改进工作计划[]

改进工作计划集锦[合集]3篇(工作中改进计划)

　　时间在转瞬中流逝，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是范文网小编分享的改进工作计划集锦[合集]3篇(工作中改进计划)，以供参考。

改进工作计划集锦[合集]1

.页眉.改进干部工作作风工作计划

　　各作业区、党支部：

　　为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

　　一、活动对象

　　生产区班长以上各级管理人员。

　　二、活动内容

（一）查找不足

　　生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

　　作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

　　1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

　　页脚..页眉.2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

　　3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

　　生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

　　按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

　　每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产

　　公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

　　1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

　　2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产页脚..页眉.生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

　　3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

　　1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

　　的。

　　2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

　　3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

　　4、自我约束不够，违规违纪的。

　　四、活动时间安排

　　2012年1月份起至2012年12月份止，共分三个阶段进行。

　　第一阶段（1月——2月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。

　　第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

　　第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质页脚..页眉.全面提升。

　　活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

　　五、活动领导小组

　　为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

　　页脚.

改进工作计划集锦[合集]2

　　七、加大力度，持续改进

　　通过安全社区创建工作，辖区整体安全水平得到提高，“安全社区”理念普遍推广，居民安全文化素质明显提升。但我们还要清醒地认识到存在的问题，根据相关职能部门、各项目组及专家的评审及安全社区建设绩效评估，结合各促进项目实际，制定以下持续改进计划：

（一）交通安全项目：一是继续深入开展交通安全宣传，提高社区居民对交通伤害的认知水平。二是加强对街道机动车驾驶员交通安全教育，提高驾驶员交通法制观念。三是进一步完善辖区内道路安全设施，改善道路通行条件。四是加强道路交通督导，严厉整治酒驾行为，规范汽车和行人的交通行为。五是全力推进交通安全综合整治，最大限度减少路面交通违反行为，遏制重大交通事故得发生。

（二）消防安全项目：一是继续加强消防安全宣传培训教育工作；二是认真排查各类安全事故隐患，努力把事故隐患和苗头消除在萌芽状态；三是深入开展“三合一”场所消防安全集中整治工作；四是加大消防安全管理力度，全力推行社区消防网格化管理工作；五是完善街居两级及部门联动应急救援体系，提高应对重特大事故处置能力。

（三）工作场所安全项目：一是健全完善健康教育组织(机构)和工作网络，形成人人齐参与的局面；二是落实责任，把健康教育纳入各级工作目标考核；三是进一步开展职业安全与健康宣传教育活动，努力提高职工的卫生知识水平、卫生保健能力和健康素质。四是继续开展职业安全与健康大检查，努力消除安全隐患及职业危害。

（四）家居安全项目：一是不断加强辖区居民居家安全知识的宣传教育工作，进一步提高居家安全常识的普及率以及居民的安全防范能力；二是加强社区治安队伍建设，加大防控设施投入，减少治安事件的发生；三是持续利民工程开展，不断推进安全社区的有效开展；四是加强对辖区流动人口的管理，提高辖区生活环境的安全度；五是持续动员社会力量开展扶残助残活动，让无障碍设施走进每一个残疾人家庭。

（五）学校（儿童）安全项目：一是完善由学校、家庭、社会组成的跨界组织，从各个方面共同承担学生的安全工作；二是完善各项制度。建立、完善各项安全制度，如校内公共活动场所安全管理制度、食品卫生安全管理制度、疾病防治安全管理制度、教务安全管理制度及周边环境安全治理制度等，逐步完善事故伤害记录；三是添置校园安全配套设施。设置警示标语，增配校园安保人员；四是持续开展安全宣传进校园活动。向辖内中小学生开展综合性安全宣传，提高学生自我保护能力和安全意识。

（六）社会治安项目: 一是加大宣传力度，加强公民法制观念，提高居民防盗、防抢、防诈骗意识；二是建立多种形式、多方参与的社会治安组织，增强居民的社会安全感；三是加强沟通与协作，联合各相关部门开展社会治安问题大排查；四是进一步加强辖区社会治安综合治理工作，有效维护社会和谐与稳定。

改进工作计划集锦[合集]3

　　我的质量工作计划

　　质量工作计划

　　质量工作规划

　　主要从以下几个方面进行：

　　1.质量工作量化 2.质量成本控制3.全员参与4.建立质量预防体制5.质量可追溯性建立6.完善部门之间流程7.完善供应商的管理8.研发质量提升

　　1.质量工作量化管理

健全重要产品一次检验合格率统计与试生产直通率统计，设定质量目标。

建立工废、料废统计数据并设定目标。

客户投诉次数统计。

供应商供货质量统计，进货检验合格率统计。

生产送检一次合格率。

来料与出货检验漏检率。

计量器具校检完成率。

让步接收率。

　　2.质量成本控制

　　增加质量预防成本与鉴定成本，减少内部故障成本（生产过程报废），外部故障成本（客退品维修，报废与索赔）。

增加报废成本统计并进行控制。（与销售成本比值）

提升重要产品成品率（量大与利润高的产品），减少报废与维修成本。

减少原材料采购浪费成本。（主要向供应商索赔与供应商质量提升）

减少生产重工成本。

减少来料检验成本，增加过程巡检成本。

增加重要产品可靠性试验成本。

增加试生产质量控制与产品审核成本。

增加量具校验成本。

适当的增加培训成本。

　　3.全员参与

生产晨会灌输质量意识。（可一周一次，生产晨会不仅讲质量方面，对于劳动纪律、生产计划、注意事项、人员安排等都可进行宣贯）

建立改善提案奖励制度。（必要时建立目标推动）

进行班组质量评比与排名。（排名前需正激励，排名后需负激励）

现场5S管理。

完善工艺。（产品的关键工序必须完善）

成立跨部门质量小组重点攻关质量难题。

建立激励制度，奖罚分明，提高员工积极性。

　　对于各部门中、高层领导的基本要求：

（1）各部门中高层尤其生产部门高层一定要注重品质工作（2）各部门质量工作尽量与工资挂钩。（避免只是口号）（3）各部门领导加强监督并进行考核。

　　4质量预防体制建立

　　建立产线关键工序巡检控制。

　　标识化管理。（包括产生现场、来料检验与仓库）

　　领料与首件确认制。（需确认物料，工装，性能等项目，班组长需签字）

　　生产设备与测试机台生产前点检。

　　技术编制PFMEA与控制计划，质量依此进行控制。

建立质量控制KPI。

进行关键参数点检。

健全工装管理，建立工装上线验证，工装编号的工作。

仓库发料先进先出原则。

　　5.建立质量可追溯性

完善生产流程单、随工单（限于重要产品），产品标识，检查记录与检查印章（限于关键工序）。

关键工序与包装建立生产人员可追溯性。

测试工序与抽检工序建立检验人员可追溯性。

物料建立可追溯性，制作上料管控表。（汽车行业要求做，我们可选择产品）

部分生产设备进行可追溯性标识。（看情况）

　　6.完善部门之间流程

让步接收与让步放行流程建立。

送检流程建立。

完善试产流程。

建立样品认定流程。

完善客退处理流程。

建立领料，入库流程。

　　7.完善供应商的管理

　　完善供应商开发流程。

　　进行供应商质量与交期评比与考核。

　　增加待选供应商审核与供应商过程审核。

　　尽可能执行质量保证协议。

　　关键物料进行二次供应商开发，降低采购风险。

　　8.研发质量提升

严格执行试产流程并设定试产直通率指标。（需进行试产后报告输出与评审）

进行可靠性试验确认。

建立样品认定流程。

设计流程规范化。（每一阶段需有输出）

　　项目预计完成时间

、、两个月（第一步）

、、、、、、、、、、、一个月（第二步）

、、、、、、、一个月（第三步）

、、、、、、、一个月（第四步）

、、、、、、、、、、、、、、6..4、、、、、、五个月（第五步）

、其他