基金工作计划

基金工作计划共3篇(社保基金工作计划)

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　　制定工作计划的好处太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作计划会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是范文网小编收集的基金工作计划共3篇(社保基金工作计划)，以供参考。

基金工作计划共1

　　2016年开年工作计划

　　2016年的一个月中，在个人成长中，学习到很多东西，同时也发现自己在专业知识上的缺失，让自己在开展业务的过程中困难重重；在开展业务方面，目前仍没有意向客户，电销过程中，技巧还有待提高。以下是2016年开年工作计划，主要从个人发展和业务开展两方面着手：

　　1、做好电话销售及自我介绍

　　电销过程第一步，最重要的是在最短的时间内，把自己的产品介绍给客户，语言需要精炼，这需要在在长时间的实践中去完成；同时，第二步就是把自己推销出去，用自己的真诚和专业赢得客户信任。

　　订立目标：每个工作日完成电销500个

　　每周精读一本经济类书籍 2、学习拜访计划

　　拜访客户的前提，需要有客户资源，通过陌拜，路演等形式开发客户资源，对拜访过程进行演练，熟悉产品和应对客户的问题。

　　订立目标：每天定时加10个微信（有效微信1-2个）

　　每周一次自主外展（香蜜湖，侨香，景田附近）

　　联合同事情景演练

　　3、在工作时间内保持好的工作状态和自我形象

　　时刻注重细节，在自我形象上严格要求自己，同时，每天应该饱含热情的投入工作中，不断调试自己身心，适应工作节奏。

　　订立目标：上班不能迟到

　　正装工作

　　4、通过自主学习，提升自己的专业素养

　　通过与行业前辈的交流和学习，提升自己的工作能力。与资深销售员一同做客户拜访，在此期间可以学习一些销售语言和技巧。

　　订立目标：每天弄懂一个新金融名词

　　用三个月时间考过基金从业资格 5、做好当日工作小结

　　每天做的事，要自己做一个总结，对客户进行整理和删选，按时维护；同时，反思现在的办法是否适合业务需求。

　　订立目标：编写周工作计划

　　计划撰写人： 朱笛 2016年2月1日

基金工作计划共2

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　　基金公司工作计划

　　篇1：投资(基金)管理公司运营计划书 目 录 一、投资管理公司主营业务释义 3 二

　　、

　　投

　　资

　　战

　　略

　　和

　　经

　　营

　　目标 3

　　1、

　　投

　　资

　　战略 .........3

　　2、

　　经

　　营

　　目标 .........3

　　三

　　、

　　组

　　织

　　架构 .........

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　　3

　　1、

　　投

　　资

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　　行部 .....4

　　2、

　　财

　　富

　　管

　　理部 .....4

　　3、

　　财

　　务

　　运

　　营部 .....5

　　4、

　　产

　　品部 5

　　5、

　　综

　　合

　　管

　　理部 ........

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　　...(来自: 小龙 文档 网:基金公司工作计划).......5 四

　　、

　　业

　　务

　　管

　　理

　　及

　　风

　　险

　　控制 6

　　1、

　　项

　　目

　　管理 .........6 （

　　1）

　　投

　　资

　　项

　　目

　　的

　　分

　　类

　　管理 ........6 （2）投资项目的部门与个人负责制 .....6 （3）投资项目预算管理制度 ....6

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　　（4）项目投资后期管理 ..7

　　2、

　　制

　　度

　　保障 .........7

　　3、

　　风

　　险

　　控

　　制

　　制

　　度

　　建设 ......8

　　五

　　、

　　投

　　资

　　流程 .......11

　　**投资（基金）管理有限公司设立方案..13

　　一、投资管理公司主营业务释义

　　工商注册释义为：非证券业务的投资、投资管理、咨

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　　询。（不得从事下列业务：1、发放贷款；2、公开交易证券类投资或金融衍生品交易；3、以公开方式募集资金；4、对除被投资企业以外的企业提供担保）。

　　投资（基金）管理公司旨在对目标融资企业提供直接股权投资、通过发行基金（有限合伙）进行股权或债权投资等业务，是目前金融市场准入无刚性门槛，操作手法多样灵活的类金融机构。

　　二、投资战略和经营目标

　　1、投资战略

　　公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。

　　2、经营目标

　　三、组织架构

　　投资（基金）管理公司实行董事长领导下的总裁负责制，董事长代表董事会负责制订投资公司的重大方针政策，对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大调整负责，总裁负责公司日常经营管理工作。投资公司设立董事会，董事会成员由董事长、总裁及股东代表共同组成。董事会也是公司投资审查委员会（投审会），负责公司投资项目的审批。董

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　　事会实行投票决议方式决定公司投资战略及其变更，和公司章程的改变、对外投资项目的审批、投资公司总裁的任命、增资扩股等重大事项。

　　公司设立投资银行部、财富管理部、财务部、产品部、综合管理部等部门。各部门职能分工如下：

　　1、投资银行部

　　负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批，组织实施公司投资与融资活动。主导投资项目的尽职调查、交易结构设计、谈判等；同时，以该部门为主，会同其他相关部门对被投目标企业进行行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

　　2、财富管理部

　　财富管理部门旨在对被投企业的基金（有限合伙）进行募集，拓展市场、树立企业在行业的品牌，维护良好的客户关系，管理客户预期，发现并建议适合市场风格的基金产品。

　　3、财务运营部

　　负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投融资部门的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投融资部参与公司

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　　负债投资、项目融资、内部融资等投融资活动。

　　4、产品部

　　产品部负责与前端项目经理沟通与协作，明确项目方需求，给出产品设计总体方案；细化具体私募基金、私募理财产品的框架内容；负责成型产品的路演、推介工作，组织各类的推广活动；负责已发行产品的跟进工作，包括公告的发布、相关数据的发表等；推动销售工作，包括定期或不定期的培训，以及与银行、信托公司等渠道的联系和互动。

　　5、综合管理部

　　（1）人事职能

　　公司各部门的人员招聘工作在公司总裁、分管副总裁的领导下，由部门总经理组织实施，综合管理部执行，人员的招聘要符合公司发展需要，适合招聘岗位的职责及职能，具体招聘标准由总裁及分管副总裁组织制定详细标准并最终确定合适人选。

　　（2）行政管理职能

　　行政部门基本职能包括：日常办公事务管理、办公物品及设备管理、文书资料管理、车辆管理、人事日常事务管理、后勤保障事务管理、接待事务等。

　　篇2：私募基金管理公司工作规划

　　私募基金管理公司工作规划

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　　一、目标定位

　　围绕私募证券投资核心，建立与公司发展相适应的组织架构，打 造优秀的投资顾问团队，健全合理完善的风险控制体系，为投资人和股东实现良好的投资回报，树立业内一定的知名度，做大做强，通过三到五年的努力，跻身浙江省内阳光私募行业前十强。

　　具体规划目标：

　　第一年打基础，物人才，建团队，抓内部管理，树品牌，保持公 司资产的稳定和投资团队日趋稳健和成熟。

　　第二年扩发展，寻求资产管理规模的持续增长，同比第一年增长 100%。

　　第三年增规模，力争实现资产管理规模突破十亿，利润上千万。

　　二、工作纲要

　　总体纲要（18个字）：抓管理、聚人才、建团队、重渠道、勤交流、树品牌

　　（一）建立公司内部管理的制度和体系

　　适当调整组织架构和部门设置，根据岗位，做出人员调整。进一步明确各岗位的工作职责和工作内容，强化工作效率和结果导向。

　　（二）搭建两个核心管理团队

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　　一是投资顾问研究团队，内外结合，培养出一到两名有较丰富

　　实战经验，又有扎实专业背景的投资总监级人选。初步团队规划，在现有人员的基础上增加两到三人。

　　二是渠道拓展团队，通过市场化选拨原则，力争建立至少一支金融机构、上市公司、资产端或项目端有一定资源和人脉的队伍，初步人员规划三到五人。

　　（三）建立广泛的外联通道

　　一是通过公司资源和管理团队个人资源，多走出去，加强与各类金融机构，包括信托、银行、证券、期货以及同行的交流，探讨双方业务合作的切入点，寻求资源的无缝对接，实现融资和项目两端的有效引导。

　　（四）保持公司产品形式的丰富和多元化，实现各类产品的募集销售

　　在监管政策许可的前提下，研究探索各类金融产品的组合，丰富公司产品线，有针对性地投向目标群体。通对路演、会议营销、金融沙龙等形式，在市场趋好的环境下，适时适当地推出。

　　（五）申请创新业务牌照，利用控股平台资源，实现创新业务的增收

　　比如基金销售牌照，私募股权投资基金牌照、证券期

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　　货营业部运营牌照等。

　　篇3：宏泰基金工作计划

　　宏泰基金团队工作计划书 一、团队理念：

　　宏泰基金团队一直秉承着以投资者需求为中心，一切为投资者服务，我们致力于为中小投资者打开理财之门，使投资者实现轻松理财，为基金持有人实现价值最大化的目标。

　　我们团结一心，以投资者的利益最大化为目标。我们相信科学的投资理念、正确的方法和优秀的团队，是一个基金小组持续为投资者带来丰厚回报的根源，而核心是具备了一只经验丰富、执行力强的基金经理和投资团队。

　　二、团队口号：

　　一定要赚！

　　三、团队构成：

　　基金经理：刘馨以

　　投资经理：涂得政

　　风控经理：周俊杰

　　分析师： 涂得政

　　策略师： 周俊杰

　　操盘手： 苏轶

　　文员： 杨泽俊

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　　四、相关人员培训：

　　1、分析师培训形式与目标：

　　通过课堂教学，掌握技术分析的要领以及课后通过网络学习，并搜集相关行业市场信息。由于与股价有关的一切重要信息都会反映在走势图上，包括该股的所有重大利好与利空因素，这要求分析师能够对信息进行及时、客观的分析，并做出判断，能够对市场变动有敏锐的察觉，及时做出反应。同时，我们要求分析师师一定要在课后学习《论语别裁》、《老子他说》、《道德经》等老师推荐书籍，并同步进行读书心得笔录。

　　1）市场培训：

　　运用宏观经济理论知识，懂得并有效收集处理与金融市场，能够将以往所学

　　到的专业课知识运用与实践当中。同时，我们会在前期市场调研阶段，对于我们即将进行投资的宏观环境和微观环境进行详细的调研。

　　此外，对如下定义能了解并进行运用：利率、汇率、通货膨胀率、就业率、GDP增长率、财政收入和国际收支状况、国民经济综合景气指数、居民消费物价指数（CPI）、社会商品零售价格指数、各个行业生产资料价格指数、各种消费信息指数以及市场预测心理状况。

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　　2）财务培训：

　　能够熟练的运用《会计学原理》、《财务管理》等的相关财务知识，具有会计学、审计学和法律知识，能够读懂公司企业的财报，能对年度报告、中期报告、招股说明书中的财务指标和数据，进行多方面的对比分析。大体了解我国控制金融风险和证券发行、承销交易的有关法律体系，熟悉证券分析市场法律制度基本框架。

　　2、操盘手培训形式与目标：

　　通过老师课堂指导，以及课下个人学习与个人模拟操盘练习，能对盘面把握得较好，能够根据要求掌握开仓平仓的时机，熟练把握建立和抛出筹码的技巧。能够严格遵守投资预案中的投资规定，做到及时止损，及时反馈。

　　同时，我们要求操盘手一定要在课后学习《论语别裁》、《老子他说》等老师推荐书籍，并同步进行读书心得笔录。另外我们基金小组的视频拍摄也是由操盘手来负责的，因此，他要及时掌握小组的动态信息，并予以记录。

　　3、策略师培训形式与目标：

　　通过课堂教学，掌握技术分析的要领以及实际操作方法，课后通过网络学习，书本的指导，能够搜集相关行业信息，并对信息进行客观分析，能够做出判断，对市场变动有敏锐的察觉，能及时做出反应。

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　　会买的是徒弟，会卖的是师傅，会空仓的是师爷，我们的策略师就是要做到严格按照规章制度来止损，随时掌握主力操盘的方向。

　　另外策略师的素质一定要高，能够理性的面对涨跌，在股市中成功与否很大程度上和一个人的性格、阅历等有关，温文尔雅的人往往坐失良机，性情刚烈者常常不知变通，只有胸襟博大、刚柔并济的人才能进退有度、笑傲股场。

　　为此，我们要求策略师一定要在课后学习《论语别裁》、《老子他说》等老师

　　推荐书籍，并同步进行读书心得笔录。要知道，纪律是执行路线的唯一保证，要时刻提醒自己“止损第一”，铁的纪律必须执行。

　　4、文员培训形式与目标：

　　通过课后自学、网络学习等方式熟练文员所应具备技能。文员在小组基金运作当中要及时传递信息，并进行记录，熟练运用办公自动化软件，搜集信息能力强，能及时为小组提供及时有力的信息并提出建设性的意见。同时，我们要求文员一定要在课后学习《论语别裁》、《老子他说》、《道德经》等老师推荐书籍，并同步进行读书心得笔录。

　　5、备注：

　　其他人员参与培训时，基金经理务必都参与其中，基

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　　本掌握其他职位职能技术，并随时掌控关注基金的运行状态，并及时提出建设性的意见，同时，基金经理也需要要在课后学习《论语别裁》、《老子他说》等老师推荐书籍，并同步进行读书心得笔录。

　　四、投资预案准备工作及时间安排：

　　（一）投资业务的第一阶段：市场调研

　　1.国民经济运作总体状况（宏观大环境）

　　这是我们团队进行投资活动的环境大前体，充分的市场调研能够降低我们投资活动中的信息不对称，能够有效的避免系统性风险。

　　2.行业研究（与1同时进行）

　　挑选出几个优秀行业，具有发展潜力和前景的，能为我们带来更多的投资收

　　益，在此阶段，我们要对行业有充分的了解与认识。

　　3.投资标的调研：

　　此阶段调研是建立在行业调研的基础上，在相应的行业中选择我们即将投资的版块，此时，我们要定出行业中某些表现优异的企业，进行深入挖掘，例如行业中的龙头，上下游所处位置。具体到企业的财务报表，主营业务，现金流等信息，这里的内容需要进行详细分析。

　　以上市场调研信息，最终要整理为Word版的，形成调

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　　研报告，大家在收集资料进行汇总的时候，要使用Office，将自己搜集的结果发给分析师与文员。最终由文员来汇总市场调研报告。

　　基金经理温馨提示，搜集资料的时候推荐 《中诚信数据库》，是中诚信资讯科技有限公司推出的一款专为机构投资者打造的，提供资讯、行情、数据、分析工具等金融信息服务的金融终端产品，目前我校图书馆开通了该平台的试用。

　　该数据库涵盖宏观经济、股票、债券、指数、理财产品等多市场的实时交易行情、衍生数据、资讯分析研究和数据的分析工具，并提供Excel插件、以及量化分析平台。在资讯、数据和分析工具领域持续创新，全面融入国际主流的金融信息服务理念，为用户提供全方位信息和分析指导。

　　（二）投资业务的第二阶段：标的选定

　　在充分调研的基础之上，对每一版块或行业进行详细的研究与分析之后，来完成此部分的标的选定，确定出最终的标的选单。

　　（三）投资业务的第三阶段：完成投资预案

　　根据前两个阶段的市场调研与标的选单来具体制定出我们基金团队的投资预案，在预案中要设计团队投资理念，操盘期间拟投资版块具体分析，操盘处置原则等具体内容。

　　（四）投资业务的第四阶段：工作总结

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　　五、制度及管理：

　　1、汇报制度：

　　1）宏泰基金团队将在每周召开一次例会，由基金经理组织并召开，对上周工作进行总结，通过实践，及时找到团队运作的不足之处，对本周内工作开展进行汇报、工作上遇到的问题提出集体协商解决，并对下周工作进行计划和安排。由文

　　员对每次例会进行记录。

　　2）每周内向董事会提交一份本周工作总结，对本周内工作进展进行汇报。

　　3）若在基金运行过程中遇到困难，可以有基金经理对相应意见进行记录并及时向上级回报，请求帮助；若遇到意见分歧时由小组内进行组内投票决策，若仍无果，则向上级请求予以帮助或建议。

　　2、监督制度：

　　1）分析师与策略师之间相互合作相互监督，操盘手根据分析师拟定的投资预案，并在基金经理与风控经理的监督下完成每次操盘，其中由文员记录每次的操盘经过。

　　2）如在工作期间发现团队成员不能胜任该职务，可通过例会讨论，适当对人员进行调整。

　　3）对于基金运行期间，风控经理要时刻监督小组基金

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　　运行过程，要严格按照投资预案的规定进行相应的止损止盈，但凡有与投资预案预计发生出入的，须写出申请向董事会提议修改投资预案。

　　3.备注：为避免责任分散效应，我们基金小组在运行过程中，每一位成员必须认真履行自己的职责，严格遵守工作计划的安排，团结一心，以投资者的收益最大化为目标进行证券投资。 宏泰基金团队

　　XX年03月28日

基金工作计划共3

　　基金公司年度工作计划

　　基金公司年度工作计划

　　篇1：

　　租赁及基金团队201X年工作目标计划

　　租赁及基金团队201X年工作目标计划

　　一、团队人员简介：李团结：

　　带领投行团队，负责项目尽调及风控初审，后期资管发行及募集资金到位（融、投、管、退全面统筹）。（机构配资及发行通道，大客户投资）独立发行基金三年经验，发行规模达8亿以上（独立合作大仲隆隆：

　　项目收集及初审尽调，机构对接和大客户管理。（独立项目尽调及朱志文：

　　项目初审及尽调风控，机构及大客户管理。（独立项目尽调及行业徐民：

　　基金或信托计划市场运营及品牌策划，项目初审及尽调风控，机

　　二、团队资源： 1） 银行：

　　中信银行、北京银行、江苏银行通州支行、北京农商行总行、廊坊银 2）保险： 3）证券： ----李团结

　　客户3亿）

　　行业报告）基金管理规模达5亿以上。

　　报告）基金管理规模达5亿以上。

　　构及大客户管理。（独立项目尽调及行业报告）管理规模5亿以上。

　　农业总行资产管理部及各省分行、平安银行及各支行、

　　行、广发银行、天津银行等

　　平安保险、太平洋保险、新华保险、中意人寿等 中信证券、招商证券、广发证券、国金证券、中 4）资管： 5） 信托：

　　中粮信托、四川信托、西藏信托、长安信托、五矿信托、中融信 6）私募基金： 7）政府：

　　广西商会、山东商会、陕西商会、河南商会、福建商会、浙江商会等 8）国企：

　　北控集团、北京城建、中铁十三局、中铁二十三局、中交四局、

　　三、团队主打业务：

　　参与定增基金发行、资管计划、信托计划、租赁ABS、银行配资职能：

　　（1） 将公司的项目资源、人脉资源、政策资源、资本资源、通泰证券等

　　天弘基金资管、各证券资管等

　　托、渤海信托等

　　元泽基金、元石资本等

　　山东城建等

　　等助力公司年管理资金规模达40亿以上。

　　道资源等进行数据整理、分析、归类

　　（2）将大数据进行SWOT分析，策划出可行性方案

　　（3）将可行性方案过会、讨论、修改

　　（4）对接各职能部门

　　（ 5） 跟踪进度并反馈数据信息

　　（6）对外收集资源、对接资源

　　（7）设立基金或资管计划（信托计划或ABS等） （8）机构或大客户资金募集完成资产管理计划

　　四、投资+融资（如何使用这些资源） A\\银行的机构客户：

　　过桥 融资顾问

　　新三板→PE→上市退出 VC 资产注入（并购）→PE→上市退出

　　拆借（委贷） 管理受托私募基金的投资业务，通过我们专业的投资管理和战略性资B\\基金发行与管理

　　本运作，为投资人获得稳定、高增长的收益。 上市公司收购非上市公司、非上市公司收购上市公司、企业兼并收购、C\\并购重组

　　跨国并购（双向并购）、管理层收购（MBO）和杠杆收购（LBO）等。 对有投资意愿的企业或个人的过剩流动性资产进行配置、整合和监管、D\\资产管理

　　实现资产权益的保值、增值。

　　E\\上市策划与运作 的服务，并为企业适合的券商、律师事务所、会计师事务所等上市中介机构;协助企业与证监会、证券交易所、证券交易，财经媒体等机 五、盈利模式： 为企业提供结构重组、股权重组、业务重组、资产重组、财务重组

　　构的沟通。

　　+优势 ②VC ①投融资居间

　　③过桥（仅限银行大客户”倒贷”，固定费率，短平快）

　　④融资租赁及ABS计划

　　⑤二级市场

　　⑥跨市场套利（对冲基金）

　　⑦新三板VC ⑧天使投资（扶持直至上市） ⑨票据业务（贴现） 根据以上业务，平均利润率在10--20%，如果项目年规模40亿，则⑩发行基金计划、资管计划、信托计划等

　　能创造至少--万利润。 1） 201X年1-2月筹备项目库和风控审核（5-10个优质项目）及与合作机构沟通建立合作关系。

　　篇2： 六、具体实施时间表

　　201X年基金销售工作计划 201X年的一个月中，在个人成长中，学习到很多东西，同时也发现自己在专业知识上的缺失，让自己在开展业务的过程中困难重重；在开展业务方面，目前仍没有意向客户，电销过程中，技巧还有待提高。以下是201X年开年工作计划，主要从个人发展和业务开展两方面着手：

　　电销过程第一步，最重要的是在最短的时间内，把自己的产品介绍给客户，语言需要精炼，这需要在在长时间的实践中去完成；同时，第订立目标： 201X年开年工作计划

　　1、做好电话销售及自我介绍

　　二步就是把自己推销出去，用自己的真诚和专业赢得客户信任。

　　每个工作日完成电销500个

　　每周精读一本经济类书籍 拜访客户的前提，需要有客户资源，通过陌拜，路演等形式开发客户订立目标： 2、学习拜访计划

　　资源，对拜访过程进行演练，熟悉产品和应对客户的问题。

　　每天定时加10个微信（有效微信1-2个）

　　每周一次自主外展（香蜜湖，侨香，景田附近） 联合同事情景演练 时刻注重细节，在自我形象上严格要求自己，同时，每天应该饱含热订立目标： 3、在工作时间内保持好的工作状态和自我形象

　　情的投入工作中，不断调试自己身心，适应工作节奏。

　　上班不能迟到

　　正装工作 通过与行业前辈的交流和学习，提升自己的工作能力。与资深销售员订立目标： 4、通过自主学习，提升自己的专业素养

　　一同做客户拜访，在此期间可以学习一些销售语言和技巧。

　　每天弄懂一个新金融名词

　　用三个月时间考过基金从业资格 每天做的事，要自己做一个总结，对客户进行整理和删选，按时维护；订立目标： 计划撰写人：

　　朱笛 201X年2月1日

　　篇3： 5、做好当日工作小结

　　同时，反思现在的办法是否适合业务需求。

　　编写周工作计划

　　公司年度工作计划

　　公司年度工作计划 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年

　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司（201X）

　　度工作计划。

　　一、201X年度工作的指导思想 的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋

　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认

　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服求公司的长足发展。

　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

　　理制度。

　　仁为贤”反对“认人为亲”。

　　三、搭架子、建班子、明确职责

　　中心的机构架子。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作， 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　　职责分明。

　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期， 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

　　试用合格正式录用，签订劳动合同。

　　规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。

　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，201X年，公司员工总数增加到24人： 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

　　念，一切以业主的利益为重。

　　增强公司的凝聚力。 （保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备福利人平每月1800元。

　　设施的维护维修和改造工作。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维201X年，公司计划上述费用列支

　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 201X年，公司计划上述费用列支

　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 201X年， 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造201X年，公司计划上述费用列支7万元。

　　护管理，节能降耗。

　　万元。

　　万元。

　　公司计划上述费用列支4800元。

　　成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体201X年，公司计划上述费用列支 万元；201X年再投入

　　万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 201X年，公司计划上述费用列支2万元。

　　到净化环境、防盗作用。

　　活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的 目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 201X年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在201X年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事公司对管理人员的基本要求是：

　　必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：

　　必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，故的发生。

　　服从安排，听从指挥。 201X年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论201X年3月21日篇

　　四： 10、团结奋进，谋求发展

　　通过后实施。

　　公司年度工作计划 公司年度工作计划

　　全面贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任公司年度工作计划

　　（一） 务。 大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素公司年度工作计划

　　20**年将至，电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司20**年年度工同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

　　讨论和安排下月工作计划等

　　工会工作再上新台阶努力工作。

　　价值。

　　共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。

　　质工程”起到了推动作用。

　　（二） 作计划模板，各位可以作为借鉴。 XX电力公司总体工作思路是：

　　和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司，努力开创公司发展

　　1、安全生产：

　　确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火 2、经营管理：

　　全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量2 95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率 %。实现城市综合电压合格率9 %，城市供电可靠率9 %，农网综合电压合格率9 %，农网供电可靠率9 3、电网建设：

　　全面完成年度投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资万元，其中电网基建投资万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量2 万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量1 4、劳动效率： 以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司

　　的新局面。

　　一、公司20**年的主要奋斗目标是：

　　灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。

　　%；

　　万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。 实现工业企业劳动生产率元人年。认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福 5、企业管理：

　　保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对 6、精神文明建设：

　　继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建

　　二、为全面实现20**年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作： 坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严格落实安全生产责任制，完善安全生产规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建设，加强安全教育培训，增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最利待遇。

　　标工作，实现公司综合排名升档进位。

　　和谐企业。

　　（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础

　　大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户

　　的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变 公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报**年和20**年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司项目“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应《物权法》的要求，认真研究对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新 （三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新《企业会计准则》和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、备陈旧老化、供电能力不强的局面。

　　的对接，预留出变电所所址和线路通道。

　　理、早备料、早开工。

　　技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设。

　　产经营考核任务，实现公司可持续发展。 财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步规范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五屋权证补办工作。

　　管理线损，保证全年线损指标的完成。

　　测，确保全县电力供需平衡。

　　分开”。 主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应以优质服务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意，以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以 （四）突出优质服务主题，积极履行社会责任

　　承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部发展氛围。 有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质服务主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情服务法”，推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施，解决广大电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进实现持续、快速、健康的发展。

　　农村居民生活电气化。 企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项目开发和应用，积极开秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果，按以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作， （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质” 增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升。

　　展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优

　　照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。

　　确保完成省公司下达的鉴定计划。

　　（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司和谐健康发展。 切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明”协调发展。 营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升服务的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动公司年度工作计划

　　一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中国共产党预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经验更丰富，能力更全面， 力，进一步提高规范化、精细化管理水平。

　　（三）

　　一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升

　　都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。

　　二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好 一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：

　　针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻篇5： 基金有限公司绩效考核指标

　　年度工作计划格式(范文） 一、为什么要写工作计划:

　　1、计划是提高工作效率的有效手段

　　工作有两种形式：

　　一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

　　二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

　　记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位 基金公司绩效考核指标体系 片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

　　这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

　　3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

　　有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

　　通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

　　二、工作计划怎么写

　　首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

　　工作计划四大要素：

　　(1)工作内容 （做什么：WHAT）

　　(2)工作方法 （怎么做：HOW）

　　(3)工作分工 （谁来做：WHO）

　　(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

　　缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

　　三、如何保证工作计划得到执行

　　工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

　　还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

　　最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

　　工作计划书格式

　　工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题

　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：

　　（1）四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计 划内容摘要；“要点”是计划名称。

　　（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

　　（3）公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

　　除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

　　（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。

　　（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

　　执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

　　3、落款

　　在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。 学习计划格式

　　一份好的学习计划大致包括三方面的内容: 学习计划格式:

　　一、进行自我分析 我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。

　　1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好……你可以全面分析。

　　2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用\"好、较好、中、较差、差\"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用\"进步大、有进步、照常、有退步、退步大\"来评价。

　　二、确定学习目标 学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。

　　确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

　　学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

　　适当 就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。

　　明确就是指学习目标要便于对照和检查。如：\"今后要努力学习，争取更大进步\"这一目标就不明确，怎样努力呢？哪些方面要有进步？如果必为：\"数学课语文课都要认真预习。数学成绩要在班级达到中上水平。\"这样就明确了，以后是否达到就可以检查了。

　　具体 就是目标要便于实现，如怎样才能达到\"数学中上水平\"这一目标呢？可以具体化为： 每天做10道计算题，5道应用题，每个数学公式都要准确无疑地背出来，等等。

　　三、科学安排时间

　　确定了学习目标之后，就要通过科学地安排。使用时间来达到这些目标。要符合\"全面、合理、高效\"的要求， 工作计划：

　　全面在安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配。

　　合理要找出每天学习的最佳时间，如有的同学早晨头脑清醒，最适合于记忆和思考；有的则晚上学习效果更好，要在最佳时间里完成较重要的学习任务，此外注意文理交叉安排，如复习一会语文，就做几道算术题，然后再复习自然常识外语待。

　　高效 要根据事情的轻重缓急来安排时间，一般来说，把重要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，而把比较容易的放稍后去做。此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针。

　　一天中供自己安排的时间基本上分为四段：早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。

　　在进行时间安排时，还要注意以下两点：

　　1、要突出重点 也就是说，要根据地自我分析中提出 的学习标点或比较薄弱的学科在时间上给予重点保证。

　　2、要有机动时间，计划不要排太满太紧，贪心的计划是难以做到的。

　　定了计划，一定要实行，不按计划办事，计划是没有用的。为了使计划不落空，要对计划的实行情况定期检查。可以制定一个计划检查表，把什么时间完成什么任务达到什么进度，列成表格，完成一项，就打上\"√\"。根据检查结果及时调整修改计划，使计划越定越好，使自己制定计划的能力越来越强。