园林公司苗圃工作总结

园林公司苗圃工作总结共7篇 苗圃的半年工作总结

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　　想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编收集的园林公司苗圃工作总结共7篇 苗圃的半年工作总结，供大家赏析。

园林公司苗圃工作总结共1

　　工作总结

　　回顾2010年，一路走来，有着不足，有些做得不到位的，负责苗木管理、销售栽植养护方面的工作，总结如下：

　　一、销售

　　加大销售力度，尽快完善销售渠道，通过电话、网络、发放宣传单等形式，同时做好苗木广告。依靠周边群众带动苗木促销。做好资金回流工作，不欠账，不赊账。

　　二、苗木引进

　　针对2010年销售情况，苗圃存圃量已不多，急需引进小乔木、花灌木、地被植物，把空余地尽量充分利用起来。本着乔灌结合，合理利用土地空间的原则，具体引进苗木品种在计划中提到。

　　三、人工安排

　　2010年人工费用支出很大，应节约资金，按量按天按费用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工费降低下来。

　　四、苗木管理

　　1、修剪

　　把国槐、五角枫、紫叶李、碧桃、西府海棠、黄栌、贴梗海棠、红宝石海棠、复叶槭等苗木进行修剪。

　　2、病虫害防治

　　⑴柳树病虫害严重，打针堵孔同时进行，严重的去掉烧毁，消灭传染源，杜绝传染，虫卵孵化后人工办法杀死成虫。

　　⑵红宝石海棠，同柳树防治

　　⑶黄栌白粉病、紫叶李蚜虫、煤污病，介壳虫等防治工作，做到预防为主，先进行打药防治

　　3、浇水

　　在开春做好开春水，入冬防冬水工作做好，同时把机器安排好，做好浇水机器回收入库工作。

　　4、栽植

　　苗木密植的进行间苗，空地栽植不浪费，合理的种植空间，才能使苗木生长良好，同时能降低苗木的发病率。

　　五、入库出库

　　做好此项工作，做到心中有数，工具也能杜绝丢失，存圃量做好也有利于苗木销售。

　　不足在工作中发现，经验在工作中积累，相信不久的明天，苗圃会管理的更好，业绩也会蒸蒸日上。

园林公司苗圃工作总结共2

　　**园林苗圃管理制度

　　苗圃是**园林繁殖和培育苗木的基地，其任务是用先进的科学技术，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。

　　一、人员及考勤管理：

　　（一） 人员结构

　　主管仓管养护工技术工炊事员财务

　　苗圃下设主管、仓管、技术员、养护工、炊事员岗位。各岗位各司其职，分工合作，共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况，由主管向总部申请聘请临时工，临时工按照工作内容分配到相应岗位。

　　（二）岗位职责：

　　1、主管的岗位职责：负责全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任务并组织实施，做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。

　　2、仓管的岗位职责：苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。

　　3、养护工的岗位职责：苗圃苗木日常养护。

　　4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护。

　　5、炊事员的岗位职责：负责苗圃所有人员的就餐及公共区域卫生打扫、食材以及炊具采购。

　　6、财务的岗位职责：苗圃物资采购、苗木购买、销售的记账、苗木的统计。

　　（三）苗圃日常工作制度

　　1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效证件上岗，公司备案。

　　2、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。

　　3、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。

　　4、所有人员要自觉维护公司利益，严禁做出损害公司名誉和利益的行为和言论，管理人员要有保密意识。

　　5、服从上级安排，听从指挥，经教育3次以上不改者，给于辞退。

　　6、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。

　　7、工作期间不得因为过量饮酒影响工作，不得打架斗殴，所有员工须以集体利益为优先，不得破坏公物。

　　8、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将给与一定的处分，屡教不改者直接开除。

　　9、爱护公司财物，无故损坏照价赔偿。

　　10、鼓励各岗位人员提出有利于提高工作效率的合理建议，但在建议未被批准之前，严禁私自改变工作内容，对于违反者视情况给予处罚。

　　11、公司鼓励所有人员对工作提出有利意见。对公司或工作有重大贡献的意见和个人视情况给予奖励。

　　（四）考勤制度

　　1、出勤时间：冬季上午：8:30--12:00；下午：13：00--17:30 夏季上午：8:00--12:00；下午：14：00--18:30 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。其他节假日放假时间由苗圃主管参考公司总部以及苗圃实际情况安排并报总部审批。

　　2、所有职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过10分钟，给予记录在案，由炊事员每日填报考勤表并经主管签字后存档。考勤记录作为公司发放福利的参考信息。

　　3、所有人员请假要提前申请，经批准后方可请假；普通员工请假一天之内由苗场主管批准，主管请假须由公司总部批准。所有员工请假一天以上须由公司总部批准。若请假岗位影响苗圃正常日常工作，该岗位人员需找到暂代工作者方能请假。

　　二、技术管理

　　对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

　　1、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具体措施如下：

　　（1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥) （2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。

　　（3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

　　（4）、虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。

　　（5）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。

　　（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。

　　2、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：

　　（1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。

　　（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性的除草剂，来达到控制田间杂草的目的。

　　（3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，大量出现危害苗木。此时应加强田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。

　　（4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对苗木采取进行修剪措施，不仅造成了苗木的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了苗木的品质。

　　（5）、追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应及时地对苗木进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

　　（6）、防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤，应提前做好大树及新栽苗木防风工作。

　　3、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下：

　　（1）、除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。

　　（2）、防旱、防涝：秋季是苗木的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。

　　（3）、虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。 （4）、科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

　　（5）、繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

　　4、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下：

　　（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。

　　（2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

　　（3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。

　　（4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

　　（5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。

　　三、苗木入场管理

　　1、根据苗圃以及公司实际需要，由苗圃主管、技术员会同总部相关负责人制定出每月、年的栽植采购进圃计划、确定采购的苗木品种、规格、数量以及进入苗圃时间。

　　2、苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由技术人员逐棵进行检查验收，由财务人员逐棵统计合格苗木数量，并建档入账。

　　3、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。

　　4、在苗木验收后逐棵挂上标签，注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。

　　5、苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木，还要采取施生根液、营养液等保活措施。

　　6、苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。

　　7、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接责任。

　　四、薪资管理

　　1、固定工：苗圃所有固定工实行月工资制度。各岗位工资标准由总部制定。工资按月发放。

　　2、临时工：临时工实行日薪制度，各岗位工资参照固定工工资标准制定，可参考(临时工日薪=固定工月薪/30)的标准，工资在临时用工结束后一次性发放。

　　3、固定工及临时工遇公司福利时按照公司具体规定执行。

　　五、绩效管理

　　1、员工薪酬待遇绩效按照公司绩效管理文件实行。

　　2、苗圃所有新种树苗存活率不应低于99%。每年年底公司对苗圃进行树苗存活率进行考核。树苗存活率低于99%则认定为存活率不合格，酌情扣除部分年终绩效奖。

　　3、苗圃每年年初制定来年财务计划，包含总计划和分部计划。计划遇不可抗拒因素可进行适补充调整。每年年底由总部财务部对苗圃财务进行财务考核。财务考核结果与苗圃年终绩效奖直接挂钩。

　　六、财务支出及报销管理

　　1、苗圃每笔支出费用都必须由财务人员登记并凭有效票据进行报销。

　　2、每笔报销必须由经手人签字，苗圃主管签字同意后方可报销。

　　3、单笔支出费用大于人民币500元时需报董事长或总经理批准后方可执行。当没有条件当面申请时，可通过电话或其他方式申请。

　　4、苗圃所有报销票据由专人保管，每半个月汇总交予总部财务部核对账目并存档。

园林公司苗圃工作总结共3

　　在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是园林公司总结，希望对您有帮助。

　　园林公司总结

　　1短短的半年的时间，同大学四年相比，一晃而过；同人的一生相比，如白驹过隙；如果把这段时间放到宇宙中来说，就如沧海一粟。但是对我来说，这区区半个月的时间，让我从一个在校学生顺利的转换成一名职员，让我从在校学知识的阶段一下越到进入社会吸取知识的阶段，所以，我要感谢这半年来带给我质的变化。

　　201X年7月27日开始，我在*****有限公司**分院进行了景观设计实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常设计相关工作，注意把书本上学到的园林设计理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的园林设计理论，探求基本规划、设计工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对基本规划、设计工作有了深层次的感性和理性的认识。 园林专业是一门实践性很强的学科，经过三年的专业学习后，在掌握了一定的园林设计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，。网上投简历后，我有幸的进入设计院实习。此次带我实习的是公司负责做规划的**，**根据我所学的专业，刚开始的时候主要是让我了解PHOTOSHOP和AUTO CAD软件的使用和规划处理的流程，并做一些简单的彩屏图。

　　在这里我做的第一套图是《********》的部分彩屏图。当打开CAD看到这个图的时候，第一感觉就是好复杂的图，面积很大，地形也很复杂，各种图层的线条交织着，这相比我们在学校看到的图形

　　来说真的复杂很多。两天的时间差不多做完了这彩屏图，**看了也给了我一些意见。就这样一次次的画图、改图中渡过了两个星期。第一次出差是两个星期后，此次出差的目的是和***主要领导干部对接，看看他们对乡镇的规划发展有什么意见、建议。在出差的过程中也学到了不少规划方面的知识。出差回来后我也加入了“****村寨整治规划”项目，我负责画的是每个村的现状分析图、房屋质量评价图、总平面图、交通分析图、配套设施规划图及写规划说明书。因为这些图从来没有画过，画第一个村寨的时候差不多用了两个星期，这期间总是拿画好的图给办公室的老师看，然后他们给我一些指导意见。慢慢的做顺了，一个星期差不多就可以做两个村的整治规划。在实习期间，我参与画的村寨整治点主要有：*****村等等。两个月的时间差不多做了二十多个村寨整治规划，对于村寨整治规划的基本知识都学会了。实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。刚开始接触规划的时候，心里还是很怕，因为大学期间学的不是这个专业，后面慢慢熟悉，觉得和我们园林规划差不多，只不过这个面积及功能方面比景观规划要复杂。

　　两个月的时间感觉过得很快，和办公室里的关系也变得融洽起来。办公室的老师有什么简单的图都拿给我画，有不懂得地方都可以虚心的向他们请教，他们虽然都是有资质的工程师，可一点架子也没有，在这样的氛下工作、学习都很轻松愉快。

　　在做完农村村寨整治规划后，第一次接触工厂的设计，由于以前在学校做过工厂方面的景观设计。对设计的一些理论知识还比较了解，做起来也还比较顺手，但是相比较而言我们做的真的是小巫见大巫。***在这方面也给了我不少建议和意见。来到这儿画得最多的就是彩屏图，其实画彩屏图最主要的目的是熟悉图纸，熟悉各个图层画的是什么。第一次画的CAD建筑平面图是***的，***介绍我用天正建筑软件，这个软件画建筑图效果大大提高，不但节约了时间还配套很多建筑插件。

　　毕业实习是学生毕业前必须完成的一门实践课，是学生毕业前到校外有关单位进行的综合性专业实习，是学生走上工作岗位前对所掌握的基础理论。基础知识和基本技能的一次全面检验。我们可以通过毕业实习，将课堂理论教学与实际工作结合起来，在实践中巩固所学理论知识，掌握园林及相关专业初步专业技能和工作程序，培养我们在实践中去发展规律问题，分析问题，解决问题，将学到的知识与实际相结合，从而提高我们的理论联系实际的能力和综合素质，并为我们毕业后迅速适应社会打下基础。毕业实习是我们在校学习期间最后一个重要的综合性实践教学环节，目的是培养我们独立地综合运用所学的专业知识和技能，一方面提高我们的分析、解决实际工作中遇到的问题的能力；另一方面提高我们的沟通能力和职业道德素质。通过实践锻炼，检验我们对所学专业知识的运用，使我们进一步了解园林专业就业情况、了解社会、了解企业。

　　课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢。经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也虚心求教，使得半年的实习更加有意义。

　　小结：由于建筑行业的特殊性我只能参加规划、建筑部门中较为简单的工作，如城市规划、分析图、彩屏图绘制等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。 设计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的图纸和文本而心生烦闷、厌倦，以致于刚开始产生抵触情绪。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做设计切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！这次实习中，我可谓受益非浅。在此，也要感谢在我实习过程中给过我帮助的老师们，是他们大无畏的无私精神才换回来我今天积累的知识。要感谢的还有很多很多，公司的同事，认识的朋友，接触的甲方，设计院相关的一切都成为我实习工作中的源动力！

　　我个人认为，大学期间实习时一个必不可少的专业课程，它让我们在实践中了解自己的不足、了解与社会的差距，让我们有理由的带着学生的“帽子”安全的与社会接壤。过了这个时期，我们就真正踏入社会，就单独地成为一个个体。实习的最终目的是拓宽视野、增长见识、体验到社会竞争的残酷，而更多的是能在工作中积累各方面的经验。

　　园林公司总结

　　2二个月的实训时间弹指一挥间就悄无声息的流逝了，就在此需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆匆。我想这将会是我人生中弥足珍贵的经历，也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。

　　二个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开始了实习的生活。在这段不算短的日子里，我学会了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜现在拥有的生活。

　　记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。这样的任务对我来说既新鲜又是困难重重的。在学校时虽然也学过这方面的内容，但毕竟比较肤浅，没有太多实践经验。凭着自己的执着和耐心，以及在同事的帮助下，我还是如期完成了这份任务。走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。也许这里的一切对我来说都是从零的开始，但我相信，不懂多问、多听少发表议论，是一切进步取得的前提和基础。平时，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。

　　在这二个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。工作中，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。

　　认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据岗位职责的要求，我的主要任务是（1）负责资料的整理、开竣工资料的制作等；（2）CAD制图操作；（3）施工现场放样、修剪；（4）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工作者应当具备有良好的协调能力、圆滑的交际能力、熟练的电脑操作能力以及扎实的专业基础。我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素质，克服不足。

　　有付出就有回报。二个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和快乐。

　　最后，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的人，有了你们的帮助与关心，我才能顺利走完这一段路。实训结束了，但我真正的人生才刚刚开始，我会努力的，因为明天又是新的开始！

园林公司苗圃工作总结共4

　　园林公司苗圃项目建设 可 行 性 研 究 报 告编制人：编制时间： 目 录 第一章 苗圃建设项目提出的理由 第二章 苗圃项目对社会的影响分析 第三章 我县苗木行业的发展现状及趋势调查 第四章 苗圃项目未来五年的规划及设想 第五章 苗圃项目建设具备的条件 第六章 苗圃的布置结构规划草稿图 第七章 苗圃建设项目实施进度计划 第八章 苗圃项目组织机构与人力资源配置 第九章 苗圃项目生产经营管理制度 第十章 苗圃种植区划方案意见第十一章 苗圃配套设施建设方案意见第十二章 苗圃项目建设投资总估算第十三章 苗木品种选择及投资估算第十四章 苗圃五年内的经济效益分析

　　第一章 苗圃建设项目提出的理由 绿化是城市的第一基础设施，是生态环境的第一资源，是人居环境的第一要求。近年来，随着我国城市化进程的加速和人居环境的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。 随着经济的发展，人工费、化肥、农药、水电、柴油、粮食、运输费、土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价格的不断上涨。前年丰花月季 元，今年丰花月季 元，上涨了40，05 年Φ6cm 白腊 16 元/株，今年Φ6cm 白腊 45 元/株。胸径8-12cm 的乡土乔木出现了缺档，预计未来 5 年内 8-12cm 白腊、国槐、栾树、法桐、大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量远远大于成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗木 ，投资上千万收购苗木。例如：天津、北京垄断 10cm 左右国槐，开始出现投资“绿色银行”现象。另外经济和市场的发展，导致近期价格上涨。 从全国来看（长江以北）:江苏江浦县的雪松、江苏沭阳的花灌木、河北怀来县的八棱海棠、辽宁开原的云杉、河南的白皮松、山东郯城的银杏、青州邹平的地被、泰安的造型松、临朐的大柿树、济宁李营的法桐、菏泽牡丹等品种的区位优势特别明显。种植散户占了主导地位，个体散户的兴起，导致苗木质量差异大，价格不稳定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球现象，质量难以控制，价格相对较高。 随着前几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象，原产地大树越来越少，加上近几年林业部门对大树采挖的管制更严格，造成大树价格暴涨，一年一个价，年均涨幅 20以上。中、小苗圃及散户手中的大、中型规格苗木便宜了不卖，都认为价格只涨不降，直接导致大树价格的上涨。 综合上述情况，我公司租地 300 亩，建设以大树及常规苗木为主的综合性苗圃很有必要。

　　第二章 苗圃项目对社会的影响分析 保护环境与发展经济，已成为当今社会同等重要的问题。工业产业化所造成的全球性资源紧缺、环境污染和生态恶化对人类的生存环境和身心健康已构成日益严重的威胁。同时，城市化伴随着诸多的心理和生理性疾病日益显露，保护和改善生态环境，让森林进城，园林下乡，创造和谐的居住环境正成为当今社会的共识。本项目的建设有利于保护环境，发展经济。 规模化苗圃建成后，具有一定的示范功能。引进新品种、新设施、新技术进行苗圃规范化生产，有助于与政府园林部门及大学院系建立合作关系，有利于申报课题、争取科研及项目资金，有助于提高集团公司的知名度和实力，有绿色产业基地的作用。

　　第三章 我县苗木行业的发展现状及趋势调查 随着社会的进步，人民对居住环境的重视，山东半岛蓝色经济区，城乡一体化建设逐步开展，园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分，有了较快发展。

　　第四章 苗圃项目未来五年的规划及设想 2011 年：完成苗圃的规划设计、基础设施建设、人力资源的配置、组织机构的设置、人员技术培训及部分适宜苗木的种植。 2012 年： 6 月初完成基建设施的竣工验收。11 月中旬完成计划内所有苗木的种植任务。年底完成团队建设。2013 年：胸径30-60cm 特大型树存圃量达到 500 株，胸径 15-30cm 大树存圃量达到 1000 株，胸径 8-10cm 乔木存圃量达到 8 万株，花灌木类工程用苗达到 5 万株，地被植物存圃量达到 200 万株，管理团队稳定，技术措施落实到位，销售业务全面展开，发展固定客户（园林施工企业）5-8 家。实现销售收入 160 万元。 2014 年：做到苗圃内大树出入量稳定，做好临时性苗木的收购，实现销售收入 320 万。 2015 年：苗圃稳步发展，建成苗圃教学基地，与大学相关院系建立协作关系，与林业、园林及农业等部门建立良好的合作关系，成立定向苗木快繁基地，争取政策扶持项目资金，实现销售收入 640万。 2016 年：大树存圃达到 2000 株，价值 800 万元，胸径 10cm左右乔木达到 8 万株，价值 1200 万元，各种花灌木达到 10 万株，价值 900 万元，苗圃总价值超过 3500 万元。当年实现销售收入 800万，完成苗圃投资收回。 五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，能够达到绿树成荫、鸟语花香的生态效果。届时可以增建垂钓园、生态餐厅、小型采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。

　　第五章 苗圃项目建设具备的条件

　　一、有利条件：

　　1、苗圃离县城较近，有良好的交通条件。

　　2、苗圃附近的村庄多，工厂少。周围的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。

　　3、苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。

　　4、土壤为棕红细粒中性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。

　　5、县境内暴风、大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。

　　6、苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。

　　7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。

　　8、集团公司对建设项目有雄厚财力保障。 综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。

　　二、主要不足：

　　1、苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。

　　2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。

　　3、没有现成的生产、销售、经营团队，团队建设需要较长过程。

　　4、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。

　　5、苗木业在我市规模较小、特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。 综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。

　　第八章 苗圃项目组织机构与人力资源配置

　　一、组织机构设置： 本项目由园林公司组织管理、经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。 办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；办公室协助号苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下： 苗圃经理： 苗圃主任： 办公室 生产科 销售科 技术科

　　二、人力资源配置： 拟编正式员工 9 人。既苗圃经理 1 人，苗圃主任 1 人，办公 室主任 1 人、办公室内勤兼保管 1 人，生产科分三个片区、每个 片区 1 个区长：共计 3 人，生产科 1 人，技术科 1 人。临时工（常 住苗圃技术工人及保卫人员）共计 15 人。其中，保卫人员 2 人， 绿化工人 13 人。各人员职责如下：①苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重大生产经营管理 方案的决策和实施；②苗圃主任： 负责日常生产、经营、管理工作；③办公室主任：日常事务及后勤保障工作；④生产区长： 日常生产管理；⑤销售科长： 苗木的销售工作；⑥技术科长： 质量检查，品种引进工作及其他技术性工 作。 第九章 苗圃生产经营管理制度

　　一、考勤制度：出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部考勤时间。

　　二、仓库管理制度

　　1、工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。

　　2、苗木管理 ①苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称、数量、规格进行核对、清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管人员及时填写入库单。 ②苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提高苗木成活率。 ③每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。

　　三、其他制度

　　1、定期对员工进行园林专业知识培训，提高员工的专业技术水平；

　　2、定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全知识；

　　3、加强员工管理，提高工作效率，对员工进行合理分工，奖勤 罚懒；

　　4、加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，做到俭省，养 成好的习惯；

　　5、加强技术管理，提高劳动生产率和苗木成活率；

　　6、严格执行员工假期制度；

　　7、严格执行责任人的岗位责任制度；

　　8、严格执行公司的员工招聘制度；

　　9、自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告，经负责人 核实后由财务核销；

　　10、按时填报统计报表。

　　四、苗圃的生产养护制度

　　（一）一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。全面展开对落叶树木的整形修剪工作，大小乔木、花灌木的枯枝、伤残枝、病虫枝修剪应连同树下收集起的落叶集中烧毁，杀死寄生在枝条、枯叶内的虫卵和病菌及时检查风雪后的树枝支撑情况，发现松绑、摇桩、铁丝脱落或嵌入皮中等情况时立即整改，及时检查防风障，树木包扎物及繁殖棚等其他设施的情况。特别注意冬贮存不耐冻苗木的情况，有问题及时处理。

　　（二）二月份：气温较上个月有所回升，但露地树木仍处于休眠状态。认真做好同上月工作的同时，管理人员加强学习，认真总结一年的工作，计划好年后的工作。月末计划工人的招收，培训工作，做好机械的第二次检修，制定好一年的生产、销售任务，计划好辅材的用量。

　　（三）三月份：气温继续回升，中旬以后，有此苗木开始萌芽开花生长。月初首先对树木浇返青水，浇水渗透深度要达到 30cm，并结合浇水每亩根据苗木品种和密度施入尿素或复合肥 20-30 斤。三月份浇水施肥 2 次，月末做好冬贮苗木的回栽，做好苗木出圃的同时，根据计划及时购进苗木对空地进行补种。苗木发芽前（3 月初）喷施石硫合剂防治病虫害 2 次.

　　（四）四月份：气温继续回升，树木均萌芽开花，有的苗木展叶开始进入生长旺盛期，及时清除苗木的保温防寒材料，并储存好，做好一周期防寒的再利用。继续补植适宜本月定植的苗木（如：紫薇、苦楝、法桐、石榴等），对地被上盆下地。及时摘果、摘花修剪，浇水施肥 2 次，加速苗木的快速生长。特别加强对蟒虫、红蜘蛛、白粉虱的防治。

　　（五）五月份：气温急剧上升，树木生长迅速。苗木生长最快的时期，对苗木集中浇水施肥两次。及时中耕锄草，以人工和化学锄草相结合，高于 20cm 的杂草不许存在，低于 20cm 的杂草每 10 ㎡不多于 5 株，松土及时到位，松土深度 3-5cm。本月及时抹芽，重点防治蚜虫、红蜘蛛、美国白蛾、天牛、煤污病等病虫害。

　　（七）七月份：气温最高，进入雨季，伴有大风大雨现象。温度高，无雨时，加强浅根苗木的浇水，同时注意大雨后的排涝工作，雨后的倾斜苗木及时扶正。适时对美国白蛾、蚧壳虫、天牛的防治，及时喷施多菌灵，防治潮湿后的灰霉、白粉病。

　　（八）八月份：气温高，雨水多，大风多。生产管理基本同七月份。

　　（九）九月份：气温有所下降，易出现秋旱。本月要适时浇水，但不能再施用氮肥，防治苗木徒长，不利于过冬。

　　（十）十月份：气温下降，树木停止生长，有的品种开始落叶。做好冬前的苗木补植工作准备，对种子进行采摘贮存，做好冬前防寒材料的准备。

　　（十一）十一月份：逐渐进入冬季，全面展开对不耐寒植物的防寒，对冬存的苗木进行存贮。对适宜苗木进行冬前种植，对给水设施进行冬前防寒保护，对机械维修清理一次，对苗木进行冻水灌溉，

　　（十二）十二月份：冬季定期检查防寒设施，出现问题及时解决，并适当进行冬剪，加强保卫工作。总结经验，分析得失，统计数据，做好计划。 生产养护管理在苗圃中非常重要，它是一个长期的、反复的工作。只有高质量、高水平的生产养护管理，才能达到一个好的效果。

　　第十章 苗圃种植区划方案意见 为了合理利用土地，便于生产和经营管理，根据本地条件、树种生物科学特性要求、育苗方法与经营管理水平综合考虑，进行作业区区划。作业区长度以 50-100m，宽度 30-50m。 根据苗木的类型与经营情况，将苗圃分为： （1）播种扦插繁殖区 10 亩，此处建设生产弓棚 1000 ㎡，弓棚主要是扦插繁殖和贮存怕冻植物，其他地域可种植马蔺、草花地被，设置部分草花展示区。 （2）采条母本区 10 亩； （3）大树区 60 亩； （4）乔木区； （5）果树区； （6）常绿类区； （7）花灌木区； （8）苗木暂存区。 ：株行距 3-4m。主要是在主干道和次

　　1、大树区（占地 60 亩）干道的两侧，每侧 5-8m 左右，这样有利于大树的装卸吊运，大树下种球类成品（冠幅 以上）和成品花灌木，便于尽快出圃。大树周围可种植多年生草本植物，既能为大树保墒，又充分利用了土地。 ：株行距 。分成品苗区和培养

　　2、乔木区（占地 100 亩）苗木区。成品苗区（6cm 以上苗木）下套种球类植物和耐荫花灌木， ，地被 2 年出圃，苗防止出苗时的破坏；培养苗木区（5cm 以下苗）木经 2-3 年培养年也可出圃，不会造成相互破坏。 ：株行距 2-3m。果树下面株行距较大，

　　3、果树区（占地 30 亩）下面可套种球类和地被。 ：株行距 。下面基本不能套种

　　4、常绿类区（占地 30 亩）地被。 ：株行距 。地径 4cm 以上苗

　　5、花灌木区（占地 60 亩）木，株行距适当加大，并可以套种到大树下，大部分造成盆装苗。 ：主要找准机会，拆迁或其他

　　6、便宜苗木收购区（占地 30 亩）便宜苗木收购。

　　7、采条母本区 10 亩左右，主要是引品种，或待开发苗木的母本区。

　　8、播种、扦插繁殖区 10 亩左右。建有生产弓棚 2000 平方米，扦插部分贵重苗木和部分贵重苗木的播种，并且设入 3 亩左右草花展示区，与青州草花种植户建立代销合作关系。

　　第十一章 苗圃配套设施建设方案意见

　　一、道路网的设置 主路路宽 ，苗圃中央一条即可，碎石路面，路面两侧排水沟，路面比苗圃种植地高 20cm，上面用 3-5cm 碎石铺设 15cm。支主路宽 3m抬高 20cm 即可，土路面，生产小路 2m 高，方便三轮车倒运苗木，路面抬高 10cm 即可。

　　二、灌溉系统的设置 每 并伴有容量 60m 灌溉采用地下水源， 100 亩第设机井一个，的地上存水池，给水管采用 PVCΦ63 华亚管，采取水龙带灌溉，给水管铺设沿主路、支主路、生产小路铺设，每 2 亩地一个出水口，存水池方便补植苗木区和便宜苗木区。

　　三、排水系统的设置 采用明水沟排水，排入 2 亩地的水生植物池塘中。排水沟与道路网设计相结合，主路排水沟深宽。支路排水沟深宽，生产小路排水沟深宽过路时铺设过路管使之联网。

　　四、供电网的设置 供电采用地埋式，主路埋设电线杆，设计诱虫杀光灯，机井处设立配电室。

　　五、建筑管理区设置 坚持实用、美观，有利于生产，便于经营管理，设计办公区、仓库区、管护房。建设要求简单、经济、实用。办公区少占用农田、围墙采用简单铁丝网与植物结合式建设。

　　六、生产设施配套设置

　　1、生产机械：只购买小型耙耕机和三轮，方便、便宜。吊车、拖拉机、耙耕地用具等使用少，购买加上人员不合算，租赁就可以，运输车辆外租。

　　2、仓库的设立有助于存放化肥、农药等小型使用工具。

　　七、办公用品设置 简单的桌椅，固定电话一台，电脑 2 台，方便信息的传递。

园林公司苗圃工作总结共5

　　苗木基地工作总结

　　本人自去年参加工作至今已近两年，期间担任公司苗木基地技术员的工作。来到我们公司虽然不是我踏入社会的第一步，但这份工作是真正适合自己的，是我职场生涯的开始也是我个人事业的一个起点。在近两年的苗圃工作中，在领导和同事的监督指导下，我充分认识到作为一名苗圃管理人员基本的工作职责和任务。在近两年的工作里，本着脚踏实地，认真负责的态度完成自己的本职工作，对苗圃有了充分的认识，对苗圃的工作也有了深刻的了解。

　　一、工作情况

　　在这两年里，我主要负责苗圃的账目核算工作以及人力管理。去年按照生产销售计划顺利完成年度任务，销售任务圆满完成，人工费低于年度预算。今年年计划限定了人工费金额，并分配到各个月份中，人工费的控制相对去年来说要更强一些。对此采取多种措施：一 精简工人。通过以前工作的观察和深入了解适度剔除拖后腿的人员，工作一般化的工人限制其工作时间，只留下部分能干会干的工人长期工作。二 量化工作。工作任务能计量坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。三 对于带队组长做好督导工作，该奖即奖，该减即减。保证其工作积极性。四 严控质量。有了质量才能出来数量，没有质量的工作等同于没有工作。出现问题时积极解决，先从自身反省，其次督导所有组长和工人杜绝同样或类似问题。五 多样化工作模式。量化工作，分组工作，分包工作，集中作业，责任到人等。到现在今年除个别月份因天气原因致使生产进度调整人工费超出月度预算，其他月份都有结余。对于核算工作本着对公司负责，对工人负责，对自己工作负责的原则，认真，细心杜绝大错，避免小错。

　　二、生产经验的总结

　　通过苗经理对于生产的管理，我对苗木生产保养也学习到很多：今年法桐栽植时间适宜，日栽植面积适量，使法桐生产温度适宜，跟水及时，保证了成活率。香花槐选在其冒芽初期的生长阶段进行移植成活率较高。播种小苗先把地浇透然后播种再进行灌溉出芽率较高。不同的苗木有着自己最适宜的栽植、移栽的节气，也有着自己的喜好，要针对其特性进行生产管理，从而起到事半功倍的效果。病虫害防治预防为主，治理为辅。早预防，早发现，早防治；在专家及富有实践经验的老师指导下进行用药；在最正确的时间选用最有效的药物进行防治，以最低的成本达到最好的防治效果，保证苗木健康茁壮成长。对于杂草应因地制宜，能用机械的不用人工，锄草要适时，不能草很高了才清除，地干时锄草，地湿时拔小苗地草，对于顽固性杂草应及时清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。也要充分利用自然条件，在有充足雨量时应抓紧施肥。

　　三、存在问题及建议 生产管理方面，今年的雨量较大，杂草生长迅速，锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过，因地块太大、管道有限、有的距离太远，最重要的是设备，电力限制**水泵只能开两台，在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大，肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题，影响到树木的美观，直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备，由于杨树较高小型的打药机难以施药，白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量，更新、供应必要设备，每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。

　　销售方面，以前挖树大多以裸根为主，主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多，当地工人没有经过专业培训不能保证质量，只能找外面专业队伍，但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时，有些地块进不去车，吊车也吊不到，只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。

　　在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察，认真思考，及时发现问题，解决问题。继续加强肥水管理，用工管理，成本控制；加强和部门，苗圃，工程人员的沟通，积极配合苗木销售工作，扩大苗木销售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大乔木，认真执行公司的各项规章制度，严格按照年初预定的计划去做，使苗圃的工作再上一个台阶。篇2：2011苗圃工作总结 工作总结

　　回顾2010年，一路走来，有着不足，有些做得不到位的，负责苗木管理、销售栽植养护方面的工作，总结如下：

　　一、销售

　　加大销售力度，尽快完善销售渠道，通过电话、网络、发放宣传单等形式，同时做好苗木广告。依靠周边群众带动苗木促销。做好资金回流工作，不欠账，不赊账。

　　二、苗木引进

　　针对2010年销售情况，苗圃存圃量已不多，急需引进小乔木、花灌木、地被植物，把空余地尽量充分利用起来。本着乔灌结合，合理利用土地空间的原则，具体引进苗木品种在计划中提到。

　　三、人工安排 2010年人工费用支出很大，应节约资金，按量按天按费用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工费降低下来。

　　四、苗木管理

　　1、修剪

　　把国槐、五角枫、紫叶李、碧桃、西府海棠、黄栌、贴梗海棠、红宝石海棠、复叶槭等苗木进行修剪。

　　2、病虫害防治

　　⑴柳树病虫害严重，打针堵孔同时进行，严重的去掉烧毁，消灭传染源，杜绝传染，虫卵孵化后人工办法杀死成虫。

　　⑵红宝石海棠，同柳树防治

　　⑶黄栌白粉病、紫叶李蚜虫、煤污病，介壳虫等防治工作，做到预防为主，先进行打药防治

　　3、浇水

　　在开春做好开春水，入冬防冬水工作做好，同时把机器安排好，做好浇水机器回收入库工作。

　　4、栽植

　　苗木密植的进行间苗，空地栽植不浪费，合理的种植空间，才能使苗木生长良好，同时能降低苗木的发病率。

　　五、入库出库

　　做好此项工作，做到心中有数，工具也能杜绝丢失，存圃量做好也有利于苗木销售。

　　不足在工作中发现，经验在工作中积累，相信不久的明天，苗圃会管理的更好，业绩也会蒸蒸日上。篇3：苗圃个人工作总结2篇

　　苗圃个人工作总结2篇

　　除四害工作是一项全民共同参与的群众性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：

　　一、加大培训力度，保证全年工作安全有效

　　安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们加大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。

　　二、加强了防治措施，确保除四害工作取得实效 灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过18度温暖潮湿地工作室进行消杀；灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器；灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2％。

　　三、加强领导，保障措施

　　1、提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。

　　2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。

　　3、强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。

　　苗圃个人工作总结（2）：

　　一年来，协会在市林业局和民政局的指导下，依据**市苗木花卉协会章程，紧紧围绕为苗木花卉产业发展服务、为苗农花农服务这个中心，充分发挥协会的桥梁纽带作用，扎扎实实地开展工作，为苗木花卉产业发展做出了应有的贡献。

　　一、广泛开展调查，摸清产业发展现状。

　　协会成立之初，就把苗木花卉产业发展现状调查作为协会工作的重点。xx年12月召开专门会议进行安排部署，并争取到政府专项经费支持，参加调查人员达200余人，经过半年时间的实地踏勘、调查访问、汇总上图，已详细查明**市苗木花卉产业发展现状和资源条件，为理清下一步加快产业发展的思路，制定科学的产业发展战略和发展目标，打下了坚实的基础，也为为政府决策提供了可靠的依据。据统计，全市苗木花卉种植面积亩，其中苗木亩，花卉1955亩，草坪与地被植物1022亩。苗农花农户、人。全市有苗木花卉企业1200家，其中经营鲜切花的花店有700家，经营盆花的企业400家，苗木种植面积在100亩以上、花卉种植面积在15亩以上的苗木花卉生产企业约100家。全市用于生产苗木花卉的温室、大棚共有64处、平方米，其中高档温室11处、平方米，一般温室16处、平方米，钢架大棚37处、平方米。xx年全市销售苗木万株，盆花1569万盆，鲜切花8500支，草坪88万平方米，年销售额达万元。另外，全市花卉租摆营业额约1200万元，园林养护收入约3000万元。

　　二、办好《**花木》，建立信息交流平台。

　　从协会成立开始，《**花木》每月一期，现在已出刊14期，7000余份。《**花木》以传播信息、交流经验、指导生产、促进合作、宣传企业为主要内容，立足**，面向苗木花卉生产经营企业和相关单位。协会会员人手一份，还交流到兄弟市和省、市有关部门。《**花木》注重刊物的实用性、时效性和指导性，安排有《消息》、《经验》、《技术》、《调查报告》、《》、《规划》、《市场》、《行情》、《企业》等拦目，通过宣传有关政策法规和政府产业导向，报道市场供求信息，介绍新品种、新技术的最新动态，推介企业、产品，真正把《**花木》办成企业、苗农花农连接行业相关服务团体、政府之间的纽带。《**花木》已成为协会为会员服务的主要载体。由于《**花木》贴近会员，深受大家的好评，也受到省林业厅和兄弟市林业局的广泛赞誉，不少会员把每一期《**花木》都收集珍藏起来。

　　三、编制产业发展规划，研究发展思路，当好政府助手。

　　在产业发展现状调查的基础上，我们组织各方面的专家，研究发展思路，编制**市苗木花卉产业发展“xxx”规划。目前，规划已组织一次大会讨论和一次小范围讨论，广泛征求各方面意见，三易其稿，准备再作进一步修改，然后正式提交专家论证。

　　四、组织评选明星企业。

　　为了突出宣传我市苗木产业，宣传推荐我市苗木花卉产业中的优秀企业，协会和**市林业局一起，下达了《关于开展苗木花卉明星企业评选申报工作的通知》，对明星企业的条件、申报评选办法进行规定，经过企业自主申报、县区初选、专家评审、社会公示，评选出70家企业为“**市苗木花卉明星企业”，召开轰轰烈烈的明星企业表彰大会，授予明星企业“**市苗木花卉明星企业”铜牌，并编印《**市苗木花卉明星企业》画册。这项工作受到广泛好评，取得了意想不到的积极作用。篇4：苗圃个人工作总结2篇

　　苗圃个人工作总结2篇

　　除四害工作是一项全民共同参与的群众性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：

　　一、加大培训力度，保证全年工作安全有效

　　安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们加大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。

　　二、加强了防治措施，确保除四害工作取得实效 灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过18度温暖潮湿地工作室进行消杀；灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器；灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2％。

　　三、加强领导，保障措施

　　1、提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。

　　2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。

　　3、强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实

　　情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。 苗圃个人工作总结（2）：

　　一年来，协会在市林业局和民政局的指导下，依据**市苗木花卉协会章程，紧紧围绕为苗木花卉产业发展服务、为苗农花农服务这个中心，充分发挥协会的桥梁纽带作用，扎扎实实地开展工作，为苗木花卉产业发展做出了应有的贡献。

　　一、广泛开展调查，摸清产业发展现状。

　　协会成立之初，就把苗木花卉产业发展现状调查作为协会工作的重点。xx年12月召开专门会议进行安排部署，并争取到政府专项经费支持，参加调查人员达200余人，经过半年时间的实地踏勘、调查访问、汇总上图，已详细查明**市苗木花卉产业发展现状和资源条件，为理清下一步加快产业发展的思路，制定科学的产业发展战略和发展目标，打下了坚实的基础，也为为政府决策提供了可靠的依据。据统计，全市苗木花卉种植面积亩，其中苗木亩，花卉1955亩，草坪与地被植物1022亩。苗农花农户、人。全市有苗木花卉企业1200家，其中经营鲜切花的花店有700家，经营盆花的企业400家，苗木种植面积在100亩以上、花卉种植面积在15亩以上的苗木花卉生产企业约100家。全市用于生产苗木花卉的温室、大棚共有64处、平方米，其中高档温室11处、平方米，一般温室16处、平方米，钢架大棚37处、平方米。xx年全市销售苗木万株，盆花1569万盆，鲜切花8500支，草坪88万平方米，年销售额达万元。另外，全市花卉租摆营业额约1200万元，园林养护收入约3000万元。

　　二、办好《**花木》，建立信息交流平台。

　　从协会成立开始，《**花木》每月一期，现在已出刊14期，7000余份。《**花木》以传播信息、交流经验、指导生产、促进合作、宣传企业为主要内容，立足**，面向苗木花卉生产经营企业和相关单位。协会会员人手一份，还

　　交流到兄弟市和省、市有关部门。《**花木》注重刊物的实用性、时效性和指导性，安排有《消息》、《经验》、《技术》、《调查报告》、《》、《规划》、《市场》、《行情》、《企业》等拦目，通过宣传有关政策法规和政府产业导向，报道市场供求信息，介绍新品种、新技术的最新动态，推介企业、产品，真正把《**花木》办成企业、苗农花农连接行业相关服务团体、政府之间的纽带。《**花木》已成为协会为会员服务的主要载体。由于《**花木》贴近会员，深受大家的好评，也受到省林业厅和兄弟市林业局的广泛赞誉，不少会员把每一期《**花木》都收集珍藏起来。

　　三、编制产业发展规划，研究发展思路，当好政府助手。

　　在产业发展现状调查的基础上，我们组织各方面的专家，研究发展思路，编制**市苗木花卉产业发展“xxx”规划。目前，规划已组织一次大会讨论和一次小范围讨论，广泛征求各方面意见，三易其稿，准备再作进一步修改，然后正式提交专家论证。

　　四、组织评选明星企业。

　　为了突出宣传我市苗木产业，宣传推荐我市苗木花卉产业中的优秀企业，协会和**市林业局一起，下达了《关于开展苗木花卉明星企业评选申报工作的通知》，对明星企业的条件、申报评选办法进行规定，经过企业自主申报、县区初选、专家评审、社会公示，评选出70家企业为“**市苗木花卉明星企业”，召开轰轰烈烈的明星企业表彰大会，授予明星企业“**市苗木花卉明星企业”铜牌，并编印《**市苗木花卉明星企业》画册。这项工作受到广泛好评，取得了意想不到的积极作用。篇5：2011年苗圃年中工作总结 文档 2011年沙苑公司苗圃年中工作总结

　　高述保

　　2011年是开沙苑公司将武威绿洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合

　　为公司苗圃的第一年。所以苗圃不仅人员进行了重新组合，苗圃面积和苗木数量也成倍的增加了。现公司苗圃共有面积约233亩，苗木约25万株，其中常青树8约万株，落叶乔木约2万株，花灌木和爬地柏约15万株。（治沙站苗圃206亩，苗木约23万株，其中常青树约7万株，落叶乔木约万株，花灌木和爬地柏约15万株；绿洲站苗圃约27亩，苗木约1万株，基本属于常青树，其他苗木忽略不计）。有职工3人和长期民工5人（绿洲站2人，治沙站3人）进行苗圃管理和管护工作。现就2011年上半年苗圃工作从以下几个方面汇报如下：

　　一、给外部工程供应苗木及销售苗木

　　本年度苗圃共计出苗株，收入元。其中向工程供苗2811株，折合资金元；销售苗木株，收入元，购销梭梭苗158万株，收入元。

　　二、苗圃整理及苗木间移

　　今年因为是苗圃整合的第一年，多年遗留下的苗圃内杂物（非栽植的杂树，死树等）丛生，苗木稀疏，几株树占用了大片土地，地块高低不平等问题特别严重，所以经公司领导指示进行了苗圃整理，具体整理情况如下：

　　1、将治沙站上的苗木过于稀疏的地块大约33亩左右地进行了移栽，所腾出来的土地5亩育了新苗，所育苗木10万株左右，有20亩空闲出来今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8亩移栽了苗木，移栽苗木6077株。

　　2、将所有苗圃苗木生长过于拥挤的区域苗木进行了间移，间移面积20亩左右， 间移苗木达约3500株，其中武威绿洲站上10亩，间移苗木约1000株；治沙站上大约10亩，间移苗木2525株。

　　3、将所有苗圃内的杂物进行了清理，以利于苗木生长。

　　4、为了节约用水，将所有苗圃地块进行了平整。

　　三、苗圃的管理及正常管护 今年公司苗圃面积大，区域分散，多年遗留的问题有特别多，这给苗圃管理和管护带来诸多不便。所以即利于苗木生长，由立于少花钱、多办事的原则，苗圃内实行了一系列的制度改革，其内容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作，并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上，明确了任务和作业时间，防止了工作上相互扯皮的现象发生，也使他们清楚了自己工作的好坏程度。尤其是治沙站苗圃的人员每人都签了百分制管理岗位责任制或劳务协议，所投管护经费都实行了包干制，所作工作也实行了定量标准和按期检查制度，同时也让公司领导审核后批准以便执行。以上制度改革为将来苗圃管理也打下了一定的基础。详情见各人岗位责任制或劳务协议。

园林公司苗圃工作总结共6

　　金华中学参观“苗圃”基地社会实践活动总结

　　我校为突出重点，办出特色，动员组织广大学生开展社会实践活动，引导学生培养和提升实践能力和创新精神，以及弘扬和培育民族精神，促进和谐社会建设，树立学生良好形象，进而为农业的建设和发展做出贡献，有着重要的意义。本次参观苗圃基地，教育了学生进行学农，爱农，充分利用苗圃基地这个大课堂，进行实地实践，学生也对不同的植物有着多方面的了解。

　　首先，社会实践活动可以提高学生对于苗圃的认识能力。中学生视野开阔，爱好广泛，求知欲旺，接受新事物快，社会实践活动可以从根本上提高中学生的政治思想道德素质。单纯的课堂讲授，往往难以达到这个目的。这是因为学生缺乏感性知识，总感到课堂上讲的是空话，难以接受，使课堂讲授缺乏说服力和感召力。社会实践活动，使中学生直接向工农学习，转变感情和立场。他们在社会实践活动中获得大量感性材料，理解了社会政治思想道德规范的合理性和重要性，从而自觉地把它作为自己的行为准则。社会实践活动把课堂教育与现实教育紧密地结合起来，可以收到事半功倍的效果。事实证明，学生在社会实践活动中，很容易理解科技农业的含义，明白现代农业的迅速发展，促使中学生很快的找准自己在社会生活中的位置，明确自己的历史使命和奋斗方向，使自己成为适应社会主义现代化建设需要的合格人才。

　　其次，社会实践活动可以检验中学生所学的理论知识，锻炼他们的社交能力。中学生所学的理论知识是前人实践经验的总结，在没有应用之前，对他们来说还是不完全的知识。社会实践能够把学生所学的理论同客观实际联系起来，加以比较对照，直接检验出这些理论的正确性。学生运用过的知识，才能真正成为他们自己的知识。

　　总之，中学生参加社会实践，是教育与生产劳动相结合的体现，是提高中学生教育质量的有效途径。以后应为同学们创造更过的社会实践的机会。

　　金华中学2011年4月

园林公司苗圃工作总结共7

　　苗木基地工作总结

　　本人自去年参加工作至今已近两年，期间担任公司苗木基地技术员的工作。来到我们公司虽然不是我踏入社会的第一步，但这份工作是真正适合自己的，是我职场生涯的开始也是我个人事业的一个起点。在近两年的苗圃工作中，在领导和同事的监督指导下，我充分认识到作为一名苗圃管理人员基本的工作职责和任务。在近两年的工作里，本着脚踏实地，认真负责的态度完成自己的本职工作，对苗圃有了充分的认识，对苗圃的工作也有了深刻的了解。

　　一、工作情况

　　在这两年里，我主要负责苗圃的账目核算工作以及人力管理。去年按照生产销售计划顺利完成年度任务，销售任务圆满完成，人工费低于年度预算。今年年计划限定了人工费金额，并分配到各个月份中，人工费的控制相对去年来说要更强一些。对此采取多种措施：一 精简工人。通过以前工作的观察和深入了解适度剔除拖后腿的人员，工作一般化的工人限制其工作时间，只留下部分能干会干的工人长期工作。二 量化工作。工作任务能计量坚持计量工作，不能计量的做好监督工作。三 对于带队组长做好督导工作，该奖即奖，该减即减。保证其工作积极性。四 严控质量。有了质量才能出来数量，没有质量的工作等同于没有工作。出现问题时积极解决，先从自身反省，其次督导所有组长和工人杜绝同样或类似问题。五 多样化工作模式。量化工作，分组工作，分包工作，集中作业，责任到人等。到现在今年除个别月份因天气原因致使生产进度调整人工费超出月度预算，其他月份都有结余。对于核算工作本着对公司负责，对工人负责，对自己工作负责的原则，认真，细心杜绝大错，避免小错。

　　二 、生产经验的总结

　　通过苗经理对于生产的管理，我对苗木生产保养也学习到很多：今年法桐栽植时间适宜，日栽植面积适量，使法桐生产温度适宜，跟水及时，保证了成活率。香花槐选在其冒芽初期的生长阶段进行移植成活率较高。播种小苗先把地浇透然后播种再进行灌溉出芽率较高。不同的苗木有着自己最适宜的栽植、移栽的节气，也有着自己的喜好，要针对其特性进行生产管理，从而起到事半功倍的效果。病虫害防治预防为主，治理为辅。早预防，早发现，早防治；在专家及富有实践经验的老师指导下进行用药；在最正确的时间选用最有效的药物进行防治，以最低的成本达到最好的防治效果，保证苗木健康茁壮成长。对于杂草应因地制宜，能用机械的不用人工，锄草要适时，不能草很高了才清除，地干时锄草，地湿时拔小苗地草，对于顽固性杂草应及时清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利设施，保证肥水。也要充分利用自然条件，在有充足雨量时应抓紧施肥。

　　三、存在问题及建议 生产管理方面，今年的雨量较大，杂草生长迅速，锄草的费用较多。因为有的地块因雨天耽搁导致草长高增大了锄草难度与费用。有的地块因有稀疏地被只能人工锄草降低工作效率增加了成本。建议明年春天新栽法桐地在地面湿润杂草发芽前喷施封地药剂然后全部覆盖黑地膜。其次水肥管理需要进一步改善。有的地块没有人工灌溉过，因地块太大、管道有限、有的距离太远，最重要的是设备，电力限制**水泵只能开两台，在春旱季节只能先照顾新栽苗木。建议改善电力设施包括护林房与办公室避免因短、漏电引起断路。肥料的供应虽然比往年多但是苗木也在增大，肥料数量还是不够。建议增大肥料采购。再者现有苗木有很多存在修剪上的问题，影响到树木的美观，直接影响到销售。虽然公司已成立专业修剪队伍但现有少量苗木密度偏大确很难销售还需工程配合以减小密度保证正常生长。部分苗木病虫害严重，缺乏必要的防治设备，由于杨树较高小型的打药机难以施药，白蜡早期落叶没有足量的药剂防治。再者苗圃很多作业设备老化、欠缺。建议增大药剂供量，更新、供应必要设备，每年至少一次集中对各个苗木基地的设备设施检修、保养、维护、更新。

　　销售方面，以前挖树大多以裸根为主，主要用的是当地村里的人。今年销售苗木土球较多，当地工人没有经过专业培训不能保证质量，只能找外面专业队伍，但其费用较高增加了销售成本。其次销售大树时，有些地块进不去车，吊车也吊不到，只能用铲车作业甚至无法作业进而影响销售。而在销售人工费上建议加大土球苗木的机械费指标。

　　在以后工作中本人将坚持“勤、快、准”仔细观察，认真思考，及时发现问题，解决问题。继续加强肥水管理，用工管理，成本控制；加强和部门，苗圃，工程人员的沟通，积极配合苗木销售工作，扩大苗木销售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大乔木，认真执行公司的各项规章制度，严格按照年初预定的计划去做，使苗圃的工作再上一个台阶。篇二：2011苗圃工作总结 工作总结

　　回顾2010年，一路走来，有着不足，有些做得不到位的，负责苗木管理、销售栽植养护方面的工作，总结如下：

　　一、销售

　　加大销售力度，尽快完善销售渠道，通过电话、网络、发放宣传单等形式，同时做好苗木广告。依靠周边群众带动苗木促销。做好资金回流工作，不欠账，不赊账。

　　二、苗木引进

　　针对2010年销售情况，苗圃存圃量已不多，急需引进小乔木、花灌木、地被植物，把空余地尽量充分利用起来。本着乔灌结合，合理利用土地空间的原则，具体引进苗木品种在计划中提到。

　　三、人工安排 2010年人工费用支出很大，应节约资金，按量按天按费用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工费降低下来。

　　四、苗木管理

　　1、修剪

　　 把国槐、五角枫、紫叶李、碧桃、西府海棠、黄栌、贴梗海棠、红宝石海棠、复叶槭等苗木进行修剪。

　　2、病虫害防治

　　⑴柳树病虫害严重，打针堵孔同时进行，严重的去掉烧毁，消灭传染源，杜绝传染，虫卵孵化后人工办法杀死成虫。

　　⑵红宝石海棠，同柳树防治

　　⑶黄栌白粉病、紫叶李蚜虫、煤污病，介壳虫等防治工作，做到预防为主，先进行打药防治

　　3、浇水

　　 在开春做好开春水，入冬防冬水工作做好，同时把机器安排好，做好浇水机器回收入库工作。

　　4、栽植

　　 苗木密植的进行间苗，空地栽植不浪费，合理的种植空间，才能使苗木生长良好，同时能降低苗木的发病率。

　　五、入库出库

　　 做好此项工作，做到心中有数，工具也能杜绝丢失，存圃量做好也有利于苗木销售。

　　不足在工作中发现，经验在工作中积累，相信不久的明天，苗圃会管理的更好，业绩也会蒸蒸日上。篇三：苗圃个人工作总结2篇

　　苗圃个人工作总结2篇

　　除四害工作是一项全民共同参与的群众性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：

　　一、加大培训力度，保证全年工作安全有效

　　安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们加大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。

　　二、加强了防治措施，确保除四害工作取得实效 灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过18度温暖潮湿地工作室进行消杀；灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器；灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2％。

　　三、加强领导，保障措施

　　1、提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。

　　2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。

　　3、强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。

　　苗圃个人工作总结（2）：

　　一年来，协会在市林业局和民政局的指导下，依据**市苗木花卉协会章程，紧紧围绕为苗木花卉产业发展服务、为苗农花农服务这个中心，充分发挥协会的桥梁纽带作用，扎扎实实地开展工作，为苗木花卉产业发展做出了应有的贡献。

　　一、广泛开展调查，摸清产业发展现状。

　　协会成立之初，就把苗木花卉产业发展现状调查作为协会工作的重点。xx年12月召开专门会议进行安排部署，并争取到政府专项经费支持，参加调查人员达200余人，经过半年时间的实地踏勘、调查访问、汇总上图，已详细查明**市苗木花卉产业发展现状和资源条件，为理清下一步加快产业发展的思路，制定科学的产业发展战略和发展目标，打下了坚实的基础，也为为政府决策提供了可靠的依据。据统计，全市苗木花卉种植面积亩，其中苗木亩，花卉1955亩，草坪与地被植物1022亩。苗农花农户、人。全市有苗木花卉企业1200家，其中经营鲜切花的花店有700家，经营盆花的企业400家，苗木种植面积在100亩以上、花卉种植面积在15亩以上的苗木花卉生产企业约100家。全市用于生产苗木花卉的温室、大棚共有64处、平方米，其中高档温室11处、平方米，一般温室16处、平方米，钢架大棚37处、平方米。xx年全市销售苗木万株，盆花1569万盆，鲜切花8500支，草坪88万平方米，年销售额达万元。另外，全市花卉租摆营业额约1200万元，园林养护收入约3000万元。

　　二、办好《**花木》，建立信息交流平台。

　　从协会成立开始，《**花木》每月一期，现在已出刊14期，7000余份。《**花木》以传播信息、交流经验、指导生产、促进合作、宣传企业为主要内容，立足**，面向苗木花卉生产经营企业和相关单位。协会会员人手一份，还交流到兄弟市和省、市有关部门。《**花木》注重刊物的实用性、时效性和指导性，安排有《消息》、《经验》、《技术》、《调查报告》、《》、《规划》、《市场》、《行情》、《企业》等拦目，通过宣传有关政策法规和政府产业导向，报道市场供求信息，介绍新品种、新技术的最新动态，推介企业、产品，真正把《**花木》办成企业、苗农花农连接行业相关服务团体、政府之间的纽带。《**花木》已成为协会为会员服务的主要载体。由于《**花木》贴近会员，深受大家的好评，也受到省林业厅和兄弟市林业局的广泛赞誉，不少会员把每一期《**花木》都收集珍藏起来。

　　三、编制产业发展规划，研究发展思路，当好政府助手。

　　在产业发展现状调查的基础上，我们组织各方面的专家，研究发展思路，编制**市苗木花卉产业发展“xxx”规划。目前，规划已组织一次大会讨论和一次小范围讨论，广泛征求各方面意见，三易其稿，准备再作进一步修改，然后正式提交专家论证。

　　四、组织评选明星企业。

　　为了突出宣传我市苗木产业，宣传推荐我市苗木花卉产业中的优秀企业，协会和**市林业局一起，下达了《关于开展苗木花卉明星企业评选申报工作的通知》，对明星企业的条件、申报评选办法进行规定，经过企业自主申报、县区初选、专家评审、社会公示，评选出70家企业为“**市苗木花卉明星企业”，召开轰轰烈烈的明星企业表彰大会，授予明星企业“**市苗木花卉明星企业”铜牌，并编印《**市苗木花卉明星企业》画册。这项工作受到广泛好评，取得了意想不到的积极作用。篇四：苗圃个人工作总结2篇

　　苗圃个人工作总结2篇

　　除四害工作是一项全民共同参与的群众性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：

　　一、加大培训力度，保证全年工作安全有效

　　安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们加大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。

　　二、加强了防治措施，确保除四害工作取得实效 灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过18度温暖潮湿地工作室进行消杀；灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们加大宣传力度，通过橱窗、黑板报等多渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器；灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2％。

　　三、加强领导，保障措施

　　1、提高认识，加强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。

　　2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。

　　3、强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实

　　情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。 苗圃个人工作总结（2）：

　　一年来，协会在市林业局和民政局的指导下，依据**市苗木花卉协会章程，紧紧围绕为苗木花卉产业发展服务、为苗农花农服务这个中心，充分发挥协会的桥梁纽带作用，扎扎实实地开展工作，为苗木花卉产业发展做出了应有的贡献。

　　一、广泛开展调查，摸清产业发展现状。

　　协会成立之初，就把苗木花卉产业发展现状调查作为协会工作的重点。xx年12月召开专门会议进行安排部署，并争取到政府专项经费支持，参加调查人员达200余人，经过半年时间的实地踏勘、调查访问、汇总上图，已详细查明**市苗木花卉产业发展现状和资源条件，为理清下一步加快产业发展的思路，制定科学的产业发展战略和发展目标，打下了坚实的基础，也为为政府决策提供了可靠的依据。据统计，全市苗木花卉种植面积亩，其中苗木亩，花卉1955亩，草坪与地被植物1022亩。苗农花农户、人。全市有苗木花卉企业1200家，其中经营鲜切花的花店有700家，经营盆花的企业400家，苗木种植面积在100亩以上、花卉种植面积在15亩以上的苗木花卉生产企业约100家。全市用于生产苗木花卉的温室、大棚共有64处、平方米，其中高档温室11处、平方米，一般温室16处、平方米，钢架大棚37处、平方米。xx年全市销售苗木万株，盆花1569万盆，鲜切花8500支，草坪88万平方米，年销售额达万元。另外，全市花卉租摆营业额约1200万元，园林养护收入约3000万元。

　　二、办好《**花木》，建立信息交流平台。

　　从协会成立开始，《**花木》每月一期，现在已出刊14期，7000余份。《**花木》以传播信息、交流经验、指导生产、促进合作、宣传企业为主要内容，立足**，面向苗木花卉生产经营企业和相关单位。协会会员人手一份，还

　　交流到兄弟市和省、市有关部门。《**花木》注重刊物的实用性、时效性和指导性，安排有《消息》、《经验》、《技术》、《调查报告》、《》、《规划》、《市场》、《行情》、《企业》等拦目，通过宣传有关政策法规和政府产业导向，报道市场供求信息，介绍新品种、新技术的最新动态，推介企业、产品，真正把《**花木》办成企业、苗农花农连接行业相关服务团体、政府之间的纽带。《**花木》已成为协会为会员服务的主要载体。由于《**花木》贴近会员，深受大家的好评，也受到省林业厅和兄弟市林业局的广泛赞誉，不少会员把每一期《**花木》都收集珍藏起来。

　　三、编制产业发展规划，研究发展思路，当好政府助手。

　　在产业发展现状调查的基础上，我们组织各方面的专家，研究发展思路，编制**市苗木花卉产业发展“xxx”规划。目前，规划已组织一次大会讨论和一次小范围讨论，广泛征求各方面意见，三易其稿，准备再作进一步修改，然后正式提交专家论证。

　　四、组织评选明星企业。

　　为了突出宣传我市苗木产业，宣传推荐我市苗木花卉产业中的优秀企业，协会和**市林业局一起，下达了《关于开展苗木花卉明星企业评选申报工作的通知》，对明星企业的条件、申报评选办法进行规定，经过企业自主申报、县区初选、专家评审、社会公示，评选出70家企业为“**市苗木花卉明星企业”，召开轰轰烈烈的明星企业表彰大会，授予明星企业“**市苗木花卉明星企业”铜牌，并编印《**市苗木花卉明星企业》画册。这项工作受到广泛好评，取得了意想不到的积极作用。篇五：2011年苗圃年中工作总结 文档 2011年沙苑公司苗圃年中工作总结

　　高述保

　　 2011年是开沙苑公司将武威绿洲站苗圃、原中心苗圃、治沙站樟子松地整合

　　为公司苗圃的第一年。所以苗圃不仅人员进行了重新组合，苗圃面积和苗木数量也成倍的增加了。现公司苗圃共有面积约233亩，苗木约25万株，其中常青树8约万株，落叶乔木约2万株，花灌木和爬地柏约15万株。（治沙站苗圃206亩，苗木约23万株，其中常青树约7万株，落叶乔木约万株，花灌木和爬地柏约15万株；绿洲站苗圃约27亩，苗木约1万株，基本属于常青树，其他苗木忽略不计）。有职工3人和长期民工5人（绿洲站2人，治沙站3人）进行苗圃管理和管护工作。现就2011年上半年苗圃工作从以下几个方面汇报如下：

　　一、给外部工程供应苗木及销售苗木

　　本年度苗圃共计出苗株，收入元。其中向工程供苗2811株，折合资金元；销售苗木株，收入元，购销梭梭苗158万株，收入元。

　　二、苗圃整理及苗木间移

　　今年因为是苗圃整合的第一年，多年遗留下的苗圃内杂物（非栽植的杂树，死树等）丛生，苗木稀疏，几株树占用了大片土地，地块高低不平等问题特别严重，所以经公司领导指示进行了苗圃整理，具体整理情况如下：

　　1、将治沙站上的苗木过于稀疏的地块大约33亩左右地进行了移栽，所腾出来的土地5亩育了新苗，所育苗木10万株左右，有20亩空闲出来今年主要是除草整理，待明年再栽植苗木，8亩移栽了苗木，移栽苗木6077株。

　　2、将所有苗圃苗木生长过于拥挤的区域苗木进行了间移，间移面积20亩左右， 间移苗木达约3500株，其中武威绿洲站上10亩，间移苗木约1000株；治沙站上大约10亩，间移苗木2525株。

　　3、将所有苗圃内的杂物进行了清理，以利于苗木生长。

　　4、为了节约用水，将所有苗圃地块进行了平整。

　　三、苗圃的管理及正常管护 今年公司苗圃面积大，区域分散，多年遗留的问题有特别多，这给苗圃管理和管护带来诸多不便。所以即利于苗木生长，由立于少花钱、多办事的原则，苗圃内实行了一系列的制度改革，其内容涉及到育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作，并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上，明确了任务和作业时间，防止了工作上相互扯皮的现象发生，也使他们清楚了自己工作的好坏程度。尤其是治沙站苗圃的人员每人都签了百分制管理岗位责任制或劳务协议，所投管护经费都实行了包干制，所作工作也实行了定量标准和按期检查制度，同时也让公司领导审核后批准以便执行。以上制度改革为将来苗圃管理也打下了一定的基础。详情见各人岗位责任制或劳务协议。