外协工作计划

外协工作计划共14篇 外协主要工作内容

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　　我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编收集的外协工作计划共14篇 外协主要工作内容，供大家参考。

外协工作计划共1

2011年外协员工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

　　总结2011年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

（一）影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

（二）影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。

3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。

二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：

(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。

（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。

（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。择期再度评审验收。

（五）严格执行出、入厂检验制度。详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。外协厂商零件出厂必须按照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。详细填写检验记录并存档。对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。对于反复出现同类质量问题，视情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。

(六）加强外部质量因素的控制。对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。

1、除了对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。

2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。成为有章可依的标准操作程序。

3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。

（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。使外协件在制造中始终保持受控状态。同时保存好质量信息的原始记录。使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。

　　外协部在2012年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。确保按期将优质外委件投入装配公司。完成好集团公司下达的各项生产任务。

外协部 2011年12月29日

外协工作计划共2

　　外协管理制度

　　1：目的的作用

　　为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。

　　2：管理职责：

　　1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。

　　2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。

　　3：外协加工的申报批准

　　1：产品外协加工需由相应部门负责提出。

　　2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。

　　3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。

　　4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。

　　8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。

　　2017年6月4号

外协工作计划共3

　　外协工作人员安全管理制度

　　项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。

一、外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。

二、外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。

三、外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。

四、外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。

五、外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。

六、外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。

七、对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。

八、矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。

九、任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。

外协工作计划共4

　　2015年外协事业部工作总结

　　2015年，外协事业部在公司领导的指引下、各单位的大力支持下，遵照公司的各项部署，紧紧围绕产品零件外协配套、围绕全年工作要点和年度重点目标任务开展工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本，外协部的各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、2015年完成工作

（一）强化质量意识，提高产品质量。认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养优秀供方队伍，确保产品零件质量。

（二）强化供应商管理，提升管理水平。加强供应商管理，制定供应商管理项目实施方案，加强对供应商的培训，淘汰和引入部分供应商，并建立供应商的多维考察体系。针对不同种类物资采购，采取不同的管理手段，优化采购管控流程。建立外购毛坯件质量改进项目，提升外购毛坯件质量。加强物资的跟催，建立物资跟催制度，确保关键物资按时回厂，满足生产的需要。制定外协供应商管理制度，加强和外协供应商的沟通，优化外协采购订单的收发货流程，确保采购订单收发货及时准确。

（三）强化精益管理，做好绩效考核。一是成立了外协事业部精益管理小组，制定了部门精益实施方案、实施作战地图。二是是开展2015年万里质量行活动，全面提升公司产品质量。三是开展质量转型整顿工作。贯彻落实集团公司7月2日军品质量工作会议精神和要求，扭转公司人员质量意识淡薄、产品质量问题频出和品质下滑的趋势，促进全价值链体系化精益管理的实施，在公司全系统开展为期两个月的全员、全过程的质量专项整顿活动。质量整顿遵循“质量至上”的根本原则，以落实集团公司质量问题专项整治工作为重点，结合公司精益管理和“三严三实”活动的要求，紧紧围绕公司当前内外部质量问题，以兰石产品质量问题为切入点，以管理体系和标准为基础，以全员质量意识教育、质量观念和质量态度转变为重心，以问题整顿和质量改进为手段，促进质量管理水平有效提升，产品质量全面满足要求，按要求做好全员绩效考核，制定了外协事业部绩效分配方案；制定了外协事业部考核实施细则并实施。通过绩效考核的实施，一定程度调动了员工工作的积极性和主动性。

二、存在的不足

（一）采购流程环节较多，效率不高，采购流程建设有待进一步优化。外购毛坯件发生质量问题，影响生产进度。

（二）关键物资未能按进度要求及时回库房。外协采购供应商管理不细致，采购订单收发货不及时，收发货流程有待优化。

三、2016年工作思路

（一）通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。

（二）在生产过程中，外协部技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。

（三）在提高计划完成率上下功夫，规范外包计划转换、分配厂家、领料的流程和周期，缩短辅助时间；在计划转换、分配厂家的同时，对图纸及工艺进行消化，分拣出先作件、配作件、多热处理工序零件及精度要求较高等不适合外包零件，降低供应商的加工难度及等待时间，从而缩短供应商的交货周期，确保在要求时间内完成下达的计划配套任务。

外协工作计划共5

　　生产外协管理制度 第一条 适用范围

(1) 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 ( 2 ) 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

( 3 ) 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。 第二条 选定方法及基准

( 1 ) 审查方式：书面审查及实地调查

①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 ②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 ④实地调查后可选定其中一家厂商试用。 ( 2 ) 审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理

　　选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 第三条 试用

　　当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。

( 2 ) 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立

(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表

(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。 第五条 外协

( 1 ) 负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 ①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量 ( 3 ) 外协管理

①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。 ②协助其提高质量。

③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。 ( 4 ) 外协考核

①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 ②报废率( 抽样测量) 或报废数的资料由质量管理部门提供。 (5) 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 ( 1 ) 入厂检验：

　　按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 ( 2 ) 外协质量管理和定期考核

　　确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。 第七条 不良抱怨 ( 1 ) 抱怨程序 ①验收的抱怨

　　a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

　　b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。 ②生产时的抱怨

　　a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。

　　b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。 c .外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 ( 2 ) 责任分担

　　不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条外协加工合同书

　　山东莱芜金雷风电科技股份有限公司( 以下简称甲方) __________加工方( 以下简称乙方) 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。 第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

　　第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。

　　第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。 ( 2 ) 继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。

(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。

(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

　　第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

　　第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

　　第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

　　第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。 第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。 甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________

　　第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。

( 2 ) 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。 (3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。 (4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。 第二条 目的

( 1 ) 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

( 2 ) 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 ( 3 ) 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。

外协工作计划共6

　　特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：

　　一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。

　　如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。

　　电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。

　　电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级 ，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。

　　电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的 ，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：

　　多年来 ，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着 ，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。

　　妥否 ？请领导审查

外协工作计划共7

　　2010年团委青协外联部

　　工

　　作

　　计

　　划

　　土木工程系分团委

　　青协外联部

　　2010年团委青协外联部工作计划

　　沐浴着和煦的春光，伴着万物复苏的生机，我们迎来了新一学期的学习与生活。这一学期我们要为搬入新校区做准备，所以有许多工作开展可能会有一些不方便，但是，我们仍会克服困难，坚决将工作做好，争取再创佳绩。在新学期开始，我们要对本学期的工作做出新的统筹规划和计划，以便工作的不断开展。

　　新学期的工作我们将以学院本学期要求为前提，不断开展新的活动

1.培训部员

　　新陈代谢，是社会发展的不变趋势。对于一个部门来说，部员就是这个部门的未来。所以我们将培训部员放在我们本学期计划的第一位。

　　上一学期由于甲流的肆虐，很多活动开展都较为困难，所以我们的部员锻炼机会较少。在本学期，我们一样要面临搬入新校区的问题，同样的，有一些活动的开展将受阻，但是我们不会因此安于现状，我们将改变原有活动的形式，为部员提供更多的锻炼机会，让他们自己走出去，争取培养出新一代的外联人才。

　　另一方面，现在处于每一年的第二学期，对于明年的换届工作，今年部员的表现尤为重要，我们将有目的的进行培养，争取为团委的下一届提供新的人力。

2.发掘本部门自己的活动

　　在上一学期，我们的部门一直在配合其他部门的工作，协助其他部门将活动做好。但是，这样是远远不够的，作为一个团委中的一个重要部门，我们该有自己的活动，而不是只单纯帮助其他部门，要有自己的特色自己的亮点。所以将在你现在开始着手发展自己的活动，多方采纳意见，也同时挖掘我们部员的新颖想法，切合实际的争取做出我们自己的东西。

3.新校区的活动

　　在今年下半年我们将搬入新校区，在这方面将对我们的工作是一个挑战。在现在所建立的许多东西也好、关系也好，可能在搬到新校区以后由于种种因素要停止原来的合作，但是外联的工作一样要继续，所以我们要想办法发展新校区附近的可合作对象。以便以后的工作方便开展。当然，我们也将努力，和以后仍能合作的对象保持良好关系，争取在以后能更近一步合作。

4.关于社区方面

　　社区一直以来都是我们的合作伙伴，如阳光社区等，他们都在我们过去的活动中给予了我们许多支持，这一学期在搬入新校区之前，我们仍将继续保持我们的合作关系，也将尽最大可能将这种合作关系保持下去。

　　另外，我们将积极发展新校区方面的社区，为以后的活动开展打下基础。

5.配合团委及其他部门的各项活动

　　除了以上几点，我们仍将一如既往的配合团委的各项活动，在其

　　他部门需要我们的时候，积极参与，争取将活动做得更好。

　　以上几点草草叙述了本学期的计划，我们将积极工作，按部就班的尽可能的将计划履行。在万物复苏的春天，新的气息将带给我们源源不断的动力，我们将在努力学习，保证成绩，做好一名学生的基础上，努力工作，做一名称职的学生干部，将外联工作推向新的高度，将青协以至建设的更好。

　　土木工程系分团委青协外联部2010年3月26日

外协工作计划共8

　　篇1：青协外联工作计划1 青年志愿者协会外联部工作计划 2010-03-12 20:11 工作计划

　　外联部作为院青协的组成部分，代表着青协的形象，是青协面向社会的窗口，建立院内外联系的枢纽，沟通学院和其他院校的桥梁。并通过和院外企业联系合作，开展活动，树立起我校青协的口碑。筹集经费对外联系配合，支持其他部门工作为我部工作重点。总结上学期经验教训根据本学期实际情况拟定如下计划：

　　部内自身建设

1、根据实际情况，确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。

2、定期开小型会议，总结经验，集思广益。

3、进一步完善部内考核制度，提高工作效益。

4、竞选出副部一名。

5、加强和兄弟社团的联系。经验交流，资源共享。

6、举行一至两次聚餐或集体活动，增加部门成员凝聚力。

三、工作策略

1、多方联系，找出多家有意向的商家。

2、和赞助商商谈时，带上活动策划书等材料，并保证内容详细明确，注意用语礼貌。

3、拉赞助时，秉着诚信原则，重点应放在赞助商利益上，给予充分信任。

5、赋予成员一定的任务，培养成员工作责任感及工作热情。

四、工作目标

　　外联工作精细复杂，面对的对象时复杂的，所作的事情是琐碎的，需要极大的耐心和热情。我部会积极热情，及时总结，吸取经验教训，为青协各项活动提供物资所需，在工作中完善自我，使每个人都能够和青协共同成长。

　　以上即为我部的工作构想，其中仍有不足之处，我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务真，务实的做好本部的工作。

　　青年志愿者协会外联部工作计划 2010-03-12 20:11 工作计划

　　外联部作为院青协的组成部分，代表着青协的形象，是青协面向社会的窗口，建立院内 外联系的枢纽，沟通学院和其他院校的桥梁。并通过和院外企业联系合作，开展活动，树立起我校青协的口碑。筹集经费对外联系配合，支持其他部门工作为我部工作重点。总结上学期经验教训根据本学期实际情况拟定如下计划：

　　部内自身建设

1、根据实际情况，确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。

2、定期开小型会议，总结经验，集思广益。

3、进一步完善部内考核制度，提高工作效益。

4、竞选出副部一名。

5、加强和兄弟社团的联系。经验交流，资源共享。

6、举行一至两次聚餐或集体活动，增加部门成员凝聚力。

三、工作策略

1、多方联系，找出多家有意向的商家。

2、和赞助商商谈时，带上活动策划书等材料，并保证内容详细明确，注意用语礼貌。

3、拉赞助时，秉着诚信原则，重点应放在赞助商利益上，给予充分信任。

5、赋予成员一定的任务，培养成员工作责任感及工作热情。

四、工作目标 外联工作精细复杂，面对的对象时复杂的，所作的事情是琐碎的，需要极大的耐心和热情。我部会积极热情，及时总结，吸取经验教训，为青协各项活动提供物资所需，在工作中完善自我，使每个人都能够和青协共同成长。

　　以上即为我部的工作构想，其中仍有不足之处，我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务真，务实的做好本部的工作。

　　篇2：校青协外联部签到 时间

　　已到的：√ 请假：δ 不到（旷工）：“没标记”或“●”

　　篇3：青协工作计划 青协工作计划

　　这学期，我们做了很多，也付出了很多。不仅仅是时间，还有我们充满热情的青春。这条路上我们彼此帮助、彼此慰籍、彼此扶持，秘书处、宣传部、外联部、文宣部、中队，缺少这其中的任何环节、任何人，都不会有我们现在的收获。我们循着前辈们的足迹走着，走得很扎实。在会长的指导下，我们以“落实科学发展观”的精神为指导，以“奉献、友爱、互助、进步”为志愿服务精神，继承发扬我院青协的工作优良传统。以“抓紧特色、锻炼自我、照亮他人”为工作目标，独立自主地开展一系列高品味、深内涵的特色志愿活动。总结过去，展望未来，我将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为集体目标，制定此工作计划

　　1拉赞助，青协在校内举行的一系列大大小小的活动都离不开经费问题，这就需要我们外联部为青协活动而向各单位拉赞助。 2找活动，青协的每一次活动都是又我们外联部去拉活动，因此，作为青协外联的一员，做好吃苦的准备是必然的。

　　3加强自身建设，加强理论学习，加强素质培训，提高青协号召力和凝聚力。策划开展小型活动，加强团队建设。

　　4协同其他部门一起去义教。

　　5组织外联部内部成员的集体活动，加强成员们之间的交流，为能更好地团结打好基础。

　　以上就是我在大一下学期青年志愿者协会外联部的工作计划

　　篇4：校青协组织宣传外联部培训活动 校青协组织培训活动

　　宣传外联部相关工作培训 2014-10-23下午六点，校青协宣传外联部相关负责人组织全校各个分院青年志愿者协会的宣传外联部，在创新楼二阶梯教室组织培训相关工作。

　　经过这次培训以后，同学们收益匪浅，在今后一定把青协工作做的更好，更规范，更高效。

　　机械工程学院青年志愿者协会

　　2014-10-23 篇5：社团外联部工作计划 2011年第一学期青岛农业大学

　　动科学院社团外联部

　　工

　　作

　　计

　　划 青岛农业大学动科学院社团外联部 2011年9月1日

　　新学年、新气象，在本学期的工作中，外联部会继续在校党委的领导和校团委的指导下紧跟社团联合会的步伐，继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误和经验教训，恪守社团联合会的服务宗旨，并在此基础上结合我外联部特色更好的制定计划，开展工作。争取在新的学期中把学生团体的各项工作做的更好，顺利开展各项活动，努力推动社团联的工作再上一个新台阶。

一、指导思想：

　　本学期工作将在校党委的领导和校团委的指导下开展，坚决高举党的指导思想，紧密围绕社团联合会的服务宗旨，不断的提高本部门的工作效率，优化本部门的工作形式，丰富本部门的工作内容，锻炼本部门干部与干事的工作能力，更好的发挥外联部的作用，协助校团委和社团联合会把工作做得更好。

二、工作思想：

　　外联部会以“服务学生社团，提升人本理念，繁荣校园文化”为工作理念，发挥外联部特色为社团联和各社团本学期各项活动积极拉取赞助，同时协助学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益等各类活动。

三、工作目标：

　　认真开展外联部部门工作，完成团委与主席团分配的任务，完善外联部的规章制度，与社团联合会各部门和各社团配合举办好第二届“五四”科技文化节，积极参加社团发展论坛、第八届换届选举大会和暑期社会实践活动，为丰富我校学生课余生活和提升本部门部员能力出力。

四、工作计划：

（一）、加强部门内部管理：

1、会议制度：每周一次例会，严格按照例会制度考核部员并布置工作，部员轮流做会议记录，对一周中自己的工作进行总结，根据新制规章制度对部员进行考核，如有无故不到会者将酌情对其做出惩罚，情节严重者提交人力资源管理部将其开除出社团联。

2、奖惩制度：根据社团联和外联部本学期完善的的规章制度来对本部门部员进行考核，根据考核成绩来明确奖惩，对工作表现突出的部员进行鼓励和一定的奖励，即可提高部员的积极性，又能以其为榜样来带动整个部门的发展。

3、业务培训：本学期外联部主要工作是外出拉取赞助，针对本部门的工作性质对部员进行交往技巧的培训，以提高部员的交际能力更有利于本部门工作的开展和本学期工作计划的完成。

4、提高人员自身素质：上学期末外联部组织部员总结了上学期工作中出现的长处与不足，本学期工作的开展将会结合经验，让部员找到自己的不足，在本学期的工作开展中提升自己的能力。为今后的发展提供更坚实的基础。

（二）、第一学期工作计划：

　　本学期社联主要工作是招纳新生、社团发展论坛、换届选举大会、科技文化节及寒假社会实践活动，这些构成了本学期工作的大纲，作为社团联合会一份子的外联部 在本学期将会围绕这个大纲开展以下工作：

1、招纳新生以及对新成员入岗培训，新成员可以深入了解外联，对社联的发展状况、价值取向、活动流程、管理制度等都可以进行全面的了解，最本质的是熟练掌握基本的工作素养。例会交流：例会的实行是对上周部内情况的基本总结，并对下周所要做的事一个大体安排，并可以在会上让大家分享自己上周工作上的经验，这样才能保障零散知识和经验不被遗忘和流失，而这些零散的知识和 经验可能是外联活动中最需要的。文化积累：一个组织要想维持长久的发展，文化是避不开的话题。部内首先要有一个轻松的气氛 这样就可以聚人心，人心齐就可以干好每一件事了，多组织部内活动，这样利于部内团结。

2、积极参与到社团发展论坛的筹备、举办及后期总结过程，在筹备期参与思考、讨论社团发展论坛议题过程。在举办过程中进行讨论，加强与各社团负责人的交流和相互理解，协助主席团举办好此次社团发展论坛。在论坛举办之后进行总结，从中找出自身不足加以改正和发现与社团和谐交流的途径。

3、以公平公正的态度面对和参与社团联合会换届选举大会，在换届期间认真工作不懈怠，坚定思想不动摇，努力协助主席团做到选举透明化、公平公正化。在新一届领导班子上任之后，紧跟脚步，在领导及团队的指导下将工作做得更好。

4、科技文化节中，外联部主要工作是为文化节中的各项活动拉取赞助，同时与其他部门共同合作，举办好开闭幕式、“魅力金话筒”主持人大赛和辩论赛等几项社团联承办的项目。文化节结束后对自身工作进行总结不遗余力的提高自身能力。

5、寒假社会实践活动中，在自愿的原则下，积极组织外联部成员投入到实践活动中去，在实践中宣传提高社团联合会形象，用自己的能力为社会做出应有的贡献，在活动结束后组织参加的部员进行心得交流，在活动中认识自己。

（三）、提高自身工作效率：

1、工作程序化，机制规范化：将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，确保每个部员在工作中都得到锻炼机会，也能避免个别部员因为分配工作太多占用太多时间而耽误学习。

2、提高创新意识：在外联部的工作中部长、副部长要以身作则，同时积极征询部员意见，让部员充分发挥自己的聪明才智，在完成本职工作的基础上积极创新，并鼓励组员在例会中积极发言。

（四）、加强内外交流：

1、外联方向：外联部的工作应该是长期性、持续性的，在平时就应该多注意一些与学生需求相关的厂商，发掘潜在的赞助商，收集多方面的信息。本学期外联部外出拉取赞助的任务较重，因此外联部各位成员更要加强与外部厂商的交流合作。

2、同级组织联系：外联部应该发挥自身特点，积极加强与师大其他两家校级组织的互动，同时，本部门将会督促部员加强与学生会和青协的联系。

3、高校组织联系：本学期外联部将进一步加强与青大，青科等高校组织的联系，积极参与其举办的活动，同时邀请其参加我社团联举办的各种活动例如“五四”科技文化节中，通过各种途径促进社团联与各高校组织的相互吸取经验和共同提高。

4、内部联系：督促外联部部员与其他部门部员进行交流，共同参与到本学期针对大一新干事举办的提升性培训活动中，并且不定期派部员参与到其他部门的活动中，配合其他部门开展的各项活动，相互发现长短处并改正，提高部门之间的团结和默契程度，从而为社团联工作的开展奠定更夯实的基础。

　　以上是外联部2011年第一学期的工作计划，其中还存在许多不足。我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务真、务实的做好部门的常规工作，让所有人看到一个有活力、有生气的部门。还要以开拓进取的精神协助校团委、社团联合会开展各项工作。以真诚的态度与各单位、各部门协调好联络工作，争取使外联部本学期的工作成绩更上一层楼。

　　篇6：青协工作计划 年工商管理学院分团委

　　青年志愿者协会

　　年

　　度 工

　　作

　　安

　　排

　　详

　　解 2012 目录

　　1．青协介绍——————————————03 2．青协组织结构————————————05 3．青年志愿者的要求、权益、义务————07 4．

12、13学年青协活动计划、安排————08 5．

12、13学年工作寄望—————————09 ? 青协介绍

　　协会性质：工商管理学院青年志愿者协会由我院志愿从事社会公益与社会保障事业的在校生组成公益型组织。本协会受工商管理学院分团委领导，在院学生会指导下运行，并接受湖北经济学院青年志愿者协会的指导，统一使用中国青年志愿者协会的会徽和会员章，使用本会的会旗。

　　协会宗旨：本协会以“用奉献点亮青春”为核心精神，将“学习、服务、奉献、沟通”作为自身定位，组织一批有理想、有抱负、充满热情与爱心的青年共同从事社会公益服务事业和社会保障事业组织和参与校园和社会的公益活动，推动校园乃至社会的精神文明建设同时培养青年良好的道德修养，提高青年的综合素质，为整个社会的发展做出贡献。 协会任务：

1.弘扬中华民族传统美德,倡导社会公德,为我院的发展创造良好的人文环境。

2.培养我院青年学生的公民意识,奉献精神及服务能力,促进我院青年学生的健康成长。3.为我院发展,社区建设,扶贫开发,抢险救灾及大型社会活动等公益事业提供志愿服务。 4.开展与我院其他学生组织及社团交流。

　　协会口号：

“用奉献点亮青春，用青春放飞梦想！” ? 青协组织结构

　　青协负责人：

　　本协会组织机构实行民主集中制原则。协会设总负责人一名，分负责人两名。 青协旗下部门设置： ? 秘书处?? 1起草文件及各规章制度，整理和管理各种档案资料??对于协会的各种活动做好 建档、备案（要求：有文字影像资料）?? 2负责协会的日志制定??负责活动场地申请

　　3负责各种材料的拟定、整理和发布，认真做好纪律; 4负责对协会干部（直属部门）进行日常量化考核及管理，做各直属部门的的会议记录以及考勤工作。?? ? 执行部

　　1对协会的工作进行全面的监督，并组织志愿活动的执行工作。

　　2对参加活动的人员准确及时的登记《青年志愿者服务证并汇总成电子版》 3进行志愿服务队的年度评比工作 4活动结束后及时认真做好活动总结，并提交给协会负责人 ? 外联部

　　1与各院系及校青协的青年志愿者协会建立友好关系,经常保持联系.2了解校内外青协的工作方式及其走向

　　3向外界推介协会,并进行工作上的交流,寻求共同举办活动的可能性.4加强与各企业间的联络,为协会的优秀活动寻求商业赞助.?? ? 活动策划部

　　1负责青协内部活动策划创新工作，探索校外志愿服务领域，挖掘校外志愿服务项目 2负责对志愿服务活动进行平面宣传 3负责设计协会的各种宣传材料。 ? 青协志愿者的要求、权益、义务 ? 要求

（一）自愿从事志愿者服务；

（二）承认并接受工商管理学院青年志愿者协会章程；

（三）具有奉献精神；

（四）具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质；

（五）能从事一定时间的志愿服务工作。 ? 权益

（一）本组织的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本组织的活动，阅读志愿队的各种资料，接受志愿队的培养和训练；

（三）参与本组织志愿者干部岗位的招聘及常务工作；

（四）有向本组织推荐志愿者和请求本组织维护其在公益活动中的合法权益的权利；

（五）请求本组织帮助解决志愿活动中遇到的实际困难和问题；

（六）有困难时优先获得本组织的帮助和服务；

（七）对本组织工作的批评建议权和监督权；

（八）入队自愿、退队自由。

? 义务

（一）遵守本组织的管理规定；

（二）履行志愿服务承诺，完成本组织安排的服务工作；

（三）参加本组织安排的教育与培训；

（四）尊重志愿服务对象的权利，保守志愿服务对象的个人隐私和商业秘密；

（五）不得向志愿服务对象收取或者变相收取报酬；

（六）妥善使用和保管志愿服务证和志愿者标志；

（七）相关法律、法规及本组织规定的其他义务。

（八）宣传本组织的宗旨，维护本组织的声誉，以实际行动扩大本组织的社队影响； ? 青协违纪行为以及处理办法

（一）不遵守纪律造成服务对象损失或影响服务活动成效，给志愿者服务造成不良影响；

（二）利用本组织名义从事营利性及其他不符合本组织宗旨的活动；

（三）年服务小时数不满12小时或单月服务不足1小时；

（四）从事分裂社团、拉帮结派和私立小团伙的活动；

（五）其他违反组织章程或违反国家法律法规的行为。 ? 出现以上行为本组织可考虑对志愿者进行劝退或除名 ? 12年度青协活动计划及安排 ? 活动项目

　　1忘年交，爱之旅——老年公寓活动 2义务护理眼镜 3关爱自然——汤逊湖沿岸白色垃圾清理活动 4关爱自闭儿童 5流浪儿童募捐活动

　　以上活动时间安排以及执行细节（正式展开将以策划为准）：

　　1忘年交，爱之旅活动为院校两级青协协作分配活动，除去校青协组织安排部分，院青协有意于本学期11周、14周分派两支24人左右队伍赴晒湖敬老院看望老人。 2义务护理眼镜活动为我青协传统、精品项目，活动时间也固定在

“12-4国际志愿者日”及国际志愿者日后一周的周

四、周五开展。活动将以分管青协的实践部干事为主，在中心广场、一粟堂、三清园分上下午两班各派6名志愿者参与眼镜的义务护理。

　　3义务清理汤逊湖畔白色垃圾为我院青协参考其他院系青协优秀项目中选定项目，有意与原开展该活动的其他院系青协合作展开，如无法达成合作，则会在本学期13周动员所有青协志愿者参与该活动，并于汤逊湖畔开展一次青协内部联谊。

　　4流浪儿童募捐活动与关注自闭症儿童活动将视条件展开，其中关注自闭症儿童项目，有意与萤火虫协会讨论组织共同开展。 ? 今年工作重点和方向

　　1在原有青协成员的基础上，招募新的青协成员，充实青协内部，扩大青协影响力。 2将新老青协成员进行整合，组成志愿者团队，以老成员带动新成员，保证开展活动的质量。

　　3建立本院青协自己的文化建设，提高青协成员的服务热情。 4加强制度建设，提高组织的运作效率。

　　5积极参加和配合校青协组织的志愿项目。

　　6根据本院的实际情况，创造一些独立的有本院特色的活动，提高青谢协成员参与志愿活动的积极性。 ? 12年度工作寄望

　　1希望通过充实有意义的活动，能充分调动青协志愿者的积极性， 让志愿者们在这个学年能传递感动收获感动，养成服务精神、

　　2希望能在活动中积极为校内、校外的同学、普通大众提供优质、便捷的志愿服务，能感受到志愿者们的那份爱。

　　3希望开拓更多、更新、更有效的志愿服务项目，充实我院大学生的课余生活，并为我院青协以后的工作留下积极的借鉴。

　　4积极与校内校外组织、团体联系，扩大我院青协的影响力和美誉度，给大众留下辛勤服务、热心助人的良好形象。

　　工商管理学院分团委青年志愿者协会 2012∕10∕25 篇7：外联部新学期工作计划 外联部新学期工作计划

　　新学期，新开始。新学期即将开始，为了志愿服务活动能够更有计划，有步骤地开展和完成，我们外联部的全体成员也应做好一切准备工作，迎接新的挑战。现将新学期的工作计划汇报如下： 内部工作计划：

一、做好前期的内部招新工作，通过正规的面试，在大一新生中选拔出有热情、有能力的干事，及时展开新老成员之间的交流，使其能够更好地融入集体。

二、完善和加强部门内的管理制度，工作分配，同时由已有工作经验的副部帮助和指导新干事对部门工作内容和工作要求进行了解，方便其更快、更好地投入工作当中并积累工作经验。

三、部长和副部作为部门的领头人物，不仅要认真负责地做好自己的本职工作，更要注重培养新干事的拓展、社交、组织等能力，在工作和生活方面给以帮助和照顾，树立起正确良好的榜样。

四、在条件允许的情况下，策划和举行能够树立团队形象，培养成员能力，扩大影响范围的校内活动。

　　外部工作计划：

一、外联部是一个协调性较重的部门，我们的工作离不开各个部门的支持与配合，同时也要求我们与其建立起和谐良好的关系，树立起我们外联部的良好形象，在工作中积极配合其工作，共同为青协的发展奉献力量。

二、目前外联部的主要活动有两个。禹会区助残帮扶活动是我们最

　　早接手，持续时间最长的活动。活动主要针对残疾人。金域社区四点半课堂活动则主要针对的是儿童，以进行功课辅导为主，同时与小朋友一起做游戏，做手工，培养其动脑动手的能力。两个活动都是由志愿者上门，对帮扶对象进行帮助。，因此要求志愿者在活动开始前按要求及时在指定地点集合，在活动过程中对待帮扶对象要懂礼貌、有耐心，展现出积极、热情、主动的一面，为我们青年志愿者协会树立起良好的外部形象，有效地扩大志愿服务活动的影响。

三、除本部门已有的长期活动外，还可以联合其他部门不定期地举办一些短期的社会活动，从而达到促进各部门联系，提高志愿者能力的目的。

　　外联部

　　董思璠

　　篇8：青协2011年上半年度工作计划 广东理工职业学院青年志愿者协会2011年

　　下半年度工作计划一览表

　　附件：各项活动经费预算

　　青年志愿者协会

　　二o一o年十二月 附件：各项活动经费预算

　　青年志愿者协会

　　二o一o年十二月

　　篇9：计算机青协外联部制度

　　重庆理工大学计算机青年志愿者协会外联部制度

　　第一章 总则

　　第一条、外联部是计算机青协下属部门，本着“奉献、友爱、互助、进步”的精神，一切工作服从团委的安排，将志愿者精神发扬光大。令青年志愿者协会成为最具活力的学生组织，为学校的发展贡献自己的力量。

　　第二条、外联部坚持“引进来”与“走出去”相结合的原则，充分利用学校和社会两个资源，加强与外界联系，争取引进有利资源，为志愿者活动顺利开展奠定一定的物质基础；加强与外校交流共同探讨青年志愿者协会发展新模式，新理念，扬长避短，借鉴经验，拓宽思路，加快我校的青年志愿者协会的发展步伐。

　　第三条、外联部主要负责协会对外活动，与各高校青年志愿者协会、社团及社会友好单位等等的联系；与非营利性的企事业单位洽谈活动赞助事项。

　　第四条、外联部各人员必须严格遵守外联部工作章程及工作制度。

　　第二章 组织机构

　　第一条、外联部设部长一名，副部长两名，干事若干名。

　　第二条、正副部长的权利和义务

1、部长是本部门的主要负责人，同时接受校团委的领导。

2、部长对内全面主持本部门的日常生活，对外代表本部门参加各种相关会议，行使职权。

3、部长组织本部门的部门会议。

4、部长有权对活动进行相应的人员分工及人员调度。

5、部长有权召开本协会的部门会议，传达上级精神，下达有关指示。

6、部长有组织策划开展各项有利于校园文化建设的相关活动的义务。

7、部长对本部门会员及干事必须起到良好的监督管理作用。

　　第三条、干事的权利和义务

1、干事有参加部门相关会议，参加外联部各项活动及提议工作方案，讨论工作计划的权利。

2、干事应遵循校青协及本部门章程，遵守校团委管理制度。

3、干事应全心全意为同学服务，较好的向协会的会员传达上级指示。

4、干事应不断提高自己的学习，工作，生活等方面的综合素质。

　　第三章 工作细则

　　第一条、敬业爱校，遵守校纪校规，遵守协会内部管理制度。

　　第二条、协会成员要服从部门工作安排、部署，要有全局观念和主人翁意识。

　　第三条、外出联系商家时要做好充分准备，要本着非盈利性的目的与商家进行洽谈，在校园内禁止搞有关盈利的商业活动。

　　第四条、在校内搞活动时要严格遵守学校的各种流程及办理必要的手续（如申请场地、教室等）。

　　第五条、活动的策划书要交由上级部门审批后方可执行，不得私自进行活动而不上报。

　　第六条、与人交谈要分时间场合，树立良好的协会形象。

　　第七条、外联部的一切赞助物品及资金归协会或部门所有，任何人不得擅自挪用，如有需要可向部长、副部长统一登记后才可合理分配处理。

　　第八条、本着“奉献、友爱、互助、进步”的精神妥善处理工作中发生的问题。

　　第四章 例会制度

　　第一条、部门会不定期的举行一次例会，任何人不得无故缺席，会前请关闭一切响铃装置，不得影响正常的会议进行。

　　第二条、每次例会必须签到，如遇急事无法参加例会者应提前向部长或副部长请假，如有三次无故不到者取消协会的名额。

　　第三条、在工作处理中有任何问题和疑问及时提出，共同解决。

　　第四条、若有紧急情况，可临时召开会议。

　　篇10：青年志愿者协会2014年工作计划 桂林师范高等专科学校

　　青年志愿者协会 2014 年

　　工

　　作

　　计

　　划

　　策划人：企划部2013．12．17 青年志愿者协会2014年工作计划

　　新的学期，新的开始，新的目标，新的希望，新的计划。我校青年志愿者协会将在学校和社团联的领导和关怀下，以志愿活动为载体，以“乐于奉献、互利互助、团结友爱、共同进步”为宗旨，继续“立足学校，服务社会进一步扩大青协的影响，树立一个良好的青协形象。为了使青协的工作更有计划，有步骤地进行和发展，开创青协工作新的局面，在总结上学期青协工作，结合青协的实际，并在综合各部门的意见的基础下，将本学期青协的工作计划拟定如下。

一、开展爱心捐幕活动

　　主办单位：校青协

　　活动时间：3月5 活动地点：甲山广场

　　活动流程：

　　也可以下到到各系，让各系系分会负责向本系进行宣传。

2、场地布置：由先锋部负责，其他部门协助。

3、活动主要用品：由秘书部负责，其他部门协助，如捐款箱两个。

　　活动经费预算：50块钱以下

　　活动目的：把捐幕得的小部分钱用来解决小学支教的经费问题，要它的人的手里，剩下的钱可以把它寄到某个爱心协会，过后再做商量。

　　二：美化校园活动

　　主办单位：校青协

　　时间：下个学期开学第一周

　　地点：甲山校园（田径场、球场、荷花池）

　　三：母亲节活动 时至五月，我们又迎来了一年一度的母亲节，作为一个向母亲表达爱意的节日，我校青协举办这次活动并希望通过本次活动来传达出同学们对母亲的爱和感谢，表达出内心真挚的祝福，让母亲欣慰。 活动流程：

1、5月11号中午在第

四、第五饭堂前设点，各放一个展板，便利贴约150张，普通画纸约一百张，铅笔各3支。

2、指引同学们写上自己对母亲的祝福语并贴到展板上，可自己贴也可由志愿者帮忙。

　　四：植树护林活动

　　主办单位：桂林市植林保护站

　　时间：3月12 地点：待定

　　活动流程：

1、由外联部负责和桂林市植林保护站联系，确定好时间、地点、人数、需要带哪些工具、和能否来接送我们。

2、开会安排人数

3、如需申请校车由秘书部负责向校负责人申请。

3、监督事宜：由策划部全全负责。

五、献血活动

　　一年两次的无尝献血活动，今年11月份继续到我们学校，做好宣传工作，为献血车提供电源，安排好值班人员，为更多的献血同学提供服务与陪伴献血。

六、校运会

　　校运会期间做好后勤工作（在运动场上送水、随时做好运动员发生意外的措施、打扫场地、接待运动员比塞完后休息等各个方面的志愿服工作）

七、志愿者日活动

　　通过参加志愿者组织为更多人提供一个锻炼自我，服务他人的机会。引导学生融入学校，了解同学，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神。构建谐社会，营造校园文明新风尚，推动志愿服务事业的发展。

　　活动流程：

1、校内制作宣传板报。

2、校外，做志愿者服务。

八、感恩节活动

　　制作“感恩墙”让大家都都表达出自己的感恩之心。

九、雷锋日活动

　　活动时间：3月末（具体待定）

　　活动地点：夕阳美敬老院

　　前期准备：

1、统计校青年志愿者协会大一大二理事名单、并通知准时参加活动前的会议及活动前的集合地点、时间。按人数分好组。（秘书部负责）

2、明确和下达此次活动期间每组所要表演的节目的内容和节目的数量，节目由组长负责。先确定节目的类型。唱歌，小品等（文艺部）

3、由每组组长负责组员的节目训练，负责监督节目排练的流程。

4、负责买去敬老院的物品：糖果、水果等（先锋部）

5、拿志愿者帽子、会旗。（秘书部）

十、清明节活动：

　　活动流程：

1、下发通知，参加扫墓活动。

2、早上校门口集合签到，清点人数并交代注意事项。完毕之后出发。

3、全体同学坐车到烈士陵园后，请保留此标记新再集合，再签到，检查人员是否到齐。

4、到达烈士陵园后与陵园负责人联系，分配任务后正式开始进行扫墓活动。

5、活动结束后在陵园门口集合，负责人清点人数，确认无误后集体带回。 活动时间：4月5日（星期六）

　　活动地点：西山烈士陵园

十一、青年节活动：

　　活动意义：纪念“五四”运动“继承光荣传统，展现青年风采，成就辉煌学业，塑造绿色人生

　　活动流程：

1.“关爱自我，拾获精彩”心理健康教育讲座 2.班级心理辅导活动、主题班会及主题手抄报 3.心理电影放映

4.全校范围内的心理调查、现场心理咨询、心理测试 十

二、六一活动

　　活动意义:在“六一”国际儿童节来临之际，为了让全体学生过一个快乐、祥和的“六一”国际儿童节，决定举行六一庆祝活动，激励广大少年儿童积极进取、奋发向上。

　　活动流程：

　　1组织人员，准备节目

　　2前往飞凤小学为他们庆六一 3活动开始

　　4活动结束后合照留恋

　　活动时间：6月1日（星期日）

　　活动地点：飞凤小学、莲花小学

十三、重阳节活动：

　　活动意义：重阳节带给我们的不是登高、赏菊、吃重阳糕，而是一种信息：老年人更需要爱、需要快乐和健康。他们需要的也许并不是你的钱物，不是礼物，而是你一声深情的问候??创建一个敬老、爱老、养老、助老的氛围。 活动流程：

　　1组织人员，出发前校门口集合点到，人员到位后集体前往敬老院。

　　2到达敬老院后，要跟各位爷爷奶奶到招呼问好，把人员分成若干组，去跟老人聊天，等慰问老人的活动。

　　3带老人们到院子里观看表演，并且让老人们参与，让他们感受到最大的乐趣。

4、活动结束后与老人们合影留恋。

　　活动时间：10月2日（星期四）、11月1日（星期六）

　　活动地点：夕阳美敬老院

十四、教师节活动：

　　活动意义：中华民族一直秉承着尊师重教的传统美德，老师是学生成长路上不可或缺的引路者，但是对学生却从来没有什么要求，最大的成就就是看着学生成长和成才。因此，教师节来临之际，希望可以借由这个契机，向老师们表达感谢之情，同时，将中华民族的传统美德传承并发扬光大！

　　活动流程：制作感谢恩师的板展

　　活动时间：9月10日（星期三）

十五、总结大会

　　活动意义：继续完善青协内部的管理体制和相关制度。明确部门分工，落实人事考核和业务培训，提高工作效率。为志愿服务活动的工作更有计划、有步骤地开展和完成，开创青协工作新局面，使我校的志愿服务事业得到更好的发展，总结本学期青协工作，结合青协实际，并综合各部门意见建议的基础上，将下个学期青协工作做得更好。

　　活动流程：

　　1主持人宣布会议开始。 2 ppt-活动展示。

　　3会长发言发言、各系代表发言。 4互动环节会员自由发言。

5、会干解答相关问题。

6、会长解说后期活动安排并加以寄语。

7、主持人宣布总结大会结束。

　　活动时间：六月上旬

　　活动地点：待定 十

六、协警活动 活动意义：

　　1．协助交警维护街头秩序。

　　2．增强衡阳市民的交通安全意识。

　　3．培养大学生的公益意识，锻炼自身能力，提高综合素质

　　活动流程：

1、搜集相关资料

2、实地考察，进行可行性分析

3、联系交警

4、确定时间，发布通知

5、组织人员、准备出发

6、活动过程中一切听从交警及组长安排，端正态度，认真工作；

7、活动结束后合照留影

　　活动时间：4月中旬

　　活动地点：待定

十七、国庆期间

　　今年4月份我校校团委陈书记与象山景点协议好，我们青年志愿者做好国庆期间出勤象山交通协警、公园内为游客指导的工作

　　校青年志愿者协会 2013年12月18日

　　篇10一：下半年青协的工作计划 青年志愿者协会工作计划

一、日常工作

1.每月到南山敬老院开展关爱老年人的慰问活动，主要以各系的志愿者为单位进行，由院团委青协联系好申请后开展，具体时间和活动形式由院团委青协联系好进行。 2.志愿者纪念日.落实校内的定点志愿服务工作，

4.和周边各大院校不定期举办相关联谊，学习各大高校的经验方法

二、重点工作

　　整个九月份重点工作：青年志愿者节假日服务西客站

　　九月上旬，新学期迎新生志愿服务 ，要求每位志愿者都积极参与，充分展现我院学子良好风貌，为新学员树立好的榜样。

　　九月中旬，青协开展2011学年青年志愿者协会纳新活动

　　九月下旬.我系青协成员将协助院团委青协开展迎接11届新生的迎新晚会。 十月上旬，带领11级新成员积极开展志愿服务活动如：开展“诉说身边的志愿者” 之图文征集活动。如清洗公交，贴文明标语、宣传环保等等。 十月中旬,2010年优秀志愿者、优秀志愿团体申报宣传；根据实际情况，做好一年一度的校运会，校庆等志愿服务工作。

　　十一月上旬，针对大三的毕业生，我系青协准备举行“爱心回收”活动。 十一月下旬，面向全院，青协积极配合院青协选拔一批优秀青年注册为青年志愿者，并宣誓。此次活动的举行也预示着我院青年志愿者的队伍会不断的壮大，并逐渐走向了规范化。

　　十二月

（1）12月3日举行10级学年志愿者表彰大会暨2011年新志愿者宣誓大会

（2）开展“12·5”国际志愿者日晚会

（3）学期末，召开一次学期工作总结大会和开展期末服务时间认证工作，一学期的工作又即将结束， 全体进行工作的总结和经验的交流。

三、部门建设

1.部门成员更进一步了解部门工作，同时更好的完善部门机构设置，真正做到分工明确，各司其职，又能互相协调开展部门工作; 2.外联部负责加强与院各兄弟系青协以及外校青协的的联系，一起组织活动，进行联谊，多多交流，同时寻求赞助，联系固定服务点。

4.组织部完成部门的活动策划，下学期活动较多，需要策划部做好工作计划安排才能保证各项工作的顺利完成。

5.加强部门工作作风建设，营造部门文化氛围。

6.秘书处负责青协宣传资料，宣传单，新成员登记表的制作；学习部门纸质版、电子版文件的管理方法，掌握管理方式，并做好有关文件的管理工作。

7.服务部继续开拓校内外的服务项目，加大宣传力度；完善管理制度；提高服务队伍的自身素质。

　　组织各系志愿者参与活动，由班级申请后开展，同时做好各种招募志愿者的工作，做到及时通知，定期开展，高质量完成。

四、特别补充

1.南山敬老院曾为我系的服务点，自从其重新规划建设后到现在，我们还没有把该服务点重新签订回来，所以我们下学期要加强沟通力度，争取把该服务点重新签订。 2.新的学期，新的起点，既是机遇也是挑战，让我们一起努力，团结一致完成部门工作，为促进青年志愿者活动的顺利开展而努力奋斗。

外协工作计划共9

　　页 第 1华 贝 润 滑 机 械 有 限 公 司

　　外购、外协 质 量 管 理 制 度

文档编号：HB

1、目的

　　为严格检验外购、外协物资的质量，确保订购物资符合公司质量标准和要求，规范外购、外协的管理、货期、成本等为目的制定本制度。

2、范围

　　本制度适用公司所有外购、外协件及入库的质量控制。

3、职责分工 采购部：

　　采购应依据有效的采购合同档和质量要求资料,对采购成本、价格、货期负责。 技术部：

　　对外协、外购件的设计合理性、实用性、经济性、图纸、加工工艺等技术标准负责。 质量部：

质量部负责对外购、外协件入库前的质量监督和检验。做好检验记录，并对所检产品的质量检测数据负责。

检验不合格的外购或外协件，由质量部负责隔离、标识，及时通知采购部门组织处理。 仓管课：

　　采取双人核实制对产品的规格名称、数量，依照外协、外购商合作明细严格审核确认《送货单》信息后办理入库手续。

4、外购、外协件的检验依据

外购、外协件的检验依据是图纸、加工合同技术要求、检验档、检验样品等。 供应商自己的产品检验合格资料。（产品合格证、材质证明书、出厂检

　　验报告或实验数据资料等。）

5、检验程序

采购的外购件和委托加工的外协件需送至公司品管课规定的来料待检区。由仓库管理员通知品管课检验。

检验员按技术档要求检验外购、外协件并填写相应的检验报告，在送货单上对检查过的工

　　华贝外协、外购管理规定第1页共3页

　　第2 页

　　件名称后面签字或盖章。

检验合格后的产品方可办理入库手续。

若外购、外协检验不合格，质检员拒绝收货并开出《不合格品报告/处置单》通知采购处理。

若检验员无法判断物资是否合格，应立即请示品管课长会同技术部门判断。

6、外购、外协交货时的要求

产品完工后必须按本公司确认后的产品图纸及技术、质量协议中规定的验收条件对产品进行检验，并提供检验记录，按要求做好产品标识。

对有实验和特殊要求的产品，供方还必须对其进行必要的性能实验，特殊特性检测并出具相应的实验或检测报告。

检验员若发现供方提供的检验资料数据不全，数据作假或发现有不合格现象则拒收本批产品。

7、质量问题处理

供方所供产品在本公司进行验收、加工、装配过程中发现不合格品，供方必须及时处理。 外协不合格产品的责任厂家必须24小时内派人到公司处理品质问题。

凡因供方提供的产品存在质量缺陷造成的质量损失均由供方承担，质量赔偿从本公司应付供方的货款中扣除。 报废

完全报废产品由供货厂家承担所有损失，包括运输、材料、上道工序加工费等。报废产品材料由外协商自行处理。

报废产品能改作他用经总经理批准后由外协厂家完全承担料差费及其他相关工序费。 让步接收

不合格产品让步接收财务结算时按加工费的80﹪计算。自带材料按该产品价格90﹪计算。

不合格产品返工后能达到设计要求的按合格品接收。

若因外协厂家不能及时返工满足我厂需要而由公司返工所产生的一切费用由外协厂家承担。

由于外协零部件质量问题发生的拆卸和再组装等产生的多余费用由外协单位承担。 由于外协产品的质量造成停工、交期延误等损失由外协厂家承担。

　　2 华贝外协、外购管理规定第2页共3页 第3页

质量处罚金的比例根据外协厂家的交货合格率、交货时间及返工及时性等因素确定。

8、外购、外协质量管理

外购、外协产品一律抽检，检验员按标准抽检10%，有不合格品时，判为批量不合格，由责任单位分选后再送检验处复检。第二次抽检10%仍有不合格品时，全批退货。

公司将对外协厂家的交货合格率、交货时间及返工及时性进行统计，对综合指标差的厂家取消其继续外协资格。

检验的计量器具、图纸、工艺等应具备检验资格。 对检验质量判定有异议时，由品管课组织相关部门处理。 处理程序

所有外协件必须在规定时间内交完产品，若是因为甲方的图纸和技术要求的更改可重新商定交货日期。外协产品必须在外协加工单要求时间内送货，超过时间的每12小时按该批次产品的加工费5﹪缴滞纳金（自带料按产品2﹪计算）。

外协单位送货时必须开具送货单，无送货单质检人员不得检验，质检人员不得在补开的送货单上签字，特殊情况下需经质量课长、采购部长协同外协负责人确认后方可补签。外协按送货单和入库单结算，送货单无质检员（2人复核）盖章或签字不予结算。

公司所发的外协件因图纸、工艺不符的或因某些工艺要求存在争议的，外协方必须在加工前通知公司处理解决，由此造成的损失由公司承担。若是加工方自行处理造成的产品使用和装配质量问题所产生的运费和工费由加工方完全承担，造成产品报废的由加工方全额赔偿材料费及上工序费用。

发现质量问题要立即处理，不得拖延。发现批量和重大质量问题，要召开有责任单位参加的分析会，找出原因，确定预防措施，分析会由品管课组织生产、技术、外协参加。

　　制定：总经办 审核： 批准：

　　华贝润滑机械有限公司

　　2015年5月8日

　　华贝外协、外购管理规定第3页共3页

外协工作计划共10

　　外协工作总结

　　工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：

1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。

2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。

　　在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。

　　经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。

　　外协部

　　2014年10月29日

外协工作计划共11

　　生产外协专员工作职责

1.严格遵守公司规章制度及部门管理制度。

2.服从部门主管工作安排，全面负责本岗位所有工作任务。

3.配合市场部完成订单评审。

4.拟定各工序标准工时，并及时维护。

5.负责外协计划的跟进，落实工作。

6.收集汇总外协数据。

7.严格执行公司各种管理体系要求。

8.联系外协厂家协助本公司完成生产订单。

9.负责跟进外协生产的实时情况，并及时反馈。

10.负责对外协厂家进行产品质量要求并全面跟踪外协生产过程中的

　　质量问题。

11.根据公司的质量目标控制体系及部门生产质量要求，对外协厂家

　　接单和交货之间时间的产品异常情况进行跟踪并及时反馈。

12.不定期不定时对外协厂家针对本公司所做产品的产线进行督查，

　　以确保产品能按时保质保量的交货。

13.对公司生产计划安排及部门生产订单需求，通过与生产计划专员

　　的共同协商，拟定外协生产订单并交由部门主管签字审核。

14.配合质量部完成对外协产品的检验。

　　生产计划科外协组

外协工作计划共12

　　9月份工作汇总

：

　　1，七型边框壁挂孔位置错，（外协金属加工尺寸看错，现已要求重新打孔，），外协正在修改中；

　　2，生产的 U型5件材料漏发（SAP上没有体现），现已补发，SAP上也有修改； 3，学生笔的不良率过高，约40%的不良（频率偏差过大，不在要求的频率内），已要求外协将笔全部测试，并记录，统一退回，建议厂内部的学生笔也全部重新检验；

　　4，主控卡的信号需要重新调试，占总比率20%；已要求外协后续将所有的主控卡先全部调试，提高合格率；

　　5，外协电脑不良导致学生笔不能正常书写，更换电脑后能正常测试；

　　6, 指令单2474的光盘里面的驱动错，原因为指令单错，已知会生产和工程，现母盘已刻好，建议后续生产外协能够手续刻录的内容，现做好首样确认。 7，生产完成的数量：

　　指令单为2476的20套单

　　装配测试已完成，但是框壁挂孔位置错；

　　指令单为2474的110套单

　　装配共45pcs

　　整体性能合格有10ocs；

　　老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pc;

　　待检 18pcs； ：

　　1，合格板未做好标识，缺少测试报告，维修报告；不便于传承、改善与追踪；

　　建议后续公司提供随工单以及品管检验单；外协人员缺少记录反馈的意识；

　　2，配件盒做好标识，已要求外协在按照操作，标识代码已制作完成，并已教会生产员工；

　　3，光盘与线没有眼检验，后续要求外协要抽检，并对员工培训；

　　4，外协对笔的检验不细致，现已改善，后续笔统一测试做好记录；

　　5，生产完成的数量：

　　指令单为2474的110套单

　　现已装配108pcs; 整体检验合格 54pcs；

　　老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pcs;

　　1, 检测150支学生笔书写效果，约50。8%不良，基本体现为书写卡书写无反应；经分析为外协的频率计较我们公司的示波器的测试频率要低左右；现解决方案为要求外协将笔的书写频率调节在350KHZ-----353kHZ(按照外协的频率计显示；正常我们公司的学生笔的书写频率为353---357KHZ,) 目前按照我们测试的结果显示频率超过356KHZ则书写效果不好，建议后续工程做出相应的修改，与知会陈锋； 2，目前外协完成情况、：

　　指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；

　　指令单号为2474的110套板测试合格85pcs,配件盒差笔没有装；

　　3，明天计划:

　　将学生笔重新刷选，对擦板完成的板进行抽检，跟进包装。

，外协发现已出货72pcs的80套方正订单的光盘错误，已通知厂部，并将外协的剩余8pcs光盘更正了，换下来的已做好区分发回厂部了；此问题为批量性问题，生产订单错，已要求外协后续所有光盘以及USB线均要做抽检，首样要找我确认；建议对生产员工培训，要具备基本常识，我司检验要把上面的内容认真看清，有必要的情况下需要模拟客户使用，做好首样确认；

　　2，外协的配件盒固定纸架粘上去，然后打包好，再重新拆开时，配件盒及配件盒固定纸架基本全部掉落；此问题外协无法改善（是否是双面胶的粘性存在问题），建议工程及研发对配件盒固定纸架重新验证，找出对应措施； 3，目前外协完成情况：

　　80套方正订单的9月10日共出货72片，9月17日已出货8pcs；此订单出货已完成； 指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；

　　指令单号为2474的110套板，装配完成110套，测试合格85pcs,已打包完成75；

　　缺少主控卡以及老师笔； 4，明天计划:

　　1，将指令单号为2474的110套板全部检验打包完成，

　　2, 40pcs的92寸电磁双笔板号要发货，需要检验，对外协维修人员培训；

　　记录人： 上官皖

外协工作计划共13

　　外协加工管理规定

一、

　　目的：

　　为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工

　　管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。

二、

　　范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。

三、

　　职责：

（一） 生产部

1.负责与外协单位合同（协议）签订；

2.负责外协单位的联系、协调；

3.负责提供料（产品）、器件、工具；

4.负责外协单位进度跟催；

5.负责发外产品月每结算。

（二） 工程部

　　1负责提供产品的加工要求、程序与技术支持。

（三） 质保部

1.负责外协单位质量的监视、测量和验收；

2.负责提供外加工产品的质量标准。

（四） 外协单位

1.负责提供加工的能力；

2.负责计划交期的完成；

3.负责产品的质量；

4.负责提供外加工金额。

四、管理细则

（一）托外申请：需满足下列要求的其中一条

1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；

2.外协单位有专门性的技术；

3.外加工质量较佳且价格便宜。

（二）外协单位的确定

1.生产部联系适合本公司的外加工单位；

2.由质保部主导组成调查小组，对外加工单位作实地调查；

3.被选择之外加工单位须经量产合格后，且经本公司正式承认，方能成为正式合作单位，

　　并视需要签订正式合约，合同（协议）中需叙明（质量标准、交期、收料规定、赔偿处理、

　　验收方式、运输方式） ；

4.生产部负责与外协单位合同（协议）签订。

（三）外发加工

1.产品外发前的上道工序人员依据生产流转单将外加工的材料（产品），送质保部检验，

　　质保部按GB2828标准/一般检验水平Ⅱ抽样检验，接收标准:；

（1）抽检合格后,生产部外协收发员将准备好的外加工材料（产品）、工具、程序、FA等，

　　连同外加工送货单一同外发，并做好记录；

（2）抽检不合格的外加工材料（产品）退回上道工序返工全检后，再送质量部抽检，合格 后，把合格的材料、工具、程序、FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录；

2.生产部填写外加工送货单时，需填写数量、产品代号、产品尺寸及加工内容等； 3.生产部外协收发员每天联系、协调并跟催外加工生产进度、质量状况；

（1）发外加工单位加工流程有困难时，工程部可前往外加工单位指导；

（2）当外加工单位发生质量事故时，工程部和质保部前往外加工单位一同进行确认指导， 并协助外加工单位提升质量；

　　对于外加工运送要求：

（1）加急产品，本公司可以安排车辆接送；

（2）一般产品，均由外加工单位提供接送或快递。

（四）外加工产品回公司

1.由外协收发员清点数量，做好记录并把产品同流转单一起送检；

2.质保部须给出检验结果；

（1）对于合格产品，送入下道工序继续生产；

（2）对于不符合质量要求，但能返工成合格品的：

　　a.由质保部开返工流转单，由工程部编制返工措施；

　　b.由生产部调度安排外加工单位返工；

　　c.如是本公司返工，由生产部外协收发员联系外加工单位根据本公司的返工成本要求 返工费用；

　　d.如由于返工影响交期的，按合同（协议）由外加工单位赔偿；

　　f.质保部检验不合格时，经各部门评审为让步接收，如果该陷影响到最终产品质量时

　　需得到客户的确认，并提供相关证据。

（3）对于超过损耗率外的不合格产品：

　　a.留样生产部，由质保部开报废单，生产部外协收发员联系外加工单位要求对方写纠 正措施，并按合同（协议）扣款赔偿；

3.外加工单位未按计划交期完成的：

（1）未影响本公司承诺客户交期的给予记录备案，作为对外加工单位的考核依据；

（2）影响本公司承诺客户交期的，要求外加工单位给出书面纠正措施，并按合同（协议） 进行赔偿。

（五）外加工管理

1.质保部每半年至少一次到外加工单位实施稽核；

2.稽核结果记录备案，作为以后对外加工单位的考核依据。

（六）结算

1.生产部外协收发员每月底与外加工单位结算加工费用，在核对外加工费用无误后，要求外加工单位根据合同（协议）开据发票，交由财务核算并于90天生付款。

外协工作计划共14

　　外协改革计划书

　　某电力大学外语协会成立十余年，发展至今，经过十余位会长艰辛努力，为协会奠定了坚实的发展基础。因此协会的声誉不断提高，2012年协会共计招收约500名新会员，虽然体现了外协作为华电一大社团的实力，但也为协会的管理与发展提出了更大的难题。

　　协会今年招收新会员较多，但是领导层的改制并未及时跟进，导致协会管理较为迟滞，，一月之内退会会员较多。这种舟大舵小地情况必须改善，同时考虑协会长久发展，协会必须培养积累足够多的人才。另外，协会招收新会员主要对活动与技术感兴趣，如果部长与副部长身兼数职，不利于部内建设。为此，由会长处领导，在全会实施的改革即日起执行。

　　以下是改革细则:

　　1，改革自上而下，由会长处调整，并设立意见投诉邮箱等，完善民主机制。 2由会长处一位会长，几位部长几位副部长组成改革小组，负责监督改革，定期通报改革情况，并建立改革反馈渠道。

　　3改革周期为三年以上，完成时视情况进行适当调整。

　　4从2013年外协换届开始各部设立技术委员，人数视各部实际情况而定。2014年会长处组成应考虑适当平衡。技术委员对外亦称技术部长

　　5设立技术小组，由会长处一位会长统一领导。级别等同于模联小组。改革结束时应适当进行改制。技术小组内部应考虑定期与外部协会技术部长交流，并争取吸纳。

　　6 2012级部长必须在2013年5月份之前圈定自己部门的技术范围，并同时完成骨干培养和技术总结工作。此后，部门领导人应不断对其进行扩充。

　　7原则上部长与技术委员不得兼职。技术委员的产生应考虑为部内推举。

　　8技术委员级别等同于部长，统一协同部内及会内技术培训及研讨交流工作。部长与副部长不得随意干涉，且技术委员拥有管理举办普通会内活动的权力及义务。 9原则上部长与技术委员不得兼职。

　　10协会的年终奖励及通报表扬等除会长处外，部长与技术委员优先。

　　11部内的重要事项，本着团结互助集体至上的原则，部长，副部长应与技术委员讨论后决定，必要时部长可以自主决策。

　　12部长应为技术委员的技术研究与培训创造更好的条件，技术委员应为协会和部门提供足够的技术支持。

　　13会长处应完善奖励机制。

　　14本次改革计划应在会内媒体推送，以坚定新会员对协会的信心。

　　本次改革旨在为外协积累更多的人才。大部分改革条例主要由2013届外协干部层实施。此次，外协作为华电社团改革先驱者，应考虑与其他社团分享经验与教训，并适当考虑邀请其他社团参与。

　　虽经过长期平衡分析，但草案显然很不完善。著者能力有限，草案大家随便改，期待讨论时大家提出更好的细则，与解决方法。