半年交房;项目20年x月x日交房;项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，项目和项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

　　1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

　　2、在质量和安全方面：项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

　　3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

　　4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

　　5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

　　有限公司

半年总结会议纪要 篇2

　　时 间：

　　地 点：

　　参会人员：

　　主 持：

　　纪要整理：

　　20年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

　　劳资科：

　　1、 完成20年工资总额与20年预算差异分析及相关数据测算工作；

　　2、 完成20年社保、公积金与20年预算差异分析说明；

　　3、 初拟、修改20年度员工绩效考核通知；

　　4、 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；

　　5、 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；

　　6、 完成11月各部门综合考核系数统计、核对；

　　7、 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

　　8、 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

　　9、 制作20年冬季采暖补贴，并网银发放；

　　10、

　　11、 完成试验厂一名员工相关工资数据测算； 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

　　工作计划：

　　1、 做好20年工资总额调整和20年人工成本预算的相关工作；

　　2、 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；

　　3、 完成11月社保、公积金的常规缴费。

　　教育科：

　　1、 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作；

　　2、 汇总、修改20年度公司培训计划；

　　3、 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20年度特种作业培训计划；

　　4、 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

　　工作计划：

　　1、 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；

　　2、 梳理20年度培训信息，并导入系统；

　　3、 做好20年度职称聘任的准备工作；

　　4、 做好本科室相关费用清理工作。

　　人事科：

　　1、 梳理20下半年度及20年招聘需求拟写20年招聘实施方案；

　　2、 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；

　　3、 拟写本年度部门工作总结；

　　4、 汇总39名员工转正文件，待发文；

　　5、 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20年管理费用预计与20年预算差异说明。

　　工作计划：

　　1、 初拟科室单项奖申报材料；

　　2、 跟催相关单位费用结算；

　　3、 对20年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档；

　　4、 反馈科室绩效考核修改意见。

　　二、整体工作部署

　　1、 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科（含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因），专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件；如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

　　2、 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案；

　　3、 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　1、自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新；

　　2、每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责；

　　3、 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案；

　　4、为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。

　　教育科：

　　1、待培训预算费用确定后，13日左右20年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训；二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

　　劳资科：

　　1、修改员工绩效考核通知，13日左右发文；

　　2、鉴于近期需对20年工资总额调整以及对20年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：

（1）、工资套改的电子版，包含20年底工资套改、20年工资套改调整；

（2）、—年终奖的电子版计算表；

（3）、—工资历史数据电子版。

半年总结会议纪要 篇3

　　标题

　　部门： 姓名： 岗位： 时间：

　　1、月重大事记说明：

　　主要是描述你在当月做了那几件重大的事情;

　　2、月度具体工作总结：

　　A、当月目标完成概况(完成项目、时间、成效)：

　　B、当月计划(临时)工作完成概况(完成项目、时间、成效、何人下达临时工作)：

　　C、当月未完成工作项目说明(未完成原因，延迟完成具体时间)：

　　3、月计划执行率

　　4、工作开展进步与不足之处：

　　进步：

　　不足：

　　5、工作建议与要求：

半年总结会议纪要 篇4

　　会议地点：公司会议室

　　主持人：

　　出席人员：

　　会议记录：胡蓉

　　议题要点：

　　一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

　　二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

　　1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

　　2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

　　3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

　　4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

　　5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

　　三、会议讨论了房地产方面的业务问题

　　1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

　　2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

　　3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

　　四、会议决定

　　1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的.沟通问题。

　　2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

　　3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

　　4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好半年度会议纪要经典范文呈报上级领导批阅。

　　5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

　　6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

　　7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

　　8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

　　9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

半年总结会议纪要 篇5

　　2月12日上午9时，乐师附小全体教师回归新校园，隆重召开20xx年春季开学工作会。会议的主题是新校园，期待更好的你，由王涛副校长主持，全体教师参加了本次会议。

　　会上，首先由办公室介绍了本学期的人事变动、新校园功能室分区、教师办公室安排以及开会座次分布情况;张平副校长重点就教师工作变动和安排进行了通报;德育室讲解了各班卫生分区、集会站位和开学典礼的议程;黄勋老师对全体教师进行了云办公的集中培训。

　　同时，罗羿校长对学校20xx年的重点工作进行了部署。他说，乐师附小全体师生的顺利平稳回迁，备受各级领导的关心和全体市民的关注，学校在逐步完善各类设施的`同时，将会跟进管理、强化公开、构建文化和追求突破。具体来讲，一是抓安全，积极协调各部门支持，做好校园周边缓堵保畅工作，认真抓好内部管理，切实做好学生上、放学的相关工作;规范管理，制定并完善学校门禁制度，上学期间原则上不允许任何家长擅自进入学校，如有特殊原因需要进出的，请服从学校门卫的管理，通过和相关老师的联系确认，做好登记后凭临时出入证进出。二是抓师技，认真开始师德师风建设，牢固树立爱岗敬业观念，打造师德高尚团队;切实抓好教师专业成长，通过活动和培训，打造专业精湛的教师队伍。三是抓文化，开展校歌、校徽和家长、师生书法美术作品的征集，通过评选后张贴、展示，让校园处处彰显学校独有的魅力;认真挖掘学校校园文化的底蕴，不断丰富和完善真我教育内涵，确保年内完成校园文化的建设;充分考虑，广泛征求意见，不断完善各类制度，其中重点抓好附小教师职务晋升。四是抓完善，继续完善各类设施设备，创造一流的办学硬件;进一步完善4%2B1课程构建，并于今年9月开始组织实施;进一步丰富阳光体育的内容，做好迎检、创省阳光体育示范校的各项准备。五是抓突破，要求队伍建设要有新招数;办公管理要有新方法;工会活动要有新样式;课堂教学要有新举措;学生德育要有新态势。

　　会议历时整整2个半小时。会后，老师们马上着手准备下午的全校家长会和明天的开学报名工作，整个校园安静、整洁和有序。