商会年度工作计划格式

商会年度工作计划格式4篇

商会年度工作计划格式 篇1

　　随着汽车后市场的蓬勃发展，20xx年商会面临全新的机遇和挑战。商会为了适应行业发展的需要，更好的为行业服务，根据商会现状作出如下规划：

　　一、快速发展、维护商会会员

　　会员数量的多少，是商会在行业中地位和权威性的标志。对于商会发展会员是重要的，但维护、留住会员是重中之重，这也是其他工作的基础。在日常与会员保持亲密联系，时刻关注会员的要求，时刻让更多或全部会员得到组织的关怀，这是会员工作中的重点。目前，商会专职人员少，维系会员工作做的很少，只维系了少数会员企业。因此，应由1到2人专职负责会员的开发、维护工作，以保证会员数量不断增加，进而保证商会的重要经济来源。

　　二、将为会员企业的服务工作做到实处，作出成效。

　　1、人力招聘工作

　　目前各企业用工紧张是普遍现象，商会应下大力度通过各种渠道帮助会员企业解决这一问题，在做这项工作时可以考虑与用工企业签订招聘合作协议，进行有偿服务，为商会增加点经济收入。

　　2、法律服务工作

　　3、社保工作

　　4、为会员企业寻找下游市场、拓展销售市场。

　　我们的会员全部是北京企业，北京地区的汽修厂是我们会员企业的一部分零售市场。我们作为北京地区唯一一家地区行业商会，可以组织会员企业与汽修厂的生意对接，每年举办1到2次的对接洽谈会，真正的为会员企业拉动销售而做点实事，如果北京地区对接会做的成功，我们可以扩展的北京以外的地区。另外，我们的商会手册记录了全部的企业信息，有条件的话可以在北京及北京以外的地区发放，为会员企业做进一步的宣传。

　　5、为会员企业寻找品牌产品

　　6、金融服务

　　7、日常活动

　　三、商会的宣传工作

　　四、商会的对外公关工作

　　五、商会与同行业其他组织的联系

　　基于以上工作的开展，并切实做到实处和有成绩，商会应全新建立组织架构，并增加日常专职工作人员。预设组织架构为：

　　为了有效的管理团队，激励职工的工作积极性，增加职工收入，应建立一套切实可行的规章制度和绩效考核机制。

商会年度工作计划格式 篇2

　　随着汽车后市场的蓬勃发展，20xx年商会面临全新的机遇和挑战。商会为了适应行业发展的需要，更好的为行业服务，根据商会现状作出如下规划：

　　一、快速发展、维护商会会员

　　会员数量的多少，是商会在行业中地位和权威性的标志。对于商会发展会员是重要的，但维护、留住会员是重中之重，这也是其他工作的基础。在日常与会员保持亲密联系，时刻关注会员的要求，时刻让更多或全部会员得到组织的关怀，这是会员工作中的重点。目前，商会专职人员少，维系会员工作做的很少，只维系了少数会员企业。因此，应由1到2人专职负责会员的开发、维护工作，以保证会员数量不断增加，进而保证商会的.重要经济来源。

　　二、将为会员企业的服务工作做到实处，作出成效。

　　1、人力招聘工作

　　目前各企业用工紧张是普遍现象，商会应下大力度通过各种渠道帮助会员企业解决这一问题，在做这项工作时可以考虑与用工企业签订招聘合作协议，进行有偿服务，为商会增加点经济收入。

　　2、法律服务工作

　　3、社保工作

　　4、为会员企业寻找下游市场、拓展销售市场。

　　我们的会员全部是北京企业，北京地区的汽修厂是我们会员企业的一部分零售市场。我们作为北京地区唯一一家地区行业商会，可以组织会员企业与汽修厂的生意对接，每年举办1到2次的对接洽谈会，真正的为会员企业拉动销售而做点实事，如果北京地区对接会做的成功，我们可以扩展的北京以外的地区。另外，我们的商会手册记录了全部的企业信息，有条件的话可以在北京及北京以外的地区发放，为会员企业做进一步的宣传。

　　5、为会员企业寻找品牌产品

　　6、金融服务

　　7、日常活动

　　三、商会的宣传工作

　　四、商会的对外公关工作

　　五、商会与同行业其他组织的联系

　　基于以上工作的开展，并切实做到实处和有成绩，商会应全新建立组织架构，并增加日常专职工作人员。预设组织架构为：

　　为了有效的管理团队，激励职工的工作积极性，增加职工收入，应建立一套切实可行的规章制度和绩效考核机制。

商会年度工作计划格式 篇3

　　商会将顺应市场经济新形势的发展，把握大局，准确定位，联络各方，搞好服务，在推进商会各方面建设的同时，努力为会员企业的发展壮大作出新的贡献

　　年商会工作的总体思路

　　1．树立一个目标。以创建著名商会组织为目标，树品牌，造名片，巩固基础，创造条件，争取商会若干年后成为在济南及至国内成为知名商会

　　2．实践一个宗旨。以全心全意为会员服务为宗旨，急会员之所想，帮会员之所需，坚持服务为本，与时俱进，不断满足会员企业在发展壮大中提出的各项服务要求

　　3．办好一份刊物。《会员之友》要力争办成一份高品位的杂志，要及时提供一些前瞻性、实用性的商业信息

　　4．建好一个网站。商会网站既为湘深合作架起一座金桥

　　5.打造一个团队。商会将组建“精英团队”，实行“精英办会”。商会的工作人员应该成为通经济、懂科技、知法律、能管理、会学习、善运作的行家里手

　　6．筹划一些活动。组织一些为企业家喜闻乐见的“走出去”活动，包括组织赴境外及我国中西部省份考察等活动

　　7．积累一定实力。通过帮助企业挖掘湖南和深圳的商机，为会员企业的商务合作牵线搭桥，以及开发利用商会的各种资源等，

　　8．发展一批会员。只有扩大会员队伍，吸收行业的优秀企业家进入商会，才能为会员之间交流经验、优势互补、增进合作、共谋发展创造更多的机遇.

商会年度工作计划格式 篇4

　　随着汽车后市场的蓬勃发展，20xx年商会面临全新的机遇和挑战。商会为了适应行业发展的需要，更好的为行业服务，根据商会现状作出如下规划：

　　一、快速发展、维护商会会员

　　会员数量的多少，是商会在行业中地位和权威性的标志。对于商会发展会员是重要的，但维护、留住会员是重中之重，这也是其他工作的基础。在日常与会员保持亲密联系，时刻关注会员的要求，时刻让更多或全部会员得到组织的关怀，这是会员工作中的重点。目前，商会专职人员少，维系会员工作做的很少，只维系了少数会员企业。因此，应由1到2人专职负责会员的开发、维护工作，以保证会员数量不断增加，进而保证商会的重要经济来源。

　　二、将为会员企业的服务工作做到实处，作出成效。

　　1、人力招聘工作

　　目前各企业用工紧张是普遍现象，商会应下大力度通过各种渠道帮助会员企业解决这一问题，在做这项工作时可以考虑与用工企业签订招聘合作协议，进行有偿服务，为商会增加点经济收入。

　　2、法律服务工作

　　3、社保工作

　　4、为会员企业寻找下游市场、拓展销售市场。

　　我们的会员全部是北京企业，北京地区的汽修厂是我们会员企业的一部分零售市场。我们作为北京地区唯一一家地区行业商会，可以组织会员企业与汽修厂的生意对接，每年举办1到2次的对接洽谈会，真正的为会员企业拉动销售而做点实事，如果北京地区对接会做的成功，我们可以扩展的北京以外的地区。另外，我们的商会手册记录了全部的企业信息，有条件的话可以在北京及北京以外的地区发放，为会员企业做进一步的宣传。

　　5、为会员企业寻找品牌产品

　　6、金融服务

　　7、日常活动

　　三、商会的宣传工作

　　四、商会的对外公关工作

　　五、商会与同行业其他组织的联系

　　基于以上工作的开展，并切实做到实处和有成绩，商会应全新建立组织架构，并增加日常专职工作人员。预设组织架构为：

　　为了有效的管理团队，激励职工的工作积极性，增加职工收入，应建立一套切实可行的规章制度和绩效考核机制。