生产部工作计划材料

生产部工作计划材料3篇(生产部年度工作计划内容)

　　我们在制定工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编分享的生产部工作计划材料3篇(生产部年度工作计划内容)，供大家参阅。

生产部工作计划材料1

　　生产部工作计划

　　为了公司的正常运营，凭借我前几年的冷藏蓄势，为实现了稳步的发展，能以完善的姿态展现在客户面前，创建一个朝气和活力的生产车间，结合目前公司发展状况和今后趋势，为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，制定工作计划安排：

　　1、落实规章制度，严格安全管理

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

　　2、加强劳动纪律，促进管理工作

　　要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

　　3、保证设备维修质量，提高运转率

　　为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

　　4、降低生产成本，节约消耗

　　由于市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少水、电、气的浪费，做到人走灯灭水停，无长流水长明灯现象，节约产品包装物料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排，精细化工作。

　　5、稳定产品质量，提高合格率

　　产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。要让员工时时牢记“质量就是效益、质量就是生命”。

　　6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

　　制定工资考核办法，已体现多劳多得的分配方式。重在奖优罚劣，细化激励机制。因此已

　　制定合理的、细致的工资分配方案，要从质量、产量、效率率、材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

　　7、控制员工流失

　　员工流失导致危害很多，产品质量不能保证，产量降低，现有员工人心不稳，费用增加，增加员工劳动时间、劳动量，控制员工流失也将是今后工作重点。

　　我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验、并不断克服工作中的不足之处。工作中的不足之处。生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部工作计划材料2

　　生产主管中做计划

　　一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。

　　二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

　　三、物料消耗及生产成本的控制，2010年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。

　　四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

　　五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。

　　六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

　　七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解

　　决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。

　　八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保安全生产。充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　工作职责

　　生产部长岗位职责

　　1、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

　　2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。

　　3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。（每日上午、下午各一次）

　　4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

　　5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间

　　对公司工作安排的落实情况。

　　6、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

　　7、负责生产环节低值易耗品的购买及新上小型自制设备的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

　　8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

　　9、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

　　10、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

　　11、配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产副总。

　　12、负责安全动火、登高作业证的审核、报批以及现场的指导、监督和检查。

　　13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。

　　14、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

　　15、每日检查车间监控与厂区防盗报警设施，保障其正常运行。

　　16、负责生产系统的保密工作，建立保密体制，完善保密措施，确保不发生泄密事件。

　　17、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

　　18、按时完成上级安排的其他临时性工作。

　　生产部长的岗位说明书

生产部工作计划材料3

　　生产制造部2012年工作计划

　　一、总体指导思想：严格遵照公司整体部署和要求，加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生，确保职工稳定性，圆满完成全年生产任务目标。

　　二、计划确保措施：

　　1、落实安全规章制度，严格安全管理，确保安全生产

贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作和员工劳动保护用品穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

安全生产是任何一个公司都需要常抓不懈的工作。在2011年的生产工作中，我们发生过多起轻伤事故，也发生了一起重大设备事故，这些事故的发生都是必然的，与我们日常管理工作的疏忽有着直接关系。因此，坚持高标准不定期检查生产厂区存在的安全隐患，通过对发现的问题现场指定责任人限时及时解决，对各级管理人员以及操作工的安全意识不断提高，对进出车间管理制度方面严格控制，对外围施工人员加强安全管理等各个层次的安全加强工作将继续作为重中之重贯彻全年。

加强排放治理，完善环保设施。要积极响应公司环保政策，首先做好全厂水平衡方案，将蒸汽冷凝水、污水站处理完毕的可利用

　　水全部进入循环水系统重复使用，坚决杜绝大量外排水现象，减轻环保压力；加强废旧物资、固体工业垃圾的管理，明确划分分类定点存放区域，杜绝二次污染；其次要不断完善现有环保设施，确保其全年无故障安全运行，为车间正常生产做好保障。

　　2、加强劳动纪律管理，促进生产管理工作

　　前期工作中我们存在的主要问题就是劳动纪律的不完善，员工在岗位上除了基本操作之外不知道自己还应该干什么，怎么干，从而时常出现脱岗、串岗、聚堆聊天、玩手机等各种各样与生产无关的现象，导致劳动效率低下，质量事故、安全事故频发。因此，我们首先需要制定并不断完善车间安全、工艺、生产纪律，明确约束员工行为，达到员工进入生产车间后任何操作均有章可循。

适当把握人性化管理尺度。综合我们对违章违纪现象的处理力度来看，人情世故的因素不可排除，对同类违纪现象的处罚标准不明确、不统一，尤其是基层管理人员，很难明确分清工作与个人交情之间的关系，在问题处理上很容易出现偏袒，从而使员工产生抵触心理，不利于队伍的稳定和团结。在下一步的工作中，要着重强调公与私的界线，明确各类违章违纪现象的处理标准，加大处理力度，弘扬正气，对于任何违反制度，不服从管理，敢于顶风而上者，都要及时给予处罚，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。

提高班组长以上管理人员的整体素质水平，明确自己的行为的重要性，使之起到良好的带头表率作用。要为员工创造良好的人文工作氛围，培养员工具优秀的工作作风，形成良好的企业文化，从而

　　保证车间各项工作顺利进行，同时为公司多元化快速发展培养中坚力量。

　　3、保证设备维修质量，提高设备运转率

综合两年以来的生产状况可以得出：设备问题是我们完成生产任务的最关键因素之一，70%以上的生产延误因素均为设备故障导致。作为最基本的生产资料，设备的运转率在很大程度上可以直接体现为产品利润率。因此，保证设备维修质量，提高设备运转率、出力率，是我们全年任务目标完成的根本保障。

要保证设备维修质量，首先要不断加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，坚持巡回检查制度，做好检修记录，加强设备润滑、密封管理；消除跑冒滴漏，以减少对设备的污染及腐蚀现象；对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚。

建立健全绩效考核制度，使维修车间工资总额与生产车间量化指标完成情况直接挂钩，奖优罚劣，从而督促维修车间维修好每一台设备，不断提高设备运转率。全年设备指标保证动密封点泄漏率控制在%以下；静密封点泄漏率控制在%以下；设备完好率在95%以上；设备出力率在98%以上。

　　4、降低生产成本，节能降耗

三单体市场竞争的激烈程度已经不用再次重申，我们必须在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，如此才能够更好的生存，更快速的发展。因此，“节能降耗，降低成本”已经成为我们在三单体市场赖以生存的“法宝”。在下一步工作中，首先要从能源消耗方面实施一些列节能措施，我们产品的消耗主要集中在电、蒸汽两方面，目前车间在设备空运转方面的工作已经取得了较大成绩，基本杜绝了此类现象，但是我们在设备选型方面仍有很大提升空间，要在如何选配最经济，最实用的设备功率方面做更深入的研究。在2012年的生产工作中，对蒸汽的消耗将进一步加大，目前蒸汽费用基本保持在70万元/月的水平，存在很大的节约空间，车间蒸汽系统正在逐步完善过程中，其目的主要在于杜绝直排汽现象，减少新鲜蒸汽的浪费；其次，生产系统将进一步加强操作管理，提高员工节约意识，对蒸汽浪费现象采取强硬处理措施，同时加强进货质量验收管理，对蒸汽阀门、疏水阀等相关备件进行严格的质量验收，确保其万无一失；第三，蒸汽冷凝水的收集。蒸汽冷凝水绝对是一个宝贵的免费资源，纯度高、热量大，目前进行的一些列技改措施主要针对蒸汽冷凝水的收集工作，预计一季度可完成全套系统的改造。

广泛征集合理化建议，制定完善的技改技措方案，提高整改质量，加快整改进度，减少配件更换次数，修旧利废，降低各种原辅料及备品备件消耗，结合设备管理的各项规章制度，很好地完成硬件设施的节约工作。

　　5、稳定产品质量，提高优级品率

牢固树立“质量就是效益、质量就是生命”的管理理念，尽快完成改进产品质量的技改技措方案，加强工艺管理，积极分析产品质量问题。

不断强化员工业务能力培训工作，组织至少每月一次的员工业务能力考核，评选优劣等级，执行等级工资。

优化员工组合，提高员工责任心，鼓励一人多岗，结合公司各项激励机制措施，提高优秀老员工待遇，大力推行精细化操作。

积极与质检部、经营部沟通，及时准确的掌握产品质量信息及客户反馈的问题，并对生产具体情况加以分析，以做到对生产操作的及时调整，努力提高产品优级品率。

　　6、完善工资分配方案，充分调动员工工作积极性

　　本三单体车间绩效考核系统一直处于调整状态，其余附属车间也没有很好的绩效考核措施，处于模糊考核的状态，这在一定程度上失去了公平性，也遏制了员工工作积极性。因此下首要工作即为尽快完善新的工资考核办法，充分体现多劳多得的分配方式，同时实现收率、质量、成本的完美结合，充分挖掘员工潜能。一般来说，优秀的绩效考核办法也是稳定职工队伍的一项关键途径。

　　7、保证产品的安全库存

　　由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致前期供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。生产制造部首先要及时准确的通过各部门的帮助收集市场信息，制定完备的生产调度方案，适当穿插员工培训、大型设备检修等缓冲工作，在保证车间生产设备运转率及员工稳定性的情况下合理调配库存，避免资金积压。

　　8、加大宣传力度，提高车间管理人员思想工作能力，稳定员工队伍

　　员工流失以及频繁更新会对我们造成不可估量的损失，导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、员工士气低落、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

　　综合前期工作状态，针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们将继续以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2012年工作中,并不断克服工作中的不足之处，精益求精，在2012年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，圆满完成公司交给生产部的一切任务。

　　生产制造部

　　2011年12月18日