成本控制工作计划
成本控制工作计划共5篇 编制成本控制工作计划
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工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是范文网小编整理的成本控制工作计划共5篇 编制成本控制工作计划，供大家赏析。
成本控制工作计划共1
成本控制计划书
为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制定成本控制流程计划书。
一工作流程
在产品设计结束后，成本管理根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标控制责任书，经公司审批后，由总经理下发给各个责任部门
各责任部门主要负责的生产成本费用如下:
1、研发部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成
本等：
2、设计变更环节、变更评估，替代物料规划、定位要全面、准确，在大批量生产前，必须
对变更后的产品进行小批量验证生产，为审批提供参考依据，尽量避免在批量生产中的重大设计调整；
3、物流部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本，对一些高价值物料需多方询价，
考量价格和交期后，确定最终供应商；
4、及时跟踪高价值物料及交期紧张的物料，及时和供应商沟通交流，保证物料足量及时交
货；
5、市场部：负责控制项目营销类成本，优化商务条款等；
6、财务部负责成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核，物料及设备的验收和付款；
7、在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。
8、每个季度总经理根据责任书完成情况对相关部门进行考核，根据考核结果进行奖罚。
二、生产过程成本动态控制
1、在市场部提交客户PO后，生产部及时通知物流部组织物料；
2、物流部根据生产部的生产计划，按照《采购成本控制流程》，按期完成提供物料的准备工作，按需供应；
３、物流部、财务部按照物料验收资料及相应的商务条款，办理物料款支付手续； ４、物流部每月向财务部提供物料及设备相关报表；
５、引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、财务部在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字；
6、生产部及时通知代工合作公司，做好生产前的准备工作，并合理安排产线，确保产线的生产能力及交期；
7、在生产准备期及生产期间，市场部跟线工程师需长据工厂，协助工厂处理产前及产中发现的问题，如需公司其他部门协助，需及时向生产部经理汇报并上报总经理，由总经理安排相关部门协助解决问题；
三、目标成本调整
１、物流部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的产品目标成本控制考核目标下发执行。
２、外界影响在采购及生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经财务部进行审核，由公司总经理审核批准。
３、未经目标成本调整的无补充预算的产品成本，在季度考核时计入部门考核成绩； ４、在流程内经常整合物料价格，跟踪供应商交期、优化付款条款等手段降低成本。
成本控制工作计划共2
成本控制工作计划
成本控制工作计划
要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。
（4）机械设备人员的责任：
合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。
（ 5） 财务成本员的责任：
按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。
3、实行对分包成本的控制：
这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。
（1） 施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。
（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。
（五）降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。增收主要有以下几个途径：
1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。
2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。 3、制定先进的、经济合理的施工方案。
4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。
5、组织均衡施工，加快施工进度。 6、降低材料成本、提高机械利用率。
7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。 三 施工项目成本分析和考核
施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。
1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是： 进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。
2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方
向进行监督和控制，保证项目成本的实现。分析的方法主要有5方面：
（1） 通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；
（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；
（3）通过对各成本项目的成本分析，
可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节； （4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：
（ 5） 通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。
3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。
施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作
（1） 施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为七分，成本管理工作业绩的评分为三分，施工项目可以根据实际情况进行调整。
（2）成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。
（3）强调项目成本的中间考核。一为月度成本考核，二是阶段成本考核
（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。
（ 5） 施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。
项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励，这种奖励往往能起到立竿见影的效用，大大提高职工的积极性。
降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路
1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：
（1） 人工、材料，机械费用的预测
首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测
另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可
能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：
对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。
2、成本控制
成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。
（2） 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。
三、成本管理的办法与建议
1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。
2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。
4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。
成本控制工作计划
附送：
成本管理口号2篇
成本管理口号2篇
费用占成本的％.材料价格降低％×（1－材料消耗定额降低％）×材料费用占成本的％d.［1－（1－材料消耗定额降低％）×（1－材料价格降低％）］×材料费用占成本的％
5.半成品成本中的变动成本属于（ ）。a.相关成本 b.无关成本 .专属成本 d.机会成本
6.采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：
（ ）。a.产品实际工时×生产工资实际单价b.产品实际工时×生产工资计划单价.产品生产工时定额×生产工资实际单价d.产品生产工时定额×生产工资计划单价
7.采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用（ ）。a.计划成本的比例 b.定额成本的比例 .材料成本的比例 d.制造费用的比例
8.作业成本计算法最重要的优点在于（ ）。a.促进企业组织方式变革 b.作业的计量和分配较为客观.促使管理人员加强成本控制 d.简化了成本计算程序
9.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（ ）。a.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低b.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高.订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低d.无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的
10.倒推成本法的应运而生是遵循了（ ）。
a.成本效益原则 b.配比原则 .权责发生制原则 d.谨慎性原则
二、多项选择题（每小题1分，共10分）
1.企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（ ）。a.按产品组成分解 b.按产品结构分解.按产品制造过程分解 d.按产品成本项目构成分解e.按功能评价系数分解
本量利分析在成本预测中的具体应用包括（ ）。a.保本点的预测 b.保利点的预测.保利成本的预测 d.风险条件下的成本预测e.保净利点的预测
3.产品总成本发展趋势的预测方法主要有（ ）。a.高低点法 b.一元回归直线法.移动平均法 d.简单平均法e.指数平滑法
4.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征：
（ ）。a.所属概念多样化 b.属于历史成本.账簿中不反映 d.凭证中反映e.决策中考虑
5.边际分析法主要适用于以下问题的决策（ ）。a.产品组合规划 b.最佳采购批量.最佳生产批量 d.最佳质量成本e.亏损产品
6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（ ）。a.预防成本 b.检验成本.内部质量损失 d.外部质量损失e.储存成本
7.在定额法下，计算产品应分配的材料成本差异时，需要的指标有（ ）。a.产品原材料的定额费用 b.产品原材料的计划费用.原材料脱离定额的差异 d.原材料定额变动差异e.原材料成本差异率
8.标准成本差异一般分为（ ）。a.数量差异 b.价格差异 .品种差异 d.结构差异 e.工时差异
9.作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（ ）。a.成本计算基础不同 b.成本计算对象不同.成本计算程序不同 d.费用分配标准不同e.提供的成本信息不同
10.采用倒推成本法通常需要满足的条件有（ ）。a.管理当局认为详细的成本记录是
多余的b.每种产品都有一套标准成本.会计人员有较丰富的成本核算经验d.存货数量相对较少e.倒推成本法不会扭曲成本
三、判断题（每小题1分，共25分）
1.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（ ）
3.只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（ ）
4.通常功能多，质量好的产品，其成本较低。（ ） 5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。（ ） 6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。（ ）
7.成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。（ ）
8.在制定计划成本时，计划成本的口径与实际成本不同。（ ） 9.作业成本计算法是通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。（ ）
10.作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（ ）1 1.作业是作业成本计算法的核心。（ ）1
成本动因与作业之间是一对一的对应关系。（ ）1 3.作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。（ ）1 4.作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。（ ）1 5.作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。（ ）1 6.传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。（ ）1 7.传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。（ ）1 8.作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。（ ）1 9.作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。（ ）20.倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的。（ ）2 1.倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。（ ）2 倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。（ ）2
3.在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人工成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。（ ）2 4.在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。（ ）2 5.倒推成本法没有严格遵循一般公认的会计原则，该方法没有确认在产品成本。（ ）
四、计算分析题（ 成本项目成本结构直 接 材 料半 成 品直 接 工 资制 造 费 用 变动生产成本201X0元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际201X元。要求做出外购与自制的决策。
5.某企业生产一种产品，采用定额法计算成本。该种产品由a、b、三个部件组成。a部件由甲、乙、丙三个零件组成。各种零件有关的定额资料如下：
（1） 甲零件材料消耗定额8千克，每千克计划单价5元；工时消耗定额为10小时。a部件需要甲零件数量为2个。
（2）乙零件材料消耗定额5千克，每千克计划单价4元；工时消耗定额为9小时。a部件需要乙零件数量为4个。
（3）丙零件材料消耗定额3千克，每千克计划单价3元；工时消耗定额为8小时。a部件需要丙零件5个。
（4）装配a部件的工时定额为6小时。
（ 5） 每小时直接工资定额为2元，制造费用定额为
元。b部件的定额成本为600元，部件的定额成本为835元。要求：
根据上述资料，计算产成品单位定额成本。
6.某企业201X年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下：
原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原 料主要材料辅助材料合计 要求：
根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异，并将计算的结果填入上表中。
7.某企业生产甲产品，采用定额法计算产品成本。月初在产品10件，月初在产品有关资料如下: 月初在产品资料成本项目产 量消耗定额计划单价定额成本定额差异定额变动差异直接材料千克
4. 800 150直接工资小时0.-120-制造费用小时0.-80-合 计---6310 600 150自本月初起，原材料消耗定额由120千克降低为115千克，工时由140小时降低为130小时。本月份甲产品应分配的直接材料费用为元。材料成本差异率为－1％，直接工资为2350元，制造费用为1700元。本月投产50件，月末完工45件。要求根据上述资料按定额法计算甲产品的成本，并将计算结果填入下表中。
8.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
产量及直接成本等资料表项 目甲 产 品乙 产 品产量（件）201X00定购次数（次）410机器制造工时（小时）直接材料成本（元）X000直接人工成本（元）制造费用明细及成本动因表项 目制造费用金额成本动因材料验收成本定购次数产品验收成本定购次数燃料与水电成本X机器制造工时开工成本2201X0定购次数职工福利成本直接人工成本设备折旧机器制造工时厂房折旧产量材料储存成本直接材料成本经营者薪金产量合计X—要求：
（1） 分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；
（2）分别按
传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；
（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。 成本管理作业2答案 三、判断题 1.× √ 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.× 9.× 10.× 1 1.√ 1 × 1 3.√ 1 4.× 1 5.√ 1 6.× 1 7.√ 1
8.×.√ 20.× 21.√ 2
17 页 共 38 页 ×12%=11 ×8%=7
合 计1 500 1 500 1 275 95 2、
①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=×58%≈ % ②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=×25%≈ % ③制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= ×10%≈%成本降低率（固定制造费用影响）= ×5%≈%
④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=%甲产品成本的总降低率=4% % % % %= % 3、
（1） 停产后利润总额分析表 单位： 元
产品项目ab合计销售收入减： 变动成本贡献边际减： 固定成本500 000300 000200
**00062 500 300 000 210 000 90 000 37 500 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 5000 00062 500=500 000÷800 000×100 00037 500=300 000÷800 000×100 000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以产品不应停产。
（2） 差量损益分析表 单位：
元 方案 项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中： 变动成本 机会成本200 000205 000190 00015 000 0 0 0 0 200 000 205 000差量损益 -5 000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所产品应停产。
4、相关成本分析表 单位：
元相关成本 自 制 外 购变动成本机会成本 20 000 4 000=24 000 2 000 3 000×8=24 000合 计 26 000 24 000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应外购。
5、零件定额成本计算表零件名称材料定额成本工资定额成本制造费用
定额成本定额成本合计甲8×5=40 10×2=20 10× =15 75乙 5×4=20 9×2=18 9× =1 5 丙 3×3=9 8×2=16 8×
=12 37 部件定额成本计算表 部件名称：
a部件 零件名称需用数量材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计 甲 240×2=8020×2=40 15×2=30 150 乙 4 20×4=80×4=72 1
×4=54 206 丙 5 9×5=45 16×5=80 12×5=605 装配成本 — —— 6×2=12 6×
=9 21合 计 — 205 204 153 562产成品定额成本=a部件的定额成本 b部件的定额成本 部件的定额成本=562 600 835=1 997（元）
6、定额差异计算表 单位：
元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
⑦原 料 8805 240 -330-2 690主要材料 450 9204 600 30 150辅助材料3555 2380 760 350 700 -30 -60合 计——————52 090 —— 49 540 -330-2 550 ③= ②× ① ⑤=
④× ① ⑥= ④－ ② ⑦= ⑤－ ③
7、月初在产品定额变动差异的计算： 直接材料定额变动差异=×
×10=-225直接工资定额变动差异=××10=-37制造费用定额变动差异
=××10=-28本月投产产品定额成本的计算： 直接材料定额成本=115×50×
=25 875直接工资定额成本=130×50×=2 405制造费用定额成本=130×50×=1 820脱离定额差异的计算：
直接材料脱离定额差异=24 050-25 875=-1 825应分配的材料成本差异=×=-脱离定额差异合计 -2 06 直接工资定额差异=2 350-2 405=-55制造费用定额差异=1 700-1 820=-120根据上述计算结果，可编制如下“产品成本计算单”：
月初在产品成本月初在产品定额变动本月费用费用合计分配率完工产品成本月末在产品成本成本项目定额成本定额差异定额变动定额成本定额变动定额成本定额差异定额成本定额差异定额变动定额差异
定额变动定额成本定额差异定额变动实际成本定额成本定额差异定额变动直接材料5400 800 150 -225 225 - -126 375 - 2328 -93 27 2263 776 5 -334 9 直接工资518 -120-28 2820 -120 2184 -200 28 - 1638 -14 150 546 - 合计6310 600 150 -290 290 - - 440 - - -121 32 2620 9030 -42
11 完工产品定额成本的计算结果如下： 直接材料定额成本=45×115× =2328 直接工资定额成本=45×130×=216 制造费用定额成本=45×130×=1638 8、
（1） 传统成本法下制造费用分配率=2 352 000÷（400 000＋160 000）＝
甲产品应负担的制造费用=400 000×
=1 680 000（元）乙产品应负担的制造费用=160 000× =672 000（元）作业成本法下 ①材料验收成本的分配率=300 000÷（10 4）=21 42 甲产品应负担的材料验收成本=21 42 ×4=85 71
（元）乙产品应负担的材料验收成本=21 42 ×10=214 28 （元）
②产品验收成本分配率=470 000÷（10 4）=33 57 甲产品应负担的产品验收成本=33 57 ×4=134 28
（元）乙产品应负担的产品验收成本=33 57
×10=335 71 （元）
③燃料与水电成本分配率=402 000÷（400 000 160 000）=甲产品应负担的燃料与水电成本=×400 000=287 160（元）乙产品应负担的燃料与水电成本=×160 000=114 840（元）
④开工成本分配率=220 000÷（10 4）=15 71 甲产品应负担的开工成本=15 71 ×4=62 85 （元）乙产
品应负担的开工成本=15 71 ×10=157 14 86（元）
⑤职工福利成本分配率=190 000÷（3 000 000 600 000）=甲产品应负担的职工福利成本=×3 000 000=158 400（元）乙产品应负担的职工福利成本=×160 000=31 600（元）
⑥设备折旧分配率=300 000÷（400 000 160 000）=甲产品应负担的设备折旧=×400 000=214 280（元）乙产品应负担的设备折旧=×160 000=85 720（元）
⑦厂房折旧分配率=230 000÷（200 000 40 000）=0.甲产品应负担的厂房折旧=0.×200 000=191 667（元）乙产品应负担的厂房折旧=0.×40 000=38 333（元）
⑧材料储存成本分配率=140 000÷（2 400 000 2 000 000）=甲产品应负担的材料储存成本=×2 400 000=76 364（元）乙产品应负担的材料储存成本
=×2 000 000=63 636（元）⑨经营者薪金分配率=100 000÷（200 000 40 000）=0.甲产品应负担的经营者薪金=0.×200 000=83 333（元）乙产品应负担的经营者薪金=0.×40 000=16 667（元）甲产品应负担的制造费用=85 71 ＋134 28 ＋287 160＋62 85 ＋158 400＋214 280＋191 667＋76 364＋83 333=1 294 06 （元）乙产品应负担的制造费用=214 28 ＋335 71 ＋114 840＋157 14 86＋31 600＋85 720＋38 333＋63 636＋16 667=1 057 93 （元）
（2）传统成本法下：
甲产品的总成本=24 000 000＋3 000 000＋1 680 000=28 680 000（元）甲产品的单位成本=28 680 000÷200 000=14
（元）乙产品的总成本=2 000 000＋600 000＋672 000=3 272 000（元）乙产品的单位成本=3 272 000÷40 000=8
（元）作业成本法下：
甲产品的总成本=24 000 000＋3 000 000＋1 294 06 =28 294 06 （元）甲产品的单位成本=28 294 06
÷200 000=14
（元）乙产品的总成本=2 000 000＋600 000＋1 057 93 =3 657 93 （元）乙产品的单位成本=3 657 93 ÷40 000=9 （元）
（3）作业成本法下甲产品的总成本和单位成本都要比传统成本法下的低；乙产品的总成本和单位成本则恰恰相反，作业成本法下要比传统成本法下的高。造成这种差异主要是由于两种方法的分配标准不一致，传统成本法按照统一的机器工时对制造费用进行分配，甲产品所用机器工时多，相应分到的制造费用也大；作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配，由于乙产品的订购次数远远多于甲产品，在以定购次数为成本动因分配时，乙产品所负担的制造费用大大增加，从而导致乙产品的总成本和单位成本上升，而甲产品的总成本和单位成本则下
7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序
8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子 德.哥德 9、人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁 荀子 10、老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼 孟子 1 1、良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒 《名贤集》 6s管理宣传口号 （2）：
同创文明智慧佛山，共建富裕幸福家园（创文主题口号） 文明佛山，有你有我更精彩（创文核心行动口号） 幸福佛山，文明先行 文明佛山，我们共同的选择 小手牵大手，文明一起走 同住一座城，共爱一个家
幸福佛山，从文明开始，从你我做起 文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱 你出力，我出力，文明创建齐努力 创全国文明城市，建优质服务窗口 文明城市大家建，志愿服务你我他 弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民 学法、知法、守法、护法，为你为我为大家 坚持科学发展，着力改善民生，构建和谐社会 管理城市手牵手，文明佛山心连心
家家争做文明家庭，人人参与创建活动 我排队、我文明，我礼让、我快乐 全社会都来关心未成年人成长 用心呵护下一代，俯首敬重老年人
弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神 我文明，佛山文明；我诚信，佛山诚信；我美丽，佛山美丽 文明礼仪宣传语 一、通用文明礼仪宣传语 遵守社会公德，建设美好家园 言行文明，塑造你我最美好的形象 文明赢得尊重，礼让使人崇高 遵守公共秩序，倡导文明礼让 讲文明，树新风，行礼仪 知荣辱，明是非， xxxx 记心间
在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员 爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献 二、公共场所文明礼仪宣传语
文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话
文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物 文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪 文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量 文明排队，让你我走近 小细节大影响，文明形象重细节 讲文明从我做起，树新风从现在开始
文明从脚下起步，礼仪从你我做起 点滴体现修养，细节彰显文明 请带走垃圾，留下美好 垃圾不乱扔，佛山更美丽
爱护公物人人有责，文明规范人人遵守
维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德 爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明
三、交通文明礼仪宣传语 带文明上路，携平安回家
车让人，让出文明；人让车，让出安全 交通文明个个参与，文明交通人人受益 车过横道文明礼让，人过横道安全慢行 开车抢道不文明，避让行人风格高 红绿灯前讲文明，斑马线上见公德 让出一个座位,献出一份爱心,温暖整个车厢 四、社区文明礼仪宣传语 厉行节约，低碳生活 告别陋习，健康文明
遵守市民文明守则，自觉规范个人行为 公德重在坚持，文明贵在行动 有困难找志愿者 有时间做志愿者
用言行扮靓智慧佛山形象，以文明弘扬新时期佛山人精神
顺手捡起一片纸屑，纯洁的是自己的精神；有意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂
千里行车，安全 加强对超限运输车辆行驶公路的管理，维护公路完好，保障公路安全畅通。
公路受国家法律保护，禁止侵占和破坏。 禁止在公路及公路用地上种植作物。
禁止任意利用公路边沟进行灌溉或者排放污水。 保护公路路产路权，保障公路完好畅通。 加大治理超限力度制止车辆违章超限。
加强路政管理，认真履行法定职责，保护公路路产路权不受侵害。
禁止在公路建筑控制区内新建、改建、重建和翻建房屋。 禁止在公路建筑控制区内修建建筑物和地面构筑物。 1、维护环境卫生 构建健康环境 1 2、文明养犬，爱护环境 1 3、天津是我家 管理靠大家 1 4、打造公众城管 构建和谐天津 1 5、认真学习《天津市城市管理规定》 1 6、热烈庆祝《天津市城市管理规定》颁布实施 1 7、认真贯彻落实《天津市城市管理规定》，提高城市管理水平 1 8、人民城市人民管，管好城市为人民 1 9、自觉遵守《天津市城市管理规定》，提高市民文明素质 20、城市是我家，管好靠大家 2 1、清洁城市 人人有责 2 2、创文明城市，建美好家园，营造优美生活环境！ 2 3、携手改变旧环境，共建人居新津城
2 4、让天津尽染绿色，让社会充满和谐；建生态优美城市，创中国人居环境
2 5、人人都是环境投资，事事关系天津形象 2 6、人人都是文明城市创建参与者，个个都是文明城市创建主力军
2 7、公德装在心中，文明贵在行动 2 8、你给小草一点爱，小草给你一片绿 2 9、您留给我一片洁净，我还给您一个健康
30、讲文明，小处处处不随便；树形象，大家家家是窗口。 3 1、市民素质高一分，城市形象美十分 3 2、建文明天津是大家心愿，创美好生活有你我奉献 3 3、改善环境，保护家园；净化环境，美化家园 3 4、落实《城市管理规定》 渴望你的参与！ 3
5、管住自己的口： 不随地吐痰、不口出脏言； 管住自己的手：
不乱扔杂物、不乱贴乱划； 管住自己的腿：
不乱穿马路、不践踏花草； 3 6、市民是城市的形象，城市是市民的精神 3 7、城市的文明，离不开您的努力 3 8、德育重在坚持，文明贵在行动 3 9、贯穿落实《天津市城市管理规定》，促进城市管理上水平 40、手牵手参与城市管理，心连心服务天津人民 4 1、车让人，让出一份文明；人让车，让出一份安全；车让车，让出一份秩序；人让人，让出一份友爱
4 2、天津的洁净，离不开您的一份奉献 4 3、处处城市道路照明，试试明亮你的眼睛 4 4、公共设施要爱护，城市环境要保护
4 5、乱吐乱扔坏习惯，乱贴乱画坏行为 4 6、由您的参与和我们的努力，城市环境将会更加整洁美丽 4 7、城市管理离不开全社会的理解和支持，更离不开您的参与和呵护
4 8、维护城市公用设施，建设文明城市 城市管理宣传口号 （2）：
1、有了您的真心呵护，城市才会更加美丽； 2、关爱城市家园，倡导品位人生；
3、安居鹏城我们是一家，清洁环境不分你我他； 4、管住脏、乱、差，留下真、善、美； 5、你我添一份自觉，城市多一份清洁； 6、草儿绿，花儿香，环境优美人健康； 7、白天送你万道绿荫，夜晚送你一路光明； 8、城市管理个个参与，美好环境人人受益； 9、鲜花还得绿叶扶，城市更需市民护； 10、广告牌匾安装好，以免意外生烦恼 1 1、积极行动起来，掀起城市管理新高潮 1
2、改善城市环境 构建和谐社会 1 3、实施治理战略 营造良好环境 1 4、爱护城市环境 共建美好家园 1 5、城市是我家 管理靠大家 1 6、全民共同参与 治理城市环境 1 7、扎实开展城市管理 创造整洁优美的城市环境 1 8、占道经营 损人利己 乱搭乱建 祸害无穷 1 9、乱吐乱扔乱抛洒 害人害己害大家 20、人民城市人民管 管好城市为人民 成本管理口号2篇
成本控制工作计划共3
合肥美菱恒通玻璃制品有限公司
成本控制计划书(2010年)
为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门认真执行。
一、工作流程
在产品设计结束后，财务部成本管理组根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。各责任部门主要责任的生产成本费用如下：
1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；
2.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；
3.营销部：负责控制项目营销类成本等；
4.生产部:负责对产品的生产进行前瞻性和生产成本的控制、在不影响产品使用和客户要求的前提下对产品研发提出更适合规模、低成本生产的建议；对生产环节的物耗部分进行严格控制。
二、生产过程成本动态控制
1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品
供应材料设备供应计划；
2.供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应；
3.供应部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册—资金管理》办理提供材料设备款支付手续；
4.供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表；
5.引起生产量变更的流程范围、成本变化评估，由生产部在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字；
6.在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由品质部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字；
7.相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，财务部成本管理组及时要求提出改进措施。
三、产品成本控制调整流程.
1..财务部成本管理组在产品生产的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。
2.外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进行审核，由公司总经理审核批准。
3.未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生生产成本在生产结算中不予考虑。
4.在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。
成本控制工作计划共4
成本控制工作计划报告() 成本控制工作计划() 第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书
财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 定价996优惠价490 作者张明科
册数规格全四卷16开精装
出版社中国知识出版社2014年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书
财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书 详细目录
第一篇计划财务科管理工作综述
第一章计划财务科管理机构设置的基本要求 第二章计划财务科管理组织机构的设置模型 第三章计划财务科的工作目标，职能和工作职责 第四章计划财务科各岗位的工作职责 第五章计划财务科组织建设管理 第六章计划财务管理制度设计 第七章计划财务科会计管理制度设计
第二篇计划财务科财务战略规划与财务计划管理
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成本控制工作计划报告() 第一章财务战略、财务计划的内容与编制流程 第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板 第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单 第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程 第三篇经营计划与年度计划的编制 第一章经营计划的含义及其重要性 第二章经营计划的体系 第三章经营计划的管理 第四章长期计划及其拟定 第五章短期计划的制定
第六章年度计划的编制程序及其拟定 第七章计划评核 第四篇生产计划与控制 第一章生产与生产管理 第二章生产组织 第三章生产计划
第四章生产过程的规划与设计 第五章生产作业计划 第六章生产过程控制 第七章生产绩效控制
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成本控制工作计划报告() 第八章设备管理
第九章生产系统的改进及先进生产方式 第各项费用的规划与控制 第一章营业收入的计划与控制 第二章人事费用的规划与控制 第三章采购预算的规划与控制 第四章资本支出预算的规划与控制 第五章研发费用的规划与控制
第六章管理及财务费用的规划与控制第六篇财务预算管理 第一章财务预算管理模式 第二章财务预算的组织与安排 第三章财务预算编制方法及应用 第四章财务预算的执行 第七篇筹资管理
第一章筹集资金的基本要求 第二章资金需要量的预测 第三章筹资方式的选择 第四章资金成本及财务杠杆 第五章资金结构控制 第八篇投资管理
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成本控制工作计划报告() 第一章投资决策原理及其应用 第二章流动资产投资 第三章固定资产投资 第四章证券投资
第九篇成本费用核算与管理控制 第一章成本管理基础 第二章成本核算的基本程序 第三章成本费用核算方法 第四章成本费用控制 第五章成本会计报表与分析 第十篇利润管理 第一章利润的形成 第二章利润分配 第三章股利政策 第十一篇薪酬福利管理
第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置 第二章工资管理 第三章福利费管理 第四章工会经费管理 第五章职工教育经费管理
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成本控制工作计划报告() 第六章其他职工福利管理 第七章社会保障基金管理
第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理
第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作
第一章财务分析与评估管理 第二章财务控制与稽查管理 第三章账款管理 第四章外汇管理
第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规 第二篇：采购成本控制计划 采购成本控制计划 一、供方渠道
从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。
二、询价
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成本控制工作计划报告() 代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。
生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。
三、谈判技巧
提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。
四、批量采购
确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。
五、特殊物料
针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。
第三篇：销售部成本控制计划(完成) 销售部成本控制计划
为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。
一、降低接待成本
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成本控制工作计划报告() 部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内vip水果的赠送也做到按照酒店vip接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。
二、部门成本
1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。
2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。
3.内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的一些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到一定的作用。
每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。
销售部
2014年11月04日
第四篇：浅析如何做好成本控制工作
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成本控制工作计划报告() 浅析如何做好成本控制工作
国家在“十一五”期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路、铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工能力的合同订单。但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。下面我就如何做好成本控制工作浅谈自己的见解。
一施工项目成本基本概念
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工项目管理的核心。
根据成本管理要求和成本发生的时间来划分，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
1、预算成本：它是反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
2、计划成本：是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。它对于加强施工企业和项目经理部的
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成本控制工作计划报告() 经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低施工项目成本具有十分重要的作用。
3、实际成本：是项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
将实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。
二施工项目成本控制
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、督导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本
目标的实现。
（一）施工项目成本控制的原则
施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。因此，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。因而，施工项目成本控制的原则主要有以下几点: 1、开源与节流相结合的原则：降低成本一方面要增加收入，一方面要节约支出。
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成本控制工作计划报告() 2、全面控制原则：项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关，因此项目成本要全员控制；项目成本又贯穿于工程施工的始终，因此要全过程控制。
3、中间控制原则：又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础、结构等主要施工阶段上。
4、目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的p（计划）d（实施）c（检查）a（处理）循环。
5、节约原则：这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
6、责、权、利相结合原则：只有责、权、利相结合的成本控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。
（二）施工项目成本的对象
在施工项目管理过程中，控制项目成本是目的，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？一般的主要有以下几个方面：
1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：即投标阶段提出投标决策意见、施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，
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成本控制工作计划报告() 对项目成本事前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。
2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象：以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直接、最有效的成本控制。
3、以分部分项工程作为成本的控制对象：根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量、单价、金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。
4、以对外经济合同作为成本控制对象：在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。
（三）施工项目成本控制的实施
施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程、按照各个时期的特点和要求渐次展开。因此，一般的施工项目成本控制的实施主要分以下几个时期实施：
1、施工前期的成本控制：对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进、经济合理的施工方案；以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去；编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。
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成本控制工作计划报告() 2、施工期间的成本控制：主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏；做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算；定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
3、竣工验收阶段的成本控制：精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作；重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算；及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作；做好工程的保修计划，控制维修成本。
（四）施工项目成本控制的组织和分工
项目的成本控制涉及项目的所有管理人员，特别是项目经理，每位职工都要按照业务分工各负其责。为了保证项目成本控制的有效实施，必须将项目参建人员组织起来，并做好分工。
1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系：实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场
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成本控制工作计划报告() 管理标注化等全面负责，特别要把成本控(更多内容请访问首页)制放在首位。
2、建立项目成本管理责任制：各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，要求作为一种制度加以贯彻。
（1）合同预算员责任：编制好施工图预算，为增收节支把好第一关；研究合同的“开口项目”在有关人员的配合下努力增收；收集工程变更资料，及时办理增加账保证收入；严格控制经济合同的数量、单价和金额；
（2）技术人员责任：合理规划施工场地，为减少浪费创造条件；严格执行施工技术规范，确保工程质量；采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（3）物资人员的责任：降低材料、构件的采购成本和减少采购过程中得管理损耗；根据工期进度需要，及时组织材料、构件的供应；严格执行限额领料制度，控制好材料消耗；周转性材料要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。
（4）机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。
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成本控制工作计划报告() （5）财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。
3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。
（1）施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。
（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。
（五）降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。增收主要有以下几个途径：
1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。
2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。 3、制定先进的、经济合理的施工方案。
4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。
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成本控制工作计划报告() 5、组织均衡施工，加快施工进度。 6、降低材料成本、提高机械利用率。
7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。 三施工项目成本分析和考核
施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。
1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。
2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本的实现。分析的方法主要有5方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本
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成本控制工作计划报告() 降低水平，预测实现项目成本目标的前景；（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；（3）通过对各成本项目的成本分析，
可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：（5）通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。
3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。
施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程
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成本控制工作计划报告() 中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作
（1）施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为七分，成本管理工作业绩的评分为三分，施工项目可以根据实际情况进行调整。
（2）成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。
（3）强调项目成本的中间考核。一为月度成本考核，二是阶段成本考核
（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。
（5）施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。
项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励，这种奖励往往能起到立竿见影的效用，大大提高职工的积极性。
第：成本控制工作思路 成本管理工作思路 一、成本控制的目标
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成本控制工作计划报告() 在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路
1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：
（1）人工、材料，机械费用的预测
首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
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成本控制工作计划报告() 再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测
另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。
2、成本控制
成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。
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成本控制工作计划报告() （1）事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。
（2）事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。
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成本控制工作计划报告() 三、成本管理的办法与建议
1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。
2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。
4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。
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成本控制工作计划共5
采购成本控制计划
一、供方渠道
从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。
二、询价
代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。
生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。
三、谈判技巧
提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。
四、批量采购
确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。
五、特殊物料
针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。
成本控制工作计划共5篇 编制成本控制工作计划
