供电所线损工作计划

供电所线损工作计划共7篇(县级供电公司线损工作计划)

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　　我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编分享的供电所线损工作计划共7篇(县级供电公司线损工作计划)，以供借鉴。

供电所线损工作计划共1

　　新圩供电所2005年11月线损分析

　　一、2005年11月份线损指标完成情况

　　1、综合线损 2005年11月份关口表电量为千瓦时，售电量为千瓦时，损失电量为千瓦时，线损率为%，与计划指标%相比下降个百分点,与上年同期相比下降了个百分点。

　　2、高压线损 2005年11月份高压供电量为千瓦时,总表加专变电量为千瓦时,损失电量为千瓦时,线损率为%；与上年同期相比下降了个百分点。

　　3、低压线损 （1）2005年11月份低压台区供电量为千瓦时，售电量为千瓦时，损失电量为7047千瓦时，线损率为%；与上年同期相比下降了个百分点。

　　二、线损原因分折

　　1、综合线损分析： 2005年11月份关口表电量为千瓦时，售电量为千瓦时，损失电量为千瓦时，线损率为%，与计划指标%比下降了个百分点,与上年同期相比下降了个百分点。

　　1）：本月由于从11月份，11月进入枯水期，本所的全体职工都全部投入秋季砍伐树竹、线路清障和降损工作，比较正常进行抄表工作，造成供售电量正常对应，我所本月综合线损率较为正常。

　　2）：针对上月的高损台区都进行地毯式翻查计量电表，对于用户原因表烧的，按照实际用电补收电量，确保电表的合格正常计量。

　　3）：不定期检查专变的用电情况，时刻了解用户负荷变化情况，对比计量表电量分析，有凝问的及时更换计量表或互感器，确保计量装置处于正常计量状态。 4）：对于3个月以上不用电的用户进行暂时停电处理，减少不必要的电表损耗。

　　2、10KV线路线损分析 1）：10KV新圩线线损率为%与上月比上升个百分点, 比上年同期相比下降了个百分点。

　　2）：10KV丹灵线本月线损率为%，与上月比下降了个百分点。比上年同期相比下降了个百分点。

　　3、配变台区线损分析

　　1）、本月高线损台区（高于13%）有2台）弄怀台区% 上朝台区% 古房台区%A 弄怀台区11月份供电量为822KWH，销售电量为714KWH，损失电量为 108KWH，线损率为%，电表数为58只，已组织员工进行台区翻查计量电表，没有发现表烧现象，可能还有部份表计存在其他方面的负误差，须要进入加深检查研究解决降损。B 上朝台区11月份供电量为520KWH，售电量为451KWH，损失电量69KWH，线损率为%，电表数为38只，可能还有部份表计存在其他方面的负误差，须要进入加深检查研究解决降损。C 古房台区11月份供电量为126KWH，售电量为109KWH，损失电量为17KWH，线损率为%，电表数为13只，降损空间微小。

　　2）、损失电量高于300KWH的台区有1台新圩街台区% A 新圩街台区11月份供电量为KWH，售电量为KWH，损失电量为839KWH，线损率为%，电表数为304只，该台区线损比上月略有下降，该台区用电量较大，还有一定的降损空间。

　　4、负线损分析本月本所负线损台区为3台区。古究台区-% 下周台区-% 上突台区-% 水静台区-%以上负损台区都有是我所员工于本月全面翻查用户表计时发现坏表用电，补收漏计电量造成供售电量不对应，下月线损将恢复正常。 降损措施：

　　1、我所应加快对超5年运行电能表和超2年运行动力表计校验，对于长期超负荷运行的电能表的检查和更换工作，加强对表计的检查，加大查处违章用电的力度。

　　2、加强对10KV专变用户用电的管理；发现有问题的计量装置及时更换。

　　3、加强巡视检查，确保无树竹影响，保障线路运行畅通，避免电量流失。

　　4、对不合理的下户线和由于用户原因引起的线路安全隐患进行进行整改。

　　5、对于高损台区和电量损失较大的台区组织职工进行电量损失分析，确定降低电量损失方案，并及时实施，把电量损失降低到最低限度。

　　6、对于顽固的用户不安全用电进行强制停电整改，杜绝因漏电造成损失。

　　三、本月开展的主要线损工作

　　1、目前我所配电台区总数76台，本月实抄台区76台；专变12台，本月实抄专变12台。

　　2、本月完成台区负荷测试共计0台，调平负荷不平衡台区0台。

　　3、本月共计检查客户计量装置621户，更换淘汰型号电能表0只，坏表15只；检查专变用户共2户的计量装置并重新进行了加封；检查台区计量3台；新装居民生活照明电表3只，新装动力表计1组，更换异常计量2只，在对线路的巡视工作，共砍伐树竹2000多株，更换烂瓷瓶0片，更换下户线2处。

　　4、本月的主要工作是10KV线路通道清障，为下一步的降损和安全工作打下基础。

　　四、下月线损指标预测及降损措施

　　1、下月12月份冬季农村地区用电量减少,新圩供电所供电量约万千瓦时，售电量万千瓦时，综合线损率%。

　　2、下月对于线损过%以上的台区进行重点检查，对于动力户和用电量较大的用户表计轮校，做好抄表前工作的安排及每日抄表电量次日上报交表卡，并对线损率波动大的台区及时进行有效地核实。

　　3、继续开展降损活动，对抄表质量进行检查，核查是否估抄，错抄、漏抄等情况；对于高于13%线损率的台区和损失电量超过300KWH的台区进行检查跟踪，及时查明原因并有针对性地进行处理；尽量把电量损失降低到最低限度。

　　4、把用电检查、夜查纳入工作日程，加大查窃电的力度，严肃查处违章用电行为。

　　5、要求各巡线人员加大对线路的巡视检查，监管力度，不定期进行高低压线路检查，及时消除线路障碍。

　　6、对于台区的乱差线路，将于下月开展清查，不配合的客户将强行停电整改，由于用户原因造成的需要用户出资整改，确保台区线路安全稳定运行，杜绝乱中多损耗。

供电所线损工作计划共2

　　供电所线损管理实施办法

　　电力施工

　　供电所线损管理实施办法

　　第一章总则

　　第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济

　　效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

　　第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

　　第二章组织和职责

　　第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：

　　组长：向大海

　　副组长：成员：第四条主要工作职责

　　1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

　　2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

　　3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

　　4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

　　5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

　　6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。

　　7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

　　8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

　　9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

　　10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

　　11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

　　12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

　　13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

　　14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

　　第三章考核范围

　　第五条线损管理考核范畴

　　1、供电所综合线损率考核

　　2、线损指标考核：

　　（1）母线电量平衡率

　　母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

　　（2）分压网损率考核

　　供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

　　（3）分台区线损率考核

　　对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

　　（4）分线路线损率

　　对每条10KV（及以下）出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。

　　（5）站（所）用电考核好范文版权所有

　　变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按元扣款。

　　第六条线损考核时间

　　为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。

　　第四章技术指标

　　第七条电能损失率指标：

　　1、10KV配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）不大于7

　　2、低压线路损失率不大于10.

　　5第八条线路末端电压

　　合格率不小于90

　　1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7

　　2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10

　　第九条线路供电半径

　　1、配电线路供电半径小于或等于15KM

　　2、低压线路供电半径小于或等于

　　第十条10KV母线电量不平衡率不大于正负

　　2第五章内容及考核办法

　　第十一条任何人不得理更改抄表时间

　　1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时

　　2、台区计量定为每月1-2日

　　3、用户计量定为每月1-12号

　　第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。

　　第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。

　　第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。

　　第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，严禁估抄、代抄、漏抄行为，避免错抄。好范文版权所有

　　第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。

　　第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。

　　第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。

　　第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。

　　第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。

供电所线损工作计划共3

　　供电所线损电压分析报告模版

　　时间:2009-09-01来源:本站整理 作者:电工之家

　　年月线损电压分析报告

　　供电所

　　一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：

　　年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。 表1供电所综合线损统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　指标供电量售电量线损电量线损率()

　　实绩同比()实绩同比()实绩同比

　　当月

　　累计

　　折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。

　　图一：月度综合线损率折线图

　　图二：年累计综合线损率折线图 有损线路高压线损：

　　年月，我所10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

　　表210kV有损线路高压线损统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　指标供电量售电量线损电量线损率()

　　实绩同比()实绩同比()实绩同比

　　当月

　　累计

　　折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。

　　图一：月度10kV高压有损线路线损率折线图

　　图二：年累计10kV高压有损线路线损率折线图 3.公用配变变损失：

　　年月，我所10kV公用配变损失率完成情况如表

　　3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。

　　表310kV公用配变变损统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　供电量售电量变损电量变损率()

　　实绩同比()实绩同比()实绩同比

　　当月

　　累计

　　注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。

　　表4变损统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　铜损铁损

　　铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比

　　当月

　　累计

　　低压台区线损：

　　年月，我所低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

　　表低压台区线损统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　指标供电量售电量线损电量线损率()

　　实绩同比()实绩同比()实绩同比

　　当月

　　累计

　　折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。

　　图一：月度400V低压线损率折线图

　　图二：年累计400V低压线损率折线图

　　5.线损统计考核情况

　　年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)

　　6.电压合格率

　　年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

　　表6电压合格率统计表

　　点数运行时间(分钟)电压质量()

　　超上限超下限总时间超上限超下限合格率

　　当月

　　累计

　　折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。

　　图一：月度电压合格率折线图

　　图二：年累计电压合格率折线图

　　二、供电所基本情况分析(季度分析)

　　目前，本所共有10kV高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kVA，综合配变台/kVA，其中高能耗综合变台/kVA。

　　截止本月底，全所共有10kV高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。

　　截止本月底，供电所累计新增专变台/kVA；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kVA。

　　今年以来，供电所电网建设与改造情况如表7所示。

　　表7降损措施完成情况表

　　电压等级增加(改造)线路(km)新增10kV配变更换10kV配变新增无功补偿

　　台容量(kVA)台容量(kVA)组（台）容量(kvar) 10kV

　　注：表7中的配变指公用配变，不包括专变；无功补偿不包括客户端新增电容器。

　　上个季度，我所有台/Kvar10kV高压电容器损坏，有台/Kvar低压无功补偿装置损坏。因原因，有台/Kvar低压无功补偿装置不能正常投切(不包括客户电容器)。

　　三、营销分析：

　　1.全口径售电收入分析：我所累计售电量为万kwh，到户电费收入合计元，平均电价为元/kwh，(剔除调价因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

　　力率调整电费：全所累计因客户力率调整电费，增加电费元，减少电费元，合计增加(减少)元，同比增加(减少)元。

　　2.售电量分析：

　　表8售电量统计表

　　电量单位：万千瓦时

　　类型售电量同比()占本电压等级总售电量比()

　　10kV专用变客户

　　综合变(高压侧)

　　10kV总售电量

　　小动力

　　照明

　　合计

　　10kV售电量的增长(下降)原因有：。

　　售电量的增长(下降)原因有：：。

　　3.抄表时间调整：因原因，有台专变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄专变电量万kwh；因原因，有台综合变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄综合变电量万kwh。

　　因原因，有户客户提前天抄表，约少抄售电量万kwh。因原因，有户客户推迟天抄表，约多抄售电量万kwh。

　　4.本月，供电所更换客户电流互感器只，淘汰表只，更换只机械表为电子表，发现客户端表计故障起，已处理起。今年以来，供电所累计更换客户电流互感器只，更换淘汰表只，更换机械表只，发现客户端表计故障起，已处理起。

　　5.今年以来我所共组织营业普查人次，发现问题条，整改条，发现窃电户户，补回(退)电量kwh,其余情况如表9如示。

　　表9电流互感器和表计工作统计表

　　更换客户CT(只)更换淘汰表(只)更换机械表(只)发现客户端表计故障(起)处理客户表计故障(起)

　　当月

　　累计

　　四、线损电压分析

　　1.综合线损电量构成：

　　表10综合线损统计表

　　电量单位：万kwh

　　项目供电量售电量损失电量损失率占总损比

　　当月综合损耗

　　10kV高压线路

　　公变

　　小计

　　低压

　　累计综合损耗

　　10kV高压线路

　　公变

　　小计

　　低压

　　注：表10中“综合损耗”供电量为变电所10KV关口供电量（“10KV高压线路”供电量类同），售电量为全口径到户抄见电量（专变开票电量 400V到户抄见电量）；10KV高压线路售电量为专变开票电量 （公变考核表电量 公变固变损电量），此损失率为纯10KV线路线损率；公变供电量为公变售电量 公变固变损电量，公变售电量为公变考核表抄见电量；“小计”栏：供电量同“10KV高压线路”供电量，售电量为专变开票电量 公变考核表电量，此损失率为10KV高压线损率（同线损汇总表中）10KV高压线损率；“低压”栏同“线损汇总表”中低压数据。

供电所线损工作计划共4

　　随着农网改造和农电体制改革的深入进行，供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，如不能及时解决，将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益，削弱供电所的竞争实力。为此，对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。

　　大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。

　　再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是kW·h，150kW·h只占其中的%，线损为%，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。

　　针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。

供电所线损工作计划共5

　　XXXX供电所2010年第一季度暨3月份线

　　损分析会议记录

　　2011年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2010年3月份线损分析会。会议由XXX所长主持。 供电所线路、营销人员参加了会议。会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2010年线损指标完成情况进行了通报，客观分析存在问题。现将会议内容记录如下：

　　本月线损异常台区主要有

　　1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-%,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。

　　2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量H千瓦时，售电量H千瓦时，损失电量-H千瓦时，损失率-H%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数，应为，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。

　　3、白沙变龙门903线线损高于15%的XXX台区，XX台区，XXX台区自从2002年农网改造后线损率就一直较高，其中有2个台区的原因为所用导线质量不合格，导线过小，容易发热导致线损升高；另1个台区原因为供电范围过大（供电半径达2KM），已向生技部报告，要求在该台区加装两台变压器。

　　本月10kV线路线损异常的有：

　　35kV白沙变乐雅905线10kV级线路线损率为-%。其中乐雅905线8月27日更换开关后CT变比由原100/5A变更为400/5A。经计算应追补电量约千瓦时，追补后10kV级线路线损率为%属正常范围。

　　（以上线损分析可以在线损分析报告中截取） 下月工作计划

　　1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。

　　2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。

供电所线损工作计划共6

　　宝清镇供电所2011年降损工作计划

　　线损率是衡量供电所管理水平的一个重要综合指标，为了进一步加强管理、降低线损，提高企业经济效益，根据我局下达的线损指标及要求，我所根据去年同期线损指标完成情况及今年实际情况，制定今年降损工作计划。

　　一、成立降损工作领导小组：

　　组长：郭卫东刘波

　　组员：张少林杨雷王焓宇

　　二、计划指标。

　　今年计划将线损指标确定为：十八里线10KV线损指标（含配变损失）为%，北关线10KV线损指标（含配变损失）为%低压线损指标为%。（见2011年线损指标分解计划表）

　　三、计划实施时间及内容

　　1月份：做好2010年降损工作总结，并以此为基础制定2011年降损工作方案，落实到责任人。

　　2月份：做好春节用电高峰的准备工作，监测电量的增长情况和各线路、变台、设备的检修工作。三相负荷的不平衡度不能大于20%，在单相用电高峰时，测量三相负荷电流，当不平衡度超过20%时，及时调整三相负荷。

　　3月份：及时对春节高峰用电时的三相负荷不平衡进行调整，并时时监测。

　　4月份：对第一季度的工作进行总结，查缺补漏，逐步完善，

　　并对第二季度的工作进行部署。4月份开始营业大普查活动，对供电区域内所有用电客户进行普查，彻底消除违约用电和窃电现象。

　　5月份：借春检之机，对总结发现的问题进行解决，并着手准备对农村用电工作的检查。

　　6月份：对农业用电进行普查，同时对城镇展开用电大普查活动。

　　7月份：对全所进行一次全面检查，重点是实抄率，电压合格率、和有无估抄、漏抄现象发生。管理线损主要是用电营业管理人员技术水平不高及责任心不强而少计电量、不计电量、错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子偷窃电行为造成的电量损失，我们要加强职工的思想、职业道德教育及法制教育，加强防范措施，坚持电工班统抄、统核工作，加强反窃电的力度，尽量减少管理线损。

　　8月份：对夏季用电高峰做好需求侧管理工作，及时调整三相负荷，使之趋于平衡。

　　9月份：做好秋检准备工作，对发现的问题和不足进行解决，为安全越冬和“十一”长假保电做准备。

　　10月份：对秋检发现的问题和解决的问题加以总结，扬长避短，有则改之，无则加勉。不少树木搭在低压导线上，一是严重危及线路的运行安全，造成线路跳闸；二是大量的电流顺着树要流入大地，造成电能损失，增大线损，我们要多加巡视，及时清理。 11月份：协助相关部门对线路、台区、开关等设备进行巡视检

　　查，为冬季安全用电保驾护航。

　　12月份：做好2011年的降损工作总结，拟定2012年降损工作计划。

　　宝清镇供电所

　　2011年1月2日

供电所线损工作计划共7

　　浅析农村供电所线损管理

　　摘要：线损管理工作不仅是我国供电所生产技术管理、经营管理中的重要环节，而且也是供电所管理工作中的一项重要经济指标，将直接影响到供电企业的经济利益。文章分析了影响线损的原因，并提出了一些关于如何降损的管理措施。

　　【关键词】：供电所、线损、降损

　　引言

　　管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题

　　[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。

　　1 影响线损的主要原因

　　农村电网线损过大，造成供电企业经济损失严重，使得用电费用增加，农民负担过重，这是当前农村供电所存在的一个普遍性问题。造成这一问题的主要原因是农村供电所在线损管理上存在很大问题。

　　（一）技术上影响线损的原因

　　就线路布局上来说，第一期、第二期农村电网改造为了降低成本，使原线路能够得到有利利用，在线路通道上依旧利用原有线路通道，在线路走向上并未作出大的改变。这就造成近电远供、迂回供电等线路布局不合理的现象，甚至部分配网线路过长，超过规定的上限值。从导线上来看，导线的切面过小，线路过长，长期超负荷运行，同时线路的接头太多，增大了整个线路的电阻，使得接触面的发热损耗过大。与此同时，接户线过长过细，年久失修，破损十分严重，再加上线路的绝缘性能较差，使得电能泄露损失过具。除此之外，农村台区总剩余电流动作保护器，以及农村家用末级剩余电流动作保护器未能完全安装投入运行，在电能的节约上做得不够。低压线路三相负荷的不平衡，也容易引起中性线电流量

　　增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少

　　[2]。

　　（二）管理上影响线损的原因

　　在供电过程中，因为生产班组和营业班组受到传统管理模式和上层部门职能分工的影响，线损管理的职责不清不楚，使得在抄表、线损统计、电量差错、用点检表等工作环节产生的电量流失无人管理的局面。在线损指标管理方面，还未建立一个完善的线损分析管理制度，没有与配变台区线损管理机制与生产经营指标化管理相结合，无法达到线损指标从供电所分配到台区，再到个人，各级分配独自承担的线损分析制度，造成部分台区线路交叉，配变台区表计交叉，使得台区线损计算科学性不高，合理性不强，真实性不足。与此同时，用电检查、定期巡视检查、线路维护工作不到位，部分低压线路老化，绝缘损坏，造成单相接地、短路等现象，使得计量故障得不到及时的发现与处理，造成电量的损失。除此之外，因为抄表管理不到位、农村供电所职工及农村电网人员技术素质偏低、偷电、漏电、违章窃电等因素，也是造成线损率降不下来的重要原因[3]。

　　2 线损管理上的几点措施

　　技术上对线损管理的措施：

　　选择负荷中心作为最佳配电台区，坚持多布点、小容量、短半径原则，减少或避免超供电半径供电现象。抓住农村电网改造的机会，对电源点加强建设，减少网络损耗。

　　按经济利益选择供电线路导线的截面积。电能在线路中以发热方式损耗的主要原因，是由于线路中电阻发热造成的，而在稳定的线路电阻情况下，消耗电能的多少与线路中电流的平方成正比。因此，线路上的电流大小不仅要满足安全要求，还应该符合经济电流的规定。长期应该采用经济电流运行，而短期尽量采取安全电流控制。除此之外，为了减少电阻消耗过大的因素，尽量采用整线布线，减少线路的接头，并且注意接头工艺，避免接头太多，接触面过大[4]。

　　提高防窃电的技术水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷电漏电行为的发生。对于那些有窃电嫌疑的用户，可以使用电子式防窃装置进行检测。同

　　时可以采用防窃电电能表、失压记录仪、防撬铅封等防窃电技术的方法[5]。

　　增进对配电变压器的负荷监测工作，根据负荷变化情况，适当调整输配电变压器数量和容量规格，及时停运空载变压器，并且及时调整满负荷、超负荷的配电变压器，或者转移负荷，以提高变压器的利用率，节能降耗，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。

　　 管理降损的主要措施：

　　合理规划线损考核的指标，以提高管理水平。从实际出发，实事求是，正确合理科学的制定线损考核指标是提高职工工作积极性的先决条件。并且还需建立反馈机制，及时根据电网结构的变化，负荷起伏大等因素的实际情况，及时对线损率指标进行调整与修正。

　　加强表计人员的责任，增强计量管理工作。变台总表与客户表计的准确性是直接影响低压线损情形的重要因素。表计不准确，将严重妨碍对线损率的计算，以及对线损率指标的制定。因此在计量管理工作中，可以通过强化表计人员的职责、对客户电表实行统一管理、推广使用新型电表或长寿电表、根据客户设备容量与负荷性质和变化情况加强计量装置的配置管理等手段与方法，增强计量管理工作。

　　加强定期查表制度，以提高台区管理工作。查表需要有规定有制度的进行，要按照规定的时间内定期查表，并且不得随意更改抄表的时间，不准提前也不准延后，以减少因为抄表时间差所造成的线损波动过大。除此之外，还可以实行定期轮换抄表制度，而且抄表人员必须是现场抄表，坚决抵制不抄、估抄、漏抄等现象的发生。

　　增加设备检修次数，并提高检修质量，以确保设备安全有效的运行。配电设备的高质量修检，可以有效的保证电压互感器和电流互感器持续稳定的运行，可以确保电压和电流端安全接触，能够大大提高电能计量的准确度，这使得计算线损率的误差减小，对线损管理工作有很大作用。

　　开展线损分析例会制度，加强对线损分析工作的重视。农村供电所应当开展每月线损分析例会，针对每条线，每个台区，不同电压等级的线损具体情况具体分析，全面细致的进行解剖分析。例会的开展可以从对比的角度出发，比如实际线损率与理论线损率、年平均水平与本月水平，计量总表与分表计量等方向。

　　3总结

　　降损节能增效是提高电力企业经济利益的一项重要方法，因此在实际应用当中必须不断的发掘其中的潜力，积极的探索新科技、新措施、新方法，辅之以科学的管理方法与先进的技术，从而取得极大的经济收获和社会效益。

　　参考文献：

　　[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，（02）：24—25.

　　[2] 司德林.浅谈农村供电所管理中如何有效降低线损[J].科技向导，2013，（05）：143.

　　[3] 郑作生.浅谈供电所线损管理工作[J].农村电工，2011，（08）：44.

　　[4]郭世明，刘怀树.农村供电所营销线损管理之浅谈与探索[J].2011，（02）：108

　　[5] 梁汝锡.浅谈加强农网线损管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（01）：1—6.

　　[6]毛迎时.浅谈降低农电网线损措施[J].中国房地产业科学前沿，2011，（12）：282—284.