科技特派员总结汇报

科技特派员总结汇报3篇 基层科技特派员个人总结

　　下面是范文网小编收集的科技特派员总结汇报3篇 基层科技特派员个人总结，供大家品鉴。

科技特派员总结汇报1

　　工 作 总 结

　　我是一名乐平镇大学生村干部，自2011年8月派驻到乐平镇担任科技特派员。这半年以来，在县科技局和乐平镇党委政府的领导下，紧紧围绕镇党委政府中心工作，结合乐平镇重点产业和特色产业，立足乡镇产业发展特点，充分发挥农业部门优势，根据特派员工作要求，积极开展科技服务工作，现总结汇报如下：

　　一、深化认识抓转变

　　市县关于科技特派员意见下发后，耿县长组织开会认真学习，统一了思想和认识。我认为，这项工作决不是搞形式，走过场，图热闹，而是通过做好这项工作，使我们农业科技有关单位都能真正履行职能，落实职责，使农业科技人员能够施展真本领，奔向主战场，使农业科技成果转化为现实生产力，最终使科学技术在农村经济中唱主角、唱大戏，真正为农民创富提供科技服务。

　　为了把这项工作做实做好，我在思想上和工作中，做到五大转变：一是由过去重行政号召的口头行为转变为既重号召更重实效。过去科技领导工作重宣传号召，使农民群众学用科学技术不得要领。推行科技特派员制度，使农民群众学有师傅在身边，干有榜样在眼前。二是由过去零散的间接的科技服务转变为全程的直接的科技服务。过去对农村的科技

　　服务都是简单发个资料，搞个培训，电视上讲一讲，活动中说一说，农民掌握科技知识零碎散乱，科技人员养在深闺无人识。县里开展这项活动时，就把科技人员推向了前沿阵地，农牧局、畜牧局、农业局等专业技术人员，原在机关工作，这项活动把他们都网罗起来，组织下派到农村一线，既给他们提供用武之地，又使农民得到全程式的服务，面对面的服务。三是由过去流动的短期的科技宣传行为转变为稳定的长期的科技示范带动行为，由过去单纯的示范行为转变为既重示范更重带动。以往根据一项活动和工作的需要，临时性地宣传几个典型，活动一过，放在一边。现在人人发证，户户挂牌，月月考察，年年考核。认识的深化和行为的转变，为我县科技特派员工作打下了坚实的基础。

　　二、加强领导抓保障

　　做好科技特派员工作，加强领导是保证。县里成立了以耿计良副县长为组长、科技局局长为副组长，县委办公室、县政府办公室、县委组织部、县科技局、县人事局等相关单位主要负责人为成员的科技特派员工作领导小组。研究制订了昔阳县《关于选派科技特派员的实施意见》，《意见》对科技特派员的职责任务、组织管理和保障措施等方面提出了明确的要求。领导小组多次在县政府九楼召开科技特派员工作座谈会，听取科技特派员的意见、建议和工作情况汇报，研

　　究部署工作，并帮助他们解决工作和生活中的困难和问题。

　　为了充分调动和发挥科技特派员工作的积极性和创造性，县里制定政策给予支持。

　　这半年来，本人积极开展特派员工作，认真实施科技项目，强抓培训强建素质，开展农业实用技术培训，引导农民调整产业结构，大力发展效益农业，积极服务农村经济建设。本人自下派以来，认真履行职责，积极开展工作，取得了一些收获，但与上级要求相比，还有相当的差距。今后，我将继续努力，更好地为农业、农村、农民服务。

科技特派员总结汇报2

　　XX年科技特派员总结

　　在今年，我很荣幸再次选为科技特派员，在过去的一年内，在上级部门的支持和指导下，我严格按照科技特派员的要求，全力履行科技特派员的职责，强化科技服务意识。认真负责地开展各项科技服务工作。现将今年来的工作总结如下：

　　一、深入基层，了解情况，积极开展调研。

　　我被派往XX进行科技服务，XX党委高度重视，将我分到农业科的多元增收办公室，协助XX开展好相关服务工作。为收集团里的第一手资料，以便更好地开展科技帮扶工作，我深入基层开展调查研究。认真听取了相关领导对该地区的总体现状的介绍，通过接触农户，深入牧民家中，反复与当地的干部和农户座谈交流，对各个村的畜牧业产业进行了全面深入的了解。

　　二、制定措施，落实责任，开展的工作

　　1、为了认真开展好科技服务工作，结合实际认真制定了我的科技服务工作，促进畜牧业生产，扶持职工群众发展畜牧业，强化科技上门服务能力。年初在本人的组织下结合xx实际与有意向发展畜牧业的职工签订了科技服务责任书，明确了目标。以点带面，认真、落实科技政策，加大了畜牧业科技含量。

　　2、树立典型，全方面辐射。在抓好 科技工作的基础上，我们不断加强了辐射带动作用，主要对养殖户进行科技服务30余户，深入连队进行科技服务120余次，挽回经济损失5万余元。重点扶持了2户养殖户，目前xx养殖户发展羊200余只，主要指导他们如何饲养牲畜，从饲养、饲喂和防疫等方面进行全方位指导；xx养殖户养殖奶牛10头。通过科技示范点和科技带头人逐步带领职工群众实现科技致富。

　　3、边学边做，开展好多元增收工作。多元增收就是通过各种形式使职工群众增收，我通过我所学的专业，积极引导职工发展畜牧业，给予他们一定的技术服务，同时我也学习了其他方面的知识，给职工群众带来更多的增收方式和方法。

　　4、协助兽医站开展相关工作。一是协助兽医站迎接 检查工作；二是指导他们制作执法文书和分析案件的能力，目前办理执法案件3起；三是对养殖合作社中羊只进行科技服务，从制作青储、饲养饲喂、疫病防治等事项。

　　5、其他方面工作。能够按时上下班，参加春耕春播、棉花测产、植树活动、义务劳动、维稳值班等工作

　　三、科技特派员工作的深刻体会

　　1、典型引路是科技特派员在新形势下搞好工作的最好方法。科技特派员深入连队指导技术工作，光靠动员、说服往往难以奏效，最好的办法是典型引路，因为群众最讲实惠，只有看得见，摸得着，他们才会真动心去干。

　　2、科技特派员工作离不开xx的大力支持。科技特派员的工作只有得到相关领导的大力支持和帮助，才能取得优异的成绩。在某种程度上来说，科技特派员的才能是否得到发挥，技术能否变成效益，取决于基层领导的支持程度和群众的接受程度。

　　Xx科技特派员：xxx xx年xx月xx日

科技特派员总结汇报3

　　科技特派员同志先进事迹

　　明，男，现年46岁，宜章县畜牧兽医水产局的一名技术干部，畜牧师。2008年被宜章县组织部聘任为科技特派员，派驻湘南牲猪饲养转运有限公司。3年来，他认真按照县委组织部和县科技局的要求，充分发挥自己所学知识，解决公司在养猪过程中出现的问题，为全县养殖业的持续稳定发展作出自己的应用贡献。

　　一、积极出谋划策，促进企业发展

　　2000年10月应老板的邀请和县畜禽良种场的委派以技术入股的方式到转运有限公司全面负责生产管理工作。当时生产很糟糕，存栏猪只有正常的三分子一，单体怀孕栏大部分是空怀，还有些在流产，产房不到十窝猪，且大部分是病猪；管理混乱，人员进出不规范，药房存放有许多过期药品，猪场里有很多老鼠，不时还有猫出现。老板准备将全部种猪淘汰重新引进种猪，但在他的建议和管理下，很快就进入了正常生产。仅种猪这一项就为公司挽回60余万元的损失。

　　他采用管理制度化、流程化、规程化、绩效化：

　　猪场的日常管理工作制度化，让制度管人，而不是人管人。建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、消毒更衣房管理制度等等。

　　流程化管理：现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。

　　规程化管理：在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。

　　猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。

　　猪场员工工资绩效化：紧扣受胎率、窝均产仔数、成活率、料肉比等生产指标与工资挂钩，奖罚分明，及时兑现。

　　在各级领导和老板的亲切指导、支持下，通过大家的共同努力2001年就扭亏为盈，至今年年有不小的盈余，生产规模不断扩大。实现生产的延续性和效益的扩大化取得了不小的成绩： 02年至10年底湘南牲猪饲养转运有限公司共出牲猪头，盈利626万，取得了老板的支持、信任和鼓励；

　　由于他工作成绩突出2008年12月2日郴州日报作了《技术入股的探路人—记宜章县科技特派员欧黎明》的报道。

　　二、抓好技术培训，提高养猪技术水平

　　养猪，特别是现代化规模化养猪是一项比较特殊的工作，延续性强、关联性强、封闭式作业、投入大，密度大、数量大、周期长、环境差对人危害大(有许多人畜共患的病源体同时存在)等特点，要求员工在思想上能吃苦、耐劳、耐寂寞，技能上较全面（维修、饲料加工、饲喂方法、配种、接产助产、治疗、防疫等），态度上有恒心、耐心，既能独立地完成自身工作，又要合作共事，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

　　在具体生产过程中他经常现场指导、鼓励他们，并与他们同吃同住同劳动，也分担部分工作，减轻员工的工作压力。采取以上措施后，积极主动性得到调动。

　　三、加强选种力度、提高配种效率

　　前几年，猪价居高不下，许多人进入了养猪业，使种猪紧缺、价位抬高，种猪质差、病源多，导致引种成本高、成功率低。为此，他们作了许多基础性的后备工作，深刻认识到猪的品种决定盈利的重要性，加强了选种力度，目前存栏大约克后备母猪近百余头，为今后选配后备母猪打下了较好的基础。

　　为了提高母猪的受胎率，克服7至10月份高温时期对配种的影响，2007年投入了近2万元，对公猪栏的防暑降温进行了改善（猪的生理特点之一是大猪怕热，小猪怕冷）。与此同时，施行了猪的人工授精技术，2008年开始由我本人亲自调教采精公猪，采集和处理精液，这样基本上解决了高温时节母猪的受胎率问题。2008年11月、12月母猪的受胎率明显提高，2009年的产仔窝数和总数上较往年有30－40%的提升。

　　四、抓好疫情控制，提高成活率

　　养猪业的根本在于控制疫情，控制疫情的关键在于预防，防重于治，而降低小猪的发病率提高成活率又是其中的关键环节，猪场防疫的成功与否决定猪场的生存。我们的做法是，1、选好饲料，使每个阶段的猪都有优质全面营养供应，2、选好母猪并通过药物或疫苗控制预防好各种繁殖性疾病，使母猪产后有较好的体况和乳汁，3、抓好仔猪的出生关：派专人接产助产使每头仔猪都能顺利出生，及时吃好初乳，给仔猪提供温暖舒适卫生的小环境，4、抓好仔猪的补料关：由于仔猪到了21日龄后母乳不能满足其生长需要所以从7日龄开次训练它吃饲料，到25日龄断奶时每头仔猪日采食乳猪教槽料50-100克，这样才能使仔猪断奶后不掉膘，5、抓好断奶关：改变了以前的一次性仔猪断奶方式，创新为在仔猪断奶时采取了与母猪隔离饲养和消毒的举措，即过渡断奶法和并栏法。

　　6、调整了免疫程序，依据周围疫病情况和猪场本身情况对疫苗种类、免疫时间、次数、剂量经常要调整。

　　7、采用中西药并用防病、控病方法，完善了综合治理方案。这样使仔猪的发病率较之前下降了20－30%，成活率提高了10%--15%。

　　养猪应以猪为本；尽可能给它提供较舒适卫生的环境；尽可能降低各种应激；在温度、湿度、密度等方面提高猪的舒适度 4

　　以提高猪的抵抗力；同时使每批猪全进全出，避免不同批次的猪在疾病方面交叉感染；空栏时能彻底消毒；在使用时降低冲洗次数从而降低湿度和用水量。为此取得了老板的大力支持和理解，尽管资金相当困难新建了两栋10间高标准的保育舍，相信起用后保育猪的生长速度、饲料报酬、成活率、饲养成本等指标有较大提高。

　　五、抓好技术革新，提高经济效益

　　始终坚持管理出效益的理念，想尽办法增收节支。

　　猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、消毒更衣房管理制度等等。

　　在降低电力用量方面，今冬采用了稻草保温法，更新了部分电热板，更换了小功率的保温灯，这样不仅提高了保温效果，而且较往年电费也节省不少。

　　在降低饲料用量方面，采用了湿拌料方法并改进了食槽。这样虽然增大了工作量，但饲养员也心甘情愿，且有些方法是他们自己想出来的。

　　整个养猪厂，生产技术上总把关指导，经营管理的监督由老板负责，具体实行和开支上与老板协商，全体员工通力合作。各行其事，各负其责，从不越位和缺位。

　　通过加强管理降低成本，不但没有影响生产，反而增加了出栏重量。

　　六、抓好对比实验，提高科学水平

　　近年来，在饲料原料、品种；种猪选育、选配、配种、仔猪生产、保育存活、大猪育肥、环境控制等方面做了不少的试验。给指导生产提供了有力的科学依据，同时为提高生产效率提供保障，并为自己成长提高积累了不少材料和经验。

　　七、加强理论学习，提高服务能力

　　自参加工作以来，由于书本的时间性和实际工作的变化性，必须不断学习：曾先后到北京、长沙、广州、郴州等地参加长期的、中期的和短期的学习、培训、会议等，主要有1997年9月在北京由美国大豆协会主办的发达国家先进养猪技术培训班，1998年至2001年农大的函授班学习。同时每年都要购买和订阅大量的有关书籍和期刊杂志。

　　由于近几年养猪风险大、养猪成本不断上升，同时外出务工的农民工较多，所以农村零散养猪的农户少了许多，但又随着生活水平的提高人们对动物肉食产品需求量不断加大，这样对猪肉的需求也形成了巨大的市场，同时国家近几年对养猪的扶持和导向作用，这样社会上有一定资本的人就四方筹资大兴土木加入了养猪业。要养好猪，尤其是饲养良种猪又有一定规模的猪场，是必需有专业技术人员，但由于养猪业地位低、待遇差，近几年高校毕业的技术人才很少，从事一线生产的就更少，况且小规模猪场也难以请到技术较全面的专业人员。这样他们的任务和义务就加大了许多，经常有养猪的个体老板来找他请求指导和帮助、甚至培训饲养员：几年来由他经常指导选址、建场、引种、配种、选饲料、制定饲养操作规程、防疫方案、选疫苗、用药防病治病、6

　　环保排污方案、培训饲养员等技术工作7个规模猪场或养猪小区，78位饲养员。

　　今后的工作思路

　　一、加强实际技能学习。同事间相互帮助，同行间多交流，以提高养猪水平和防病、控病能力。

　　二、完善和改造生产设施，力争尽早启用新保育舍。

　　三、进一步加强管理。抓好节能增效环节，降低生产成本；拓展销售市场，提高市场份额；进一步完善各岗位的操作规程，提高工作效能；根据实际需求适当补充优秀人才，增强生产能力；完善员工的工资分配方案，调动员工的工作积极性。