园林公司工作计划

园林公司工作计划共4篇 园林工作计划怎么写

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　　时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢？下面是范文网小编整理的园林公司工作计划共4篇 园林工作计划怎么写，供大家参考。

园林公司工作计划共1

　　2013年工作打算

　　尊敬的王总、尊敬的各位同事：

　　下面由我针对2013年的工作打算向大家做专题汇报：

　　汇报的主要工作内容包含以下五个方面：

　　一、从零开始；

　　二、计划先行；

　　三、加紧执行；

　　四、强化监督；

　　五、带好队伍。

　　一、从零开始

　　2013年公司将全年目标定为001工程完成90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设发展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海发展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚定好“建设滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大发展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的发展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作则的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，项目二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如成本及计划管理上，针对好的、坏的方面，

　　前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。2013年来了，我们强调的状态是从零开始，这个“零”既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有对比学赶超的一种期待。2013年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，成本计划管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面达到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本”“按制度办事”。我们从零开始不是对过去的否定，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，2013年我们要抓好思想意识的统一，2013年我们抓好“从零开始”的相关工作。

　　二、计划先行

　　2013年项目二部计划完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。计划成本管理是2013年工作的重中之重，也是“从零开始”的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动计划及成本管理。2012年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在2013年的工作打算中，将计划与成本管

　　理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：①积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具计划、成本的预决算，认真执行。②加大部门的计划、成本管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工计划、成本计划的编制、实施、对比、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依据，执行有标准，验收有规范，奖惩有对比，务必将计划成本意识深入人心。③严格要求分包队伍及相关客户的计划、成本管理的参与性。目前的计划管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门计划在2013年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以达到计划、成本管理的规范。

　　三、加紧执行

　　重点强调“加紧”，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。2013年，加紧完成001工程，加紧完成白浪河18-2标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打基础“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将001工程的土方任务完成。001工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工

　　作。土建项目，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如何进行工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，交叉施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着2013年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快实施，才能取得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。现在，001工程东岸马上进行图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在001指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为2013年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行”作为干工作的第一要务！

　　四、强化监督

　　好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监督考核是制度建设的必须与必要，也是“五个凡事”的主要组成部分，在2013年中，部门的重点工作也将在监督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开”的大原则下，有规矩、有比较、有进步地健康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主动工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监督化为正能量，指导工作，提高工作。2013年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的安全控制措施，重要的施工任务，实行项目经理，项目副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监督，以人为主线，奖优罚差，表现突

　　出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三”为原则，抓好当前的监督考核，在施工进度、质量、安全方面设置考核节点，对重点工作的监督要时时做，对一般工作的监督要经常做，争取形成执行与监督的互补及有机结合。2013年，001工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监督，才能保证工程各项指标顺利完成。

　　五、带好队伍

　　随着工程的推进以及个承建项目的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理水平及工程的推动。2013年，队伍建设方面遇到两个难题：一是自我的能力学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合实践，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒”的契机，增加与团队的沟通，解决实际困难，增加团队协作的机会，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本”不是句空话，项目二部在长期的队伍建设中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与不足，2013年，从零开始，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争2013年底团队形成固定的模式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。

　　万象更新，从零开始！新的一年我们的团队离不开公司的支持，

　　也离不开各位部门同事的支持帮助。在新的一年，愿我们精诚合作，开创未来，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再续辉煌！

　　2013年1月20日

园林公司工作计划共2

　　篇1：园林绿化工作计划

　　园林绿化工作计划

　　为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动我校园林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。 一、指导思想和原则

　　学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。 1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。

　　2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。 3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。 二、存在的问题

　　我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他观赏绿植（如柏树等）生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教学楼前无花园，显得比较单调。操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要还是缺少资金。 三、目标任务

　　为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少20棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以及换土等。 三、工作要求和时间安排 （一）工作要求

　　1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境日益和谐，更加优美。

　　2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。 （二）时间安排

　　1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。

　　2、要抓住今后 “植树节”前后绿化的有利时机，组织师生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。 柴家台小学篇2：某园林公司年度工作规划(模板) 某园林工程有限公司

　　2015年度经营计划书2015年度经营计划书 一、2015年的经营方针

　　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2015年的经营方针确定为：

　　公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2015年的经营目标 （一）核心经营目标

　　2015年公司的核心经营目标是：

　　年度销售收入 万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润 万元，增长率 %，保底利润 万元。

　　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

　　（二）销售目标细分

　　销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《2015年度销售目标分解表》执行（附件）。三、重点工作

　　1) 营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。 4) 工程管理与成本控制的管理制度建立。

　　5) 重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。

　　6) 人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培 训。

　　7) 财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。 8) 生产基地空地处理和大棚利用。 9) 规范内部网络管理系统的使用。 四、主要经营策略 （一）市场策略

　　要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“扭亏为盈年”，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

　　2．营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。

　　3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联网，结合政府、专家、同行、协会、展会、大客户进行推广。 1）网络推广 2）政府推广

　　我们项目申报、政策和市场信息从政府部门那得到支持，如科技厅、环保厅、水利厅、建设厅、林业厅、交通厅、发改委、科技局、环保局、农业局、园林局、城市建设局、水利局、林业局等。 3）专家、同行、协会和展会推广 专家是公司推广的重要方式之一，专家可以把公司推荐给建设和设计单位，也可以在项目评估与职称评定时起重要作用。 4）市场宣传目标

　　大型企业：经济条件好的城市、实力强的企业，重点行业有煤矿、公路与铁路建设、房地产、造林单位、园林绿化。 （二）产品策略

　　结合山西市场的特点和公司实际，在稳定生产的前提下拓展工程业务，把工程宣传与开拓作为重中之重。

　　2015年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，适当降低利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

　　1、一般园林绿化除原有草毯与草皮卷外，增加无土草皮卷的生产与销售。 2、增加矿山修复类苗木品种的销售。 五、各部门目标与重点 （一）生产与工程目标

　　1．生产部出园万平方米。生产 万。

　　2．工程部完成产值万元，利用关系、招投标、主动拜访方式承接到工程项目。 3．生产部和工程部作为二线部门，理应成为营销部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非本部门要求运转，必须按照一线部门的产品规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、生产、施工和品质控制等各项生产管理活动。

　　4．按时交付合格产品，“要做就做，要么就不做，种好每株草，栽好每一棵树”的质量意识，这是生产和工程管理的不容置疑的核心任务。生产部和工程部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

　　5．生产和工程成本特别是材料与人工成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级人员的首要议事日程，必须以非常手段克服多种困难，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使产品生产直接成本控制在 %以内，工程平均直接成本控制在%以内。 （二）人力资源保障

　　“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

　　1．增加人才引进渠道：以《2015年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，特别是营销人员的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，与学校保持常联系，将储备人才全部引进到位。

　　2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。

　　3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，继续完善工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2015年5月1日起，各基层员工（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障

　　1．由综合部主导，自2015年1月1日起，正式发布包括营销管理、生产管理、人事行政管理、财务管理、绩效考核管理等制度，并加强培训与落实，利用6个月的时间把制度固定下来。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨、政府项目申报等工作。 （四）财务资源保障

　　2015年公司将为一线部门提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一、二线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：

　　1．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出篇3：市政园林局2015年工作计划 市政园林局2015年工作计划

　　2015年，是我市建设美丽桐瑞至关重要的一年，我局作为与美丽桐瑞建设关系最为密切的政府工作部门，作用发挥尤为重要。我局今年工作要以提高城市市政园林林业设施的承载力为年度目标，加快解决市政园林林业建设中面临的突出问题，努力构建城乡一体化的市政园林和林业设施，努力提高市政园林林业行业管理水平。全局上下要以“美丽桐瑞共同缔造我是主力”的气概，勇于担当，主动作为，团结协作，认真抓好以下工作：

　　一、按照“百姓富、生态美”的要求，推进城乡一体化的绿化提升

　　按照市委要求我局拟定的《桐瑞北部山区“百姓富、生态美”行动计划》，划定并落实林地生态红线，实施北部山区生态保护，实行封山育林，实施林分改造提升，提高森林质量，促进生态环境保护与治理。同时，要完善生态公益林补偿机制等多种措施，实行富民政策，提高林农收入，实现北部山区“百姓富、生态美”的社会发展目标。 在城乡园林绿化和林业建设中，要以创建国家生态园林城市为抓手，持续推进城乡绿化一体化工作。全年要创建绿色军营5个、绿色校园6个、绿色开发区3个、绿色乡镇9个、绿色村庄15个。要加大力度，推进市、区两级林荫道建设，各区要改造建设5条以上达标的林荫路。要依托现有公园、山地公园、城市道路退线绿地等，继续推动沿海绿道建设和天竺山绿道、环杏林湾、翔安大道等绿道建设。要推进海沧大屏山公园、翔安后山岩公园、同安西山公园建设。要再推进一批社区公园、小游园和“房前屋后”绿化提升建设。要开展“三沿一环”的林分补植修复与树种结构调整。启动同安区羊麻山森林公园、大轮山森林公园建设。按照省、市部署要求，推进军营村、白交祠村等10个村庄的绿化美化。同时，继续抓好森林病虫害预报、预防、防治工作。加强森林防火工作，确保我市森林质量的提高，努力实现桐瑞园林林业生态美。 二、抓好供水、污水处理和城市防洪排涝工作

　　供水方面，要做好水质的监管工作，着实提高水质合格率。同时，继续推进本岛与翔安供水干管互通工程。完成高殿水厂扩建和翔安新圩、同安汀溪镇给水工程。开展同安大同水厂建设。 污水处理方面，要继续实施污水排放在线监测，提高污水收集率。同时，要完善集美污水厂一期扩建工程，加快推进澳头污水处理厂一期建设工程。要完成本岛污水截流工程，确保在汛期前完工。继续推进筼筜湖综合整治工程，年内基本完成污水截流泵站和管网建设。 要加快推进城市排水防涝设施建设，要在2014年完成岛内10个积水点改造的基础上，重点对桐瑞本岛道路积水点和重点路段、重点节点实施改造；实施湖里区围里社、西潘社、洪水头村和思明区岭兜、前埔前村等内涝工程建设。启动筼筜湖第二排涝泵站建设前期工作。同时，在完成的《桐瑞防洪排涝规划》基础上对全市排水系统逐个梳理、核算，指导全市的市政基础设施建设。要落实并完善排洪沟、管网清淤制度，按计划对城区排水管网实施清淤疏通与改造等，提升城市防洪排涝能力，解决城市积水和内涝问题。

　　三、认真抓好燃气建设，推广使用天然气清洁能源

　　继续实施蓝焰计划，推广使用天然气，增加天然气在居民区和工商业的利用。完成部分已建成住宅区的管道燃气通气工程和建成区未通天然气小区燃气管道的铺设。推进西气东送三线连接线工程，建成海沧东孚和同安凤南2座天然气门站。加大“油改汽”建设力度，完成乐海路汽车加气站和石湖山汽车加气站的建设。全年结合市政道路建设，新铺设燃气管网60公里。继续实施老城区旧铸铁燃气管改造等。筹划燃气气源储备，落实双气源保障。

　　四、抓好环卫保洁及生活垃圾处理设施的建设，提升城市环境卫生

　　完善“道路清洗工程”长效机制，继续按照“路面见本色”的要求，实施道路清洗制度，做好道路保洁，减少道路粉尘。继续抓好全市市容环境卫生的清扫、保洁和牛皮癣的治理。继续推进生活垃圾分类收运试点工作，思明、湖里、海沧区各改建1座垃圾清洁楼。

　　按照“村清扫、镇（区、街）转运、市处理”的垃圾处理现行机制，抓好生活垃圾处理的建设管理工作。要着眼我市生活垃圾的增长及垃圾焚烧发电厂的无害化处理能力，加快推进东、西部生活垃圾焚烧厂二期建设的前期工作，力争年内有实质的进展。要继续推进东部固废处理中心二期建设场平、场区道路、排水及外接水电、隔离带绿化等配套工程，以及瑞科技生活垃圾资源再生示范厂、餐厨垃圾一期、渗滤液处理站二期工程建设。实施电子废弃物和报废汽车拆解利用项目和医疗垃圾及一般工业废物处理厂工程建设。同时，指导各区新建一批brt沿线站点、主要商业街区和旅游景点（场所）公厕。

　　五、抓好轨道交通及市政道路的建设，完善城市道路交通线网

　　完成轨道交通1号线建设期间的市政管线迁改工程，协调推动轨道交通1号线全面开工建设。同时抓好轨道交通建设的质量和安全工作。加快翔安西路（翔安南路～翔安东路段)道路工程、城场路（翔安大道-翔安东路段)道路工程、洪钟大道（翔安南路-翔安西路）道路工程、肖厝南路（翔安大道－海头路）道路工程、翔安溪东路道路工程、迎宾大道、民安大道(美上路-八一大道)等一批岛外主干道路建设。推进岛内仙岳路至中医院、云顶北路至仙岳路等一批交通路口改造，改善城市交通。配美新城、同安滨海新城、翔安新城完成一批市政配套道路及市政设施的建设。推动集美新城、湖边水库共同沟投入使用，并做好电力、电信进入共同管廊后的衔接和后续的管理。继续在新城、新片区规划建设综合管廊。开工建设翔安西路共同沟和洪钟大道共同沟。改造、建设、提升一批城区自行车专用道，年内力争完成200公里自行车道的建设。加快推进机场快速路等重点道路工程建设的前期工作。

　　六、抓好精细化管理，提高行业管控能力

　　要抓好精细化管理。要把精细化管理作为管理目标宣传到位，深入人心。要瞄准先进城市同行业的先进做法，以“四高”标准加快解决我市市政园林林业建设和管理中存在的突出问题。要围绕职能主动作为，变被动为主动。要通过全市市政园林林业口的固定资产投资的统计，供水、供气、防汛排涝、污水处理、垃圾处理、园林绿化和林业的监管，提高市政园林林业的行业管控能力。要通过“以奖代补”、方案评审、典型树立、评优评先、绩效考评指标等一系列行业管理的手段，加强行业管理。要以美丽桐瑞和生态美为抓手，从“房前屋后”绿化美化改造、环境卫生保洁、道路清洗除尘、居民用气、污水排放口截流、积水点改造、村庄绿化、路灯抢修等与群众关系最为密切的细微之处做起，为群众提供更加完善的市政园林林业服务和保障设施。特别要下功夫解决群众反映强烈的窨井盖缺失和下沉问题、东部固废中心臭气影响周边环境问题等，以取信于民。要加强对岛外各区城乡环境综合整治的行业指导，改善和提升城乡特别是农村的居住环境。要结合岛外新城建设和溪流整治，推动供水、供气、污水处理、环卫、绿化等市政园林林业公共服务一体化。局属各事业单位要以文明城市创建各项指标为抓手，全力抓好所辖的市政设施，并成为全市市政园林林业设施管理的示范和典型。

　　要更加重视安全生产管理。要围绕保安全促稳定主题，加大安全

园林公司工作计划共3

　　园林公司年度工作总结【三篇】

　　【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

　　一、锐意进取，开拓创新，提高效益

　　20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基

　　-学资学习网- 础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

　　首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。万元创历史新高，比去年整整翻了5000本年度苗木销售近．

　　-学资学习网- 一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

　　第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

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　　二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

　　企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

　　质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为位项目绿理、-学资学习网- 施工员，8助理工程师。同时，今年又招收了．

　　为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

　　三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

　　企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

　　四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

　　个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

　　-学资学习网- 2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制 度。

　　3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

　　4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

　　5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。 同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

　　这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

　　时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

　　一、专业基础方面

　　个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

　　二、工程管理方面

　　1、景观工程计划进度方面管理

　　针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理

　　-学资学习网- 按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和 规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

　　软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。

　　其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。 3、现场安全文明方面管理

　　我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标-学资学习网- 语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的 景观工程一年内无一例安全事故发生。 4、工程资料方面管理

　　园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。

　　三、配合其他工程项目方面

　　在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。

　　四、公司和项目活动参与方面

　　在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。

　　第二章20xx年度工作不足与价值贡献点我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员-学资学习网- 工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方． 面加强：

　　1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。

　　2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　　3、积极主动的参与公司的各项活动。

　　第三章20xx年工作目标及行动计划

　　20xx年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。

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园林公司工作计划共4

　　胶南市园林绿化工程公司工资改革

　　工作计划书

　　为加快推进园林绿化工程公司工资改革的进程，保证这项工作快速有序的推进，确保顺利完成这项工作任务，做到工作有的放矢、有条不紊，现制定工作计划如下：

　　一、工作目标。

　　深刻认识工资改革这项工作的重要性和紧迫性，为达到清除现行工资结构中存在的滞后于社会发展的不合理的工资内容，本着以劳动法为依据，以提高广大职工工作热情和工作积极性的原则，建立合法合理能适应和促进园林工程工作，保证职工收入长效增长的工资机制，实现园林事业和职工收入的社会效益和经济效益双丰收的工作目标。

　　二、调研工作。

　　1、查阅本单位现行工资制度文件，了解工资模式，弄清工资内容；

　　2、查阅国家劳动保障部门推行的最新的劳资模式，计划联系劳动局和人事局相关部门查阅这部分资料；

　　3、请领导协调市政公司、太行园林等单位，了解这些国企和民企执行的工资模式；

　　4、整理以上调研工作中获得的资料文件，建立资料库；

　　5、潜心研究分析这些工资模式中各自存在的优点和缺点。

　　三、制定粗线条的适合本单位的工资框架。

　　经过前一段时间的调研，通过对调研情况的分析，总结调研成果，参照外单位的工资模式结合本单位的实际情况，初步粗线条的制定一种工资结构框架，例如：工资结构内容分为岗位工资部分、技能工资部分、绩效工资部分等，建议领导组织召开改革小组成员会议充分讨论，并最终确定框架内容。

　　四、工资结构细化工作。

　　此阶段的工作主要是针对前期确定的框架结构进行每一部分的细化，建立适合自己的、合法合理的、有积极效应的工资方法，并借此机会完成一套完整的、详细的由总体到个体的劳资档案，以完成最初制定的工作计划，实现工资改革的目标。

　　2014年6月10日